参观流程表Word文件下载.docx
《参观流程表Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《参观流程表Word文件下载.docx（29页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
介绍朵志我们有自己的杂志社•每个月1期・还千多个•4有自己国际刊号的朵志——教导型朵志。
现在我们的朵志的会员是在不断的増多扩展：
欢迎牌
每天都有來自全国各■地的企业家参观公司一
一楼办公区域
整体
这里皑彳门56个1"
・II於仃54个销俗伙佯.1Iliffil：
ft不断的进行扩工
伴。
154招满
荣巻橱窗
这边是我们公司一部分的奖项京过來放在这边•其他的很多放在集团总部’
1、/k2010<
1-11月20口北京£
i・
与纟教&
枳式#均被<
21世纪经济报道》评为2010年度放受企业家欢迎的筒瑞晶牌课程。
2、二届2009中国十大竞.八代调硏；
的中荣获“中国教育卅讥行业实效
第一品牌"
奖。
窗体底端
3、2008年2月.行动成功国果团被评为“中国教育培训行业量具竞争力第一品
牌二4.2008年10"
1II.行动成功国际教育集团被评为•'
中国培训业I大领导品
牌”。
5、2008年12月・⑺2集团荣获“中国教育培训行业唯
6、i；
二团茉我2008年度中国教育必训行业报:
典社会资任奖.
7、行心朮:
屮I际教育集团荣获2008年度金口碑奖。
2009：
|；
;
功国际救育集团被
评为垂质蚩守信誉全国维护消费者权益诚信承诺单位。
等等殊荣!
右边文化墙介绍
公司发展史
现在我们何.138<
t「公司,这些就址我们现在有的地方；
（手指墻面）.除了
疆、阳藏、青海、甘肃、■还暂时没有之外.其他地方我们都有。
刃外我们在新加坡有一家专业的子公司.马來西亚有个联盟机构.华语区域基本上都在做。
我们上海是锻早在昆明的时候.因侯总创业失败.感情危机.有点磁了。
有个朋友拿了一本书给他.说:
“你看看这边书吧广侯总闲莆没爭就看J'
那本书C五项管理伉他看祥看君.就觉得人耍有梦处!
•那怎么才能让梦我们中国人那时有这种思维体现细化成目标來体现。
想实现呢？
吹是如川标•准备做遍•开始树工起m的佶心・3的in•
后抄j‘在与一个企业家沟侯总那时是做一个春城商务涔询有限公司•一家自己的公司。
通的时候•人家就吿诉他，“哎,我认识李跋啊』他说:
“如果你要做的话,你要去找李践/侯总当时就有r这样的感觉.如果吿诉李跋老师•叫李跋老师像侯总这样的年轻人就会有宜多的成出来把他的这种理念.教纷更多的年轻人.找到第三次的时候.长。
后来•侯总报若这样的信念和决心.氟去找李跋老师他还天天来找你怎么办呢？
李跋老李践老师看这个小伙子不放笫你在拒绝他「冈为当时李践老师己经是“看你的这种态度.我就帮你出来讲1次•师就说:
个亿买了2.78「、以风驰传媒集团的总裁。
2000年的时候正和李嘉诚合作。
户外集团的总裁。
当时:
李践老师他TOM49%的股份•然后励邀李践老师出任并地的甚至共青团中央请他去讲课.的这木书出来了以后•得到社会一致好评！
所以我们是从侯总就是从这里开始的。
团委请他去讲课.那时刚好他少一助理。
年开始•李践老师到处去演讲.就是行动成功学。
伙I为这门科学就是由他2001以正规渠道发行动成功学现在在我们中国.创立.还有行为学以及心理行为学。
多万册•还有很多是中国知识产权没有保护的•还有很多无法计算。
所300行用李以俟总立志耍通过教育帮助更多的人成功.所以当时就和李我老师协商说•跋老师的行动成功学这个书的名字作为公词的名字「当时李老师说.“哎呦.
这是我的骷牌.为什么就彖给你做.你能做好吗?
"
虽然说不堤计较金钱！
当时侯总说了一句话：
“只耍生命还活将.眦耍把行动成功这门学科进行到底•冋时要把这家公司保住广所以后來孕找老师就给侯总用行动成功这四个字做为我们公司的名称。
2001年.我们眦开始做这家公司•第一年我们基本上都没有业务.只是别人联系李践老师去演讲.侯总给他做对接爭项.就是当时的费用•留够了侯总的生活费Z后全部余來描给希塑小学。
第二年就开始.找到J'
我们现在的内训爭业部的陈徳云老师一起开始做培训•做学习卡.企业联盟模拟大学。
当时.结合怎南一些苦名的企业家.一起来做这个企业联盟模拟大学。
在2004年來到上海.施总当时是跟侯总第一个来到上海。
我们是6月来到上海开始注册公司.李老师是10月23号第一场演讲•共有600多人.然后贏利模式开始推出。
第一期贏利模式只有59个学员.告诉大家.真1E我们招过来的学员只有笛个.剩下的都是李老师的关系和朋友•很多人來舛场。
当时鳶利模式只是4800元一个人：
现在我们已经开到127期.
下一期就是4月份21・23号.每一期有来口全国各地250个新学员.150个复训学员。
从12期赢利模式开始到目前为止,最少的一期新学员人&
180A•目前已冇近40000人学员上过我们的课程。
每一个月在华东、华北.华南有时也在西南各开3・4期课程。
2005年就是我们说的12期.廉利模式知名度开始慢慢起来,我们公司开始在这里突破。
2006年我们研发J'
1个新的课程,因为当时在我们课堂匕李践老师的性格是严谨.数字化模式.但绘我们发现很*企业用J'
我们的东两以后.因很多企业比校盲目老师的数字化思维•数字化管理多了些.人性化的管理就少了一些.所有当时应对中国的企业的管理模式我们硏发了1套叫做教导型组织管理模式的课程.H前到现在开J'
70期。
2007年企业要发展耍壮大.所有我们开始出去寻求壮大的机会、X时我们提出了一个•“企业要做百年企业”！
李老师和李嘉诚介作完J'
后.出任我们的逑事长.第一个跟我们做的一个爭情就担全世界那个国家的企业活的燉长.活得瑕久的锻多？
后來经过我们大虽的研乳.发现徳国有很多隐型企业是我们不知道。
徳国只有8千万•但GDP就可以占到全lit界第三名.所有很是厉害。
于思我们就去徳国考察.到宝马.奔驰.万宝龙、博七辱这些公司.那么在2007年第一期教导模式在北京开幕.当时皑教氏部副部长吴启迪和几个成人教育部的司长出席几我们捐J'
个学习型组织.你们搞了个教导型组织是什么？
经过沟通以后•确实是对我们这个很认可。
一会我可以和你讲讲我们的教导型组纵2008年产业化.我们又去r美国.现在培训企业两家唯一的上市企业*1家卡耐基公司.1家是史迪威克为公司•如果1家企业耍成功.他必须要具备3大前提：
第一耍冇强烈的企图心.第二耍向成功的企业学习成功的方法.然后我们又去找tt界上这个行业顶尖的公司来学习.我们还去了西点、哈佛.又去了口木、徳国和华众.又去了欧洲瑕大的肯尼咨询机构进行学.我想表达的一个意思是我们公司的发肢其实是一直和学习有关。
如果说2004年我和侯总來到上海的时候.我们只有2万块钱•现在我们今年做到5个亿。
当然比起很多疔业我们可能这种发展不算什么.但是如果有一点成长的话.我们认为丄八J改变了我们公司.快速的新的课题.把很篡别人走的弯路给杜绝掉.航像刚才和刘总互动的时候•如果你的企业从商业更高的恪局來思考它的话•你的路飒会好走一些。
.
企业现状分析
1、企业家的信念和思维模式待成熟O倍念：
因为很多企业家一开始创业Z初就
是为了盈利.赚到钱•生存的更好！
但是现在很多人己经达到J'
这个11标•却失丿汀长远的坚持把企业做强做大的这种'
：
刀外1个就是思维槐式.要做大做强单靠我们农民式的经营方式恐怕不行。
可能这句话对大家比较不太好听。
。
“但是很多国外的人认为我们屮国就是这个方式.这就是我们的文化•，“现在很多企业听说房地产赚钱.就会买大大小小的地.这个可能不是事业的操作方儿当然了这定我们的理解.有时偏火之处•「«
r
以起再來讨论。
更多的人在乎门己的得与失.可能失去了自己的社会资任感・这个确实是事实。
很多企业家一旦做大以后.就慢慢的变成政客.奮然也有可能有人言损听z处.不过我觉得也绘中国的一些现状。
「XX总.也不知道我们理解的对不对？
请多给我们拆教「我们有些客户好玩的很•做大r以乩说15人1•班.15天干什么去呢？
我是政协委员,我还耍去开会啊.我还皑。
“人大代表啊.也耍开会啊•"
企业慢慢的慢慢的淤做成政府机构r二
2、企业家对经营管理缺乏专业和系统.K来才发展30年•还是个业余选
手.没有经过正规化和专业化商业经营管理的学习和培训。
现在开放r.怎么跟这些国外专业化的企业经营选手来争得市场。
当然我们中国的企业家也是很厉害•也很聪明.但定能战胜国外强大的竞争对手但毕竞是少数。
那么蔡体还是耍专业•民营企业的专业化。
刚才.刘总.因为你是某个方面领域的专家.不是企业经营方面的专家.所以你就产生了修5徒的心态。
有的时候.可能拍右前袋就做了决定.没有经过系统思考进入一个管道.投资赚快钱.这些很务js我们还做了我们一些中国民营企业家的分析・大部分文凭不高•并且企业管理经营的理念基本涉及的不多.很*人还没有來学习.虽然很藝人开始慢慢的接触学习•但还是人数比较少。
我们也京出來看一下•我们在常三角的业务发展.和珠三角的业务发展皑燉快的.也皑经济最发达的•同时也是民营企业家锻爱学习的地方.所以第一名是浙江105（新财务发布.并省人数人第二名雄广东.第三名是北京和江苏•第四名是上海.整一个分布情况是这样的.这是并省GDP的一个图解。
所以民营企业的现状.我们觉得鼓主耍是管理缺乏系统.很多企业生存比较难.维系比较难.特有的就是凝聚力不会强，窝里斗斗文化•执行力很弱.一直认为不是干门己的爭.不是为自己工作而是为老板匸作。
这是我们中美和日本GDP的一个对比.我们很多企业觉得很好•做的己经是很好.我们现在己经是在做推刈教兴我中华。
有一句口号叫做：
企业家强则企业强.企业强则经济强.经济淫则国家强。
行动成功门认为背负一个便命就是：
不断的让我们企业家的经营臾加专业.更加系统.以此真真的把我们的GDP做上去。
第三季度,我们虽然GDP超过了日机其实空间还很大。
看一下这里.预计是3.5.中国是2.88.徳国是3.0目前排第三.那么平均下來.美国是14.9.我们还是零头都不到。
所以我们喊右2050年翌超过美国•成为第一大经济体.如果不是一天一天的做・感觉我们也许只绘个梦想
这个也是我们对市场现状的一个分析.民营企业因为人关系、大资源、大市场的环境.开始慢慢的做起來.但址这种做起來也不容乐观.你看•每年新生15万家民营企业，但是有10万家死亡。
百分Z八十五的都在十年内死亡.平均寿命也只有296年。
3、企业亟待升级。
这个就是中国丄苛中国的一个图列表示：
H
一现型•像三株口服液这种1种是蜗牛型.总是发展不起来，做不大：
•作做大了.87个亿的年营业额在8个月后这家公司死亡。
是瞬快的昙花一现型。
那.真正耍做的好的企业肯定绘稳步的增长.通过系统的管理.然后达到展业长青.持续贏利。
那么行动成功天天喊若耍有社会资任•我们耍做右一件爭愴。
那么我们行动成功提出『一种新的管理理念•叫做教导型组织管理理念•这个教导型组织是依托丁•西方的数字化管理和中国的人性化管理结介.包括更参的研处了中国四大组织的基因。
目前全世界活得瑕长的纽织是宗教.最有凝聚力的组织是家庭.最有战斗力的纽织是军队.最有学习力的是学校.这四个组织存活的基因能不能融入到我们企业的管理肖中.答案是肯定的.是可以的。
教导型组织的理念是冋个方面的内容：
仁培养组织成员有宗教般的事业理想.我们是能做到.并且有社会责任感有梦想：
2.冇家庭般的凝聚力.才能解决凝聚力的何题；
3、有军爭化的作凤和执行力•员1：
才能真正的把爭情做好：
4、有持续学校化的学习力和创新力.你才能稳步的在双S曲线走低的情况下不断的找到瞒芽发展中新的起点。
四个核心基囲组成J'
我们教导型组织核心的灰块。
这个就绘我们教导型组织管理的理念。
XX总.您觉得冇没有道理呢？
文化墙
课程介绍
贏利模式、教导灰式、绩效增长模式、竞争彳式、财务模式.境界［课程体系
导师介绍
二匸第国玫、付小平、门毀和.：
’•气
一楼办公
区域
团队管理六个
•面旗帜
口前.我们行动成功的每个守护者所肩负的社会责任是：
推动教导.兴我中华！
我们的价值准则堤什么呢？
我们的愿墩？
使命？
遵日？
观？
这些有很多的讲屮比如说：
愿
天下人做口己真正想做的人。
因为我们的行动成功学就是做口己想做的人.通过口我管理实现财富的门由.心理的口由。
所以我们有这样的愿塑！
那使命是，培养教导型企业家.打造教导型组织。
在我们推广这个教导型理念愿景的过程当中.我们发现很多企业都在学习我们.他们学完了我们的五顶管理以后.他回去以后没有这样的环境。
不久就又被同化J\所以我们认为.让这让这个组织个企业攻变•必须先攻变企业家.让这个企业家成为教导型企业家.通成为教导型组织。
他才会不断的给员匸树立企业的价tfl观.人生观和爭业观。
过这一块观念的改变.然后环境才能改变；
这里面包含了我们行动成功是一个什么样的企这个绘我们侯总写的守护者宜言.每一个企业的业.在做一件什么样的爭。
现在并种网站上都有改编的不同版本。
而且每一个员匸而不是一个保姆.守护者•曲至我们觉得你应该是企业的母亲.你要交刖护余业的发展。
这是一种精神！
•个目标
所以我们在销俗团队耍把理患落实•怎么落实呢？
就是耍分阶段的把冃标设定.帀助事少企业家來为帮助每一个企业家走进课堂就魁我们神圣的职资.管理中.我们设定J'
从这个也是理所当然的。
我们课堂学习就代表你对社会彷献的价我们荊神因为一个人的原动力.生活目标到工作目标。
这个主要是工作的H标：
个蓝领、白领、金领讲完了•要讲讲物质。
报据上海物质消费的情况.提出了1和钻石领的消费标准.最后大概址这么纺包括吃饭、住宿、衣服、饰品.客户服务、人际关系.存款等。
比如说有很多有志晋年來到上海•口己耍在某一个阶怎么可以段生活层次达到某一个水平.那我就尙诉他你这个理想完全可以实现。
实现呢？
来给你算算：
在行动成功有一句话是“没有址化不了的口标！
”所有的你耍做一件什么爭情來孝顺？
马上就可你耍孝顺父母.想法我都可以给你址化.所有的数字系统化的做。
做多少客户…以来算…做多长时间.做什么事情•个月的时间•很乡东西还在上塢・1这个是客户目标的展示•因为我们搬到这边所以这是一而旗帜.一个目标。
系统的去完善•目前我们的很多客户都在用。
云天化集团.等等一
•个标杆
你只有把标杆竪起来•你才会有榜样的力址!
比如说：
我们有【I冠军.每天都有冠军。
口冠军设定绘3万元以上当夭打秋入账的第一名颁发.如果没有达到3万都不是。
把冠军的照片张妙出來.供客户参观和伙伴参照。
就是告诉大家这里是一个流动的战场！
我们把这些都放在墙上以后.很多伙伴就找到r自己的标杆和竞争的对手•甚至是学习的榜样。
所以隐性当中就拉动了团队内部的火性。
原来我们是不公布的•总经理用了两三年•伙伴们都不知道原理.般近总经理和客户分序J'
很多精华.后來就决定把这些管理的精华也矢來作为一种管理模式的体系。
讲给我们的客户听.同时也让客户参观完.r解完我们公司的同时也能学到一些东西。
其实一个标杆在共产党组织管理当中运用的非常好的。
比如：
雷条刘胡兰竽都是卄常成功的案例。
我们为什么树立起以雷锋为标杆？
很爹军人天夭要建功立业•縻季隊乩但是仗己经打完『怎么办呢？
只有我们的雷锋同志扫除污恶.他认为社会主义建设才皑新的革命。
毛主席就说向雷锋冋志学习•做社会主义建设的嫖丝钉.特别是军人就耍向雷锋冋志学习。
所以当时社会所有的人愀起r轰轰烈烈向雷锋冋志学习•就忘记了耍打仗•转入建设社会主义的革命。
几岁.身体很壮.有多年党龄的40第二位是刘胡兰的案例。
毛主席不会树一个多年的老干部.就架被抓J"
以后敌人严刑逼供时始终不说那是应该的•因你20刘胡党龄又是男的.所以就是应该的。
但是现在树刘胡兰作为标杆就不一•样岁的一个小姑娘•面对敌人的闸刀还依然坚持自己的理想。
如1年.15兰入党岁的男人被抓起來想耍叛变时•他可能想到刘胡兰这么小的女娃果下欢一个30所以都这么坚强.他不能叛变耍不就连一个小女孩都不如.可能就不会叛变了。
团这皑我们的英雄榜.是个人的月度冠军.这标杆的力址在企业内榔非常厉害！
这些也都是我们在团臥管理的过程中.季度尅军、还冇瑕鬲纪录奖。
队月度冠军、如果我们不断的激发大一个企业的实力來自于一个鼓厉害的人和一个瑕谢的人。
我们的标號就家向第一名学习并且超越第一务.用电网的方式将锻后一名淘汰.我们认为我们销俗单会不断的捉奇不断的进步。
所以II前在整个培训行业里面・兵作战能力应该町以说是相当出色的。
•个竞争对手
的PK比如说:
什么址级的人他就会拥绑在一起.通过址级进行管理.通过AB
这址通过管理内部竞争的机制这个管理也魁非常的厉害.方式进行便性的竞争.开始激活团队。
昨天我们有个客户來到我们企业•就是隔壁的智诚麗业。
他说：
给过程当中很多人还来加班.“你们公司的人为什么每天早上那么早就来读书.小时Z内求生存.2、我们认为8、确实没有加班费.不洽：
川班费什么的？
"
1小时之外求发展〕外每一个人都是在锁定门己的日标.不断的努力。
所以过8都是通过内部自我管理和团队环境氛阖进行泊染互程当中管理就会比较少一些.不仅在相影响来进行管理。
就皑这样就出來的。
我们还把这种竞争的机制放大.我们的小团队•还把它放大在1•.海公司.华东区.集团的•在整个大环境里面。
一个对当然我们还有一个备份数据就是同行业的也展示出來。
这就皑第四个1手.小成功靠对手.大成功靠超越自己！
i个拉拉队长
团队领所以有两个概念。
我们认为每」个环境•环境里面的每一人都是制造K・丫冷艺是一个拉拉队长.另外就是每个人都定团队的拉拉队长.要对团队负责。
华东定位为狼战队.所以我们有自己的宜言和精神*咬定目标・便命必达！
关键平时的时候它标志君一个团队信念•时刻•它就会发挥作用.就像李云龙的队伍。
还所以我们把它的核心精神提炼出来。
但是在上阵杀敌的时候.精神太蛍要了.冇我们为荣眷而战.而不是为钱.为名誉.为地位而战。
而绘所有的人为荣誉而“我施总常告诉我们：
就是第一。
所有人超越过去最好的自己.为荣誉就是：
战!
们自己就是自己未來的管理者・你要共启愿墩•能够启动他们的理想：
第:
个是你耍以身作则的去做；
个是过程当中不断的激勘人心$第吗个是不断的挑战你口前的目标：
第五个是在过程当中你耍不断的相互激励。
•个永不放弃的信念
一楼文化墙
企
业
化概
况
四化建设
我们倡导家庭化、军事化、学校化，事业化。
奖励机制
除金钱外的荣巻奖励
家庭化建设
生口会、人文关怀、邹
环保意识
我们中国匚商会和金W象协会共同出了一个以环保为主题叫做“绿公司联盟”，行动成绿公司联盟企业。
绿公司主要是注重绿色环保的公司•我们行动成功年整个南极上空臭筑层变化的情年到2010也是在做环保活动。
这个是从1981-我们要保护坏境！
”怎么样才能保护况列表•在这里公司经常和我们伙伴讲：
这个还没坏境呢？
臭氧泾和保护环境有什么关系呢？
这有些小知识和大家介绍。
凡是來我们这里参观的人都以后大家來可以特别看看！
有做好.我们正在制作。
我们行动成功星怎么做的呢?
我们说送你个环保宜言的手册。
耍写个环保宜言.我们也耍做一些力所能及的爭环保行动从当下做起.虽然我们是一家培训公司•情。
首先：
不使用一伙性筷子.不便用一欢性的杯子、耍么是大家自己买的木质电池可以回收。
当然我们自己不用一次性的•客户宦使用一次性的•的或是铁的。
洗乎间也的擦手纸只能用一张。
必须节约用水用电.不吃鱼翅.刷牙只用一杯水.XX这些都做「明确的'
坝疋•冬人开空调不超过26度。
总您看下来觉的怎么样？
楼梯口介绍
门面牌匾
个步鸚就是大商Z道。
企业家要有什么样的心.什么样的这【砒141们的33做事方式.老板•就是企业的天花板•他的高度决定J'
企业未來发展道路。
个人境界的修为十分重要！
二楼介绍
财务
室
张企业报12农
通过数字看本质.企业家必须了解的企业的关键12张报表.教您眼看穿的功夫！
员
工
区
生活
饮料、微波炉、冰箱
休闲
休闲区域
（1
政区
域
个性关怀介绍
总经理室
秘书室墙面
K总经理行程表。
2、业绩数据曲线图。
总经理室墙
面
战神之道（精神体现）
照
片
上市公司
参加课程后的收获（客户见证）
公司外部考察学习
徳国、口本、美国
会议
•
升级会员 