HR人给应届生的面试建议Word下载.docx
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钻石法则:
对于没有把握的问题,抛回给面试官。
1、在一分钟内介绍一下你自己
这似乎是必答题。
不要以为这很容易。
如果你用一分钟来重复你的简历,恭喜你,你的印象加分没有了!
建议你最多用二十秒钟介绍自己的姓名、学校、专业。
然后话锋一转,引出自己的优势或强项。
一定要在最短时间内激发起面试官对你的好感,或者至少是兴趣。
成功的模式可以是:
我叫XXX,英文名字XXX,XX省XX市人,今年6月将从XX学校XX专业本科（专科毕业。
除了简历上您看到的介绍,我愿意特别说一下我在XXX方面的特长/我最大的特点是……（给出事例。
正是基于对自己这方面的自信,使我有勇气来应聘贵公司的XXX这一职位。
（看表一分钟到了,希望我没有超时。
（很阳光的微笑
如果面试官不是EQ太低,你的最后一句话应该会使他放松和微笑。
资历嫩一点的还会接着问:
“为什么你会这么认为呢?
”如果他真的这么问你,Bingo!
你完全有机会操纵这次面试!
2、你为什么会选择你目前学习的专业呢?
这是应届生经常会被问到的一个问题,千万当心,这个问题的目的是考察你的DecisionQuality这一项胜任力,所以不要简单的说“感兴趣”或者“就业前景乐观”等。
给大家一个成功的范例（同样适用于诸如‘您所做过的一个成功/最大的决定是什么”:
问:
张先生,您为什么会选择财务专业呢?
答:
的确,财务已经连续多年成为高校热门专业,这造成了就业时无可避免的激烈竞争。
可当初我选择财务专业时并不是单纯因为它的热
门程度。
我早就把就业目标锁定在苏州工业园区的外资企业。
根据我高三时搜集到的统计资料,园区当时有外企XXX家,而且每年以XXX%的速度在增加。
以每个公司财务部至少5个人计算（总账,应收应付,税务,出纳再加上一个经理,加上园区的平均离职率是15%,则在我毕业时,可以有XXX个空缺。
我毕业那年应该全国有XX相关专业的毕业生。
其中可能有10%会瞄准苏州,而我填报的苏州大学在当地口碑尚可,属于中等偏上。
那么,有1/2的对手能被我淘汰。
再加上我就在苏州本地学习,四年中可以更早的寻求机会,所以,我很有信心的选择了这个专业。
其实,没有哪个面试官会相信你真的作过如此缜密的调查分析,但你已经展示了你做决策时的思路,所以可以加分。
记住:
所有的回答要符合你专业的特点。
不要说得太到位,可以自圆其说就行了,不然,他们会觉得你要么太虚伪,要么太狂妄。
还有,应该表示对自己的专业的确感兴趣,或者增加点戏剧效果:
我本来理解的财务管理就是管账,所以开始的时候还真后悔了一阵,直到大三时开始了在企业的实践,才有了改观,并真正喜欢上了我的专业。
这样显得真实可信,更重要的是,很自然的由你引导到准备好的问题:
实习的收获。
3、你在实习间的收获是什么?
为了考察您LearningontheFly这一条胜任力,通常我们会问您在实习期间的收获。
此时,不要夸大自己的成绩,谦虚一点。
还有,不妨说一下自己的失误（不用怕,毕竟你是在实习。
详细说明当时的情况（Situation,你要达到的目的（Task,你采取了哪些步骤（Actions,事情的结果（Result,还有你得到的经验教训（Lessonlearned以及后来怎样运用到工作中避免犯类似的错误。
最后做出总结:
原来书本上的知识要能够在工作中熟练运
用,这期间还有很长的一段路要走。
还可以说:
回到学校后,我对自己的实习经历作了一番总结,发现自己在XXX方面还需要加强。
所以,我很注意利用大学的最后一个学期来弥补这一不足。
现在,我对自己很有信心,如果时间能够倒流,我相信我能做到更好。
4、你有过和别人合作的经历吗?
（千万要回答“有”那么,在这过程中,你是如何处理意见分歧的呢?
现在是考察你的ConflictsManagement。
现在的绝大部分企业都不欣赏没有原则的老好人。
所以,你要把自己包装得强势一些。
我本人比较满意的回答:
每个人在团队中都应该可以自由坦诚地发表意见,我会非常认真的聆听,分析;
但对于自己的意见我不会没有原则的轻易放弃。
民主过后还需要集中。
我是学校英语俱乐部的主席,在组织校际年度联欢时,有两个干事的意见和我不一致。
（停顿一下,让面试官记住你的这个闪光点我和他们开了会。
大家都阐述了各自的理由。
很遗憾,我仍然没有说服这两人。
在这种情况下,我感谢他们的积极参与,但表示仍然会采用我的方案。
我的理念是:
Meeting不等于Voting,完全不需要少数服从多数;
我是负责人,我相信自己有能力采取最佳方案;
假如失败了,我也会承担主要责任。
而如果我是团队的普通一员,我会保留自己的意见,但还是认真执行管理者已经做出的决策。
当然,学校毕竟不同于公司,情况会更加复杂,但我坚信,只要遵循“对事不对人”的原则,任何问题都可以得到解决。
在回答时,一定要眼睛看着面试官,微笑,以冲淡你的咄咄逼人。
如果你实在没有把握,可以把问题抛还给面试官,试举一例（还是同样的问题:
你是如何处理意见分歧的呢?
您问的恰好也是我最困惑的一点,而学校里老师从来不给我们这样的指点。
一方面,我不想做没有原则的老好人,另一方面,大家都是朝夕相处的同学,我不想让他们觉得我盛气凌人。
我当时是这样做的:
……可一直到现在,我都不知道是否作的正确,也许我可以从您那里得到一些指教,您说我当时这么做有问题吗?
如果对方马上对你言传身教,那他铁定是菜鸟,你不用紧张了,因为,合理的反应应该是不置可否的说:
其实这个问题永远不会有标准答案。
5、多个问题同时出现时,应该如何解决?
这就是PrioritySetting的胜任力。
应对思路是把所有要处理的事情按轻重缓急分成4个象限:
重要而且紧急;
重要但不紧急;
不重要但紧急;
不重要也不紧急。
但记住,不要直接叙述这个思路,这会让人觉得你不像应届生。
还是通过举例说明比较好。
我面试过的一个比较好的例子:
我在大三时正好要复习准备英语6级考试,这时有机会可以去一家企业做兼职部门助理,但需要每周花三个半天。
同时,每月一次的英语沙龙活动要组织安排,还要（不好意思地说抽空陪陪女朋友（最后一点很重要,可以活跃气氛,还为下面制造了一个不重要不紧急的事例。
我当时利用没有课程的下午去公司工作,一般要到5点半回学校。
在公车上的30分钟正好用来总结当天在公司的收获和需要了解的知识。
在食堂与女朋友吃晚饭,六点半去教室自习,到十点回宿舍。
英语沙龙的工作委派给大二的两个干事,他们每天会到自习教室找我谈10分钟,我会给他们一些建议。
这样,我没有花太多的精力在沙龙
活动上,可对整个过程都有了解和掌控。
后来6级考试顺利通过,那家公司对我的工作评价很高,我也学了很多东西;
英语沙龙的活动如期举行,我和女朋友也没有疏远。
这同时展示了三条胜任力:
prioritysettingdelegationwork/lifebalance
6、请谈谈你的职业生涯规划是什么?
作为应届生,在面试前,应该了解一下外企的部门架构。
以欧美企业为例,一般部门内的职位从低到高依次为:
助理（如果是本科生,有时候可以跳过——专员——资深专员——主管——资深主管——部门副经理/SectionManager——部门经理。
一般,主管要求有5年以上的相关工作经验,这是一个分水岭。
好,回过来谈谈面试时如何回答关于职业生涯规划问题。
其实,这种问题并不需要你回答得无懈可击,这也办不到——你说得通俗了,认为你胸无大志;
回答太专业了,又觉得你好高鹜远。
回答这类问题,有以下几点可以帮你加分:
第一、设定一个与自己专业相关的长远目标;
这个目标要和公司的工作有关但不要局限在企业内部（因为空间有限,会遭遇许多太过于细节的问题。
例如,HR专业的学生可以说,自己的目标是在35岁之前,也就是10年内,成为一名优秀的人才测评专家或者资深企业人力资源顾问;
工程技术专业的学生,可以成为精益生产专家或者黑带大师;
IT专业则可以在信息资源整合和ERP解决方案方面成为专家,等等。
注意,要着重在你想做些什么,而不是你想爬到什么级别。
第二、把这个目标分解,以1年,3年,5年,10年的进度,逐步推进。
这个就要靠你自己编了,恕在下不能一一举例。
记住,每个阶段都要说明你能为公司做出怎样的贡献,你能得到怎样的提高,这与你长远
目标的关系在哪里。
此时,可以适当联系到刚刚提到的部门架构。
第三、在此过程中,除了自己想办法不断充电,还要说一下你希望公司可以给你怎样的帮助。
比如能够有岗位轮换的机会;
或者能够参与各种项目等。
不要提希望公司会给你培训,送你出国,给你报销学费,要表现得自己希望在实践中成长。
第四、强调自己的稳定的心态。
你可以这样说:
“中国人最讲究‘名正言顺’或者‘不在其位,不谋其职’,所以很多人都认为,只有给了主管的职位,才能运用主管的权利,发挥主管的作用。
我的理念和别人不同,我认为恰恰相反,当你展示出了主管该具有的能力,能完成更多的工作,公司自然会考虑对你的职位进行调整。
在没有足够的权力时,要使用自己的影响力,所以我鄙视那些成天想着晋升却没有任何建树的人。
”这样子,你的自我包装就成功了一大半。
第五、最后要注意,在回答类似问题时,不要显得太胸有成竹。
偶尔显示出涉世未深可以让面试官觉得你还有学生的单纯。
“这个问题很大,我在学校里也曾经断断续续的考虑过,现在我简单的讲一下,可能会显得一厢情愿,希望得到您的指教”这样的一个缓冲在许多时候很管用哦。
还记得钻石法则吗?
7、面试的肢体语言
我面试过的应届生应该没有1000也有800了吧,我发现几乎90%的人在入座后都采用一种非常闭合的姿势,很拘谨。
这不能说是坏事,但的确会让面试开始的破冰显得艰难。
现在,闭上眼睛,想象一对亲密情侣在烛光下甜蜜交谈,他们的姿势应该是几乎一样的;
你们平时和好朋友促膝长谈,相信采用的也是相同的姿势;
电视上的国家元首交谈时,绝大多数情况两人的姿势也相同或接近。
这是因为:
两个人如果在交谈过程中采用同一种姿势,则
双方在潜意识中会有彼此认同的感觉。
我们把这样的姿势一致称为Rapport。
我本人非常注重采用Rapport来增进沟通效果。
特别是,如果有人盛气凌人的叉腰对我说话,不论他的职位高低,我也会叉腰和他说话——输人不输阵。
还有,面试时手势的运用很重要。
特别是回答较大的问题时,用手虚拟的在桌面上列出1、2、3,这样会让人觉得你很有条理,而且不会显得很稚嫩。
而说到我会怎样怎样时,把手掌放在心口,真的有强化的效果。
一句话:
面试时,要表现的有教养,容易接近。
8、关于无领导小组案例讨论/游戏面试
首先,要对自己有信心。
能够进入这一轮的,都是前几轮面试胜出的佼佼者,所以没有理由紧张。
其次,在你进入会场入座起,面试就已经开始了。
是否举止得体,是否能友善的问候同组乃至别组面试者,是否能很快的融入团队,都是在这一刻开始考察。
所以我的建议是:
第一、注意着装,不要太随便,但也不要太成熟,时时刻刻记住你是应届生。
第二、绝对不能迟到。
第三、问候所有人,包括面试官（一般来说会有好几个人和对手。
第四、主动介绍自己,并努力记住别人的名字（呆会儿会很有用。
第五、帮助其他人拿水,准备文具,总之提供一切可能的帮助。
有做
秀的感觉,但还是值得的。
这样,你在以后的活动中基本会被认定是小组的领导。
第六、认真准备自我介绍,最好英语和中文两手准备。
在类似的CaseStudy/GameSelection甄选中,你们给出的答案是很次要的,我们会重点考察如下几点:
是否能很快的融入团队,并积极参与
是否能起领导作用
解决问题的能力和结果导向
坚持不懈和灵活应变的平衡
倾听和表达
所以,请参考以下的建议:
第一、在得到任务的那一刻,当仁不让的扮演领导角色。
第二、努力克制自己的第一反应,千万不要脱口而出“好难,我不会”。
第三、强调分工,由你来调度。
第四、不要一个人滔滔不绝,但要积极提出你的看法。
可以先听别人怎么说,很有礼貌的提出反驳。
在讨论中,抢先开口的不一定赢,最后闭嘴的才是胜利者。
第五、归纳,在别人的基础上,一定要有所突破,或者说是“别出机杼”,一鸣要惊人。
第六、时间控制。
适时的提醒小组成员,还有XXX分钟,不要游离出讨论范围。
第七、努力找出一到两个过程中的不足,记在心里,等一下会有用哦。
在CaseStudy/GameSelection结束后,一般都会要对小组的表现进行总结,一般会推选一个人作为代表。
不要推让,你要好好把握机会。
要感谢小组每个成员,要明确详细,比如:
A真的很厉害,他有非常缜密的思维;
B的动手能力是我看过最强的;
谢谢C,每当我们觉得无助准备放弃,是他的鼓励,让我们重新燃起斗志。
然后说你的归纳。
这个时候,你刚才记在心里的不足可以提出来,作为LessonLearned。
即使很遗憾,你不一定会作为代表来讲述,但没有关系,这一些仍旧用得上。
不管其他人说的多么完整详细,你一定要找出一些问题,举手说“我还有一些补充”。
还有另一种归纳总结,是要求你对今天的表现打分,拜托不要谦虚。
我有一个好朋友,在CaseStudy后作的总结很有意思:
我的同组队员都很谦虚,没有超过7分的。
而我在整个讨论过程中也没有特别出色的表现,但我想各位都同意,毕竟这是一次面试,我觉得作为应届生的第一次无领导小组讨论,我很想给自己打10分。
可我最后决定是9分,因为今天下雨,我的皮鞋有点脏。
有时候,面试官会提出很尖刻的问题:
如果要你淘汰一位队员,你会选谁?
许多人会很为难而回避,或者说:
我们每个人都是那么优秀,如果非要选择,我选择我自己。
你大错特错!
面试官不是要靠你们来选择淘汰谁,他是在考察你的ManagingCourage。
你应该分析每个人起的作用,然后排列哪一些是短时间内不能被轻易取代的,或者说,你们很难在短时间内发展提高出这一项能力。
把最弱的淘汰掉（留下狮子,海豚,狐狸等,先淘汰掉孔雀。
记得要把这个思路详细说明。
不要怕得罪人,因为你选择任何一个人和别人选择你的几率是一样的。
而如果你能够把你的想法抢先说出来,可以在小组中定下这个
基调，你的个人意见会变成小组的意见。
好了，最后还有几点可以加分的：
感谢面试官的宝贵时间。
在结束后，我是否可以单独向某一位面试官讨教一下，请他指点我今天的得不失？
清楚地叨出每个队员的名字，和他们道别。
帮忙清理场地。
一句话：
要让所有的人都注意你。
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