福州市登云溪清淤工程Word文档格式.docx
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二、施工准备
工程中标后，我们将在规定的时间内完成人员、设备的进场工作，并立即进行施工前的各项准备工作。
1、工场规划：
工场规划按照就近布置，便于施工、监理满意的原则，同时综合考虑现场地形条件，合理地规划和布置，并报监理人审批后实施。
2、工程测放：
工程测放人员进场后，在项目技术负责人的带领下，立即与监理和业主联系，开始对业主提供的平面控制网点和高程控制点进行复测。
报监理审批后，即根据本工程需要在工段合理位置布设控制网点和高程控制点，并将相关的数据报请监理人检查核准，作为以后施工控制网点使用。
我们不会因监理人指示纠正放线错误引起的工程量增加，向业主要求额外支付。
3、技术准备：
工程开工前，除按规范和招标文件的要求完成有关测放，对现场工程量汇总报监理人审批，以批准过的试验成果作为施工质量控制的标准。
4、制定建立各种管理规定和质量责任制度：
管理出效益，没有管理就谈不上效益。
为此必须建立一系列相应的管理制度并落实质量责任制，确保工程质量责任到人，分级负责，并成立相应的组织机构。
在工地显要位置将工程概况、项目经理、技术负责人、质检负责人、质量要求等相关内容树牌告示。
5、技术、安全培训和交底
进场后，我们立即根据工程的具体情况结合本公司的贯标程序文件要求，分别组织工程技术人员、施工作业人员、管理人员参加岗位技术培训和安全培训。
培训工作由技术负责人组织，工程科实施。
培训采取定期和不定期两种方式进行，确保在每一单项工程开始前，全体施工人员都得到相应的技术培训。
同时制定施工作业指导书，指导工人安全生产。
三、施工技术方案
（一）施工组织安排
为保质保量按期完成本工程的施工任务，保证工程施工的组织协调，领导力量，强化施工管理，工程中标后即成立“福州市晋安区内河综合整治工程项目经理部”。
（二）施工方案
为确保在合同工期内能顺利完成所有工程量，将整个标段分为四个部分（K0+000~K0+200、K0+200~K0+350、K0+350~K0+520、K0+520~K0+951.606）。
每段分配一个作业班组，负责该段施工除技术外的所有作业。
以上四段组成系统既相互联系又相互制约，因此在施工过程中应尽量遵循“平行流水、立体交叉”的法则来组织施工，使相关的施工阶段做到衔接紧密、穿插有序。
1、施工程序：
进场后，首先进行三通一平工作，同时进行各临时设施施工和施工机械设备、材料的进场准备工作。
对业主提供的控制点复核、转引、报批后，即开始土方开挖工作。
1.1围堰方法：
1）、堰顶高程
河道水位受清淤高度及上游登云水库放水量影响。
根据试验段围堰，水量大时水深2.2m。
清淤平均高度为1.7，水库放水雍水高度0.5米，即围堰高度为2.2+1.7+0.5+0.5=4.9m可以满足施工要求。
2）、围堰型式
由于围堰位于河道中间，两岸驳岸基本已经形成且河道两侧交通不方便，车辆及机械无法到达围堰现场，围堰材料均需要人工搬运至现场（运距为各淤泥上岸点至围堰位置的距离）。
通过工程特点分析，本工程围堰主要采用草（麻）袋围堰的方式。
3）、围堰断面形式
围堰采用梯形断面，顶宽2.5m，围堰应高于正常水位至少0.5米，迎水面边坡1：
0.5，背水面边坡1：
0.3，施工期间的河水采用水泵临时抽排，遇暴雨季节应停止施工，保证河道行洪安全。
围堰基础必须将河底淤泥通过人工清淤的方式将河道浮淤清理干净。
施工围堰、便道统计表
淤泥上岸点（桩号位置）
上下围堰桩号
便道长度
转运距离（m）
围堰长度
备注
K0+150右幅
K0+000~K0+200
200
30m
河底便道
K0+280右幅
K0+200~K0+350
150
15m
K0+350~K0+520
170m
K0+390右幅
K0+520~K0+951.606
431.606
60m
K0+200左幅
K0+200~K0+220
20（人工）
新建施工便道上岸
1.2导流管施工及基坑排水
由于登云溪落差大，水流速度急，必须采用导流管将围堰上游水往围堰下游排水。
在河道驳岸清淤至驳岸趾时即可进行导流管施工，导流管施工采用D600双壁波纹管沿驳岸一侧布置，用木桩架设，每1m一道D10cm木桩，木桩打入深度2米（具体布置见：
导流管架设示意图），导流管D600管材按三个施工段同时施工，共3个施工段，管材共需要951.606米。
基坑排水主要采用水泵抽水的办法。
基坑排水主要分两类，一、短期排水（围堰完成后原河道水）；
二、长期排水（如地下渗水、围堰处驳岸漏水、两岸居民污水）。
选用60m3/h（5.5kw，WQ60-10污水泵Ф150）:
2台,30m3/h（2.2kw，WQ30-7污水泵Ф100）：
2台。
1）、短期排水
登云溪全长951.606公里，河道平均宽度15米，平均挖深1.7米，河道平均水深0.5米，如选用上述两台60m3/h、两台30m3/h的污水泵，则短期排水用的台班数：
951.606*15*（1.7+0.5）/（60*2*8+30*2*8）=21.81台班。
若遇暴雨台风天气或上游登云水库放水泄洪，导流管无法及时将上游泄洪水量排走时，必须将围堰拆除泄洪，等水库停止泄洪后再重新围堰、抽水。
2）、长期排水
按一个上下围堰100米折算，进行清淤2526立方、施打松木桩1000米（单侧）抛块石加固驳岸等工作，一段围堰清淤需要6个工作日，选用上述一台60m3/h、一台30m3/h的污水泵，按每天Ф150污水泵2个台班，Ф100污水泵1.7个台班折算。
因登云溪所在地的地形、地势特点，登云溪为单一河道，没有分流，汇聚了上游登云溪水库（平常为管道600的水量，一旦开闸放水时水量太大，导流管无法及时导流上游来水）、周边居民用水，河道汇水面积较大，特别在雨季，广大山区降水向登云溪泄汇，河道水位暴涨，容易发生漫过围堰的情况，需要再重新围堰，抽水，所以河道上下围堰长度如再增加的话，将延长施工周期，增加围堰再次抽水的风险。
1.3施工便道
由于大部分河道两岸基本被占用，便道施工分为岸上施工便道、下河施工便道及河道内施工便道，施工便道应满足8吨车辆通行基本要求。
岸上施工便道在去除原地面5cm厚表层土之后，铺筑便道结构采用4m宽、30cm厚山皮石层，即可满足使用要求，下河道便道是指上岸点处从河道至附近道路的施工便道、河道内的施工便道是沿河道中间或河道的一侧修建供施工时使用便道。
1）、上岸点设置
在上岸点拆除现有围墙、驳岸，上岸点使用后应予以恢复，具体用量见下表：
上岸点驳岸点拆除、修复
序号
桩号
拆除宽度（m）
拆除驳岸数量（m3）
1
0+150
7
26.6
满足行车条件
2
0+280
8
31.5
挖掘机上岸点
3
0+390
10
43.4
4
0+200
15
人工上岸点
2）、下河便道修建
上岸点位置驳岸高度基本在3~4米，上岸点应保证行车宽度7~10米，两边驳岸按1：
1放坡后进行下河便道修建，按汽车行驶的要求，下河便道的坡度应控制在10%以内，下河便道长度最少保证在30米之间。
3）、河道内施工便道
（1）施工便道修建
河道内施工便道宽度4米宽，50米左右设置一个会车点，会车点宽度6米，长度15米。
根据河道内实际情况，河底淤泥较厚、河道内水位及两岸雨污排水口实际分布情况，河道内施工便道结构采用50cm厚山皮石层后加30cm厚山皮石层，便道两侧加铺三层厚度60cm、宽度40cm砂袋，防止沿线排水口、雨季河道流水对便道的直接冲刷。
河道内施工便道在有横穿河道或阻水严重的地段应设置导流管，导流管选用D800钢筋混凝土管。
（2）施工便道拆除
施工便道在清淤过程一并拆除，河道碎石垫层材料根据清淤进度配合一并进场。
拆除驳岸包括下河便道所破坏周边场地及结构物一并在全部施工完毕后修复。
1.4清淤方法
1）、清淤方法
本项目河道为等登云水库下游，各个施工段拟采用上下围堰，围堰完成后采用抽水机抽排水。
河道清淤主要采用挖掘机装运清淤，河道平均宽度为15米，挖掘机作业半径仅为6米，故挖掘机要在河底铺设垫板进行清淤作业，垫板使用20mm钢板，每台挖掘机要用两块钢板（2m*3m）交替铺设从而完成挖掘机的移动、清淤作业；
较稀的淤泥采用斗车推至上岸点装车后运至临时堆土点进行三级过滤，过滤后再行外运。
在河底有施工便道的地段采用机械装运至渣土堆积点，机械装运点至各上岸点平均运距为75米；
在河底无施工便道的地段采用人工（无法使用机械清淤地段如桥下、K0+200~K0+220登云桥之间）盘运至上岸点装车外运。
根据目前福州渣土运输的相关规定，项目部拟定弃土点位于马尾快安，距离较远，渣土运距25公里左右。
全河道在清淤完成至设计河床底后，应及时进行河道竣工标高测量、拆除围堰、便道等临时设施，并应从上往下游用人工冲洗岸上岸下，清理河道从而达到内河整治实现“水清、河畅、岸绿、景美”的目标。
2）、桥下清淤
本项目中横穿河道的桥梁（登云桥）、市政管线较多，在碰到桥梁、市政管线等障碍物、桥下净空不足，考虑采用人工进行清淤，人工清淤水平运距取桥宽度的1/2考虑，还应考虑垂直运输2.125米（以清淤1.2米、桥下净空1.4米计算）。
3）、旧驳岸保护
本项目中挡墙基本保持现状，旧挡墙底址标高比清淤高程较高，挡墙按设计及规范要求需要进行加固处理，挡墙加固采用松木桩及抛石处理，采用4m松木桩梢径10间距40布置，松木桩外侧抛石处理。
松木桩、块石等材料需从各上岸点转运至各施工点。
2、临时工程进场后，立即制定月工作计划和总体进度计划，同时进行临时工程的施工。
2.1、施工用水
生活用水：
进场后与有关部门协调，接用城市管网自来水至工地，用于施工生活用水。
生产用水：
就近使用河内淡水。
2.2、通讯、照明和动力
项目部各主要人员都配备手机，可以很方便地和外界联络。
进场后即可与当地供电部门联系，接电网电用于施工照明及生产。
在场内安装配电设施，架设线路，安装室外照明用防雨灯。
另外准备75KW发电机2台，作为施工备用电源。
2.3、安全防火设施
为了满足安全生产需要,在布置生产设施时,同时布置防火设备，油库、仓库等的布置要远离生活区,同时在工棚区,按规定距离放置灭火器,每幢房屋墙面须配挂壁式灭火器2只,在油库、仓库、机电房、木工场等重要部位，除布置大的灭火器外，还设置防火砂等。
3、测量放样
进场后即对业主提供的平面控制点和高程制点进行复测验算，核算无误后接引至工地现场并埋设控制桩，控制桩要求通视良好，不受施工干扰，满足施测精度，并进行固定和保护，报请监理工程师认可，作为施工控制依据。
3.1平面控制
根据控制点坐标,建立施工现场的控制网点,绘制坐标网点,复测无误后对定位桩固定保护,并定期进行复测,若发现定位桩有位移迹象时,应及时复测、校验。
3.2高程控制
在适当位置建立高程控制点,并从提供的水准点引测高程,高程控制点设在容易进入和通视良好的地点,应定期进行复测、校验。
3.3施工放样
开挖前要放样，校对开挖尺寸、位置，然后设立平面控制和高程控制桩。
要求木桩、石灰白线，明确标示，以便于机械施工操作。
施工过程中，测放人员与相关工种技术人员应进行技术交底，以保证放样和施工的准确性，并且在施工过程中，随时进行抽检、复测。
3.4竣工测量
工程全部完工后进行竣工测量,包括平面布置和高程控制点等,并整理汇编到竣工资料中。
测量允许误差范围表
项目
允许偏差
水准高程闭合差
±
√12L
导线测量方位角闭合差
√40n
导线测量相对闭合差
1/3000
直线丈量测距两次校差
1/5000
3.5人员、仪器配备
根据工程需要项目经理部成立测放组，由工程科负责，配备测量工程师2人，技术员4人，测工4人。
测量仪器配备：
电子全站仪1台，DS3水准仪4台，以及必要尺、花杆、卷尺等工具。
所有测量仪器，检测设备全都经标准计量局检验、核定。
四、进度计划及保证措施
为了保质保量按时完成本项工程我们将投入足够数量的机械和人力、物力，采取重突破的原则，抓住有利时机，确保在于2011年7月30日前完成全部工程，具备竣工验收条件。
（一）进度计划
在合同签署后，在最短的时间内完成人员、机械设备及相关物资的进场工作和临时工程的施工。
具体计划如下：
1、自接到开工通知后，我单位立即组织人员、设备进场、安家，开始进行临时工程施工，联系购买工程材料及整体工程的测放工作。
2、应业主要求，6月15日开工，开工后我方即组织场地清理、落实土方开挖、调配方案，计划于6月20日开始土方开挖，计划于7月30日结束。
（二）工期保证措施
开工进场后，首先根据施工图纸和业主要求，制定总体进度计划和阶段进度计划，报监理工程师审批后的进度计划作为控制阶段性施工工期，每天对进度计划进行检测，如果出现阶段性工期滞后于计划，确保总工期目标的实现。
1、组织措施保证：
由于该工程工期紧，工程量大，为了保质按期完成施工任务，我们将抽调有足够实力的工程技术人员组织该项工程的施工，并安排一名副总经理，主抓该项工程，担任该项目经理，以保证组织措施的落实。
2、计划控制：
从监理工程师发布开工令之日起，我们将用倒排工期的方法，详细编制日、旬、月和整个的施工计划，每天召开生产碰头会，检查当天完成情况，布置明天任务，凡完不成计划的，应查明原因，制定适当措施赶上工期，必要时增加人力和物力，以确保计划工期的实现。
3、工序控制：
根据总体工程进度计划，该工程工期较紧，工序交错多，所以各工序的衔接，是制约整个工期的关键，根据计划，对工程下达各道工序的开始和完成时间，及时解决各工序之间的相互矛盾，提高工效。
4、人员保证：
根据工期要求，按照组织设计或调整的阶段施工计划，保证施工人员足额到位，如果出现人员不足现象将及时调配给予补充，以满足整体施工的要求。
节假日不放假，加班加点，定岗定员，责任到人。
5、技术保证：
保证工地现场有足够的施工技术人员，特别是测放、质检、试验人员，保证每一班、每一岗位都不出现空缺，做到处处有人抓，时时有人管。
施工过程中，我们将利用水利系统的自身的优势，千方百计配合业主做好各方面的协调配合工作，以不影响工程的正常施工。
五、质量保证体系及技术组织措施
（一）质量管理措施
1、质量方针和质量目标
在施工过程中，我们将认真贯彻ISO9002质量标准，严格按公司质量体系程序文件操作，认真贯彻公司“精心施工，确保质量，严格管理，争创一流”的质量方针。
确保实现工程质量达“优良”等级的质量目标。
2、建立健全施工质量保证体系
项目经理是工程质量的第一责任人，经理部设质检科负责日常技术工作。
各班组负责人是所承建工段的质量责任人，各施工队设专职质检员。
3、建立工程质量责任网络，建立质量档案
公司法人代表对工程质量负领导责任，项目经理对工程质量负直接领导责任，项目总工程师对工程质量负技术责任，各施工队负责人对所承建工段的质量负直接责任。
建立从班组到作业区、项目经理部的一条龙质量责任网络，明确质量责任，使工程质量管理的每一个环节都有明确的责任人，并贯穿到工程施工的全过程。
在工地的醒目位置树牌告示。
同时建立身份证号码登记制度，让各质量责任人对自已所负责的施工工段工程质量负终身责任。
4、健全质量规章制度
（1）、制定规章制度
为使施工质量管理做到有章可循，项目经理部将制定一系列规章制度，如《分段工程报验制度》、《测放操作规程》、《砌石工程施工检测制度》等。
（2）、建立三级检验制度
即：
施工队自检、质检科复检、项目总工抽检。
（3）、建立跟班旁站制度
对特殊工程部位施工、特殊层面施工等重要部位要求有质检员跟班旁站，确保工程质量。
（4）、建立交接班制度
质检员将跟班检查的质量情况及出现的质量问题作出记录并及时向下一班质检员通报，使工程的质量情况随时处于受控状态，并使出现的质量问题及时得到解决。
5、加强施工质量监测
（1）、配备测量仪器
根据施工需要，经理部配备一台全站仪，各施工队分别配备１台水准仪，用于测放及标准质量控制，所有仪器均经计量部门核检合格。
（2）、建立工地试验室
根据需要，建立工地试验室，试验室内配备足够的试验仪器设备。
选配工作认真负责，有三年以上试验经验，技术员以上职称且有上岗证的人员担任试验员，以满足工程施工现场试验的需要。
6、服务：
（1）、为业主提供优良的产品和完善的服务是我公司服务的宗旨。
（2）、工程结束后，公司工程科即建立与业主的联系，填写《建设工程服务表》，建立“建设单位档案”，并定期组织有关部人员对承建工程进行回访，填写“建设工程回访记录表”。
（3）、接受业主的投诉，填写“建设单位投诉记录”，及时组织有关部门／人员对业主投诉进行处理。
保修期内本工程发生任何因施工质量原因引起的问题，我方将及时、无条件地负责维修。
六、文明施工与安全生产
1、建立组织机构
项目经理部及各施工队分别成立以主要负责人为组长的各级文明施工与安全生产领导小组，并明确各机构及机构成员的责分工。
项目经理部“文明施工与安全生产领导小组”负责整个桥段的文明施工与安全生产监督管理工作，项目经理为整个标段的安全生产第一责任人；
各施工队“文明施工与安全生产领导小组”负责本施工队的安全生产监督管理工作，各施工队队长为该队的安全生产第一责任人。
从组织上强化文明施工与安全生产管理工作
2、管理制度
制定一系列文明施工与安全生产管理方面的规章制度，如：
“文明施工规定”、“安全生产制度”、“安全生产检查制度”、“安全生产例会制度”、“安全生产事故报告制度”、“安全生产奖惩制度”、“安全生产防范措施”、“消防安全管理措施”及“安全生产责任状”。
从制度上强化文明施工与安全生产管理工作。
并制定安全生产例会制度，定期召开安全工作会议，指定有关管理人员、施工队长和安全员参加，将水上交通安全、信号标志作为安全会议和安全教育的重要内容。
3、管理措施
A、精神文明建设
（1）根据工地实际情况，利用业余时间，组织广大职工学习邓小平理论及党的方针政策、法律法规、国内外时事等。
教育广大职工爱党、爱国，热爱水利工程建设事业。
（2）积极开展职业道德、职业纪律教育，教育广大职工爱岗敬业，遵纪守法，杜绝打架斗殴，黄、赌、毒等社会丑恶现象。
（3）项目经理部及各分公司主要管理人员、技术人员均挂牌上岗。
（4）施工区与生活区挂设文明施工标语及文明施工规定，在工程显要位置设置工程概况牌。
（5）经常性开展多种形式，健康文明的文体活动，丰富职工业余文化生活，形成良好的文明施工氛围。
（6）正确处理与当地政府及周边群众关系。
工程机械进场后，严格控制在征地线范围内活动，尽可能避免对当地群众的生产、生活造成不利影响。
遇到地方矛盾时，主动协商解决，不能解决的及时向有关部门汇报，请求协调处理，以不激化矛盾为原则。
B、施工区环境管理
（l）施工机械停放有序整齐，施工现场道路平整畅通，排水系统畅通，建筑垃圾集中堆放并及时处理。
弃土及清杂上按监理工程师指定地点堆放。
（2）危险区域设置安全警示牌，夜间作业设警示灯。
如在油料库、上工试验室、油罐上、厨房等处标明“严禁烟火”字样；
在测量控制桩周围设护栏等。
（3）办公室、宿舍、食堂等公共场所整洁卫生，无脏、乱、差现象，为职工创造一个良好的工作和生活环境。
C、安全生产管理
（1）安全生产目标
通过加强文明施工与安全生产管理，力争实现“五无”的安全生产指标，即：
无死亡、无重伤、无火灾、无重大设备事故、无交通责任事故。
（2）安全生产的知识培训和宣传教育
工程开工后我们将根据工地实际情况制定对参建职工的安全教育培训计划上报总公司，总公司将按计划及时对职工进行必要的教育培训。
各施工公司经常性地张贴画报、标语等方法进一步加强安全生产宣传教育工作。
（3）工程及设施的安全管理
①施工工棚严格按“施工工棚安全规定”进行搭建和管理，预留一定的防火间距并配置足够数量的灭火器材。
②机械操作严格按“场内机械操作规程”进行，机驾人员全部具有操作证并按时年检，坚决杜绝无证操作行为。
夜间施工机械保证有良好的照明设施。
③加强焊接、切割作业的管理，要求作业人员必须是取得劳动部门核发的操作证并按时复审的人员，无证或未按时复审的人员不得进行操作。
④加强用电安全管理，任何人不得私拉乱接电线，或使用大负荷的电器。
⑤加强工地值班管理，保证一天24小时有人值班，防止公共或私人财产的丢失。
（4）加强检查力度，防患于未然
根据不同季节，不同施工阶段的特点，经常组织安全生产检查，检查安全措施落实情况、机械设备、消防器材等安全设备的技术状况。
对于易发事故的电、火，要求专人负责。
做好电路的维护保养，灭火器材的更换，发现问题及时整改，把事故消灭在萌芽状态。
D、实行评比奖惩制度
定期进行文明施工与安全生产的总结评比，在各分公司之间开展文明施工与安全生产竞赛，对文明施工与安全生产先进单位，给予一定的物质奖励，对检查不合格的班组，要求限期整改，并处以一定的罚款。
七、经济管理措施
在保证工程质量和进度的前提下，对施工设备、材料、货币、资金等加强管理，力求降低消耗，提高经济效益。
1执行财务制度
针对本工程特点，制订一系列财务管理制度，并严格执行国家现行的有关财务会计制度。
2加强成本核算
根据工程施工的实际情况，并参照国家有关定额标准，制定切实可行的材料消耗定额，严格执行定额和预算制度，加强成本核算，尽可能地减少人力和物力消耗，取得最大的经济效益。
3强化经济责任
实行项目法施工，总公司与项目经理部、项目经理部与施工公司层层签订施工生产责任状，推行经济责任制，其基本内容为：
（1）、效益责任制
在工程施工中，强化各部门的经济责任，一切以经济效益为中心，个人所得与效益挂钩。
（2）、经营包干制
强化内部
升级会员 