生产厂长责任书Word文件下载.docx

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五、考核频率

　　1）月度：

对各个职位生产人员当月的工作表现进行考核，考核时刻为下月10日前，遇节假日顺延。

　　2）年度：

一月考核一次，考核时刻为每一年的1月15日前。

3）年度考核得分=月度考核得分平均分*60%+年关考核得分*40%

　　六、考核结果的应用

　　月度考核结果以100分为总分值，并依照车间主任的具体表现将其考核结果纳入相应的品级及作为员工月度奖金发放依据。

　　出勤率：

1）2）

　　出勤率为100%，得分10分，出勤率每低于%，扣分；

　　无迟到、早退现象得分5分，迟到10分之内，扣0.5分/次，迟到10-20分钟，扣1

　　分/次，迟到20分钟以上，扣2分，扣半天工资。

3）

　　工作串岗、谈天，每次，扣0.5分。

七、考核指标与考核方式如下表所示

　　生产主管考核量表

　　八、附那么：

　　1）本公司在经营环境发生重大转变或发生其他情形，有权修改本责任书；

　　2）本责任书自修订之日起生效，责任书一式两份，企业、车间主任各执一份。

　　车间主任职责

　　1）参与制定企业进展战略和年度经营打算；

　　2）组织制定

并实施生产战略打算，进行生产调度、治理和操纵。

　　3）组织编制本班组月度、周生产打算，并认真执行实施情形，按期对生产协作车间、采

　　购部门、外协部门质量治理的工作进行必要的考核。

　　4）成立和完善质量治理制度和质量治理体系，并组织实施、监督、检查生产进程中质量

　　治理制度执行情形和质量治理体系的运行。

　　5）严格操纵所管辖班组发生的费用，制定费用操纵和审批流程，向所管辖部门下达各项

　　费用的操纵方法，并监督检查其执行情形。

　　6）负责生产设备，维修和保养，提高设备的利用效率和完好率。

7）和谐各班组及内部企业，其他组织关系和部门关系。

8）执行生产系统及相关的文件，在权限范围内签发文件。

9）监督、检查车间平安文明生产情形及环保工作状况。

10）负责所分管车间业务及人员治理。

　　11）负责降低本钱找出最正确途径，与业内本钱比较出不同的问题及解决方式。

12）不断完善各项规章制度，修改、编制工作。

　　13）组织各生产单位按期开展关于平安操作标准的培训及生产平安教育工作，按期或不定

　　期到现场排查平安隐患，并给予处置。

　　14）协助人力资源部对职位培训工作，负责车间班组人员的培训与考核，选拔与任免工作。

15）依照月度生产打算制定生产的周打算和日打算，安排合理的生产日程。

　　16）监督检查本车间生产打算的执行情形，及时解决，并上报生产进程中异样情形。

17）

统计并依照生产进程中的各类参数，搜集整理分析与生产有关的各项成功与失败的数

　　据，进行组织评审，为生产决策工艺需求提供依据。

18）负责机加车间各环节的质量操纵。

　　19）负责质量问题的处置及品质改善工作，负责分析，解决工艺问题。

　　20）负责操纵生产原料，生产物资的质量和消耗，打算存在问题，提出改良方法。

21）负责检查日常生产的现场状况，推行5S及其他生产标准。

22）依据生产打算，指导并考核生产班组的产量、质量和消耗。

　　23）协助人力资源部开展车间人员的岗前培训工作，指导班组长绩效考核工作的实施。

　　车间主任工作权利

　　一、有对生产打算的执行权，班组不配合，有权进行惩罚；

　　二、在组织车间班组打算会、车间工艺技术讨论会不参加，不按时到，到后不配合有权惩罚；

3、有对车间生产进程进行监督与指挥的权利；

4、对现场人员不按规程工作，有权制止，进行惩罚；

五、有对内部员工聘用和不进步者有建议辞退权。

篇二：

生产厂长平安生产目标责任书

　　商丘富太太纺织品

　　生产厂长平安生产目标责任书

　　甲方：

商丘富太太纺织品

　　乙方：

　　为落实“平安第一、预防为主”的方针，杜绝恶性事故的发生，操纵重特大事故的发生，减少一样事故，因生产厂长要紧职责公司年度整体目标产值计划的实施并检查督导各车间和部门完成生产任务，和谐各部门、车间之间的工作关系，保证全公司年度生产目标打算、生产工艺和产品质量。

因此生产副总应踊跃配合、平安生产专职治理员的平安生产治理工作，检查督导平安专职治理员的工作开展。

现依照国家劳动平安消防等有关法规,甲、乙两边特签定平安生产目标责任书。

　　一、治理目标：

　　一、全年不发生人员死亡和严峻致残事故。

　　二、不发生锅炉压力容器和机械事故及化学品所致的恶性事故。

　　3、全年不发生火灾事故。

全年不发生触电伤亡事故。

　　4、不发生一次性经济损失超过2万元（包括2万元）的平安事故。

　　为了实现上述目标，甲、乙两边必需采取有力的方法，各自履行以下职责：

　　二、甲方责任

　　一、甲方必需执行各项平安生产法律、法规和政策，及时向乙方转达实施。

　　二、

甲方应制定并实施标准、有效有效的平安生产应急救援预案，并非断评估完善，以保证明施。

　　3、甲方保证平安生产资金投入的有效实施，保证各项平安生产设施和消防设备的正常运行。

　　三、乙方责任

　　一、乙方不折不扣执行《平安生产法》和平安生产有关政策和企业平安生产规章制度。

　　二、乙方负责人依照“谁主管、谁负责”、“管生产管平安”的平安生产原那么。

　　3、乙方每一个月应按期对专职平安生产员检查督导，对平安生产进行总结。

至少每半年向甲方书面的形式

　　报通告一次全司平安生产情形

　　4、乙方应将平安生产依照本公司的实际情形落实到各部门和车间班组签定平安生产责任书。

　　四、考核方式：

　　一、本平安生产责任书考核期为XX年月日至月日。

　　二、对乙方的考核以乙方的平安生产检查记录为依据。

　　五、惩罚标准：

　　一、凡一年内发生重大死亡、火灾、爆炸等平安生产事故，损失价值经评估超过十万的，甲方取消乙方全

　　部平安考核奖。

凡一年内无发生重大死亡、火灾、爆炸等平安生产事故，平安总损失价值低于2万的（含2万），公司

　　给予乙方年度平安生产优秀治理考核奖金元。

　　3、车间一年内如因发生重大工伤事故而给公司造成严峻经济损失，对乙方处以考核的，按平安生产考核

　　方法执行。

　　4、本平安生产责任书一式二份，甲、乙两边各执一份。

商丘富太太纺织品乙方：

　　签约时刻：

XX年月日签约时刻：

XX年月日

篇三：

小型企业厂长职位责任书

　　徐州**电动车制造

　　厂长职位责任书

　　一、厂长要紧职位职责

　　一、负责本公司产品生产的全面工作，做好各车间、部门的和谐工作，对各技术职位生产滞留现象做好调控。

　　二、依照公司下达生产任务，依照任务单要求的生产周期，做好任务分解，保证各车间如期完成。

　　3.负责产品质量的监管工作，对产品质量要求，要封样治理，从下料到成品出库及配套小件要跟踪治理，保证所有环节不显现任何过失，不然，将负有连带责任，并按造成损失的10%，进行罚款。

　　4、直接负责下料、剪版、冲床、弯管等前道工序的生产、质量及治理工作，确保对后面工序材料的及时供给。

　　五、按期召开生产会议，通报生产进度、产品质量的检查情形，催促各车间按要求标准完成当天的生产任务。

　　六、厉行节约，杜绝浪费。

各工位寄存的产品、材料（配件）要按期检查，对多余且完好的材料（配件）及时退回，幸免损坏。

　　二、副厂长要紧职位职责

　　一、负责厂风、厂纪、平安、卫生及员工的思想教育工作。

　　二、保护公司形象，直接治理厂区物品摆放工作，监督治理车间物品摆放工作。

合理安排寄存顺序，按产品种类、规格、型号分区堆放，做到既不阻碍作业，又摆放整齐，维持整洁卫生。

　　3、负责磷化池生产、治理、和谐等全面工作。

　　4、负责对公司各部门，治理制度、奖惩方法的实施工作。

对违背制度的行为要及时制止，并对其责任人，依照公司规定，进行惩罚。

如工作不负责任，徇私舞弊，不按公司规定处置或惩罚不到位，那么视为失职行为，将承担造成经济损失1--2倍的罚款。

　　五、对公司安排的特殊工作、时期性打算做好监督及落实工作。

　　三、按时上下班，在规定工作时刻内不擅离职守，有事请假。

以上职责如不能胜任，可提早30天书面申请提出辞职。

　　总领导签字：

责任人

（一）签字：

　　责任人

（二）签字：

　　二〇一三年六月二十三日

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