XXX煤矿班组制度Word文档格式.docx

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（5）开展安全“未知”危险因素辨识，进行“预想”；

（6）调度会议精神及其他通知、通报；

（7）布置当班安全生产工作事项，根据安排事项，提出相应的防范措施并严格执行；

（8）班组长将本班任务分配到每个员工，并强调工作中的安全注意事项，落实入井的各项准备工作；

（9）跟班队干部对安全生产及工作准备情况进行补充；

（10）班组成员对当班生产任务安排和标准化方面有疑问的进行确认；

（11）当班值班人员、班组长带领员工进行安全宣誓活动；

（12）集体跟换衣物、入井。

6、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。

7、认真填写班前会记录。

8、严格落实自保互保联保。

9、严格落实规程措施在班前的贯彻。

10、检查落实上岗人员的证件，尤其是特种作业人员，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。

11、凡不参加班前会议者，严禁入井。

12、班前会的工作安排布置必须严格按照调度室安排进行，严禁私自安排其他工作任务，并对安排的任务，提出相应的防范措施，班组长必须严格执行并落实。

二、交接班制度

1、各区队必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在指定地点等待接班人接班，交待好施工地点的情况后方准离开，必须采用“手指口述”以及“岗位描述”安全确认法，重点交接本班现场安全情况、存在隐患情况及整改状况、下班安全作业条件是否形成以及安全遗留问题、注意事项等，并在出井后认真填写交接班记录并开展班后会。

2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到施工地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、对于井下交接班，管理人员要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严加倍处罚。

5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给区队主管干部处理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

三、班中安全生产监督检查制度

各队组在本作业地点作业至班中时，由监督员以及安全生产质量检查人员进行监督检查与隐患排查，监督检查范围包括本班安全、防范措施的执行、工程质量、人员情绪、机械运行状态等，如发现不安全因素或者相关隐患时，立即责成当班班组长进行整改，在影响因素降至能够安全生产时，方可继续进行作业，如当班不能解决，立即通报调度室以及安全调度，并协助撤出相关人员。

4、班末安全收尾制度

在每班临近收尾工作时，员工由于劳动强大、工作时间长，会产生疲倦心理，所以，班末也是危险时段，班组长作为本班现场第一负责人，是实施班末安全收尾工作的实施主体，必须严格按照各项规定进行作业，同时，调节好各项工序的时间段，把危险度较小且不影响本班工程进度的工作放到班末，做好清理、清扫、整理等各项工作，在工作面清点人数，询问状况，同时，做好交接班准备。

5、收班会制度

在本班组交接完成后，前往会议室开收班会，收班会由值班队干部亲自召开，班组长总结当班安全生产情况、隐患排查情况、任务完成情况等，并开展员工讨论，对本班在技术上、生产中、排查时存在的问题以及做的好的方面进行讨论，由记录人员填写工作总结（日卡），并评选出当班的优秀员工。

优秀员工纳入本队组月度奖励范畴。

安全生产标准化和文明生产管理制度

一、班组安全生产标准化制度

班组安全生产标准化建设是保证矿井安全稳定发展的一项基础重要性工作，为实现矿井质量标准化水平的稳步提升，结合我矿2019年安全生产标准化实施办法，按照2017年7月1日试行的新版标准化要求，特制定本制度。

1、各班组要认真贯彻落实《煤矿安全生产标准化标准及检查评比办法》（试行）以及2019年焦家寨煤矿标准化工作实施办法，充分认识到实施安全生产标准化建设有利于促进落实安全主体责任，建立安全生产长效机制，改善安全生产条件，实现班组安全生产稳定。

2、班组的安全生产标准化活动要以“一通三防”、采掘工程、顶板管理、水害防治、机电管理为重点，确保班组质量标准化达标。

3、班组长是本班组安全生产标准化工作的第一责任人，要严格执行《煤矿安全生产标准化标准及检查评比办法》，班组长要认真执行作业规程措施，严把安全质量关，确保工程质量达标，每班要落实工程质量验收情况。

4、现场操作必须严格执行工作现场作业规程、措施规定的要求，工作场所必须满足生产、通风、运输、行人、设备安装和检修等要求。

二、班组文明生产管理制度 

现场文明生产是班组建设的一个重要环节，直接体现了一个班组的管理水平与形象，为了提高班组生产标准化水平，提升班组建设内涵，特制定班组文明生产管理制度。

1、正确协调生产过程中人、物、环境、管理四者之间关系，提高和改善生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。

2、保持工作现场环境整洁。

工作现场干净、整洁，本岗位设备无积尘、无油污、无积水、无跑冒滴漏等。

设备标识牌悬挂整齐，促进生产现场秩序井然有序，保证均衡生产。

3、备用设备管理有序，标志齐全。

班组文明生产严格按照生产标准化管理规定执行，保持工作现场环境整洁。

4、班组职工在现场安全文明生产中，互相尊重，互讲诚信，职工着装整洁，劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成规范的作业习惯，积极创造出安全整洁的现场生产环境。

班组学习培训制度

为规范班组学习培训，加强学习培训管理，提高学习培训成效，提高员工的综合素质，营造出“比”、“学”、“赶”、“帮”、“超” 

的良好氛围，实现打造“精品班组”目标，特制定本办法：

1、制订学习培训制度，积极组织员工培训学习，并将其参加培训学习情况纳入日常管理及月度、年度考核之中。

2、结合轩煤公司、本矿的培训计划，制订适合本班组的学习培训计划，有计划地大力加强培养人才队伍特别是紧缺岗位。

并定期总结经验，找出不足，提出改进意见。

3、做好对新员工的培训，主要包括：

安全培训、岗位知识培训、岗位技能培训。

4、适时对员工进行学习培训，要注意：

有基础理论到实际应用；

从简单到复杂；

让其动手去做，宽容失败。

积极提问，不停地关心鼓励新员工的成长。

5、要开展多种形式的学习活动，调动大家的学习兴趣，促进班组学习效能。

通过学习活动，强化班组的团队凝聚力，激发班组潜在的活力，最终实现工作创新、技术创新、管理创新和制度创新。

（1）要求：

明确培训对象；

确定学习内容；

安排培训时间；

落实培训责任；

创造培训条件；

注重培训效果。

（2）学习内容：

各相关文件精神、岗位知识、操作技能、创新意识、创新方式方法等。

（3）学习方法：

自学、集中学习、师带徒学习、互动学习、经验交流、先进人物做报告、座谈会等形式交流学习心得、共享经验、共享感悟，培养班组个人的思考能力，增强危机意识、责任意识。

（4）集体学习：

由班组长根据工作安排及当前工作需要，综合班组成员提议确定学习主题，指派相关人员准备学习资料，并安排适当时间进行集体学习和讨论。

（5）个人自学：

根据自身在工作的实际情况，选择和自身工作紧密相关的知识进行学习，学习的心得如有推广价值可以向班组长申请组织集体学习，由本人向班组成员进行培训。

（6）师带徒学习：

由班组长制定技术骨干和管理骨干进行一对一或者一对多建立师徒关系，对徒弟进行指导、培训和评价。

同时学习效果均计入双方的考核中。

6、集中培训学习实行签到制，无故不参加学习培训者按旷工论处。

7、必须按规定的时间参加班组集体学习培训，不迟到、不早退、不无故缺席。

8、集中学习时必须严格遵守学习纪律，聚精会神，不看与学习无关的书报，不做与学习无关的事，要准备好有关的学习资料，认真讨论，积极发言，做好学习记录。

9、培训组员要做到“八要”：

一要注重人格人品的培养；

二要注重员工的精神教育和常识教育；

三要培养员工的专业知识、正确的规范的操作技能和应急事故的处理能力；

四要训练员工的细心；

五要培训员工的竞争意识；

六要注重员工的创新意识培养，提升班组创新能力；

七要注重培养员工的爱岗敬业、模范典型精神；

八要注重员工心理素质的提升。

10、培训要做到“四结合”：

理论与实际相结合；

思想政治工作与岗位业务工作相结合；

物质激励与精神鼓励相结合；

耐心说服与严格纪律相结合。

11、班组成员团结协作，共同搞好每次培训学习活动。

12、班组长负责班组的学习培训活动，并监督学习成效。

13、班组设一名的学习员，履行好自己的职责，做好《班组学习记录》。

班组安全承诺制度

1、为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，特结合我矿实际制定该制度。

2、认真落实安全承诺制度，是各位职工履行岗位安全职责的基本保证，个人向区队进行书面承诺，即签订安全承诺书。

3、安全承诺书统一制作，承诺人必经在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。

4、各级领导要以岗位安全职责为主要内容，带头落实安全承诺制度。

安全承诺内容

1、认真执行“安全第一、预防为主、综合管理”的安全生产方针，遵守焦家寨煤矿各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”即：

不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。

3、严格执行安全作业票证制度，进入受限空间，临时用电、高处作业。

破土作业时，按规定程序作业，不得无证作业。

4、按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守防火防爆，车辆安全等禁令和规定。

5、主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。

会报警、会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等设施和器材。

6、严格履行岗位安全职责，即安全生产“一岗一责制”是承诺人的重要承诺内容之一。

一、范围和程序

1、与单位签订劳动合同的所有人员都应进行安全承诺。

2、新入矿职工在完成“三级”教育后签订安全承诺书，转岗职工在完成新岗位的安全教育后重新签订安全承诺书，如未按规定进行安全教育，职工不应在承诺书上签字。

3、承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。

安全承诺一式两份，一份由承诺人随身携带，一份由安全科存档。

4、安全承诺书每年一月份签订，有效期为1年。

二、安全承诺的要求 

1、职工进矿必须携带有效地安全承诺书，无安全承诺书者不准入内。

2、安全承诺誓词：

我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。

三、违反承诺的责任 

承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照安全生产责任制和经济责任制考核办法及安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。

班组安全风险辨识评估和

隐患排查管理制度

为提高员工安全意识和操作技能，使安全风险辨识评估工作及隐患排查与治理工作落到实处，特制定本制度。

第一条班组长要组织本班人员每月进行一次安全教育、思想教育、政治学习和操作技能培训，提高员工安全意识，作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律，拒绝他人违章指挥，杜绝人为不安全隐患发生。

第二条班组长必须随班指挥，班前、班中、班后进行安全隐患排查治理；

严密监控生产中的每道工序，及时处理发现的安全隐患问题。

第三条全员参与安全风险辨识评估，安全隐患排查治理，当班班长和安全质量验收员要进行现场巡回检查，工作中员工必须严格按先检查后开工的程序作业，坚持安全隐患未排除不得开工、坚持安全风险辨识出的风险预控措施不执行不得开工的原则。

第四条严格按《规程》，措施和相关规定、标准进行安全风险辨识评估隐患排查治理。

第五条严格按下列程序排查治理安全隐患：

1、查出的一般性隐患，由当班班长安排现场及时整改。

2、查出现场处理不了的隐患，当班班长要安排在安全的前提下采取临时控制措施，并及时报告调度室。

3、检查发现有重大险情时，班组长必须立即组织所有人员有序撤离现场到安全地点，并及时报告调度室。

4、进入工作现场后，首先安排治理现场存在的安全隐患，班组长还必须排查现场是否存在其它安全隐患，隐患排查必须覆盖所有工作地点。

　　5、坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有排除班组长不得组织生产。

　　6、对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。

7、交接班前，班长必须将当班隐患排查治理情况和遗留问题填写在交接班记录本上，填写必须认真、准确、完整。

第六条当班能整改的隐患，必须在当班处理完毕，不得留给下班处理；

并作好隐患整改记录，及时上报安监站汇总。

第七条安全风险辨识评估要全覆盖，充分利用班前会组织当班人员进行干部预想和全员预想，并对预想出来的风险根据实际情况制定相应的管控措施并在现场实际工作中严格执行。

班组职业病危害防治制度

1、各单位、班组认真贯彻本矿关于职业病危害防治方面的规划及制度；

2、将公司及本矿职业卫生管理制度严格贯彻到每个员工；

3、督促本队、本班组员工按照操作规程生产，按照岗位标准操作，确保个人防护用品的正确使用，严禁违章、强令冒险作业；

4、定期组织本队、本班组成员进行职业健康培训、教育，按规定及时、足量发放个人防护用品；

5、定期组织本区队、本班组范围内的检查，对设备、个人防护用品等存在的问题，及时报告领导小组，采区措施；

6、发生职业卫生事故时，迅速组织相关人员撤离灾区。

班组事故报告和处理程序

为了最大限度的降低发生事故以后造成的损失，本队、班组严格执行矿事故报告及处理程序。

1、发生各类事故时，各队组、班组第一发现人员应当立即报告调度室，并保证自身安全的状况下通知本班组人员及相关受威胁区域人员，尽最快速度撤离灾区；

2、调度室在接到灾害报告电话时，立即通知当班值班人员，通知灾区人员以及受威胁区域人员撤离，值班人员及调度员第一时间通知应急救援总指挥，随后通知相关应急救援相关职能部门；

3、班组在接到调度室电话以后，根据灾害性质，沿避灾路线逃离灾区，在抵达安全地区以后，向调度室报告灾区相关情况；

4、班组人员在自救的同时，在保证自身安全的状况下，实施互救；

5、如灾害较小时，班组人员应随救灾人员观察本工作面灾害情况及瓦斯情况。

班组民主管理班务公开制度

为加强班组安全建设，增强班务公开力度，提高班组民主管理水平，形成一个团结、民主、素质过硬的班组团队，推进矿井安全、高效、健康、和谐发展，特制定本制度。

1、班务公开坚持公平、公正、公开的原则，实现班务公开规范化、制度化，内容全面、具体、真实。

2、成立以班组长、技术负责人为主的班务公开领导小组，接受矿上级部门的检查和指导。

3、公开内容

（1）绩效工资考核，结果落实；

（2）出差补助领取、发放；

（3）考勤、休假、出勤率情况；

（4）评优、评先条件、评选程序、评选结果；

（5）工作安排、人员调整分配；

（6）各项规章制度的制定、发布、实施；

（7）班组奖惩办法及考核；

（8）班组工作计划和总结，安全生产职责及责任制实施情况；

（9）岗位工作标准；

（10）其他公开内容。

4、公开时间

（1）班长每月初主持召开一次班务会，总结上月工作、研究下

一步工作计划、听取班组成员的意见和建议。

（2）定期召开民主生活会，通报安全生产重大事情、绩效考核、

评先评优、奖惩等事宜。

班组长安全绩效考核制度

一、指导思想：

体现按劳分配的原则和“要想多挣钱、必须抓安全”的指导思想，提升班组长在日常安全管理中的积极性，每月对班组长的各项管理工作进行公开、公正、公平的考评，制订本制度。

二、目标：

通过建立和健全各项考核制度，对班组长在日常安全管理工作中进行各项考核，并为每月工资计算提供考核的依据。

3、参与考核的范围 

各组组长 

四、考核的内容 

考核内容包括：

工作任务、工作质量、工作技能、工作态度、协调性、纪律性六个方面。

五、考核办法：

组长是分管组内职工安全生产绩效考核的主要责任人，对分管范围内的安全管理、工程质量、生产任务、市场化、培训学习负有管理责任：

1、安全管理：

对班组长日常在带班生产过程中出现的重大隐患、主要隐患、三违、不安全行为等进行量化考核，考核结果工资进行挂钩分配。

2、工程质量：

对班组长所带领的班组在日常施工中的各项工程质量管理行为和在施工中出现的各项工程质量方面的问题进行量化考核，考核结果与工资挂钩分配。

3、生产任务：

对班组长所带领的班组的日常工作量和月度的任务完成情况进行量化考核，考核结果与工资挂钩。

4、市场化：

严格控制生产成本，提高材料的使用率，减少材料的消耗，降低成本，对每个班组的各项材料消耗对照工作量和定额进行分析与工资挂钩。

5、培训学习 

组织和参加各项培训学习工作，并对各项培训学习的参与情况与培训效果进行量化考核，与学习工资挂钩。

班组考核激励约束机制管理制度

一、按时参加队每周三周五安全学习例会，积极开展思想教育和班组文化活动。

支持员工参加各类学习培训、岗位练兵、技能竞赛以及各种宣传教育活动，提高班组员工的整体思想业务素质。

二、经常开展谈心活动，及时把握班组成员的思想脉搏，分析思想动向，释疑解惑，营造团结向上的工作氛围。

三、扎实开展导师带徒活动，强化对新员工、转（复）岗员工的上岗教育。

四、加强班组民主管理，推行班务公开，认真开展评议班组长活动，按期召开班组民主生活会，不断扩大民主参与的内容和范围，增强员工的主人翁责任感，激发工作积极性。

五、广泛开展提合理化建议和各类劳动竞赛活动，推进班组全面建设。

六、维护员工合法权益，加强劳动安全监督，发现问题，及时向上级工会和有关部门反映。

七、上岗前，由区队领导、值班干部组织全体班组员工召开班前会。

认真执行以思想问询、安全点评、任务部署、安全宣誓等为主要内容的班前礼仪，更衣后由班组长带队集体上岗。

八、班组员工不得无故缺席班前会，无故缺席者不得上岗。

确因工作需要上岗者，由班组长负责传达班前会内容。

九、班组长要带领班组成员按时到达工作现场，实行现场交接班，接班人不来，交班人不走。

十、交接班时，接班人员要认真听取交班人员现场情况，并由交班人陪同，对工作现场进行检查。

十一、对工作现场存在的安全隐患，原则上由交班人处理。

若上一班未处理完毕，须报队协调处理。

十二、班组长因故缺勤时，由副班组长负责主持班组工作。

十三、实行安全生产目标管理，班组长要科学合理安排本班各岗位工作量，及时调配人员，保证安全工作的正常进行。

十四、严格劳动纪律，规范操作程序，上标准岗，干标准活，做到文明上岗，文明操作。

十五、下井前，班组长负责对员工思想情绪是否稳定、身体状况好坏及操作规程熟知情况进行确认，达不到上岗要求，不得上岗。

十六、在工作现场岗位存在安全隐患，应立即停止作业，处理隐患，待隐患处理完毕后，方可继续作业。

十七、班组长发现有关人员的不安全行为，应立即制止，对不服从的可以令其停止工作。

十八、班组成员有权拒绝违章指挥，并向上级部门进行举报。

班组合理化建议和创先争优激励机制

一、班组合理化建议制度

1、班组员工提出的合理化建议要实际、实用，便于现场操作和维修。

2、产生一定的经济效益，对安全生产有一定的改善。

3、对提出合理化建议的员工根据产生效果，给予奖励。

4、对效果显著者，上报矿奖励。

5、班组每个员工都必须树立合理化建议意识，积极行动起来，每人每月提一条合理化建议。

6、各班工长每月提两条合理化建议。

二、班组人员激励机制 

1、班组建立班组成员激励机制，充分发挥班组成员工作的积极性和创造性，超常发挥班组成员的聪明才智，为完成工作任务而努力工作。

2、班组应对班组成员生产技能进行综合考核，对技术高、完成任务好的成员，予以奖励，鼓励其工作积极性，在全班形成一个赶、学、比、超的良好氛围。

3、班组分配充分利用经济的杠杆作用向技术难度大、安全责任大的岗位倾斜。

4、班组每月应根据班组成员在安全素质、技术素质、完成任务等方面综合考核后，评选出优秀员工进行适当奖励。

优秀员工连任的在第二个月中给予加倍奖励，并且把优秀员工评选次数纳入评优、选先依据之一。

5、班组在评选优秀员工的同时，每月评出一名最差员工，最差员工要给予适当处罚，连续三个月被评为最差员工将给予停工学习处理。

学习结束上岗后，仍被评为最差员工的班组应劝离工作岗位，交回矿人力资源办公室重新分配工作。

6、班组建立技术、安全一对一结对活动。

在班前会上由当班班长宣布结对 

情况，并且明确结对双方责任与义务。

结对原则是老师傅与新师傅结对、技术好与技术差结对、细心人和粗心人结对、急躁人和谨慎人结对，充分保证班中生产安全顺利进行，班后进行总结，根据具体结对情况进行劳动分配。

7、对工作中的一专多能人才，在工资分配、评优等活动中予以优先评选。

班组作业流程制度

一、班组必须严格落实班前会制度，结合上一班作业现场情况，合理布置当班安全生产任务，分析可能遇到的事故隐患并采取相应的安全防范措施，严格班前安全确认。

二、班组必须严格执行交接班制度，重点交接清楚现场安全状况、存在隐患及整改情况、生产条件和应当注意的安全事项等。

三、班组要坚持正规循环作业，严格按照《作业规程》、《操作