鹤辉高速公路工程进度管理办法试行定稿Word格式文档下载.docx

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项目公司负责监督管理，监理人及承包人项目部依据合同要求分别实施进度控制。

第二章编制依据

第七条本工程进度管理的依据

一、工程施工合同；

二、监理合同协议书；

三、项目批准文件对项目工期的要求；

四、河南省交通主管部门、项目主管单位对本项目的工期要求；

五、经批准的施工设计图和设计变更图；

六、现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定；

七、合同进度计划。

第三章合同进度计划

第八条承包人项目部应编制详细的施工进度计划和施工方案说明报送监理人，由监理人批复或提出修改意见，批准的施工进度计划称为合同进度计划，是控制合同工程进度的依据。

第九条施工进度计划的编制

一、承包人项目部应编制、上报以下施工进度计划：

（一）总体施工进度计划；

（二）分阶段施工进度计划，包括：

年度施工进度计划、季度施工进度计划、月施工进度计划等；

（三）控制性工程专项进度计划。

二、进度计划的内容

（一）总体施工进度计划包括但不限于以下内容：

1、总体形象进度安排；

2、阶段性目标；

3、总体施工组织设计和主要施工方法；

4、施工队伍安排及劳力配置计划；

5、工程技术人员数量及主要职责部门负责人名单；

6、施工机械设备（分工区）的配置计划；

7、施工机械设备（分工区）分布表及汇总表；

8、主要材料料源及进场计划；

9、雨季、冬季施工计划及措施；

10、年预计完成工作数量表；

11、合同用款计划及资金流量的S曲线图；

12、时标网络计划图和主要工作横道计划图。

（二）分阶段进度计划要在确保总体进度要求下编制，计划和措施安排要求更具体和切合实际，年度计划要反映出每旬的进度，季度和月计划要反映出每日的进度，控制性工程和大桥、隧道等要反映出分项分部进度安排。

（三）为确保总体进度计划的全面实现，控制性工程还要编报专项施工进度计划。

第十条监理工程师应在以下方面对施工进度计划进行审查：

一、施工进度计划有无项目内容漏项或重复的情况；

二、施工进度计划与合同工期和阶段性目标的响应性与符合性；

三、施工进度计划中各项目之间逻辑关系的正确性与施工方法的可行性；

四、关键线路安排和施工进度计划实施过程的合理性；

五、人力、材料、施工设备等资源配置计划和施工强度的合理性；

六、材料、半成品、构配件、工程设备供应计划与施工进度计划的衔接关系；

七、各合同段之间的协调性（土建路面施工总承包人项目部还须考虑各工区之间的协调性）；

八、施工进度计划的详细程度和表达形式的适宜性；

九、要求项目公司提供施工条件要求的合理性；

十、是否符合合同及本办法要求。

第十一条进度计划的报批

一、项目总体进度计划

承包人项目部应在签订施工合同后28天内向总监办提报总体进度计划，总监办最长在14天内对其批准或提出修改意见，批准的项目总体进度计划报项目公司，并作为进度管理依据。

二、年度进度计划

承包人项目部每年11月30日前，根据已批准的总体施工进度计划（或其修订计划）向总监办提交2份下一年度的施工计划，总监办最长在14天内对其审批或提出修改意见，并将审核通过的年度进度计划报项目公司核查。

三、季度进度计划

承包人项目部在每季度末月20日前向总监办提报下季度施工计划，总监办在7天内审批并报项目公司核备。

四、月进度计划

承包人项目部在每月24日前向监理驻地办提报下月进度计划。

驻地办在7天内将审核通过的月进度计划报总监办和项目公司核备。

五、控制性工程的总施工进度计划、年度进度计划、季度进度计划、月进度计划要单独成章，随各期进度计划一并报送。

第十二条合同进度计划的修订与调整

工程实际进度落后于计划时，承包人项目部在当月的25日前，向总监办提交修订进度计划的申请报告。

总监办在7天内将审核意见报项目公司，项目公司在7天内予以回复；

第四章进度的控制与管理

第十三条项目公司在每年1月份组织召开年度计划会议，总结上年施工生产情况，全面布置下达当年的施工生产计划和总体形象进度任务；

在每季度末月召开下季度计划会议，总监办和总承包人项目部每月末召开下月计划会议。

第十四条承包人项目部对进度控制的责任

一、严格履行合同工期，除不可抗力或非承包人项目部原因，确保所承包工程合同工期的全面兑现；

二、制定严密的组织保证、技术保证、物资保证、设备保证，资金保证等各项措施，确保分阶段计划的实现；

三、从承包人项目部，到各工区、各施工队、直至各施工点，签订层层工期责任目标书，使每道工序，每个分项、分部工程都有工期目标；

四、实行日保周，周保月，月保季的进度控制措施，在进度满足不了合同工期和施工计划时，采取果断措施，及时调整施工队伍，增加设备和技术力量，加大资金投入，确保阶段性进度目标的实现。

第十五条总监办对进度控制的责任

一、审批承包人项目部按合同要求编制的工程进度计划（包括总计划、年度计划、季度计划、控制性工程专项进度计划中相应阶段进度计划）；

二、确定工程开工时间（总体开工、单位及分项工程开工）和完工时间；

三、检查落实进度计划的执行情况，督促承包人项目部修改调整计划，以确保合同工期；

四、处理工程延期：

总监办根据承包人项目部的合理报告，依据合同或有关法规，受理工程延期索赔事宜，并经项目公司和有关上级部门研究确定最终工期和竣工时间；

五、处置工期延误：

总监办发现总包单位进度缓慢，应签发指令要求其加快进度，在发出指令28天后，如承包人项目部未有明显改进，不能保证工期时，应及时向项目公司提交书面报告，提出处理意见，直至建议项目公司终止合同；

六、总监办应根据所掌握的当月进度情况，通过与合同进度计划比较，进行分析和评价，写入工程监理月报。

评价结论主要包括以下内容

（一）说明当月进度计划执行概况，对计划进度执行情况提出分析和评价；

（二）编制工程进度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线；

（三）影响工程进度或造成延误的因素及解决的措施或建议；

（四）编制和建立反映工程实际进度与计划进度差距的进度控制图及进度统计表，如横道图、柱状图、网络图、进度曲线、形象进度图等，以利随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包人项目部加快工程进度，调整进度计划的依据。

第十六条驻地办对进度控制的责任

一、审批承包人项目部编制的月进度计划及控制性工程专项进度计划；

二、驻地办应每日检查承包人项目部的进度执行情况，检查现场的组织安排、施工顺序、人力和设备与进度计划方案是否一致，如有较大差别，并且造成施工进度滞后，应及时书面告知承包人项目部，并报告总监办；

三、根据检查结果填写《监理日志》及监理日报等，并上报总监办作为掌握进度和进行决策的依据。

监理日报应包括：

（一）当日完成及累计完成的工程量；

（二）当日未完成计划部分的工程量；

（三）实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；

（四）当日承包人项目部的主管及技术人员到达现场的情况；

（五）当日发生的影响工程进度的原因；

（六）当日停工的劳力、机械数量及其原因。

第十七条项目公司对进度控制的责任

一、监督监理、承包人项目部对合同工期的控制情况；

二、定期召开计划会，下达各期正式计划，总结分析施工生产形势；

三、根据承包人项目部的申请报告和监理工作报告，合理调整工程进度计划；

四、实行日、周、月报管理，掌握控制工程进度；

五、严格执行合同，建立奖罚机制；

根据合同对监理、承包人项目部奖罚；

六、协调地方政府，解决影响施工问题。

第五章进度报告制度

第十八条控制性工程的进度实行日报制，承包人项目部每天17时前将分项、分部工程进度报总监办和项目公司。

第十九条一般性工程实行进度周报制，每周五下午17日前报总监办和项目公司。

第二十条进度月报作为施工月报的一部分在每月24日前报监理人和项目公司。

第二十一条进度日报、周报、月报由总监办规定统一的格式和内容，说明每一项分部、分项工程完成情况，未按计划完成的应将未完成计划的原因，存在的问题反映清楚，同时还应提出下一步补救施工措施。

第六章附则

第二十二条本办法由河南鹤辉高速公路建设有限公司负责解释，未尽事宜亦由项目公司进行补充规定。

第二十三条本办法自发布之日起施行。