副总经理辞职报告Word格式文档下载.docx

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　　话说多了就会啰唆，但当我走出飞马离开__的时候，我想我还是会回过头看一看。

以后无论在那里，静心的时候我还是会回想起我在__的日子，回想__。

　　谢谢__小姐对我的信任，也谢谢陈总你对我的严格要求。

祝愿你们的事业蒸蒸日上，也希望__健康成长，请批准我的请辞。

　　敬礼！

　　辞职人：

__x

　　x年x月x日

副总经理辞职报告3

　　尊敬的领导：

　　您好!

　　首先，感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。

俗话说：

天下无不散之筵席。

由于个人职业规划和一些现实因素（简单阐述离职企业副总经理岗位的原因，比如父母年迈、夫妻分居），经过深思熟虑，我决定辞去所担任的企业副总经理岗位的工作。

　　我很遗憾自己在这个时候向您正式提出辞职，给__×

（改成自己企业副总经理岗位所在的单位名称）管理所带来不便，深表歉意!

此时我选择离开企业副总经理岗位，离开朝夕相处同事和无微不至的领导，并不是一时的心血来潮，而是我经过长时间考虑之后才做出的艰难决定。

相信在我目前的企业副总经理岗位上，__×

（改成自己企业副总经理岗位所在的单位名称）有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的'

辞职报告之后一定会批准我的申请。

　　转眼之间，在__改成自己企业副总经理岗位所在的单位名称）工作已经×

年，回首企业副总经理岗位工作和生活的点点滴滴，感慨颇多，有过期待，也有过迷茫，有过欢笑，也有过悲伤。

　　__×

（改成自己企业副总经理岗位所在的单位名称）企业副总经理岗位工作是我职业生涯中珍贵而十分有意义的开端。

在领导、同事的关怀指导和帮助下，使我成为一名具有一定实际工作能力和处理日常事务能力的合格的企业副总经理岗位工作者。

我十分感激帮助和见证我成长的（改成自己企业副总经理岗位所在的单位名称）各位领导、同事。

正是刚入行时领导与同事们不遗余力地教导，才使我迅速掌握业务，从而在企业副总经理岗位上做好本职工作；

正是迷茫失落时同事的关心帮助，才使我振奋精神，以积极的姿态投入到工作和生活中去。

在此感谢__×

（改成自己企业副总经理岗位所在的单位名称）提供给我这个良好的平台，这些年的工作经验将是我今后职业生涯中的一笔宝贵财富。

你们的教诲指导与帮助，我将永远铭记!

）

　　由于老家在__地方，父母年迈，无暇照顾，况且我是家中的独子，责任重大。

为此，我经常忧心忡忡、自感不孝。

这种情绪也直接影响了我在企业副总经理岗位上的工作效率，对__×

（改成自己企业副总经理岗位所在的单位名称）的发展也造成负面影响。

为了能更好的照顾家庭，我思虑再三后决定辞去企业副总经理岗位工作回家乡。

我知道这个过程会给您带来一定程度上的不便，对此我再次深表抱歉。

　　能为__×

（改成自己企业副总经理岗位所在的单位名称）效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，尽力做好与各部门的交接工作。

望__×

（改成自己企业副总经理岗位所在的单位名称）领导批准我的申请，并请协助办理相关离职手续，在正式离开之前我将认真继续做好企业副总经理岗位的每一项工作。

　　最后，感谢__×

（改成自己企业副总经理岗位所在的单位名称）对我的培养，让我从一个初出茅庐的毛头小子成长为一个有思想，有见识，有胆量的社会青年。

我衷心说声谢谢

　　祝__（改成自己企业副总经理岗位所在的单位名称）事业蓬勃发展，前景灿烂。

　　企业副总经理：

__

　　20__年__月__日

副总经理辞职报告4

　　尊敬的____集团董事会：

　　首先感谢董事长和董事会给予我的机会和信任，让我在____集团内担任重要岗位工作，并获得了更加丰富人生经验。

　　从我来公司之前，就对公司的良好发展前景充满向往，希望能加入这个团队，在公司开辟的新增长点或新项目中努力发挥自己的作用，与大家一起共同创造和见证公司的发展，在工作和成效中体现自己人生的价值。

　　但半年多来，由于市场条件的变化和公司决策计划的调整，使自己能在这里发挥的环境条件也相应发生了变化，自己的价值也难以得到应有的体现，本人日益对自己可能无法在公司创造本人原先期望的价值而感到惶恐，因此，本人特此请求辞去在____集团常务副总裁的职务，希望董事会批准。

　　最后，再次董事长和全体员工的这半年来对我的关心、帮助和支持，衷心祝愿____集团的明天更加兴旺发达。

　　签名：

　　日期：

____年__月__日

副总经理辞职报告5

　　尊敬的部长：

　　您们好！

我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。

　　我来公司也快两年了，也很荣幸自己成为__电子的一员。

在公司工作近两年中，我学到了很多知识与技能，__通信研究所的发展也逐渐走上了轨道，从当初的我一个人到现在的28人；

研发，产品，市场团队的框架已经基本建立，大家各司其职；

产品的供应链体系也已经大体建立，为部门产品线的持续发展打下了一定的基础。

　　我非常感激公司领导给予我在这样的良好环境中工作和学习的机会。

特别是部长在这两年中都给了我太多的关心，帮助和支持，我在此表示诚挚的感谢！

　　由于个人能力等原因，20__年的责任考核指标已无望完成，按照当初的约定，我将提交辞职申请；

另外，由于家庭原因，我现在无法全身心的投入到工作中去，无论是对公司还是个人来说，选择辞职将是对双方负责的行为；

同样，由于个人能力的问题，我已经没有信心可以带领这个团队完成公司期望的目标。

　　我对现在这个团队投入了深厚的感情，对现在做的产品也充满信心，如果有一个能力强的带头人，我相信他们可以做出一番业绩来回报公司，所以我希望公司领导一如既往的支持__通信研究所。

在我正式离开之前，我会把我的工作全部移交给接替我的人，直到他上手后我再离开，在当前的人员中，我认为X博士应该可以接替我的工作，供公司参考。

　　再次感谢公司领导对我和__通信研究所的支持和帮助，望领导批准我的辞职申请，谢谢！

副总经理辞职报告6

　　__公司董事会：

　　各位领导董事以及董事会主席，在____公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。

因此我决定辞职。

辞去____公司总经理助理职务。

　　在辞去职务前我将我在____公司看到详细情况汇总如下。

主要分4块问题：

财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。

因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。

就像我做职业经理人，为股东打工。

不是为某一个人打工。

如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。

企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么？

那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。

所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。

当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。

企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。

而我们____公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。

　　上面所说的就是健全公司制度这是我们____公司发展的根基。

现有的____公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。

是我公司应该要面临的问题。

也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。

　　有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。

　　首先我来说一下人力资源管理改善问题，____公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。

虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费，我认为一个就可以。

且工资制度要明确，同工同酬。

而现有我们____公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。

员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应该由数据来说话。

不是由感情来说话。

这就是我要说的人力资源管理改善问题。

　　现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题。

首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。

仓库的呆滞料过多。

有的东西没有账目，为什么没有。

杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么？

是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题。

因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人。

没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人。

一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不可能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存？

这就是我要说的企业主的管理理念问题，价值分享。

要做到这一点那我们公司的企业家必须摆在位置，学会价值分享，而不是独吞利润。

我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业。

而我们公司的仓库价值有100多万的库存，我就要问为什么？

为什么会这么高。

当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。

我们公司有很高的企业风险。

所以说要学会价值分享，发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。

转移我们的资金压力，使我们更好的更加灵活的面对市场风险。

　　在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程，核心的.东西。

现有的铝壳加工就可以进行外加工，我要的就是半成品的壳子。

而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重，张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人，而每天的铝壳生产量大约在50~60套之间

　　而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件。

中间环节也可以减少成本浪费。

反之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主。

而我公司更加灵活的面对市场和增加产量提高生产。

我们也不存在生产场地不够等等问题。

　　有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题。

我们的风险也可以嫁接给我的供应商。

我要的就是半成品的板子，但是他上面还涉及LED的元器件的问题，这也可以解决。

我要的就是要我指定供应商的LED，如果出现质量问题还可以进行索赔。

我们主要来面对的就是新产品的开发和各供应商提供的半成品的组装问题。

这中间我们的原材料常备又可以控制下来。

中间的费用大约35万。

而我们也不存在风险。

　　有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了，那仓库建帐也可以更加方便管理，人力也节约了。

随之而来的节约就更多了。

因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表，各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本。

如果有了上面的2块计算成本很方便。

这就是我说的财务改良问题。

　　最后就是我要说的销售扩张问题。

现有的公司销售没有很好的体现，销售人员的缺乏，公司还局限于杭州，怎么样来以杭州为基点进行扩张。

如果我们现在没有很好的销售团队。

如果没有了杭州这个基点那公司是不是要有问题了呢？

　　各位董事以上是我进2个月来看到和想到的问题。

因为性格所使我不适合在现有形式下的____公司工作。

我也很难来改变公司所以我辞职。

这将是我在____公司的最后意见和今后接任者的工作建议，如有采纳非常高兴。

______

副总经理辞职报告7

　　您好！

　　我很遗憾自己在这个时候向您正式提出辞职，给×

（改成自己企业副总经理岗位所在的单位名称）管理所带来不便，深表歉意！

相信在我目前的企业副总经理岗位上，×

（改成自己企业副总经理岗位所在的单位名称）有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辞职报告之后一定会批准我的申请。

　　转眼之间，在×

（改成自己企业副总经理岗位所在的单位名称）工作已经×

　　×

我十分感激帮助和

　　见证我成长的（改成自己企业副总经理岗位所在的单位名称）各位领导、同事。

在此感谢×

　　由于老家在×

地方，父母年迈，无暇照顾，况且我是家中的独子，责任重大。

这种情绪也直接影响了我在企业副总经理岗位上的工作效率，对×

　　能为×

望×

　　最后，感谢×

　　祝×

（改成自己企业副总经理岗位所在的单位名称）事业蓬勃发展，前景灿烂。

　　企业副总经理王×

　　20__年5月1日

副总经理辞职报告8

　　__有限公司总经理室：

　　各位领导，我带着复杂的心情写这封次致信。

由于您对我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的两年间获得了许多的机遇和挑战。

经过这两年在公司从事的__开发和__管理工作，使我在__开发，__管理等领域学到了很多知识、积累了一定的经验。

对此我深怀感激！

　　由于薪金的原因，我不得不向公司提出申请，并希望能与今年x月__日正式离职。

　　对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉。

但同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。

副总经理辞职报告9

　　首先谢谢你，谢谢你几个月前从上找到我，给我加入____这个大家庭的机会。

　　几个月过去了，____使我从对服装行业一无所知，到目前自认也是行业中的一份子。

____带给了我很多愉快的记忆，也带给我人生经验的增长和微薄的薪酬。

____让我第一次冠上了经理名称。

几个月前何总给我一项任务就是开拓____广东的市场，现在广东已经从没有一家实体店到拥有广州新大新，佛山南海广场，惠州吉之岛等多家自营店，我觉得今年____在广东的布局已经完成。

　　话说多了就会罗唆，但当我走出飞马离开____的时候，我想我还是会回过头看一看。

以后无论在那里，静心的时候我还是会回想起我在____的日子，回想____。

　　谢谢____小姐对我的信任，也谢谢陈总你对我的严格要求。

祝愿你们的事业蒸蒸日上，也希望____健康成长，请批准我的请辞。

　　敬礼!

　　__年__月__日

副总经理辞职报告10

　　尊敬的公司领导：

　　人才一直是一个公司的核心所在，因此人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。

所以不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。

在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。

在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：

　　我建议，中集今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。

这个系统应该包含中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。

只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。

只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。

只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。

集团人力资源部要在__年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。

　　对于今年来说，集团统一业绩管理体系尤为重要，在这里要多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。

__年年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够依照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。

今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。

业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。

几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。

　　从以上可以看出领导力提升的重要性。

远航需要得到大力支持。

“远航一”应该做为领导力提升的第一步。

向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。

让每一位管理者都参加，包含企业的总经理们，包含总裁班子。

这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。

只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。

协调是无法强求的。

协调必须发自内心。

集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。

　　此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。

重要两个原因是：

人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。

因此，在20__年—20__年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。

这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。

　　公司一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。

　　公司管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约就能够加深，企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。

对人治的依赖性会减低。

一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。

　　集团人力资源部在今后2—3年里，有很多基础工作要做。

中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。

让这个职能部门本身杀出一条路来，是不现实的。

如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。

同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。

　　在中集目前的情况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人员。

中集更应该信任本身内部有能力有潜力的管理人员。

把这些人真正用起来，激励起来。

他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。

有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有理想，没有能力。

会叫的人不一定最好。

沉默的人不一定不强。