双方责任书Word文件下载.docx
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对全体职工先经三级安全教育培训经考试合格再安排上岗。
对职工的安全教育和安全交底覆盖面必须达到100%，并做好职工的安全培训工作。
7、乙方应保证特殊工种作业人员全部持证上岗，做到定机、定人、定岗位、定职责。
8、乙方要投入必要的安全生产防护设施费用，确保安全防护设施到位。
做好"
三宝四口"
临边防护，严禁使用"
三无"
产品，努力达到防护设施的定型化、工具化、标准化，改善施工现场的作业条件，创造一个安全的施工环境。
9、每周组织一次安全检查，督促班组经常性地进行安全检查，对发现的不安全隐患和存在的问题定人、定时、定措施限期整改，并进行复查验收，将事故隐患消除在萌芽之中。
对安全生产工作做得较好的班组和个人进行奖励，对做得差的进行处罚。
10、乙方应加强对分包单位的安全管理，签订《安全生产目标责任书》，履行各自的职责，明确考核方法和制约措施等。
11、对公司及上级有关部门检查发现的问题认真组织整改，并进行自控验收。
12、一旦发生安全事故，在规定时效内应及时做好上报工作，不得隐瞒。
同时积极抢救伤员，保护好事故现场。
协助上级进行调查，甲、乙双方协商处理。
13、当生产与安全发现矛盾时，必须服从安全，在保证安全的情况下进行生产，彻底消除盲目蛮干、瞎指挥及侥幸思想，杜绝违章指指挥。
得强迫职工进行疲劳生产，坚决实行安全生产一票否决制。
14、切实做好日常安全生产管理工作和安全资料的整理工作。
三、本责任书期限自项目开工至竣工人员全部撤离。
四、本责任书一式叁份，公司执二份、乙方执一份。
双方签字盖章即生效。
浙江耀兴建设有限公司乙方：
项目部
代表：
项目经理：
签订时间：
年月日
签订地点：
项目安全管理目标责任书
目标责任书订定双方：
浙江耀兴建设有限公司代表：
余政储出【2011】36号地块开发项目4-7#楼及地下室工程项目部
二、项目安全目标：
1、积极改善安全卫生条件，消除或降低员工及相关方的职业安全风险；
杜绝重大伤备事故、火灾事故，减少一般伤害事故，事故频率控制在1.5‰以下；
达到"
安全员工满意、环境社会满意"
。
2、本项目施工应达到级"
建筑工程安全生产文明施工标准化施工现场"
要求，按《建筑施工安全检查标准》（jgj59-2011）检查评分汇总表得分值在分及其以上，文明施工检查评分表得分值在分及其以上。
3、确保各级安全生产检查合格。
三、项目施工安全要求：
1、接受甲方及上级安全生产管理部门的管理和监督；
同时，甲方应对乙方安全生产工作给予指导或培训。
2、认真执行企业安全生产规章制度，健立、健全项目安全生产管理体系，根据项目岗位设置落实项目安全管理岗位职责，明确项目安全生产责任目标分解，层层落实实现项目安全生产管理目标的措施和要求。
3、达到或违反本责任书规定的安全生产目标，甲方将根据《公司安全生产管理办法》有关条款给予奖励或处罚。
4、本责任书自年月日开始实施，至本工程竣丁之日终止；
本责任书自双方签字之日起生效。
责任书双方：
甲方代表（章）：
乙方代表（章）：
签字时间：
文明施工责任书
为提高项目的文明施工管理水平，维护城市环境，争创标化工地，树立公司良好的社会信誉，保证公司安全生产总目标的实现，明确双方责任，特制订文明施工责任书。
1、传达上级有关主管部门的有关文明施工的法规和规定。
2、制定和完善公司有关文明施工的管理条例和奖罚条例，并督促项目部贯彻实施。
3、在季度定期和平时不定期检查中对乙方的文明施工进行检查、指导、监督，对发现的问题发整改通知单，并督促项目部整改。
4、根据公司的有关规章制度和文明施工奖罚条例对乙方的文明施工管理工作实施奖罚。
1、项目经理为文明施工责任人。
2、乙方必须确立文明施工标化管理目标，附上文明施工计划、措施等资料后，在工程开工15天内上报公司质安科审查、备安。
3、乙方必须成立文明施工领导小组，有专人负责文明施工工作，与施工幢号、各班组、各级管理人员层层签订文明施工责任书。
4、建筑工地周边围墙要安全、严密、美观；
临街或人中密集区的建筑物设置防止高处附落防护设施。
5、施工现场需按照施工总平面图布置各项临时设施，做到材料堆放整齐、场地平整、道路畅通、无大面积积水，市区沿街工程场地内须砼硬化，适当区域绿化，施工中产生的泥浆须经过沉淀后清运或排放。
6、严格落实工地出入口100m内无建筑垃圾，50m内无建筑污染。
工地内污不得外溢，建筑垃圾应集中堆放并及时清运；
建筑垃圾在清运过程中，应有防止抛散滴漏尘土飞扬的措施。
严格按环境保护要求施工，采取有效措施降低施工中产生的噪声。
夜间施工按环保部门要求输夜间施工许可证。
7、乙方设置必要的职工生活设施（办公室、宿舍、食堂、厕所、浴室等），并符合卫生、通风、照明等要求，建立定期的清扫制度。
生活垃圾应有专用容器存放并及时清
除。
8、乙方工地食堂应严格执行《食品卫生法》，其位置远离厕所、垃圾等场所。
食堂保持整洁卫生、炊事人员上岗应持有效的健康证明。
食堂应办理卫生许可证。
工地内应有充足的茶水供应。
9、施工中须严格执行各项卫生制度，保持工地环境整洁。
落实各项除害措施，严格控制"
四害"
孳生。
10、施工期间严禁发生工伤事故和重大火灾事故，不因安全生产和文明施工等问题给社会造成严重后果。
11、乙方要积极执行、导入公司的cis形象设计，努力提高工程的文明施工管理水平。
按标准设置好"
五牌一图"
12、乙方与当地街道办事处、居委会、派出所等单位一起做好居民共建工作。
三、本责任书有效期为工程开工至本工程竣工人员撤离止。
四、本责任书一式叁份，项目部执一份，公司执二份，双方签字盖章即生效。
项目部代表：
年月日
篇二：
甲乙双方安全责任书
安全施工责任书
（工程施工方）
一．目的
为维护甲乙双方的共同利益，保证施工质量和安全，保持良好的工作秩序，保护施工人员的安全，经甲乙双方平等协商，签定本施工安全生产责任书。
二．内容：
1、乙方进场后应熟悉并能自觉遵守、执行建设部《建筑施工安全检查标准》以及相关的各项规范；
自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并且积极参加各种有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工工作人员的安全与健康。
2、进场施工前，乙方应对其所有工作人员进行三级安全教育，经考试合格后方可上岗，所有人员持证上岗；
乙方必须执行安全技术交底制度、周一安全例会制度与班前安全讲话制度，并做好跟踪检查管理工作。
3、乙方施工队负责人或临时班、组长是施工队伍的第一安全责任者，对施工过程中的安全负全责。
同时乙方必须明确安全生产责任制，指定现场安全员制定可靠的安全措施及技术措施。
4、乙方应在指定工作范围和双方约定的时间内进行工作。
乙方应服从甲方的管理，不得违章作业和违反本协议的有关规定，如乙方有违章行为或违反甲方的管理规定甲方有权停止乙方的工作，造成一定后果的乙方应负全部责任。
5、乙方应在施工区域设置明显标志，对于时间较长的集中性施工项目应设围挡做封闭处理，围挡上挂设照明灯，引导夜间车辆行人出行；
施工人员应在施工区域内活动，不得随意进入非施工区域，甲方人员有权随时检查。
6、施工过程中甲方实行公司、项目部、岗位员工三级监督检查制度。
甲方有权随时进行检查，有权制止违章作业，有权对违反安全规定的行为进行处罚或责令施工队伍停工整顿。
7、乙方必须在施工过程中应遵守下列规定：
（1）设立现场工作负责人和安全监督员，对现场施工安全进行全过程监督，对工作地点的临近带电部位，要设有专人监护。
（2）施工人员进站必须佩带施工证，施工人员应按规定正确使用合格的安全防护用具，防
止发生物体打击，高空物体坠落事故。
特种作业人员还必须携带特种作业操作证。
（3）施工机器进出场或在场内作业应遵守相关规定，注意安全；
施工人员场内作业或场外活动应注意交通安全；
车辆进场应降低车速，应不大于15km/h；
需要断路施工时，应设隔离措施，并须有专人引导，施工用篇三：
目标责任书范本
年度经营目标责任书》范本（2008-07-2114:
17:
49）
标签：
杂谈
《xx集团dz公司2001年度经营目标责任书》
为充分调动dz公司管理人员积极性，确保集团下达给dz公司年度经营目标的实现，集团（以下简称甲方）授权给以sss为第一责任人的dz公司管委会（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2001年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的
在完善dz公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动dz公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对dz公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动dz公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动dz公司管理手段和经营风格的转变，增强dz公司管理层的抗风险意识和能力。
二、2001年经营考核年度期间：
2000年10月01日至2001年12月31日。
三、双方的权利和义务
（一）甲方的权利和义务
1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
（二）乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
（1）年度和月度的经营计划及投资计划。
（2）年度和月度工作计划。
（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。
（4）年度销售政策。
（5）甲方要求提供的其它文件和资料
下属公司xxxx年度经营目标责任书
为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部（以下简称甲方）授权给以__为第一责任人的有限责任公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订xxxx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；
建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控；
推动下属公司乃至整个xx集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；
推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、xxxx年年度考核期间：
200x年1月1日至200x年12月31日。
三、甲方的权利和义务
1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障；
2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担；
3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资（具体标准和方式等另行规定）；
4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；
5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；
7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建公司适当放宽2-3月）；
8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；
四、乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。
2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表：
项目指标标准权重指标数净利润率45%300万元销售收入45%6000万元注：
（1）、净利润率=税前利润总额/实际销售收入；
（2）、净利润=销售收入-销售成本-管理费用-销售费用-财务费用-公共分摊费用-税金；
（3）、销售成本：
直接材料、直接工资、直接费用（水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费）；
（4）、管理费用（标准待定）：
差旅费、电话费、招待费、办公费；
（5）、销售费用（按销售1%-1.2%）：
佣金、回扣、商检报关费、业务提成；
（6）、财务费用（按实际发生额计）：
汇兑损益、利息、银行手续费；
（7）、公共费用摊销（按实际发生费用）：
职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；
（8）、税金（按实际发生额）（9）、应分担的固定资产原值：
2004年度折旧：
（10）、其它各项费用依实际发生情况负担。
（11）、以上金额数均以到帐为准。
3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、
有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。
4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
（1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。
（2）各种财务报表。
（3）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。
（4）甲方要求提供的其它文件和资料。
（5）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。
5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权；
6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权；
7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总裁核准后方可实施；
8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额；
9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总裁核准后执行；
10、乙方在核定的费用管理额度内享有600元以下（含600元）单据报销终审权；
600元以上的单据报销审核权；
11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用；
工作安全意识；
工作认真程度；
工作计划性、安排的合理性和有效性；
工作主动性、事业心；
是否廉洁、诚信正直；
对公司的战略、决策的执行程度（细则另行规定）；
12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值x双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。
其中：
考核分值=实际完成利润指标÷
利润考核指标×
100分×
45%＋实际完成销售收入指标÷
销售收入考核指标×
100×
45%＋乙方高层管理人员工作能力与制度考核分（百分制）×
10%
13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆（10万元左右）。
三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有。
14、净利润超额部分的30%作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报集团审批。
五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订。
本责任书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。
本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持一份。
集团总裁：
下属公司第一负责人：
日期：
200x年x月x日日期：
200x年x月x日
2006年安全生产目标责任书
为了加强我队的安全生产工作，贯彻落实各项安全生产法规和生产措施，有效控制各类事故发生，减少伤亡和经济损失，实现安全生产，保障职工生命和财产安全，特签订本责任书。
一、安全生产目标
（一）杜绝重伤以上事故发生；
（二）杜绝职业病和急性中毒事故发生;
（三）杜绝直接经济损失达5000元以上的交通事故、生产性火灾、机械设备事故或经济损失事故发生；
（四）严格控制轻伤事故，全年平均月频率不超过0.1%。
二、职责任务要求
（一）坚持"
安全方针，学习宣传、贯彻执行《安全生产法》、《职业病防治法》、《道路交通安全法》等有关安全生产、职业卫生法律法规及其它安全管理规定，做到项目建设"
三同时"
，安全管理"
五同时"
健全和完善安全生产规章制度，层层分解安全生产指标、级级强化安全生产措施、人人落实安全生产责任，确保安全生产。
（二）建立健全安全生产管理组织，成立安全生产领导小组，配备专职或兼职安全员，明确机台（车间）、班组安全员职责、权力及奖惩，督促和支持安全员的工作。
完善符合本单位特点的安全管理模式，实现安全生产管理创新。
（三）坚持定期召开安全生产会议，布置安全工作，解决安全存在的问题；
定期进行安全检查，制止违章现象，加大隐患整改及事故查处力度；
建立健全安全工作档案，及时上报安全生产情况。
（四）切实加强安全教育工作，确保安全"
三级教育"
重点加强特种作业人员安全培训，强化上岗、转岗职工等安全教育。
确保单位行政负责人、安全管理干部、特种作业人员持证上岗。
提高干部职工的安全法制观念、安全生产意识和安全生产技能，为实现安全生产打下坚实的基础。
（五）认真抓好交通运输安全管理工作。
1.实行驾驶员交通安全目标责任制，签订"
驾驶员交通安全目标责任书"
，严格奖惩；
2．贯彻执行派车登记制度，严禁违章指挥、违规出车；
3．积极开展《道路交通安全法》宣传，加强驾驶员法规学习、安全行车、遵法守纪教育，严禁酒后开车和疲劳驾驶，杜绝无证驾驶。
4．督促驾驶员做好车辆检查、保养工作，禁止车辆"
带病"
运行。
（六）严格执行豫地三调字[1999]81号文，切实加强临时用工的安全管理，严格执行与有法人资质的民工队伍签订用工合同，并及时上报合同，以杜绝法律纠纷。
确定专人加强对临时工的安全培训、监督、管理。
（七）认真组织参加各种安全生产竞赛，做好安全生产班组的建设工作。
学习好、落实好《地质勘探安全规程》贯标活动，建立全员、全过程的安全管理体系，促进安全生产的质量标准化。
（八）严格按照《应急救援预案》、规定，强化《应急救援预案》演习，保证紧急情况出现
时应对有序、救援有效；
强化伤亡事故管理，做到对各类事故及时上报、救援、调查和处理。
（九）认真落实安全费用提取、保证安全投入，改善安全作业条件。
各单位本年度安全技术措施经费，按上年度生产经营总收入的0.5％比例标准从本年度收入中提取，用于本单位的安全生产条件的改善和事故隐患的整改，不得挪作它用。
三、考核与奖惩
（一）年度安全生产目标实现情况及职责任务要求完成情况，由队安委会负责进行考核。
其中职责任务完成情况按百分制进行检查考核评分。
（具体见下表）
考核
内容安全责任落实组织
设立安全
检查教育
培训交通
安全临时用工管理贯标
活动隐患、事故处理安全
投入
分值1552010108101210
（注：
任何一项达不到职责任务要求的或无文字记录的，此项分值扣完。
）
（二）实现安全生产目标，职责任务完成情况考核达90分以上的单位，队将对其第一责任人给予奖励，标准如下：
单位完成经营总收入（万元）奖金标准（元）
1000以上500
500-1000400
100-500300
100以下200
获奖单位对所属安全管理人员（主管安全负责人、安全员）进行奖励，其标准由单位自定，但不得超过队奖励标准。
（三）实现安全生产目标，职责任务完成情况考核在80分-90分的单位，队给予表扬。
（四）对未实现安全生产目标的单位，队将对单位及其第一责任人给予一定的经济处罚,并取消单位和个人评先资格。
1．发生责任死亡事故，每死亡1人罚单位3000元，第一责任人
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