华蓥杜家坪片区道路改造工程施工组织设计文档格式.docx
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三采用的技术标准及规范
1、《城市道路工程设计规范》CJJ37—2012
2、《城镇道路路面设计规范》CJJ169—2011
3、《公路路基施工技术规范》JTGF10—2006
4、《公路沥青路面设计规范》JTGD50—2006
5、《无障碍设计规范》GB50763—2012
7、《公路工程沥青及沥青混合料试验规程》JYJ052—2000
8、《道路交通标志与标线》GB5768—2009
9、《城镇道路工程施工及质量验收规范》CJJ1-2008
10、《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000
11、《公路沥青路面施工技术规范》JTGF40-2004
12、《道路交通标线质量要求和检测方法》（GB/T16311-2005）
13、中华人民共和国交通行业标准《公路交通安全设施标准汇编》〖附录：
道路交通标志和标线（GB5768-1999）〗。
14、《公路交通安全设施设计规范》。
JTGD81-2006
15、《公路交通安全设施设计细则》。
JTG/TD81-2006
16、《公路交通安全设施施工技术规范》。
JTGF71-2006
17、《公路波形梁钢护栏》。
JT/T281-2007
18、《公路交通标志板技术条件》。
JT/T279—1995
19、《路面标线涂料》。
JT/T280—1995
20、《公路桥涵设计通用规范》TJGD60-2004
21、其它国家、地方法律、法规有关公路工程的标准、规范、规程及强制性条文。
第二节工程概况
1、工程名称:
华蓥市杜家坪片区道路改造工程项目。
2、工程地点:
四川省华蓥市广华大道。
3、工程内容：
路线全长4.910公里。
采用城市主干道公路标准，设计速度60公里/小时，路基宽度40米（4米人行道+2.5米非机动车道+5.5米绿化带+16米车行道+5.5米绿化带+2.5米非机动车道+4米人行道=40米），其中路面结构为，机动车道，5cm厚细粒式SBS改性沥青混凝土（AC-13C）+7cm厚中粒式沥青混凝土（AC-20C）+20cm厚5%水泥稳定碎石基层+20cm厚4%水泥稳定碎石底基层+28cm厚级配碎石垫层路面；
非机动车道，5cm厚细粒式SBS改性沥青混凝土（AC-13C）+20cm厚5%水泥稳定碎石基层+15cm厚级配碎石垫层；
人行道，2.5cm花岗石毛面砖+3cmM10水泥砂浆找平层+10cmC20贫混凝土基层。
路面病害处理（破除路面64000m3，恢复路面面层64000m3，清除路面基层39241m3，恢复路面基层39241m3，路面钢筋制安2.44t）；
路面附属（标志89个，活动护栏4061m，标线3043.26m2）。
汽车荷载等级：
城—A级。
第三节设计概况
杜家坪片区道路改造工程位于华蓥市城西，其起于广华大道与环城路交叉口，途径华蓥市第一中学、领创路、潮汕大道、铜堡初级中学、玉兰大道、鼎盛路、果子村文化街，止于华蓥市城西高速收费站；
全长4.91km。
第四节技术标准
本项目按城市主干道标准改建，设计速度60Km/h，路基宽度40m。
名称
单位
全线路段
公路等级
城市主干道
设计速度
km/h
60
车道数
条
4
路基宽度
m
40
最大纵坡
%
2
车道宽度
2×
8
汽车荷载等级
城—A级
路面类型
沥青混凝土
主要技术指标
第二章施工总体目标及部署
第一节工期、质量、安全目标
一工期目标
该工程计划工期70日历天，计划开工日期：
2013年11月22日,计划竣工日期：
2014年1月30日。
该工程工程量大，内容多，工期十分紧张，为保证工程工期及施工进度，我公司从项目组织管理、工程总体计划安排、地区建筑资源以及我公司技术上狠下功夫，精心安排、合理调整确保工程工期及施工进度。
二质量目标
符合国家现行“工程施工质量验收规范”合格标准，争创优良工程。
三安全目标
坚持“安全第一，预防为主”的方针，广泛开展安全标准工地建设，严格执行国家和交通部有关文件规定，狠抓“六不准”在施工中的落实，确保施工安全。
在施工期间，杜绝职工责任死亡事故；
重伤率控制在0.5‰以下，轻伤率控制在2‰以下，杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故；
力争100%安全。
第二节施工部署
1、施工总指导思想
针对本工程特点，我们要精心组织、精心施工、百年大计、质量第一，我们要确确实实把工程质量放在首位，以一流施工水平，建一流工程。
为实现其目标需建立指挥有方，政令畅通的领导班子，实行项目法管理。
2、工程整体创优良工程
根据施工图技术要求和国家现行有关验收规范、技术规范、施工规范、质量检验评定标准及有关文件精神，结合工程项目的具体情况，制定工程创优设想。
方针：
保工程质量实现“四强、一超”，再创企业信誉
四强：
强化质量否决权制
强化安全否决权制
强化施工调度职能
强化单位工程管理
一超：
工程质量超同行水平
3、维护合同的严肃性，按进度计划关键节点分专业落实承包措施。
4、项目经理部控制，优化各专业劳动组织，使劳动力组织形成弹性结构。
根据施工需要提出劳动力计划，随着工程的进展和工程作业量的变化，适时调整人员，提高劳动生产率。
5、优化施工方案，科学组织施工，按方案设计提出使用计划，合理配套。
对作业用料、周转用具或设备，由项目经理部与单位内部签订供销合同和租凭合同，以保证使用。
6、制订项目工程成本计划，实行单位工程独立核算，注意项目施工的投入，加强成本控制。
7、落实项目定额标准和奖惩措施，劳动报酬和完成形象、工作量、质量和效益紧密挂钩，实行按劳挂效分配，拉开档次，以资鼓励。
8、强化经济意识，加强技术同经济的结合，采用先进和适且的新技术、新工艺，推行标准的施工工艺，落实降耗提效的措施，以加快工程进度，保证工程质量，实现工程成本控制目标。
第三节施工准备
一技术准备
1、认真学习本工程有关的国家、地方和行业标准、规范与规程，并在施工前取得共识。
2、认真熟悉施工图纸和有关的技术资料，进行图纸自审，参加设计交底和施工图纸会审，把施工图上的问题解决在施工前。
3、依据业主提供的点位座标，高程资料及设计图纸所示平面尺寸，会同业主、监理进行资料、现场检验核定、复测，对场地进行中间交接，建立工程测量控制网；
根据控制网对新开工程进行放线。
4、对现场地貌进行断面测量，向业主及监理提供断面测量成果。
5、向业主索取现场地下的隐蔽资料。
6、请业主确定弃土场位置，并办理出土手续。
7、请业主提供现场水、电接点及排水井点。
8、根据现场情况，做好现场的平面布置，并报业主、监理审批。
9、作好原始资料的调查分析，认真编制施工图预算及施工预算，做好分部工程的工料分析。
10、编制实施阶段的施工组织设计；
并在其审批后，指导各分部分项的施工方案或作业设计的编制。
优化施工方案，科学组织施工，按施工组织设计提出的机械使用计划。
合理配备有关作业用料、周转工具和设备等。
11、组织技术交底，使各级人员熟悉工程情况，了解设计意图，掌握规范及技术标准要求和施工方法。
在施工中做到心中有数，确保工程质量，全面完成任务。
技术交底对象：
主要是项目部管理员，专业施工队管理人员及作业层班组长和操作工人。
技术交底的内容：
主要有工程内容、施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种配合和安全施工技术等。
12、及时统计材料、构配件，提出加工定货数量、规格及日期计划。
13、按照组织的货源和进场的材料，及时进行原材料的物理、化学性能检验。
14、强化经济意识，加强技术与经济的结合，采用先进和适用的施工技术和方法，推行标准施工工艺，落实降低档材料消耗。
二进场准备
1、施工现场控制网测量
根据给定永久性坐标和高程，按照施工总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。
2、做好“四通一平”，确保施工现场水通、电通、道路畅通、通信通和场地平整，做好施工现场雨季排水工作。
3、建造临时设施
按照施工平面图的临时设需要量计划，建造各项临时设施，为正式开工准备好用房。
4、组织施工机具进场
根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等各项工作。
5、组织建筑材料进场
根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。
6、拟订有关试验、试用项目计划
建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验，并均应在开工前准备。
7、做好季节性施工准备
按照施工组织设计要求，认真落实冬雨季节施工项目的临时设施和技术组织措施。
第三章项目组织机构
第一节施工组织机构的建立
我公司针对此工程严格按照“项目法”进行施工，根据招标文件要求组建一个由公司优秀经理挂帅，公司先进工程师亲临现场指导技术，由公司优秀的项目经理组建的项目部来负责此工程的具体施工管理。
同时向贵单位承诺：
针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
我公司已通过ISO9000国际质量认证，全面贯彻ISO9000《质量管理和质量保证标准》。
我们将根据《质量手册》和《程序文件》建立完善的质量保证体系；
针对工程特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任；
对特殊关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格品，提供满足顾客需要的产品；
实施项目法管理，组建本工程项目经理部，对该工程全面负责。
项目部在保证职能覆盖面的前提下，尽量减少中间管理层次，将管理重心移到单位工程的各项管理工作中去。
在项目部内推行ISO9000质量保证体系管理和全员安全管理，强化施工调度，实现一元化施工调度指挥。
项目部的各项管理工作必须围绕实现单位工程的进度、质量、安全、工程直接费成本，限额领料及劳动定额等各项考核管理，强化并执行质量否决权制和安全否决权制，确保以工程质量为中心，实现管理、质量超同行业水平，再创企业信誉的项目经理部的总目标。
第二节施工组织机构框架图
现场组织机构表
第三节施工组织机构的启动与高效
1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。
未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
4、特别值得一提的是：
我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值，有口皆碑的质量，为我公司发展赢得一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。
以上所述是否言之偏颇，均可从我公司的业绩和业主对我公司的考察中得以印证。
第四节施工组织机构高效运作保障措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导小组定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员召开会议，检查工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
6、质安、劳资等部门及监理公司驻现场代表；
项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
第四章主要施工方案与技术措施
第一节施工测量
一、控制平面测量
⑴导线复测
开工时，及时组织具有测量专业知识、经验丰富的测量工程师承担复测工作。
复测时按原测导线、原测等级进行，复测之前，根据坐标的原测值，反算导线边的方位角和边长，复测时，将每个测站的复测值与反算值进行比较，严格控制较差，宜站站比，站站清。
复测资料应整理上报，凡复测值与原测值之较差在限差以内，宜一律采用导线控制点坐标的原测值，若超限，重测应先提高控制等级，扩大检测范围（或联测成果校核）。
⑵导线测量
在复测完成后，随着工程的进展，需要加密一些平面控制点，一般进行坐标导线测量，施测时按四等技术要求办理。
二、中线的复测和固定
从路线勘测到施工进场，一般要经过一段时间，在这段时间内，原钉的桩志可能有部分散失，有的现场发生了移动。
所以，在施工前必须首先进行恢复中线测量，核对设计路线，使各种中线桩完整无缺，以便依此施工放样。
恢复路线的依据是“直线、曲线及转角一览表”、“护桩记录”及“路线平面图”等设计资料。
主要以“主桩坐标表”、“导线成果表（或叫五秒点成果表）”为依据。
当路线的主要控制桩（如交点、转点、圆曲线和缓和曲线的起讫点等）在施工中有被挖掉、损坏或遗失的可能时，应视当地的地形条件和地物情况，采用有效的固定桩方法，予以保证或移桩。
路线交点（JD）桩的固定方法有延长切线法和交点法（交汇法），交点法适用于所需固定的一切桩点。
施工中应尽量保护所有标志，当无法保留时，应另用桩志移钉于路基范围之外。
当地形许可时，移修各点的方向，直线上为垂直于路中线，曲线中为垂直于该点的节线方向。
当地形条件受限制时，也可用其他方法将主要控制点移钉于路基范围以外，但在移钉的桩上和记录簿中，均应注明桩号及移修距离。
为避免返工浪费，在施工期间应根据固定桩随时恢复原桩（尤其是高填深挖地段），并检查其是否符合原设计标准。
三、路线高程复测与水准点的增设
中线复测后，应进行标平（基平）和中平测量，以复核原水准点和中桩地面标高，并测定增设的临时水准基点和加桩的地面标高。
临时水准基点的标高应符合精度要求方准使用。
如发现个别水准基点有受施工影响（行车等）可能时，应将其移出影响范围之外，其标高应与原水准基点相闭合。
四、质量控制
1．质量保证具体措施
（1）人员保证：
明确职能、制定奖罚、签订责任状。
根据工程项目具体情况，确定到场质量管理人员的人数，达到项目工程质量有人管。
建立工程质量保证体系，将主要工程项目的技术质量管理分区划段逐项落实到人，明确每个技术人员工程质量管理范围、技术质量管理标准，制定技术质量管理奖罚办法，并和每个技术人员签定含有奖罚
数额兑现办法的技术质量保证责任状，根据质量管理业绩实施重奖重罚。
（2）制定全员质量管理职责，实施全过程质量监控
调动质量管理人员的责任心、主动性和创造性，使工程质量始终处于受控状态。
（3）建立和落实各项质量管理规章制度
①坚持编制作业指导书及技术交底制度
每项工程开工前，项目部施工技术部根据设计及技术要求及时编写路基填筑、路堑开挖等工程施工作业指导书，并向参与施工人员进行技术交底，讲清各项工程的设计要求、技术标准，工序间的相互关系，施工方法和作业安全注意事项等，使全体人员在彻底了解施工对象和掌握施工方法的情况下投入施工。
②坚持隐蔽工程检查签证制度和施工过程中的质量检验制度
凡属隐蔽工程项目，首先由作业班组、队、项目部逐级进行自检，自检合格后填写检验申请报告，连同有关资料，呈报检验签证，未经监理工程师签证，不得进行下道工序施工。
隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。
③严格进行施工资料管理
设立专业资料员，及时收集、整理原始施工资料（含照片、录像带等）分类归档，做到数据记录真实可靠，文件记录和整理工作由工程项目（单位工程）负责人填写整理，工程结束时装订成册，质检工程师将全部工程质量保证文件和记录汇编成册，施工资料编撰做到与工程施工同步，工程竣工时竣工文件同时移交业主，作为工程移交不可缺少的组成部分。
同时保留一份完成的文件记录，按规定内部存档。
④坚持质量一票否决制
项目施工全过程实行质量一票否决制，派具有资质和施工经验的技术人员担任质检工程师，负责内部质检工作，并赋予质检工程师一票否决权力。
凡进入工地的所有材料、半成品、成品，质检工程师同意后才能用于工程，对工程验工，必须经过质检工程师的签认，一切需经监理签认的项目，必须经质检工程师检验合格后方可上报。
⑤保证测量、试验、计量的控制措施
a.本工程实施的测量方案是实行两级测量控制管理体制，项目经理部设现场精测队，负责全线的中线、高程控制测量，精测队归口测试中心管理。
采用全站仪、经纬仪和精密水平仪进行本标段和相邻标段的导线点、中线、高程的复测和联测，各施工队设一个测量组，按项目部精测队确定的控制网、结构物中心及方向进行本段的中线、高程测量和各结构物的放样。
为加强测量控制，将做好以下保证工作：
配齐测量人员、测量仪器、测量用具及交通工具。
测量仪器用专用库房存放，专人保管、专人使用。
各种测量仪器定期送有资格的计量单位进行检测、检修，确保仪器仪表的精度。
测量原始资料必须记录真实，清楚，不得涂改，记错需要重写的要在写错的数字上划一杠作废，将正确的写在下面，坚持换手复测制度，各种测量资料必须保存完整，整理成册，分类分项存档。
b.质量基础数据来自试验，试验设备性能的优劣、试验人员水平高低，将决定工程质量是否达到有效监控。
本工程实施的试验方案是项目经理部
设立中心试验室，在资质证书规定的范围之内开展试验项目，严格按照技术规范的试验项目及频率进行各项试验。
为加强试验工作，一是做到检测人员持证上岗，严格按操作规程进行检测试验，确保检测数据准确可靠，二是配齐仪表，保障工作环境，建立健全各项规章制度，三是严格贯彻执行国家行业标准及本单位测试中心的质量管理手册，四是主动与建设单位和监理建立通畅的信息渠道，及时改进和提高试验工作质量。
c.项目经理部设专职计量员，严格执行计量工作制度，除了做好计量器具的检验与注册外，到现场检查混凝土配合比及混凝土骨料的计量过程，未经过计量不允许拌合，未经计量员认可的计量器具不允许用于工程检测。
（6）自觉服从政府监督，认真执行监理指令
第二节护肩、生态墙等防护工程施工
一、施工准备
1、技术交底工作
施工前首先熟悉施工设计文件，吃透设计意图，做好技术交底，掌握本工程以及业主、监理方面的特殊要求。
2、测量工作
我们组织精良的测量人员对设计控制桩进行复测定位，并将测量成果向监理部门报验。
经监理部门复测确认后，我们将以此为据，并对本标段
的中线和高程进行加密布桩，以满足施工要求。
为了加强对控制桩的保护和增强施工测量的精度，我们将根据测量规范要求进行控制桩加密与护桩，并将有关数据报监理部门复查确认。
且作为竣工后沉降观测依据。
3、试验测试
原材料检测试验包括：
水泥、水、砂、碎石，检验结果见附件原材料检验报告单。
确定了砂浆配合比，准备好砂浆试模。
二、内业资料
原始资料有现场主管工程师自检填写，自检后向监理工程师报验。
经监理工程师检查合格后在现场对原始资料进行签认。
项目部设有专职资料员，专职资料员收集原始资料，收集后进行整理和归档。
三、施工方法
1、施工设备：
每个施工段面必须配置小型拌合机、水泵、铁板、磅秤等基本机械设施。
手推车、铁锹、锄头、大铲、瓦刀手锤、手凿、水平尺、勾缝条、扁担、坡度门架等由劳务合作队按施工要求自备。
2、材料要求：
1）、工程所用石料，选用厚度不小于15cm具有一定长度和宽度的片状石料其材质要均匀，坚硬，不易风化，无裂纹，表面的污渍予以清除。
片石形状不受限制，但其中部厚度不得小于15cm。
宜使用普通硅酸盐水泥，不同品种的水泥不得混合使用，严禁使用过期失效水泥。
细集料采用坚硬耐久、粒径在5mm以下的天然黄砂，砂的含泥量不大于3%。
2）、砂浆使用强制式拌和机现场拌和，材料使用中（粗）砂，且为河砂，过筛后机拌3～5min后使用。
砂浆随伴随用，保持适宜稠度：
在拌和3～5h使用完毕；
运输或存贮中发生离析、沁水砂浆，砌筑前重新拌和；
已终凝的砂浆不得使用。
3）、施工现场不得堆放不合格材料。
废弃材料及时清理出场
3、施工准备
施工现场要求三通一平，水泥、黄砂、石料的质量指标已经试验室抽检合格；
进场的施工机具设备能满足生产要求；
操作工人、施工队负责人、技术员已接受过技术交底。
根据图纸要求，已做好测量放线工作，有坡度要求的砌体，应立好自制的坡度门架。
施工用的水泥、
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