对个人意见及建议文档格式.docx

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充分体现集体

力量班子的团结统一。

（3）、领导班子思路清晰战略发展明确

（4）、领导班子敬业心、责任心强经常无休息日尽心尽职为纪检、监察事业发展作贡献不计个人得失。

（5）、领导班子在廉洁自律方面能以身作则严格要求自觉贯彻党风廉正建设责任制有效的防止了腐败行为的发生口碑良好。

2、主要问题。

（1）、领导应多下基层了解基层党员干部的实际生活情况多帮助基层解决实际困难建议多一些人性化管理增加领导与基层干部的交流。

（2）、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。

加强对管理人才、专业人才的培训提高管理人员的意识和知识。

（3）、建议领导提拔干部要坚持公开公正标准事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示广泛征求员工意见对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。

（4）、领导在管理上制定了规章制度但在检查落实方面持之以恒不够。

（5）、建议领导对下属应保持平易近人的态度在工作中让工作人员与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。

领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。

（二）、对领导班子成员的意见及建议

1、总体评价。

领导班子成员政治素质普遍较高工作能力强具有改革创新意识班子成员之间团结协作好有较强的敬业精神和事业心能严于律己、廉洁奉公。

2、存在不足及建议。

（1）、个别领导要克服官僚主义不能从表面上学习“三个代表”重要思想要具体落实到实处多维护群众的利益。

（2）、个别领导包括一些中层干部工作方法简单缺乏领导风范和艺术。

（3）、领导的工作方式、方法要改善要以理服人不能武断。

篇二：

对公司发展的十条建议

1.领导与各级员工缺乏实际的沟通。

企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制上情下达、下情上传。

企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话鼓励员工敢表达自己的不同见解。

企业要营造一个和睦的上下级关系企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点领导也要礼贤下士和体察民情。

若企业领导与各级员工想法一致这样企业就有了坚实的基础企业才能做得更加强大。

2.员工的价值体现与安全感不足。

对于新员工来讲尤为重要努力工作的同时也是在让自己学习和发展公司应该让员工有归属感和安全感。

所谓归属感是员工想融入公司为公司努力；

而安全感则是员工能感受到公司需要自己自己是有价值的。

使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。

3.应当标准化工作流程。

各个部门都要有标准的工作流程各个岗位职责落实到人合理且固定这样才能有效的提高工作效率做到各方面有专职人员负责各部门之间也要密切配合不在部门之间产生脱节现象。

4.培养研发人员的创新精神。

研发人员要学会用崭新的思想看待事物才会有新颖的创意营造氛围鼓励善于思考、大胆想象激活创新意识。

学习是创新的源泉激励员工不断学习更新知识储备只有不断学习才能在实际工

作中不断产生新思路、新方法。

其实学习方法很多可向书本学习向网络学习向上司和同事学习只要肯学就可以随时随地学习到新知识和解决问题的新方法。

要想永远立于不败之地就应不断更新自己不断创新在学习中提高在提高中学习。

同时也要结合市场调研明确定位产品的发展方向。

合理化加强制度。

建议在高质高效完成工作的前提下合理的让员工分配私人时间这样能提升员工的生活品质也可以减少员工的抵触情绪增加工作的积极性。

加班与调休能够平衡化或者给予一定的鼓励也能提高加班的积极性和高效性。

5.完善办公设备的不足。

电脑不足目前大多数人都在用自己的电脑而且大部分电脑都老旧不堪严重的影响工作效率建议都给配备电脑以便查阅文献及其他办公之用。

6.建议建立无记名意见建议箱。

公司应当认真的对待每一个员工提出的建议组织相关人员对建议的合理性进行评议。

这样可以得到一些员工的真实想法有利于公司的管理和发展。

7.员工要养成节约的好习惯。

无论是办公耗材还是水电的使用都要养成节约的习惯包括食堂吃饭也应养成不浪费食物的好习惯。

8.安全生产时刻要放在首位。

安全问题始终是一个重大的问题是在生产和实验过程中首要考

虑的问题所以公司和员工都应当特别重视公司应当加强管理员工应当自觉遵守互相配合。

9.一些制度尤其是福利制度不够完善。

完善员工福利制度等一系列制度从细节着手为员工着想将关怀落到实处。

减少人员的流失增强员工工作的积极性。

10.多开展一些有意义的工会活动。

为活跃和丰富员工的精神生活定期举办联欢会、运动会、表彰会、优秀员工旅游等活动。

使大家干得起劲、玩得开心觉得自己与公司已密不可分人企合一共同成长把公司当成自己的家。

更重要的是各部门内部应不定期举行活动如聚餐、外出郊游、爬山等可增近同事之间的感情这样能更好的协调工作有利于工作顺利的进行。

篇三：

对公司的建议及意见

对公司的建议意见及处理措施

1、人员招聘方面：

采用多种招聘渠道比如：

1、网络渠道：

现在我司已有自己的网站要进行推广让更多的人知道我们的网站定时更新招聘信息；

也可以在地方门户网站如汝州信息港和汝州在线等到网站因为现有有很多年轻人更青睐于这种招聘方式。

2、劳动市场渠道：

不要仅限于汝州市劳动市场因为它是每2个月招聘一次而且知名度不高前来应聘的人也不多招聘质量也不高建议针对特殊人才到周边劳动市场比如洛阳人才市场和平顶山人才市场每周二次。

3、报纸渠道：

针对特殊人才或管理人员可以向汝州晚报或大河报做招聘信息。

4、电视渠道：

我们公司做的招聘信息是在屏幕上找出来的时间短观看的人有限建议主持人播出来不过这样成本会高一点但效果会好点。

3、人员手续办理：

1、加强对人事规章制度的学习并且严格按照制度进行办理手续；

2、针对工卡押金下步全部移交账务部。

4、人员离职率较高建议：

1、导购员：

上周已到周边各商场调查老城和步步商导购员底薪都是：

800元加提成；

建议公司与厂商沟通也做适当的调整；

其次从上周导购员的调查表的情况来看导购员培训内容比较单一下步建议公司对培训内容要更加丰富一些；

对已入职实习的导购签订导购员协议和收取300元押金现在已正式实施；

2、针对电工人员因有一定的专业技术再加同职业在同行的工资待遇情况和内部人员的离职情况和面试人员均反映工资较底建议做适度的调整。

5、招聘、离职：

落实所制订的综合的内容全面的《人事管理制度》审批下发严格按照制度要求来规范各部门的人员招聘、异动、离职手续办理；

6、考勤监管：

建议楼层管理人员周六、周日不要休息因这两天是商场销售旺日周三、周四休息其他人员每月4天假可不定时休息未必强调星期天必须休息。

7、制度建设：

成立制度建设小组做出制度建设策划方案明确制度制订、修订的流程、完成时间、主要负责人等通过集中研讨、分期修订完善现有尚可用的制度；

废止不适用的制度；

新增为了适应企业以后发展需增加的制度反复推敲意见一致后上报董事会审批统一结册、下发、执行。

8、计划执行方面：

建议公司召开会议给各部门下达任务、完成指标以此制定部门计划落实人头跟盯完成完成情况纳入考核切实达到提高工作效率目的。

9、员工手册：

向董事会明确既定的员工手册的建议/方向特别考虑的环节然后由行政人事部设定期限集中完成统一上报、经董事会审批、下发、执行。

10、部门职责、岗位说明书、工作流程图：

部门职责由行政总监做出限期各部门经理修订完成；

各岗位职责、岗位说明书、工作流程图由行政人事部设定限期各岗位人员自行起草各部门负责人统一收集审稿上交行政人事部。

公司设立部门职责、岗位说明书统一建设小组由行政人事部进行初审并会同小组进行复审并终审上报公司董事会审批结册、下发、执行。

11、改全员竞聘为空缺竞聘倡导只要员工有能力、有自信公司就提供给员工一个展示自我的平台对于岗位空缺实行针对性竞聘机制由行政人事部组织牵头从空缺岗位发文、报名、竞聘演讲、结果统计、任命通知发放等都公平、公正的进行保证人才选拔的科学性。

12、创造条件丰富图书、报刊、杂志出台激励措施鼓励员工自发学习提高素质或为优秀人员提供外出学习培训成长福利。

13、鼓励员工多提正确建议、预案公司给以充分重视对书面建议均有正式恢复采用者给予一定奖励鼓励员工积极参与公司管理增强主人翁意识。

《希望公司改进的地方》

14、制定的方案在没有确定时不要下发通知既然方案确定通知也下发到各部门就应该很好的实施特殊原因没有执行应该另行通知方便各部门安排其他工作。

需要各部门协助工作的通知应该把主要的事项和工作的分配写上以免出现不清楚问相关部门也没有准确的答案。

15、关于绩效考核的通知从五月份下发以来一直都没有执行而且最基本的考核奖金是多少、奖金发放的依据也不清楚。

16、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。

17、定期的做一些员工调查认真的查看员工的心声激发大家积极性减轻工作压力。

18、公司解决事情的速度过于慢很早等待解决的事情迟迟批不下来。

19、官僚意识强很多凭关系进来的人拿着权利不做事实只会给工作带来影响。

20、重复工作多浪费时间应该把更多的时间放在工作上而不是一味写东西写的在好在多不一定能把工作做好可以定期的组织管理人员开个讨论会把工作总结一下提一些工作问题和需协调事项问题涉及到的部门做好记录限期完成。

我们部门一般每个星期都会组织两次讨论会每周都会上报工作计划、总结和日常工作日志一般有问题都及时的上报了

再加上收银领班的工作比较繁琐在做好日常工作的同时要处理各种突发事件及顾客退换货和到款台替换收银员避免款台暂停还要总结工作的问题找出改进方法根本没有太多时间写东西。

希望公司领导能够考虑各岗位的时间需要不要一味的让大家写各部门定期的讨论问题限期解决。

即节省时间也有了效率。

21、绩效考核不明确应该建立明确的奖励或处罚制度绩效考核从五月份到现在一直在执行但说的绩效工资却一直没有落实造成员工的猜测与不满!

22、写东西太多占用一定的工作时间像我们收银领班为了减少顾客投诉保证营业期间款台不停机方便顾客交款每天要替换款台去厕所、换零钱、检查款台纪律处理收银员收银过程中的各种突发事件并不定时在款台监督规范收银员的收款流程能写东西的时间有限而且我们的工作就是每天的日常工作我们也不知道要写什么我们的工作计划基本上都是总结上个月的不足和问题来制定下个月的工作计划和培训计划一下写半年的我也不知道从何写起！

23、技能大赛与绩效考核

6月份需要进行技能比赛可是一直至今没有任何音信收银员自从接到技能比赛通知后一直很注意加强自己业务知识及点钞技能的练习但总是不知道什么时候开始举行比赛原有的积极性也被磨灭了。

绩效考核5-6月已经考核了现在都已经是七月底了按照公司下发的规定每个月都会发放绩效考核奖金但现在绩效考核奖励一直不明确收银员一直问我们但我们给予不了任何的回复并且关于绩效考核奖金怎么发放收银员听别的部门传言的比较多感到是不是别的部门发我们就不发虽然我一再强调绩效考核是全公司考核要发放应该都是有统一标准不会别人发放我们没有的但是大家对我这个不明不白的解释不满意。

24、公司应增加和员工之间的互动多听听她们的想法和建议

公司开展过一次调查问卷我发现大家对调查问卷还是比较认可的她们自己平常不愿说的东西调查问卷里面全部都写了出来并且还能尽情发写自己的不满情绪我希望公司能每隔一段时间能开展一次听听公司员工心里的最真实想法这些东西最好由人事部发放人事部收取省去中间全部环节。

因为我们也有做的不好的地方如果让我们再收取收银员想到这些东西我们能看到都不愿写出我们的问题这样也是对调查问卷的一种损失。

25、每天、每周、每月都在写东西中度过

我不知道别的部门都是怎么写的我总感觉我一直都是在写写写而且这些东西往往还比较重复占用时间不说有时候还不知如何下手来写

（1）我们现在每天都在写工作日志每天的工作记录及发生的问题解决的事情都如实写出并写出每周的工作小结

（2）每周我们要写出上一周的工作总结及下一周的工作计划

（3）每月我们要写出下一月的工作计划分为几个周写。

我们的工作基本上都是什么时间干什么变动不大所以每周的变动也不大但随时还会有一些其它不可预见的工作这些如有一次写一个月是体现不出来的。

特别是上次写下半年的工作计划分解到每个月站在年中看年尾只能列出大致的计划写着真是让我好生苦恼。

（3）每月要做好绩效考核还的再开始写。

并时刻根据公司要求写出各种材料

其实我们部门一直做的都挺好的每周五下午会开财务部全体人员会议就针对自己上周工作的问题及下周的工作计划做一个汇报每个人都发言如有问题当场提出本部门自己能解决的自己解决自己解决不了的我们经理会记录下来周二她们开会的时候会把自己部门的问题提出来周三早上给我们开会传达会议精神并对解决的问题给予反馈。

我们工作中如有问题我们会立即上报因为只人这样才能更快的解决问题但是就这些东西我们是每天写、每周写、每月写每周汇总发言时不时再根据公司要求重新整理汇总出来。