创收奖励办法文档格式.docx

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（一）举办的各种创收活动应有利于教学资源的充分运用、教职员工或学生专业技能水平的提高及教职员工收入的增加；

（二）不得影响各部门正常的教学、教研及管理工作，各项支出标准应符合学院的相关规定；

（三）各部门举办的各类培训业务不得与当年集团下达的培训计划相重叠；

（四）各种创收收入必须纳入学院统一管理，由学院按“学院、部门、个人利益三兼顾”的原则进行分配。

第二章职责与权限

第五条学院考核委员会负责学院创收奖励事项的组织和审批，是学院创收工作的归口管理部门。

主要职责包括：

（一）负责审核各部门创收工作中的劳务支付标准表；

（二）负责审批创收部门的创收成本核算表；

（三）负责审批创收部门的创收结算汇总表；

第六条学院财务处负责审核和监督学院各部门的创收工作。

主要负责审核各类创收项目开具的发票、提供学院统一的收款收据以及支付相关费用等。

此外财务处还负责对各部门创收项目的收支单独建帐进行核算，建立相应的内部收支管理制度，严格管理，并按期向学院考核委员会通报部门费用使用情况。

第七条学院办公室负责审核学院创收工作中产生的对内对外的协议、合同和其他法律文件。

第八条学院审计室负责对各部门的创收工作进行监督和审计。

主要负责对各部门创收收入的管理和监督，对违反规定擅自设立收费项目、超标准、超范围收费，私设“小金库”等违纪行为，要依据国家有关规定进行查处并追究有关领导和有关责任人的行政责任。

第三章创收工作程序

第九条创收项目申请：

各部门填写部门创收审批表（附件2），经分管副院长审批后实施。

第十条前期财务沟通：

各类创收项目如需签署协议并开具发票，创收项目执行部门须在项目实施前积极和财务处沟通妥善处理，在创收项目审批结束后，将项目协议或合同报备财务处一份。

第十一条建立创收收支台账：

财务处为各部门建立《部门创收收支台帐》，用于核算创收收入，直接成本，创收毛利。

各部门在创收收费时，必须严格使用学院统一的收款收据，纳入学院财务处统一管理。

第十二条开展创收项目：

各部门依据审批后的既定创收方案开展创收项目，并及时将创收营收状况反馈给财务处。

在创收项目开展中，创收部门需在当月25日前按照学院相关劳务支付标准造表，交学院考核委员会审核，分管副院长审批后，财务处于当月底前支付创收部门劳务费。

第十三条创收项目结算：

项目结束款到帐后，财务处通知创收部门到财务处结算，填写创收成本核算表一式三联，一份交财务处，一份交学院考核委员会，一份部门留存。

作为年终业绩考核及是否完成创收指标的依据。

第四章创收核算与奖励

第十四条创收核算：

创收项目收入是指项目合同、协议或任务书标定的价格总额。

具体的部门创收项目收入核算标准请参见《增收节支项目核算方法一览表》（附件3）

第十五条创收奖励按照部门完成创收指标的情况进行发放，具体如下：

（一）超额完成创收指标的部门，超额部分的10%用于奖励部门，部门领导结合年终学院业绩考核委员会考核结果，进行奖励，特别突出的予以重奖；

（二）完成部分创收指标，而未完成全部创收指标，部门职工根据完成比例，发放年终绩效奖，部门领导收入不得超过去年水平，其中，完成部门创收指标的50%以下，部门领导收入不得超过去年收入的80%；

（三）部门独立开发并承接的培训项目其市场开发及奖励可参照培训部业务开发奖励及管理办法执行。

第五章附则

第十六条本办法自院长办公会会议审议通过，院长签发之日起生效。

第十七条本办法委托学院考核委员会负责解释。

附件1：

权责清单

附件2：

创收工作流程

部门创收审批表

附件3：

增收节支项目核算方法一览表

附件1

创收工作权责清单

序号

管理事项

各部门

财务处

院办

分管副院长

考核委员会

内控审计室

创收项目申请

申请

审核

审批

前期财务沟通

负责

协助

建立创收收支台账

审计

开展创收项目

创收项目结算

备案

创收核算

创收奖励发放

附件2

1.控制目标

阐述学院创收工作管理程序，旨在拓展学院收入来源，降低教学成本，提高职工收入。

2.流程图内控审计室、院办名称版更为--审计室、学院办公室

3.流程说明

编号

流程步骤

责任部门/岗位

控制编号

流程步骤描述