hr活动策划方案Word格式.docx
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协会拟定要求社员将主题征文发送到本协会
的公共邮箱。
评比此后将在预定教室召开表彰大会，地点待定。
系列活动之二：
模拟招聘
活动时间：
20XX年3月
扬就业之帆，起梦想之旅
为了让社员初步认识本协会的主题活动并从中发现自己的利害势，加强学生的心理素质，提升学生应聘能力和社会竞争力，更好地认识和掌握应聘的技巧，本协会拟定在社团内部举行一次小规模的模拟招聘会，到时将诚邀一些资深的老师担当评委并供应指导。
评委老师（资深的人力资源专业老师及公关
礼仪老师）；
宣传海报、相关饮水设备、活动地点待定系列活动之三：
群英会
集百家言，促友善
为加强来自不同样学院不同样专业的社员
的沟通，加强团队凝聚力和向心力，拟定于
20XX年12月份
举办一次社团“群英会”——由来自12
个不同样学院的社员
针对社团内部建设提出建议或将自己本学院的一些特色的
展现出来与大家分享，及一些书刊的沟通。
横
幅一条、相关饮水设备、会议地点待定
系列活动之四：
演讲比赛
待定（以时局为主题）
为了能让社员掌握最新时局动向，锻
炼演讲及与人
沟通的能力，促进社员间的沟通与联系，本协会拟定开
展一个演讲比赛达到学习与沟通目的。
第一在活动睁开前15天做好会员报名工作，依照人数安排演讲的时间，评委议论与观众提建议相结合。
横幅、评委老师、证书奖状、相关饮水设备
等，教室待定系列活动之五：
讲座
学习面试技巧，掌握面试礼仪
鉴于11学员对面试技巧和一些礼仪
方面的知识和认识还比较欠缺，我们协会睁开这个面试技巧
及礼仪的讲座增富强家的适应将来走出社会的能力，和侧重
学校及生活中的礼仪问题。
资源需要：
协会相关负责人会
在活动前申请一个多媒体教室，详尽地点待定，其他物质包
括话筒及音响1套、横幅1条、相关饮水设备等。
系列活
动之六：
篮球友谊赛
20XX年4月
健体魄，促友谊
阳光明亮的四月正是适合运动的时
候，我社预计在4月举办体育竞技比赛——社团内部篮球友
谊赛（有条件可以与其他社团举办友谊赛），届时希望有兴
趣的社员积极参加，并组织女生组成拉拉队为比赛加油，增
强气氛，促进友谊
篮球1个，裁判1名，相关饮水设备，口哨
1个，详尽场所待定
系列活动之七：
简历制作大赛活动时间：
20XX年12月活动主题：
小技巧显大智慧
为了丰富大家的大学生活，在招聘中突出自己的特色在面试前赢得优势给面试官一种耳目一新的感觉。
经过此次比赛也可以沟通经验分享创新思想，加强沟通。
提前一段时间通知活动让大家有段时间考虑与构思，在比赛前上交简历（最好有电子稿）到编写部，尔后编写部依照评比规则进行评比，决出奖项，并与大家分享创意。
评分细则1本，奖品6份，相关饮水设备等，教室待定。
篇二：
超合用人力资源管理提升活动推行方案
人力资源专业管理
提升活动推行方案
单位：
人力资源科
日期：
二零一四年二月
人力资源专业管理提升活动推行方案
人力资源是企业最难得的资源，为全面贯彻落实《企业
企业关于睁开管理提升活动的方案》的要求，将人力资源管
理“找差距、抓整改、促提升”活动引向纵深，全面提升公
司人力资源管理水平，为企业发展供应强有力的人力资源保
障。
依照文件要求拟定我企业人力资源管理提升活动推行方
案。
一、指导思想
围绕我企业中长远人力资源战略规划战略推行要求，侧重内部经验推行与对标先进企业相结合，侧重重点打破与全面提升相结合，加强管理与管理创新相结合，完成阶段性目标与建立长效体系相结合，丰富管理实践与完满管理系统相结合，以提升运营水平为主线，以管理系统建设为载体，以解决企业管理中存在的突出问题和单薄环节为重点，在夯实人力资源管理基础上英勇创新管理，实现重点打破，提升人力资源专业化服务水平，打造一流煤炭企业人才队伍。
二、整体目标
经过人力资源管理提升活动，基础管理工作获取进一步夯实，人力资源专业化服务水平有效提升，加强者材采用育留体系，为我企业人才发展战略和人才工程建设落地供应重
要支撑，为企业建设一流煤炭企业供应充足的人力资源保
三、组织机构
人力资源管理提升领导小组
组长：
科长
副组长；
副科长，科长助理
成员：
人力资源科其他人员
领导小组下设办公室，领导小组办公室设在人力资源
科。
职责：
负责贯彻落实领导小组的决策部署，进行人力资源管理提升活动的整体协调；
组织管理提升相关专题会议，收集活动信息，编制简报；
对人力资源管理提升活动情况进行检查、议论；
针对活动反响的主要问题及时向领导小组报告并提出建议；
向上级部门提交人力资源管理提升相关计划与总结报告。
四、管理提升活动整体安排
依照一致部署，人力资源管理提升活动时间为20XX年2月至20XX年11月，分三个阶段五个环节。
（一）自我诊断阶段
1.自我诊断时间安排
自我诊断是一个不断发现问题、连续完满自我的过程。
本阶段分为2个环节，即当前自我诊断环节（时间从20XX
年2月至20XX年5月）和连续自我诊断环节（时间从20XX
年5月至活动结束）。
2.自我诊断采用手段与方法
（1）睁开现场调研，实现管理提升。
与“找差距、抓整改、促提升”、“管理提升活动”等专项活动亲密结合，深入基层岗位，全面睁开基层现场调研，将对标管理这思想
融入到平常管理工作中。
经过现场调研，对基层员工提出的问题恩赐现场咨询、现场解答；
查找发现问题，对标优秀企业做法与经验，改进现有制度流程，实现管理提升。
（2）选树标杆，推行学习经验。
在兄弟单位中比较查找人力资源各业务领域中好的做法与经验，经完满后，在本单位中进行推行学习，提升人力资源管理水平。
（二）专项提升、共同推进阶段
时间从20XX年5月至20XX年9月。
专项提升、全面整改环节。
比较自我诊断阶段中，针对现有人力资源框架系统、制度、流程等进行的排查，查找到的问题，在充足吸取借鉴
对标中发现的好的做法和管理经验，逐项抓好整改落实。
此阶段将依照人力资源规划、员工劳动关系管理、教育培训、绩效管理、薪酬福利等模块，发动各层级员工，经过商议会商、征采建议等形式，组织干部员工，对现阶段的人力资源管理制度进行解析和商议，对出现的问题广泛征采各部门的建议，解析问题产生的原因和解决的方法，查找人力
资源框架系统的缺失，发掘每个模块内部工作内容，对每项
已发生、正在发生、可能发生的工作内容对应制度和流程；
从“流程顺畅、节点适合、标准明确、责任清楚”四个方面，
对人力资源管理的各个制度、流程进行人力资源管理提升。
（三）总结议论、连续改进阶段
时间从20XX年9月至20XX年11月。
本阶段分为检查
议论、连续改进环节。
20XX年11月10日前完成对整改落实情况的自查议论，
形成并提报《人力资源管理提升活动自评报告》。
11月10
今后，领导小组办公室组织对各业务工作组活动成就进行验
收议论，在效率评估过程
中，主要评估管理系统流程运行可否顺畅，节点连结是
否无缝，标准履行可否一致，责任履行可否严格。
关于依旧
存在的问题，连续督促抓好整改。
关于经实践检验确有见效
的做法及时进行归纳提炼，组织固化落实到相关制度、标准、
流程，形成长效体系。
篇三：
人力资源管理精英群活动策划草案
温州市人力资源管理精英群
首届见面会活动策划草案
亲爱的各位职业精英：
温州市人力资源管理精英群以温州市各企业HR经理人、
HR从业人员、企业中高层管理者等为主要组成人员。
本群旨
在为温州市人力资源业界供应一个沟通实践经验、沟通专业信息、建立业界友谊的互动、沟通、学习的平台；
本群以促进现代人力资源管理理念的发展推行，提升温州地区人力资源从业人员的专业素质为目标。
群的活动形式主要以专业性沙龙、主题商议、会商会、讲话会、文体活动、聚餐联谊等多种形式睁开活动。
本群以“自觉加入，诚挚分享、沟通信息，共同进步”作为群存在的前提与基根源则，诚挚邀请各位群友的积极参加！
温州市人力资源管理精英群首届见面会，详尽安排如
下：
一、活动时间：
20XX年10月21日14：
00-20：
00
二、活动地点：
XX大酒店X楼XX厅
三、参加对象：
人力资源管理精英群群成员
（限100人）
四、活动流程：
13
：
00-13：
30【签到、入场】
30—13：
40群主致词
；
45分【主题沙龙分享】分享嘉宾：
夏旭—拓展XXX
14;
15分文艺助兴
14:
25分【主题沙龙分享】分享嘉宾：
卢宁一—管理之
道XXX
14；
40分文艺助兴
50分【群员现场提问嘉宾解答时间】
15；
30分【主题沙龙分享】分享嘉宾陈昭宇—管理之
15：
50分【群员互相认识、沟通时间】
16：
30分抽奖活动
17：
合影
17:
30分晚餐（自由组合）
五、截止报名时间：
20XX年12月7日下午15：
六、报名方式：
可经过电话、短信或QQ的方式报名（备
注姓名、性别、企业名、职务、手机号码等信息），报名
登记汇款后参加会务组群内
七、注意事项：
1、活动花销预收取150元/每人，并与现场签到时一致
交由指定工作人员处。
2、入场时请投入抽奖券正券部分，可参加晚宴的抽奖。
3、主题沙龙分享环节设置群友提问部分，各位群友请
早先准备需嘉宾解答分享的内容。
4、本次为公益活动请自觉遵守会场纪律和交通安全
5、资助商直接给群主或群主助理联系，依照资助金额
的比率才参加人数
6、
7、
八、活动花销：
150元/每人（多退少补）
首届见面会回执表
温馨提示：
1、确认酒店后会提示相关的驾车路线、公交路线、百
度地图等信息，同时备注该酒店以及周边一些酒店的住宿费
用等情况说明。
附件：
活动人员名单及资料
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