励志菁英会总体策划书Word下载.docx
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2008年11月10日
励志菁英会概况：
本会是由芜湖市一群有理想，有信念，有追求的优秀在校大学生自主创建。
有鉴于现今多数大学生感到生活困惑，未来迷茫，消沉堕落，迷失自我，大一时原有的激情与雄心被乏味的生活消磨殆尽，逐渐偏离了自身原有的精神追求和人生目标，慢慢变得迷失、消沉、麻木，越来越圆滑世故。
每每夜深人静，独自面对自己心灵的时候，常常悔恨难过，黯然神伤。
希望有一个环境来唤醒并保持自己的理想追求与生活激情，丰富自身生活，加强自身品德素养，锻炼自身各种实践能力，提高自己人生境界，提升自己生活品质，保障自身经济需求。
在此意愿下，特寻一批志同道合之士创立本会。
本会以“奉献社会，提升自我，长远发展，保障自我”为宗旨，通过自身切实努力与行动，实现个人、同学、社会、团队等多方共赢的目标。
以有效的活动形式，切实加强自身素养的提升；
以商业模式的科学运作，切实锻炼自身能力。
本会拟在每校发展发展核心会员1~2名，二线会员10名左右，每班发展基层会员一名，有效覆盖到每位同学的需求。
我们将致力于把本会打造成“理想追求者的精神家园，能力锻造者的训练基地，激情创业者的热血沃土，勤奋工作者的就业平台”。
成为同学、会员、学校、社会、商家等多方共赢、共同发展的强大合作平台。
励志菁英会宗旨：
一、奉献社会：
当前奉献：
关爱同学，为同学提供优质服务。
促进校园文明风气形成。
加强与社会联系，实现学生，学校，团队，商家多方共赢。
今后奉献：
锻造自我，为将来更好奉献社会培养所需品质。
二、提升自我：
品德提升：
品德修养是未来高素质人才的基本要求。
本团队将创造一切有利条件，帮助队员提升精神品质，培养奉献社会、富国强民的广阔情怀和爱国意识。
能力提升：
通过深入思考、交流及大量实践，加强自我能力的锻炼，培养自身综合素质的提高。
（如办事能力，管理能力，商业敏锐性，人际交往能力，社会适应能力，高效表达交流能力等等）
三、为今后个人成功做长远准备：
理念决定长远，细节注定成败：
树立长远科学发展理念，注重细节施行力度。
培养自身科学长远的发展目光，树立品牌战略意识。
人脉决定成败：
通过多方合作，积累高效优质的同学间，新老会员间，社会间的强大人脉关系网，助力自身今后不同人生阶段的发展需求。
四、保障自我：
“仓廪足而知礼节，衣食足而知荣辱”在服务同学，提升素养，培养能力的过程中，以商业活动为锻炼手段，正当获取足额经济利益，保障会员经济需求。
励志菁英会宗旨实现形式：
在学校开展各种形式的"
文明行"
活动，比如海报文明张贴，倡导节约，组织爱国纪念活动等等。
多与学校及各协会合作，实现多方共赢的合作形式。
在社会，多多参加社会实践，开展参观企业，爱心帮扶，倡导环保和谐的相关活动；
与商家坦诚合作，积极沟通，达到同学，商家，团队共赢的效果。
二、服务同学：
免费或减费推出各种商品和优质服务，让同学们足不出户就能满足自己的购物需求。
开展和谐校园活动，为大家提供一个有效的校内信息平台，充分满足大家二手物品转让，丢失物品寻找，结交朋友等等的需求。
切实考虑同学需求，为同学们提供一个有效的社会联系平台，有针对性的满足大家其他需求，比如兼职机会，家教机会等等。
三、提升自我：
品德提升形式：
①思想交流会。
②高端讨论会。
③组织名师免费讲座。
④实践活动。
能力提升形式：
①通过本团队具体的商业实践活动，培养自身的交流能力，领导能力，管理能力，商机洞察的敏锐性，交际能力等等。
②假期高品质兼职，使自己熟悉社会，增强社会适应能力，了解与学习现代企业文化、管理模式及运作流程。
③将自己的创意与构想应用于团队具体的工作中，锻炼自身的创造力和执行力。
四、长远发展：
通过具体的团队运作，充分全面提升自我，为将来的长远发展打下个人品质基础。
强大人脉关系网的建立，为将来自己不同阶段的发展打下坚实的人脉基础：
①同龄会员中强者之间的兄弟式人脉关系网。
②会员与企业及各商家老板之间的互利型人脉关系网。
③新老会员之间的强效提携式人脉关系网。
密布交织的强效人脉基础，助力今后自我发展，充分满足自身不同人生阶段的发展需求。
五、保障自我：
以团队正当合法的商业活动来挣取经济报酬，目的在于：
①保障自我生活所需，争取大学期间不向家里要一分钱。
②筹措团队经费，更好建设团队，服务同学。
励志菁英会目标及实现形式：
一、理想追求者的精神家园
参与本会发展理念及模式、方向的讨论制定，磨合各自理想为一个共同理想，并为此而执着奋斗！
将本团队打造成我们共同的理想家园！
二、能力锻造者的训练基地
参与制定并具体执行本会决策，在执行过程中，综合锻炼自身各方面能力。
三、激情创业者的热血沃土
如果您有好的创意或项目可与本会合作，或者本会有项目时邀您参加，借助本会的强大平台，助您创业梦想的实现。
四、勤奋工作者的就业平台
工作经历的全程档案，超强的实践能力证明，让您在找工作时更值信赖；
自我品质通过大学几年的有效锻炼，让您的理念、能力等胜人一筹；
强效广大的人脉关系网，让您的就业选择机会多多；
优质会员也可留任本会发展，共同铸造励志未来。
励志菁英会团队文化：
一、责任：
社会责任感是每一个企业，团队和个人的使命所在，是爱国情怀与民族精神的体现。
人生应当有理想，有追求，有奉献社会的意识。
用一颗博爱的心去关注每一个人，用宽广的胸怀去承载一切！
对每一位同学，每一个客户，每一名会员，每一个合作伙伴，都要有责任心！
做事先做人！
二、执着：
执着的前提有理想和坚定地信念，以及对理想赤诚的追求。
在做事的过程中需要理智的激情，敬业、奋进、专注、自信、敢于尝试、百折不挠、耐劳任怨。
三、谦和：
谦和的本质是尊重、诚信与平等。
这是智者的体现，是团队协作的内在要求。
它还包涵了理智、宽容、自知、赏他、诚实、守信、感恩、和谐的内在意义。
各会员地位平等，分工不同，都在为共同目标的实现而努奋斗在各自的岗位上。
四、创新：
创新，先行天下一步。
理念上、行为上、管理模式上、具体工作中不断地推陈出新，可以从容应对时事变化，是事物发展的原动力。
要求在于科学发展，灵活应用。
五、科学：
科学中最重要的一点莫过于长远科学的发展理念了。
只有在科学理念的指导下，集体决策，严谨创新，结合实际，注重细节才是团队长远发展的保障。
六、协作：
个人的力量是有限的，集体的智慧是无穷的。
在团队中分工协作，每个人在最适合自己的岗位上充分发挥自己的优势，展现自我价值，赏悦自我，这是团队协作的理想状态。
信任、尊重、平等、坦诚、团结、互助、共进，这是理想状态实现的基本要求。
以情理动之，以律令晓之，人奋而力齐，则大业可得！
励志菁英会经营发展理念：
一、做事先做人：
我们生活在社会的大家庭中，做任何事情都要与人打交道。
随着社会的发展，人群整体素质的提高，大家更愿意与品德修养高的人合作或打交道。
所以，要想成功，要想做事，就必须先学会做人，先修炼好自己的个人素养。
只有这样，我们才能有更加长远的发展。
二、服务造就成功：
随着人们生活水平的不断攀升，社会压力的不断增大，人们的物质需求得到基本满足，从而越来越重视自身的心理需求，对商家的服务品质要求越来越高。
在此情况下，商户之间的竞争必将导向于服务品质的提升。
我们不应只简单的看到客户的表面需求，更要关注他们内心的需求与背后的故事，做他们的朋友，给他们朋友的关怀。
（不是朋友般的，就是朋友）
三、合作·
共赢：
对于商家及合作伙伴，应真诚合作，充分考虑对方需求，努力实现多方共赢。
坚决不能以损害别人利益来满足自身利益追求。
四、先保障，再发展：
先保障是指先通过商业业务的开展，获取正当经济收益。
满足广大会员大学期间的经济需求，争取不向家里要一分钱。
保障团队运作的经费需求，实现团队经济上的自力更生。
再发展是指总会有了经费保障及会员个人经济需求得到满足后，着重加强团队品质建设，提升自身品德素养，谋求团队及个人的长远发展。
五、“你需要什么，我给你”：
在以往学校市场的简单开发中，多数散户的理念是“我在卖什么，你要吗”。
首先就是要让别人知道自己在卖什么，因为人手少，所以劳动量很大，耗时耗力；
再者，陌生人之间，自身又都是学生，可信度不高，很容易遭人冷眼，导致业务在陌生人之间较难开展。
而本会业务开展以服务大众为出发点，首先搭建一个网络平台，有效覆盖大众，根据大众意见开展业务并及时调整业务形式，充分满足大众需求，真正实现“你需要什么，我给你”。
最重要的是，我们所说的需要不单指商品，更包括优质服务，以及同学大众的其他需求。
我们要做他们真正的朋友，况且本来我们就是真正的朋友。
励志菁英会基本组织形式：
思想者领导——一线会员
能力者管理——二线会员
踏实者执行——基层会员
人员招收组织原则是：
能够保证总会在各校所有工作的有效开展、管理与监督。
1.每校发展一线会员1~2名，组成总会核心领导小组，选取会长，副会长。
讨论制定总会发展理念、模式、方向，各种公益活动及商业业务的策划、领导与监督。
2.每校发展二线会员10名左右，参与总会本校工作的策划、执行与管理。
3.根据具体公益活动及商业业务的实际需要，发展校内局域性负责人，作为总会三线会员，负责局域性的执行与管理。
例如系别负责人，楼栋负责人。
4.每班发展基层会员一名，自愿参与（或选择）本会所有公益活动（或商业业务）。
励志菁英会基本管理形式：
业务垂直管理为主分级横向管理为辅
业务垂直管理是指：
在某项业务中，该业务中的二线会员，直接向负责该业务的一线会员负责，不向非本业务的本校一级会员负责。
非本业务的本校一级会员只负责沟通、协调、协助。
类似于国家不同行政机关之间的管理模式。
分级横向管理是指：
在总会日常工作管理及公益活动的开展中，同一学校内，高级会员对下级会员进行沟通、协调、组织、管理等。
励志菁英会岗位分配及岗位职责：
（具体工作任务根据具体活动及业务进行分配）
会长：
1.认真听取各方意见，在充分把握市场第一手资料的前提下，与各会员讨论制定总会发展方向，统筹规划，并批准施行。
2.积极沟通协调各方矛盾，监管各方工作，确保工作方向的正确性，决策执行的彻底性。
3.负责与商家及社会方面的外联工作。
4.指导总会公益活动的开展。
5.切实参与总会具体工作，身体力行，以身作则。
副会长：
1.负责总会财务管理。
2.负责与商家及社会方面的外联工作。
3.指导总会商业业务的开展。
4.深入学生，掌控市场第一手资料。
一线会员：
1.监督会长副会长工作。
2.投票决定总会发展方向。
3.审议各业务的策划。
4.自主选择并主持领导各业务的开展。
5.负责本校的团队建设。
二线会员：
1.监督会长副会长及一线会员的工作。
2.参与本会重大事项的讨论。
3.自主选择并组织管理总会业务。
4.直接负责相关业务在本校的开发推广。
5.直接负责本校公益活动的开展。
励志菁英会用人原则：
一、品德为本，注重潜质
责任、博爱、忠诚；
尊重、宽容、诚信；
感恩、团结、务实是通用的做人准则。
品德是立人之根本，发展之保障，成功之前提；
能力更是成功的直接要素，注重潜质人员的培养与开发。
二、任人唯贤，不设门槛
贤者，德才兼备之士，是本会的第一资源，也是本会稳固发展的保证。
人员任用与合理建议的吸取都不设门槛，充分利用一切有利因素促进团队高效发展。
三、公平竞争，唯才是举
不论亲疏、不排资辈、不讲关系、不搞小团体、不暗箭伤人，切实执行公平公正公开的原则。
能力重于学历，注重成员的实践能力。
不拘一格，积极选拔优秀人才。
四、知人善任，科学分工
根据各自特点，合理分工协作，充分发挥每个人的长处，互补优劣，充分展现每位成员的价值。
五、要职重任，内部优先
对于本会重要岗位的人员轮换，优先从本会内部选拔录用。
励志菁英会薪酬原则：
指导思想：
岗位靠德才收入靠奉献
一、公平公正公开
这是薪酬分配的基本原则，一切分配必需遵照总会发展精神。
杜绝暗箱操作，贪污腐化，挥霍浪费，接受大众监督。
二、有劳必有得
承认并尊重每一份劳动和每一份创意的价值，只要有付出就一定有回报。
决不让会员合理权益受损。
无劳就无得，充分调动大家积极性。
不设或少设基本工资。
三、按劳分配
一分劳动一分收获，多劳多得。
承认每份付出之间的价值差异，给每份付出相符的劳动报酬。
四、设置有效激励机制
二线及以上会员主要享受股权或业绩提成。
三线及以下会员，总会主要负责会员学习、品德、及对团队建设贡献三方面的激励，商业业务激励由每项业务具体设定施行。
励志菁英会中短期发展规划：
2008.11.10日——2009.1.10日（寒假之前，两个月）
1.招足一二线实习会员，基本形成管理团队。
2.完成基层会员招收，简单开展业务。
2009.2.10日——2009.7.10日（本学年下学期，五个月）
1.开展切实业务，熟悉运作流程，锻炼协作能力，磨合团队。
2.优化管理团队，确定人员。
3.策划9月份新生开学整体活动方案。
4.以新生开学为契机，构思制定团队下步整体建设方案。
2009.8.15日——2009.9.15日（新生开学报到）
以新生开学为契机，组织开展业务及活动；
打响团队品牌，树立团队影响力，获得足额经济收益，基本形成系统全面的业务体系。
2009.9.1日——2010.2.1日（下学年上半期，五个月）
1.磨合业务体系及整个团队，完善业务体系，优化团队。
2.寒假开始前，基本稳定业务活动，工作重心开始向自身品质建设与提升转移。
励志菁英会
创意策划人：
周凯
2008年11月3日—2008年11月10日
升级会员 