施工企业的财务管理Word格式.docx
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3.3风险与安全管理并重,风险管理将成为财务管理的重要内容·
4财务管理的地位与作用·
4.1是企业发展的需要·
4.2是维护会计秩序,会计信息真实可靠的需要·
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4.3是建立现代企业制度的需要·
4.4是实现企业发展目标的需要·
5施工企业中存在的问题·
5.1财务管理水平有待进一步提高·
5.2对财务管理重要性认识有待加强·
5.3从业人员素质低,基础管理工作薄弱·
5.4财务管理手段落后·
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6加强施工企业财务管理的措施与办法·
6.1提高认识,贯彻执行《会计法》·
6.2实行会计委派制,强化财务监督·
6.3完善内部财务管理·
6.4加强职业道德建设,提高从业人员的素质·
6.5建立科学财务管理体系·
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6.6利用现代管理手段,建立财务管理系统·
7完善企业财务管理的建议·
7.1树立全局意识,加大财务管理服务于企业全局工作的力度·
7.2建立“集约型”财务管理理念·
7.3大力培养高素质的财务人员·
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7.4全面提升财务管理的层次和水平·
8结论·
参考文献·
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致谢·
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绪论
在社会主义市场经济环境下,财务管理行为作为协调有关各方经济利益的一种方式,要求为之服务的对象便呈现出多元化格局。
企业为了实现其生存、发展和获利之目标,就必须要求其财务管理完成筹措资金、有效使用资金之重任;
企业的所有者为了实现其到期收回本金,并获得利息收入之目的,就必须要求企业财务管理提高资金的使用效益和流动性,维护其合法权益;
社会管理者为了建立一个规范、公平的企业理财环境,防止企业财务活动中违规行为的发生,就必须要求企业财务管理贯彻执行国家有关经济法规,履行其监督职能,维护社会公众利益。
【摘要】
目前,我国的财务管理体系还不完善,还有很多的漏洞与不足,主要表现在:
企业筹资方式的选择还不成熟、企业缺乏有效的预算管理体系、财务信息在财务报告中的失真现象严重、企业高层预测决策能力差四个方面;
本文结合我国的国情,总结了促进我国财务管理的建议,以期为财务管理的改进提供参考。
“资金是企业的血液”、“成本是企业的心脏”,加强施工企业的财务管理,树立企业管理以财务管理为中心的经营理念,是提高企业经营的经济效益和社会效益的保证。
关键词:
财务管理投资金融施工企业
1企业财务管理概述
1.1财务管理的定义
企业的财务管理是企业管理的重要组成部分,是组织企业的财务、资金活动,处理企业各种财务关系的经济管理工作,是企业资金发展到一定阶段的产物。
企业财务管理包括筹资、投资、预算、分配等方面的内容,其在企业管理中占有重要地位,是企业发展的基础保障。
企业财务管理是整合企业再生产的关键环节,对于整合企业资源、分配资金活动意义重大。
1.2财务管理的职能
企业财务管理负责企业的各项资金管理,包括制定企业筹资政策、实施企业投资方案、调控资金流动分配、科学分配企业的收益以及建立完善的财务管理机制等。
这些财务管理的职能保证了企业的资金、投资、预算等财务工作的顺利进行。
此外,具体来讲,从财务的预测、计划、决策、控制、反馈等都属于财务管理的职能。
1.3财务管理在现代企业中的地位
随着经济发展的不断壮大,财务管理在企业中的意义日益突出。
资本的运作是企业发展的核心要素。
资金的预算、筹办、实施、反馈等是企业各个部门运作的关键。
财务管理的对象是货币,而货币作为一个统一的计量尺度,对企业的各个环节实施管理,只有财务管理的科学化,才能促进企业发展的快速化、各个部门工作的协调化。
2企业财务管理现有的不足与缺陷
2.1企业筹资方式的选择还不成熟
市场经济在我国的发展不过几十年的历史,仍面临着许多漏洞与不足。
在我国现有的理论体系当中,还没有适合我国国情的融资理论。
对于相对成熟的优秀融资理论而言,它更适用于西方的经济社会。
我国的企业股权融资比例较高,这是我国所特有的状况,与西方的市场经济有着很大的区别,由于股权融资的比例较高,股权融资的危害进一步扩大,使中小投资者危害严重。
由于我国的市场经济体制还不完善,对于上市公司来说,股权融资几乎就是不需任何成本的,无须担心资本成本问题,这就造成了财务管理在上市企业中的忽视现象严重,忽视了财务管理在企业中的重要性。
2.2企业缺乏有效的预算管理体系
财务预算是企业未来发展重点与方向的表现。
它直接关系到企业的投资,是财务管理的重要组成部分。
我国还没有形成系统的、整体的财务预算体系,导致了企业财务预算的混乱状态,不能科学、整体的规划企业的未来资金使用分配方案,起不到预算应有的价值与作用。
另外,企业内部仍没有建立专门的财务预算部门,不能确保财务预算的专门化进行,使财务预算得不到很好的重视与发展。
由于企业中的分层复杂,即使有了专门的预算部门,预算方案也很难有效、快速的在企业中进行传递。
失去了预算的预见性与超前性意义,使财务预算得不到很好的贯彻。
2.3财务信息在财务报告中的失真现象严重
企业的财务信息汇报是逐级进行的,由各个部门递交给子公司,再由子公司提交给总部。
在这个过程中,由于各部门之间的利益差别,部门在进行财务汇报时难免出现错报、漏报的现象。
出于子公司自身的利益与现状,在向总部汇报时又会出现种种虚假的信息,这就导致了企业总部最终获取的信息失真现象严重,导致了决策不能适应企业的实际。
这样,企业整体的财务战略就会受到影响,如果信息报告中的信息失真现象过于严重,则有可能导致公司的决策失误,使企业蒙受损失,从而降低了财务管理的作用。
3企业管理的发展趋势
3.1网络化财务管理
随着信息技术的飞速发展,网络已渗入到经济活动中的方方面面,财务管理同样离不开网络的支持。
网络化的财务管理较传统的财务管理有着很大优势,首先,在空间上,网络化的财务管理可以突破地域限制,进行跨地区、跨国家的财务管理,几乎所有的信息都可以通过网络来进行管理,这就保证了信息管理的整体性。
其次,在空间上,在线处理各项业务将更加具有时效性,网上银行、网络交易的进行可节省更多的资源与成本,加快了资金的流转周期,显著地提高了效率。
3.2财务管理理论将工业经济与知识经济并重
随着社会的不断发展,经济的发展方式也不断进步。
在知识经济时代,资本的结构发生了很大变化,社会的各个阶层共同构成了企业的利益群体,这决定了企业的主导要素已不仅仅是物质资源的拥有量。
知识经济,人才是最重要的资源,知识可以提高生产力水平,高水平的知识人才是企业竞争中最为重要的资源,谁拥有最先进的人才,谁就获取了制胜的法宝。
因此,现代财务管理应将工业经济与知识经济相结合,合理进行分配与整合,充分发挥各方面的优势,促进财务管理的发展。
3.3风险与安全管理并重,风险管理将成为财务管理的重要内容
信息社会不断的发展,其面临的一个重大问题就是安全问题。
随着我国经济的飞速发展,信息技术也在财务管理中得到广泛而深入的应用。
这也使得许多负面影响逐渐暴露出来。
随着网上业务的增多,网络信息安全与风险的管理就显得尤为重要。
任何技术都有其弱点,在信息技术发展的今天,这种弱点就显得更为致命。
解决安全与风险问题既是严峻的考验又是必须做的任务。
在一定情况下,技术风险是可以提前预测和避免的。
随着信息技术的不断发展与完善,技术上的风险会不断降低,技术上的漏洞也会不断减少。
为应对国际金融危机的冲击,在“保增长、扩内需、调结构”的政策下,国家在重大基础设施建设、城市公共基础设施建设、以及住宅建设投资增加,这给施工企业带来机遇,同时也带来挑战。
作为施工企业要想在竞争中取胜,除了加强管理,提高施工质量,还必须重视企业的财务管理,树立“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的观念,提高企业经营的经济效益和社会效益。
4财务管理的地位与作用
4.1是企业发展的需要
由于会计信息是管理者、投资者、债权人、社会公众、行业主管部门了解企业业绩、生存、发展能力、获利能力的主要依据,也是投资决策、加强宏观管理的主要依据,因此加强施工企业的财务管理,才能保证施工企业会计信息的真实、准确、客观。
4.2是维护会计秩序,会计信息真实可靠的需要
由于一些企业管理者法制观念淡薄,在财务管理上干预过多,使财务工作围绕长官意识做,造成财务基础工作薄弱,内部控制制度不健全,财务监督不利。
《会计基础工作规范》和《会计法》的实施,就是要求企业加强财务管理,依《会计法》的要求规范企业的财务核算行为,提高会计信息客观性,保证会计秩序的正常有序进行。
4.3是建立现代企业制度的需要
现代企业制度的核心是“两权分离”,即所有权、经营权相分离。
所有者选聘懂经营、善管理的职业经理人管理企业,所有者对经营者业绩的考核,是通过对会计报表的信息进行分析,了解经营者的业绩,为经营者进行奖惩。
因此加强企业的财务管理,做好财务基础建设工作,才能保证会计信息可靠完整。
4.4是实现企业发展目标的需要
现代企业的生存、发展目标是追求企业利润最大化。
只有加强完善包括财务管理在内的基础建设工作,企业才能增强竞争力,提高经济效益,实现企业的目标。
5施工企业中存在的问题
5.1财务管理水平有待进一步提高
目前看,各施工企业的财务基础管理工作参差不齐,从业人员素质有待提高,资金管理、成本管理等粗放管理的现象依然存在。
5.2对财务管理重要性认识有待加强
虽然表面上在谈“企业管理以财务管理为中心”,但真正做到的就少了。
许多施工企业管理者重视施工承揽任务、重视工程任务的完成和工程质量的提高,忽视了财务管理科学性。
没有认识到财务管理的“节流”、控制把关作用。
5.3从业人员素质低,基础管理工作薄弱
施工企业主要从事野外工作,施工任务点多、线长,客观上给财务管理工作带来了一定的难度;
另外由于部分财务人员业务水平能力有限,加上内部财务制度不健全,有法不依、有章不循,造成财务基础工作薄弱,原始资料、台账、核算资料不健全,不能提供准确的会计信息,出现了“资产不实、成本不实、盈亏不实”的现象,不能充分发挥财务部门的职能和作用,不能为决策者提供依据。
5.4财务管理手段落后
随着信息技术发展,实行计算机管理已广泛应用各个领域。
但施工企业未能有效利用现代技术手段从事财务管理,财务部门大部份时间是在从事“财务核算”而不是在从事“财务管理”,使现代企业制度要求的财务部门的预测、决策作用未能发挥。
6加强施工企业财务管理的措施与办法
6.1提高认识,贯彻执行《会计法》
新的《会计法》从2000年7月1日正式实施,财务部门应组织从业人员认真学习《会计法》,明确财会人员的作用和职责。
同时在企业广泛宣传《会计法》,使企业管理者明确,企业负责人是会计责任第一责任人,支持财务部门依法处理企业的各项经济活动,树立财务管理在企业管理中的地位,充分认识到财务管理的重要性。
6.2实行会计委派制,强化财务监督
施工企业的流动性强,往往项目部远离企业驻地,只有财务人员现场实施财务管理,常会出现按项目经理要求处理的业务,造成了违犯财务制度的现象。
实施会计委派制,可以使会计人员财务管理制度处理经济活动,从而提高会计信息的及时、可靠性,强化了财务监督,对防止国有资产流失,维护所有者的合法权益;
对预防范经济犯罪,抑制腐败起到至关重要作用。
6.3完善内部财务管理
施工企业应按《会计法》的要求和《会计基础工作规范》的规定,建立会计核算、内部稽核、内部牵制、财产清查、内部审计、原始记录管理、岗位交接、会计档案管理、会计组织等企业内部财务制度,为规范财务管理奠定良好的基础,使财务人员有章可循。
通过建立企业内部的财务管理制度,可以有效降低成本,保证企业财产的安全,保证企业经营活动的高效运转,提高施工企业的经济效益。
6.4加强职业道德建设,提高从业人员的素质:
提高施工企业的财务管理水平,在制定完善财务制度后,更重要的要有一批高素质的财务人员保证财务制度的执行。
培养选拔一批具有良好职业道德和业务水平能力的财务人员,是施工企业守法经营的基础。
6.5建立科学财务管理体系
财务管理体系是保证企业实现经营战略目标,是对企业经营活动、投资活动、融资活动实施价值化管理的体系。
其职能是使经营过程中的现金流量最大化、投资收益最大化以及融资过程中的成本最小化,以实现企业利润最大化的目标。
一个有效的财务管理体系应实现预算体系、报告体系、收入管理、支出管理、资金管理的功能,应具有防范财务管理风险的能力,以适应现代企业制度经营管理的需要。
6.6利用现代管理手段,建立财务管理系统
随着我国开发建设速度加快,企业对市场信息的反映速度将成为企业成功与否的重要因素。
因此企业为了应对的市场变化,必须建立自己的信息系统,而财务管理系统就是其中的一个重要组成部分,施工企业可以利用先进的财务信息系统,使分散的项目部的财务信息及时、准确反馈财务控制中心,适时实施财务控制,是企业进行财务经营分析防范财务风险的有效手段。
7完善财务管理的建议
7.1树立全局意识,加大财务管理服务于企业全局工作的力度
企业的财务管理是一个复杂的系统,各个部门都会有所涉及,而随着市场经济的不断发展,这种状况会更加明显。
而随着财务管理体系的不断完善,必然会萌生出更多的财务管理相关的部门,这就使得财务管理成为一个复杂的体系。
因此,在进行财务管理时,必须树立全局意识,从全局的角度出发来考虑问题,不能局限于一点。
7.2建立“集约型”财务管理理念
财务管理的改进与完善必须先从理念上入手,改变传统的“粗放式”管理理念,建立“集约型”理念。
这就要求企业的发展理念由传统过渡到全新,建立“集约型”的管理理念——精干的工作队伍,规范、标准的管理方法,高的服务标准与质量,这种“集约型”的思想是财务管理部门运用现代化的思想、高效履行职能的具体体现。
7.3大力培养高素质的财务人员
企业的财务管理工作是由人来完成的,操作人员的素质与能力决定了管理工作的成效。
要提高财务管理水平,必须提高管理人员的素质与能力,使其具备扎实的专业基础,又具有丰富的社会经验。
要加强管理人员的培养,提高人力资源的竞争力,使其具有较高的责任意识与法律意识,以满足财务管理的需要。
7.4全面提升财务管理的层次和水平
财务管理层次的提高,有利于提高抵御风险的能力,提高资金的使用效率。
提升财务管理层次,首先应拓展财务管理的内容,这主要包括金融风险、税金管理、知识资本等方面的内容。
其次,要更新管理的方法。
除定性的方法外还应多使用定量的方法,以更加客观的说明事实。
再次,要改善管理的手段,促进新技术在管理中的使用,使传统的管理手段得到更新,提高管理的效率,使其与市场做出快速的互动。
8结论
综上所述,“资金是企业的血液”、“成本是企业的心脏”,加强施工企业的财务管理,树立企业管理以财务管理为中心的经营理念,是施工企业迈向成功的必由之路。
在改革开放不断深入进行,社会经济环境急剧变化的今天,我国的财务管理仍存在很多不足与缺陷。
因此,企业管理者必须充分认识财务管理的重要性,树立崭新的企业财务管理观念,通过健全财务管理规章制度,落实工作职责,全面提升管理人员素质等方法来提高财务管理水平。
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