新员工入职面谈跟踪表最新文档Word格式文档下载.docx

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☐很多☐比较多☐一般☐偶尔

目前工作中遇到怎样的困难，需要怎样的帮助

有哪些意见或建议

第三次面谈（入职一个月）面谈人：

本岗位专业技能撑握程度

☐完全掌握☐掌握☐基本掌握☐部分掌握

从事此项工作的压力

☐非常大☐比较大☐适中☐比较小☐很小

对本岗位的工作评价

☐有挑战性☐比较丰富☐一般，点有枯燥☐很枯燥

还需要哪些方面的培训

☐入职培训☐岗位技能☐专业技术☐暂时没有

对公司绩效管理体系的了解

与工作付出相比对目前收入的满意度

☐非常满意☐满意☐一般☐不满意

在工作中还有那些需要了解和学习的地方

对公司有何建议和意见

注：

1、此表用于新员工入职引导的过程，目的是为了更好的使新员工了解工作单位及岗位相关职责；

2、此表将作为公司人事行政部对新员工入职培训实施的参考依据；

3、相关人员应认真、客观的填写本表格；

4、涉及内容前有方框的，请责任人在相应的答案方框内打“√”；

5、此表全部流程完成后，由人事行政部统一收回存档。

人事行政部制

新员工入职跟踪表

OTBC6.2-01-00-11-A

一、员工基本信息

姓名

年龄

学历

专业

入职部门

岗位

职级

二、部门导入内容

介绍

v工作岗位安排和工作区域的介绍

v工作用品的申领

v工作办公设备的确认

1.本部门组织架构、人员、职责介绍

v本部门工作上下线工作关系介绍

v本部门工作流程介绍（工具、文件、单据、表格等）

部门负责人：

师傅：

新员工：

三、工作完成情况

实习时间

工作内容

完成情况

第一周

第二周

第三周

第四周

四、试用情况评价

考核内容

优

100-90分

良

89-80分

中

79-70分

欠

69-60分

差

60分以下

考核人

考核日期

工作态度

直接上级：

部门经理：

人力资源：

人品

工作能力

专业技能

工作效率

团队合作

任务完成

月度结论

考核

意见

用人部门意见：

□建议继续试用；

月日转正测评；

□建议延期试用，延长至月日。

□建议转岗试用，转岗到：

岗位。

□建议辞退。

□建议转正录用，定级：

年薪：

月薪：

元/月；

签字：

日期：

人力资源部意见：

□建议继续试用，月日转正测评；

签字：

分管领导意见

总经理意见：

备注：

此表正面由新员工入职填写，背面评价部分由用人部门及相关部门填写，交人力资源部备案。

RHRL－PX－B：

030

新员工入职培训跟踪表

新员工姓名

员工号

试用部门

试用岗位

导员姓名

日期

培训内容

培训人员

新员工签字

导员确认

部门培训第一天

介绍新员工认识部门其他人员

介绍给其他部门

培训部门内的组织架构、部门职责、部门内成员工作内容、内部制度、内部流程及部门其他规定

新员工岗位说明书、关键工作指标要求

为新员工安排办公场所、办公用品

为新员工指定一名导员，用第一顿午餐，并陪同其之后15天工作。

部门培训第二天

工作程序与方法讲授

部门经理与新员工讨论第一项工作任务

部门培训一周后

重申工作职责

一周的表现作出评估

设定下次绩效考核的时间

一个月后

与新员工面谈＼填写评价表

公司

通识培训

企业文化、历史沿革与公司愿景的介绍

公司组织架构、各部门功能与主管领导人的介绍

医药行业知识、公司产品简介、主要业务开展情况简介

公司基本规章制度、行为规范、大综工作流程简介

本表由新员工自行保管，作为转正依据之一，一并提交人力资源部。

员工离职手续办理规定

第一条目的

规范本公司员工离职流程，保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序；

避免出现员工辞职期间内消极怠工或离职后因工作交接不清楚，接任人无法胜任工作等状况。

第二条适用范围

适用于所有员工的离职手续办理。

第三条离职定义

1、辞职：

公司员工根据个人意愿或因劳动合同期满不愿意续签合同而辞去工作的行为。

2、辞退：

公司根据相关的规章制度、管理规定或聘用协议，事先不必征得员工同意而单方面决定终止与员工的聘用关系的行为，包括结束试用、除名或开除等情况。

3、自动离职：

员工未经公司批准而擅自离开岗位三天以上的行为。

辞职、辞退员工未在10个工作日内办理完离职手续者，原则上人力资源部亦会将其转为自动离职。

第四条离职申请

1、辞职：

员工辞职必须提前一个月向公司提交辞职报告，以书面形式提出申请。

2、辞退：

部门主管提出辞退建议时，应有理有据，并详细填写《员工辞退建议及审批报告单》。

第五条离职审批

①面谈：

部门主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。

②审批程序：

经面谈后，员工仍然坚持辞职，则填写《辞职审批单》经所属部门经理签字同意后，报人力资源部审核，经总经理批准同意后方可办理离职手续。

①依据：

部门主管提供辞退员工的依据，并上交《员工辞退建议及审批报告单》。

部门主管提出意见并填写《员工辞退建议及审批报告单》，经一级部门经理核实批准后，报人力资源部核实并签署意见，送总经理审批，总经理批准后，由人力资源部通知拟辞退人员所在部门安排工作移交。

第六条离职交接

1、物资交接：

①本部门：

离职员工应将文件资料、档案等所有纸质及电子文档与部门负责人进行交接。

②办公室：

离职员工应将办公物资、工作证、名片、钥匙等交接给办公室负责人。

③其他：

公司其他财物应与相关部门办理好物资交接。

2、工作移交：

部门主管在确定员工离职信息后，应尽快安排离职员工进行工作交接，并填写《离职手续移交表》，所有移交工作须有详细的书面记录，电子档应该有详细的归类。

使移交后的工作能够顺利进行。

第七条薪资结算

1、财务结算：

员工凭《离职手续移交表》到财务部结清备用金、未报销款项及拖欠未付的公司借款、罚金等，经相关部门主管审批后须在《离职手续移交表》上签署意见。

2、工资结算：

在工作移交及财务结算完毕后，员工持审批后的《离职手续移交表》到人力资源部办理工资结算。

人力资源部根据其出勤状况、奖惩状况及其直属部门主管的绩效考核状况，核算出其实际工资，呈总经理处审核，审核同意后交财务处核算薪资。

第八条其他

1、所有手续办理完毕后，员工填写一份《离职原因调查表》，人力资源部根据此表配合总经理对公司

管理进行分析，并加以改善。

2、针对其在公司的表现及绩效情况，公司为其开具证明。

附则：

第一条本细则由人力资源部制定，解释权归人力资源部。

第二条人力资源部有权根据实际情况对此细则进行修订调整。

第三条本细则自颁布之日起开始执行。

附表：

表一：

辞职审批单

表二：

员工辞退建议及审批报告单

表三：

员工离职手续移交表

表四：

离职原因调查表

职务

离职日期

部门主管

部门经理意见

人力资源部审核

总经理审批

附表一：

辞退人员姓名

所在部门

担任职务

辞退原因（依据）

部门主管：

时间：

人力资源部意见

总经理

审批

附表二：

附表三：

离职时间

物资

移交

经办部门

移交物资

移交情况

经办人签字

办公室

其他部门

工作

交接

具体内容

由于岗位职责不同，工作项目移交内容较多者需附件

财务

结算

借款

罚金

未报销款

备用金

其他款项

合计金额

财务部意见

（签字）

薪资

出勤情况

奖惩情况

应付奖金

补偿金

补（扣）金额

人力资源部

意见（签字）

日期：

本人确认及同意上述登记内容，离职移交工作及结算手续办理完毕。

特此确认。

员工签字：

职位

填写时间

离职原因

您对公司现有薪酬福利制度的看法

您对您所在部门或者公司的整体感受如何

您对部门、岗位工作的意见及建议

您对您的主管的意见或建议

您对公司的建议及意见

其他想说的话

员工离职流程

离职申请

离职审批

薪资结算

其他事项

辞职

辞退

提交辞职报告

提交辞退建议

提前一个月

有理有据

面谈