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园林项目的投资者会根据施工企业的绿化造价规划决定自己的投资办法以及规模，从而有利于施工管理体系的建立。
如果绿化造价工作做不好，就会影响整个项目的造价管理工作。
造价上的一点点念头，都会让经济利益出现较大不同。
1．2有利于夯实施工企业经济管理根底
一个正确的决策，会促进经济管理质量的直线回升。
但是，一个正确决策的产生，需要以有效的经济管理工作为根底。
经济管理工作贯通于园林项目管理工作的每一个环节，一份正确且适宜的项目造价规划，对于园林项目经济管理工作有极大影响。
绿化造价工作质量得以保障，就会让企业的经济管理决策正确。
1．3有利于园林项目决策制定与资金利用
园林项目施工的发展，需要得到投资者的支持。
投资者是否有足够的能力去支付这样的项目预算，是否觉得值得去支付这笔项目款项，直接影响了工程的决策。
在市场经济环境中，经济利益的风险机制对于经济管理工作的影响日益突显出来，资金对于投资的控制主要发生在内部约束方面。
投资体制的改革以及市场因素的变化，需要对投资者的筹资能力提出了更高的要求。
只有做好绿化造价工作，才能让园林项目得到充足的资金支持，从而让园林项目在经济管理体制下得到有效建设。
1．4有利于利益分配与产业结构优化
园林项目造价的上下，与施工企业以及国民经济相关部门之间分配有着重要联系。
在经济环境中，园林项目的绿化造价同样会受到供求关系的影响，在造价调节的过程中，园林项目的建设规模以及利益分配问题受到影响，更会推动产业结构的调整。
园林项目的造价具有多层性，是关乎整体项目的造价体系。
科学合理的绿化造价，能够促进投资效果评价的重要依据，促进园林项目产业结构优化。
2如何加强园林项目经济管理中绿化造价工作
2．1加强项目前期造价管理
首先，在项目前期，要做好项目投资的估算工作。
投资决策时期的绿化造价工作，对于项目造价工作有着指导作用。
投资估算只要经过审核与批准，就会成为园林项目建设施工投资的最高限额，也就是项目造价的主要目标。
因此，投资估算工作是否准确，对于园林项目的工程决策以及施工质量有重要影响。
合理编制园林项目的投资估算，有利于绿化造价意义的实现。
其次，加强设计概算精准度的提高。
将绿化造价作为园林项目设计时期造价工作的依据，需要对投资估算进行细化。
项目的设计单位需要对技术与经济的关系进行辩证处理，促进项目设计人员与经济管理人员的协调合作。
用经济原理去指导技术工作，用技术工作去丰盛经济管理工作的内容，从而使园林项目在满足技术要求的根底上降低本钱，促进项目质量的提高。
最后，加强招投标制度的实施。
园林绿化项目设计要发展公平与公开的投标竞争，从而让广阔设计单位在考虑项目技术与园林美观度的同时，也关注绿化造价问题，让园林项目计划更加经济。
在园林项目设计过程中引入招标环境，会加大项目工程实施的竞争机制。
一个真正优秀的园林项目设计计划，不仅要具有吸引人心的美观度，更要有可行性高的经济性。
2．2加强施工阶段造价管理
在项目的施工过程中，资金的投入量是极大的。
园林项目具有自然性与艺术性，也正是因为如此，项目的施工受到多种不确定因素的影响，投资失控出现的机率较大，如果无法对这些影响因素进行，很容易让实际投资超出预算。
因此，在施工过程中，经济管理者要严格要求施工者根据合同要求进行建设，加强法律意识的建立，对施工相关的记录与数据进行收集，从而有利于施工单位利益的爱护。
除了践行合同的条款，经济管理者还应当做好项目总价管理、材料价值控制以及项目价款支付管理等工作，促进绿化造价意义的体现。
在项目的结算阶段，项目量清单要进行公道与合理编制，以等级区别不同的项目，针对不同项目的不同报价进行区别化整理，从而让项目清单中的项目量与合同中的总项目量一致人，爱护好施工单位的利益。
3结语
综上所述，经济管理工作是一项监督与协调项目，本着实现园林项目的预定目标，对社会生产活动以及项目的施工工作进行有效地方案与组织。
做好经济管理工作，就要关注绿化造价工作的意义，利用有效的办法发展园林项目的经济管理工作，会让项目造价工作与经济管理工作都得到优化。
参考文献
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要】在新时期下，随着市场竞争的不断开展，越来越多的行业采用非法伎俩进行竞争，在每一个项目工程中都波及到项目经济管理内容，项目企业从投入到完成质量各方面都存在着风险，必须要对这些风险进行分析。
【关键词】项目经济管理；
风险；
防备措施
1引言
随着经济形势的快速转变，施工企业工程管理中存在的危险元素越来越多。
施工企业经济管理适应当今市场经济的高速变化与开展，它以项目经济学为根底实现了对施工工程的监督和管理。
充沛运用经济管理知识、降低项目工程中的风险是施工企业的重要课题。
项目经济管理中存在的风险是施工人员素质有待提高。
②市场形势和经济政策的改变也对项目工程造成一局部影响。
为了降低施工过程中的风险程度，企业需要找出各种风险发生的可能性，并采取有效的针对性措施进行防备。
项目经济学作为经济与技术的交叉学科，在最近几年的随着经济与技术的开展而获得了长足额进展。
特别是建筑行业经过了几十年的开展，现今已经形成了供大于求的买方市场，同时建筑市场的竞争也越发的剧烈，无形中增加了施工企业所面临的风险。
因此认识建筑行业中存在的风险，然后使用经济、科学的办法预测风险、躲避风险以及转移风险甚至控制风险，这对于保证企业的可持续开展具有重大的现实意义。
2控制项目经济管理风险的意义
在项目工程中，总会遇到这样那样的各种风险存在，想要对这些风险有一个明确的认识以及更好的采取适宜的防备措施，就必须做到能够分析风险、辨认风险。
而如果想要对项目工程中的风险进行正确的评估，就必须拥有正确科学的预测、分析风险的能力。
只有在具备能够在一定情况下正确评估风险的前提下，才能够制订一系列防备控制项目工程风险的措施。
对于施工企业来讲，掌控并防备在施工过程中可能存在的风险使之最小化，对施工企业节约本钱、提高项目质量、顺利按期完成项目工程具有非常大的意义。
而对于投资方来讲，控制施工单位经济管理风险同样也非常重要。
只有施工单位将项目施工过程中的潜在风险控制到最小化，才能保证项目的质量，加快项目进度，投资方的投入才不会白白浪费，其基本利益才能得以保障。
显然，项目经济管理风险的控制对社会的效益也是非常直观的。
3项目经济管理风险问题
3.1投标报价风险问题
在我国建筑行业非常火爆，这就导致着在一些工程项目投标的过程中，会存在着许多企业为争得承包权而相互压价打击对手，这样的现象本身对于建筑企业来讲就存在的非常大的投标风险。
而造成施工企业之间相互压价的主要原因分为下列几点：
〔1〕由于建筑市场的自发调节，导致建筑施工企业过多，而项目工程相对而言较少，施工企业为了能够及早拿下工程，使本企业里的工作人员以及项目设备能够尽快的投入工程中运作起来，企业在与其他对手胶着的状态下盲目的采用投标压价的方式以冀望可以拿下工程，到达中标的目的。
〔2〕另外一种风险提前对其工程进行招标，而施工企业对工程也了解不够透彻，这样一来施工企业做的预测对施工图的内容做不到面面俱到，因此造成施工企业竞标项目的清单与实际施工的图量不符，造成极大的损失，对于企业的开展及其不利。
3.2施工企业垫资引起的风险
目前还存在一种风险，即招标单位对投标单位要求〔如企业资质、项目经验、中标底价等〕过高而引发的风险问题，主要是由于投标单位对其受到的不公平条件勉强容许所致。
在现实中，某些业主会对施工单位提出一些过高的无理要求。
示例，强制命令投标企业做出让利决定、垫资、拨款等让步，加大了施工企业的经济风险。
一般情况下，由于某些不确定因素，业主无法及时承付起整个项目的款项，其往往会通过向银行贷款或者请施工单位垫资等措施保障项目的顺利实施。
由施工企业垫资的做法使得业主将经济风险转移到施工企业，很大程度上提升了施工企业的风险。
3.3施工管理不当引起的风险
问题施工管理不当引起的风险问题主要包括两大方面：
①由自然不可抗力因素造成的风险问题。
该类风险往往具有不确定性，其会在很大程度上妨碍工程的进程，提升企业承当的管理风险，甚至可能造成企业破产等严重后果。
②由施工企业内部管理造成的风险问题。
3.4由于业主引起的风险问题
目前，由于建筑市场不够标准，很多业主不按照合同约定执行，故由于业主引起的风险问题不可小觑，其主要表现为三个方面：
①业主会将各种不公平的款项和不确定的风险强加给施工单位。
②业主如假设不能及时支付项目款项，施工企业就会成心拖延工期，在一定程度上造成项目施工本钱的提升与施工管理的困难。
③业主在工艺要求改动和考虑自身需求情况下，发生项目变更，增加签证，未及时办理变更手续。
以上几点由业主引起的风险，会为施工单位带来不可预知的平安风险和经济风险。
3.5劳务分包中的风险建筑项目的实施需要使用大量的农民工，即使施工企业对他们也会进行考核，所有施工技术人员都应持证上岗，但大多数施工人员但目前很多施工人员文化素质水平较低，依旧还是不足技术方面的专业性，即便在进行施工培训之后仍存在较多隐患，对建筑项目的施工环境比拟陌生，这将直接导致项目施工的过程中常常出现各种质量或平安方面的隐患。
如果选择劳务队伍时出现过失，还会引发合同纠纷，甚至导致法律风险的产生。
4项目经济管理风险的防备对策
4.1掌握投标报价办法，提高报价水平
招投标双方都用对招投标工作有一定的认识，端正态度，明确双方应尽的义务与责任，明确职责。
施工企业需要认真核算施工本钱，核算过程中要科学公道，在投标报价之前需要充沛考虑企业的实际情况。
施工企业结合自身实际情况，承接与自身水平相适应的项目工程。
同时，施工企业的管理者也应该摒弃不良的传统管理思想与观念，与时俱进，学习并掌握现代化的管理办法，最大程度地提高管理的科学性、方案性以及效率性。
此外，施工企业管理者还应该提高风险防备意识，提前做好风险防备工作，最大程度降低损失。
施工企业的预算员应该根据工程项目的实际情况，对相关的项目量进行客观理性地测算并作出科学合理的报价。
4.2运用合理的措施防止施工企业垫资风险
施工企业应该采取适宜的措施防止由于垫资引发的风险。
工程项目的材料费占项目总费用比例较大〔约40~60%〕，在施工企业与业主签订?
建设项目施工合同》之前，应明确业主方面的建设资金来源，如需要施工企业垫资，那么需要在?
建设项目施工合同》中明确约定，如业主在施工过程中提出垫资需求，那么双方必须签订合乎法律规定的补充协议。
此外，施工企业还应该主动与投资方进行必要的沟通交流，共同承当经济风险，降低由于垫资风险而造成的经济损失。
4.3加强对施工风险的管理
针对目前我国施工企业在实际施工管理过程中存在的各种风险，相关负责人一定要给予足够的重视，做好施工风险管理工作。
①加大对自然风险的预测。
建筑行业受工作性质的影响，经常会遇到一些不可抗拒的自然风险，进而对企业带来一定的风险，因此，施工企业负责人也要结合以往经验，在施工前和施工过程中加大对自然风险的预测和分析，并采取一定的措施，以便能够有效应对可能会出现的一些自然风险，进而将企业由于受到自然风险而带来的损失降到最低；
②加大对内部的管理力度。
施工企业在进行施工前，要结合自身实际情况，同时还要对可能会遇到的各种风险做好相应的预判，进而能够有效防止由于自身管理不当而引起的风险。
4.4提升业主风险防备意识
项目工程实施的质量与进度和业主的配合情况及专业水平紧密相关，专业水平较高的业主通常能够配合施工企业发展工作，实现项目工程的质量与进度目标，反之，专业水平较低的业主在很大程度妨碍项目的进度，甚至可能造成一定的经济损失。
因此，施工企业在发展工程过程中，应积极与业主沟通，加大对业主方面的专业知识遍及力度，有效提升业主的专业知识水平，同时，还应该对业主方面可能存在的风险进行缜密的分析，降低由于业主方面的原因对施工企业造成的各种风险。
4.5提高劳务队伍素质
施工企业的开展离不开良好的施工队伍，施工队伍是参与项目建设，顺利完成施工的关键，为此，施工单位必须建立一支专业管理队伍和一个高素质的劳务队伍。
同时，减少管理过程中出现的漏洞与不标准行为的发生离不开完善的内部监督。
5结束语
综上所述，施工企业应根据目前项目经济管理的实际开展情况，科学地分析其不确定风险，加大项目经济管理风险的防备力度，通过加快观念更新，保证投标价格合理性，帮忙业主提升风险防备意识，运用合理的措施防止施工企业垫资风险，加强施工企业责任人的管理等措施，到达提高企业的经济效益和提升企业的社会形象的目的，使企业具有更好的开展前景。
【1】雍承鑫.加强我国建筑项目工程合同管理的主要对策.湖北成人教育学院学报，2008，06.
【2】高世军.浅谈我国建筑项目工程本钱管理存在的问题与对策.科技与企业，2008.
【3】汤清松．项目经济管理的风险问题及相关对策．河南建材，2008〔06〕.
要】任何企业的基本目标都是为了获取最大利润，并以扩大再生产为开展动力。
因此每位企业管理者都应该认真思考加强项目经济管理的办法，争取为企业带来更多的利益。
本文分析了企业项目经济管理存在的问题，阐述了解决存在问题的措施，结合本次研究，最终得出了提高企业项目经济管理的有效办法和途径。
【关键词】项目经济;
管理模式;
办法途径
建筑项目经济管理主要包括的有经营预算的预算管理，资本预算、财务预算和资本预算，施工管理，工程管理，技术和经济管理、建设工程全面质量管理、预测和决策，建设企业管理。
随着市场竞争力的愈演愈烈，企业间的竞争也是越来越剧烈。
企业间的竞争主要就是经济综合实力的竞争，因此企业追求的首要目标就是经济效益。
由于建筑项目经济管理工作比拟繁杂、困难，我国加大对根底建设的力度，从而使建筑行业如火如荼。
一、项目经济管理存在的问题
（一）重视度不够。
在建筑施工企业中，局部领导没有充沛重视经济管理和本钱会计的建设问题。
这些人认为只要建设工程没有质量问题，而且能按时完成该项项目，就忽略工程建设资金的问题，他们认为这是上级对工程做出的预算。
对于施工预算储藏，只要不与员工的利益冲突，他们就对项目的质量、进度、管理概念产生了一个错误的理解即建设工程经济管理的可调节性。
（二）体制的不完善性。
在建筑项目经济管理过程中，规定项目定额的管理权限类别有国家、地区、行业、企业以及互补五种类型。
其中当地政府发放的配额由省固定出具。
对于不同的项目部门，其配额也是不同的。
但对于项目配额问题，有关局部对此也表示无能为力。
（三）项目工程的不符性。
目前我国的建筑项目行业存在严重的施工图纸与项目工程清单的不合乎性。
表现在处于项目初期的时候就开始招标活动，为的是加快项目的建设，但往往造成后期施工过程中由于图纸与实际情况的不符的情况而使项目量增加的现象。
（四）项目质量的影响性。
项目质量问题关系整个项目工程的进展和经济利益。
项目质量出现问题会给项目带来一定的经济危机。
项目工程的质量本钱就是本钱对整个项目质量到达合格的所有经济本钱。
本钱包括返工本钱、故障本钱以及管理费用等。
而这些质量问题对项目产生的负面本钱是不可无视的。
因此一定要严格控制质量问题，以防止一定的经济负担。
（五）项目本钱管理的不标准性。
一项项目的发展离不开对市场的调查，甚至是最根底的本钱管理意识，无形中增大了对项目本钱的增加，造成企业的一定经济损失。
企业确定一项项目，就要具有一定的市场应变能力和本钱竞争力，这样才能更好的为企业带来更高的经济效益。
二、提高项目经济管理水平的办法和途径
（一）加强项目本钱的管理。
对于一项项目来说，其核心就是投资本钱。
而本钱管理的核心内容是工程管理，它的主要任务就是提高项目工程本钱管理的科学性，为经济管理、做好本钱预算工作打好一定的根底，同时它也是提高本钱管理的关键所在即提高了企业经济管理水平和对企业的经济建设做出的最初的效益方案。
管理人员应编制资金使用方案，确定、分解项目本钱管理目标。
对项目本钱目标进行分析，并制定防备性对策。
对各种支出，应认真做好资金的使用方案，并在施工中严格控制各项开支。
（二）提高企业整体的认识。
培养企业在职员工的建设工程本钱会计和财务管理的意识，加强对企业员工本钱的培养，并且配合企业有关职能部门，制定出一套项目质量、项目本钱以及对个人的奖罚程度的有效管理措施，切实爱护员工的个人利益。
（三）加强对企业合同的管理。
企业合同的管理情况直接影响企业经济的管理水平，对企业的生存开展也是至关重要的。
合同的成立初期是对建筑材料的报价，评价表和其他过程的监督和审计，防止合同存在的漏洞对企业造成不必要的损失。
所以在签署合同时，要确保双方的平等关系，确保双方签署的是协议合同条款谈判内容。
（四）提高企业管理系统。
提高企业的管理系统不仅是对施工企业的经济管理水平和各类经济要素的监督力度的提高，也是对企业经济效益的提高。
企业首先要选择适合自己的人才，是企业更快更强地开展。
与此同时，企业应该制定奖罚制度、建立良好的工作作风、提高工作效率、挖掘人才的潜能，提高对工作的热情。
而且企业也应该制定监督制度，可以提高项目的质量和企业的经济效益，监督到个人，从而控制劳动力、设备等的本钱。
（五）提高投标水平。
投标报价是经济管理建设的重要环节。
提高投标报价，首先根据合同的要求、项目的特点，以及合乎实际情况的质量规范来设计项目实际的施工计划，即选择合理的经济工程技术计划。
然后计算项目造价，即对项目的施工本钱情况的评估，给出合理的本钱估计值。
最后对施工的技术管理进行加强，并对项目质量进行有效监督，同时解决施工图纸与实际情况的不合乎性并及时作出调整和解决计划。
【参考文献】
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要：
为了对电力项目本钱进行控制，提高企业的经济效益，在电力项目管理，采用电力项目经济全过程管理的办法，对电力企业的电力项目本钱进行有效的控制，促进电力企业的管理，让电力企业在剧烈的市场经济中取得较好的开展。
本文对电力项目经济全过程管理的意义及办法进行了分析和探讨。
关键词：
电力;
项目;
经济;
全过程;
管理
电力项目经济管理是管理人员利用专业的知识和技术对各种资源进行优化配置，有效的进行项目造价控制，降低市场风险，提高电力项目的经济效益。
电力项目经济管理是为了确定电力项目造价，对项目造价进行有效的控制，将企业的利益最大化，一些电力企业在进行电力项目建设时，忽略了电力项目经济管理，导致项目决策过程中，出现问题，不但影响了电力项目建设的顺利进行，还给企业带来严重的经济损失，对企业的开展造成很大的影响，因此，加强电力项目经济管理有十分重要的作用。
一、电力项目经济全过程管理的意义
当前我国经济快速开展，企业将的竞争在不断的加剧，随着市场竞争的加剧，企业的生存和开展面临着巨大的挑战，目前我国的电力开展迅速，有很多电力企业，电力企业间的市场竞争也非常的剧烈，为此电力企业想要在剧烈的市场经济中取得开展，提升自己的竞争优势，需要加强企业管理。
加强企业管理不仅是要对企业内部进行控制和管理，还需要对企业的电力项目进行管理，对企业电力项目的管理，需要从造价、施工费用等经济进行全过程管理，才可以保证企业在剧烈的市场竞争中保持自己的开展优势，让自己在剧烈的市场竞争中生存和开展。
对电力企业的电力项目进行经济全过程管理，可以保证企业电力项目建设的本钱，在其预算本钱之内，进而保证了企业的经济效益。
在电力企业电力项目建设中有存在很多的因素，影响电力项目管理，尤其是电力项目的经济管理，因为电力项目施工建设和电工项目设计存在偏差，电力项目施工工期延长等，都是造成电力项目本钱增加的因素。
二、影响项目造价的因素
1.电力项目的建设规模。
在进行电力项目建设时，首先要确定建设规模，如果建设规模过大，生产的产品超过市场需求，产品不容易销售出去，对电力项目的经济效益造成影响；
如果建设规模过小，不能合理的配置各种资源，施工本钱比拟高，对电力项目的经济效益造成影响。
电力项目的建设规模对项目造价有很大影响，在进行电力项目建设时，要根据实际情况确定建设规模，从而为科学、准确的项目造价提供依据。
2.电力项目的建设水平。
电力项目建设水平包括建设规模、建设规范、施工技术、施工设备等方面的规范，建设规范对项目造价的控制有很大的影响，建设规范过大会增加不必要的项目造价，造成投资浪费，建设规范过低，施工技术达不到相关规范，无法保证电力项目平安、稳定、可靠的运行，因此，在制定建设规范时，要根据施工单位的技术设备及当地的实际情况，确定恰当的建设规范，从而保证电力项目的经济效益。
三、设计阶段的项目经济管理
项目设计是项目建设和项目造价控制的关键步骤，在初步设计阶段要根据电力项目的建设规模、建设规范、结构形式、使用功能等确定投资的最高限额，完成施工图纸后，要准确的计算项目造价。
在进行项目设计时，要根据施工技术、当地地质条件、经济开展水平等，对各种设计计划进行比拟，选择可行性高、经济性强、平安性高的设计计划，良好的设计计划能有效的降低施工工期，节省施工本钱，据统计设计阶段的费用占整个项目费用的1％，但设计阶段的项目造价对整个电力项目造价控制有75％的影响作用，因此，科学、合理的项目设计是做好项目经济管理工作的根底。
四、施工阶段的项目经济管理
1.全面进行电力项目预算管理。
预算管理是有效促进企业管理的办法，也是企业管理的一个重要伎俩，所以在电力项目建设中实行预算管理。
在进行预算管理时，需要保证预算管理的全面性，保证预算管理的高度，只有这样才可以全面的对电力项目进行管理【3】。
还需要根据电力企业的特点，对电力项目预算进行合理有效的编制，提高电力项目预算编制的有效吐和适应性，然后认真、严格的执行预算管理。
2.加强设计变更审查。
项目变更是施工阶段项目造价控制控制一个重点，项目变更包括设计变更、施工条件变更、新增项目、施工工期变更等，其中设计变更是对项目造价控制影响最大的，因此，加强设计变更管理对项目经济管理有十分重要的作用
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