基层银行员工爱岗敬业演讲稿三篇文档格式.docx

基层银行员工爱岗敬业演讲稿三篇文档格式.docx

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新的一年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。

要在竞争中站稳脚步，踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。

我们也应该其他行学习，取长补短，相互交流好的经验，一如既往地做好本职工作，时刻以“服务无止境，服务要创新，服务要持久”的服务理念鞭策和完善自我，在领导和同事们的关心、指导和帮助中提高自己、更加严格要求自己，恪尽职守，爱岗敬业，为**的改革发展进程添砖加瓦，将优质服务工作落到实处，再创**银行新的辉煌！

我的演讲完毕！

第二篇：

基层银行员工爱岗敬业演讲稿

支行现有职工55人，一个营业室，两个分理处，平均年龄40岁，其中前台一线员工32人，40岁以上16人，这些在其他行都是已经退到辅助岗的“老”员工，在支行，却是一个个精神饱满斗志昂扬的奋斗在前台一线。

究其原因，与支行近几年来始终做好三坚持三化解息息相关：

坚持以人为本，化解员工思想矛盾；

坚持优良工作作风，化解执行力不到位矛盾；

坚持高目标管理，化解分配不公矛盾。

凭着这些措施，全面激活了队伍活力，锻造了一支特别能吃苦，特别能战斗，有着高效执行力的员工队伍，在上级领导的正确引领下，积极进取，开拓创新，团结协作，认真努力工作，完成各项工作任务，取得优异成绩，各项业务实现了健康持续发展。

事实的确如此，在激烈的市场竞争中，建行从中脱颖而出：

截止20xx年7月，支行全口径存款达到了１３．８亿元，比xx年底净增９．３亿元，增长了３倍；

自营性贷款达到了１１．２亿元，比xx年底净增９．３亿元，增长了５倍；

存贷款总规模，由xx年底的６．４亿元，达到了目前的２５亿元，翻了两番。

由同业排名垫底发展到目前的第二，系统内也跃升到目前的三甲之列。

在业务经营取得累累硕果的同时，精神文明建设也绽放了绚烂的烟火，近几年先后被省行授予“先进单位”、“文明单位”、“先进基层党组织”、“四好班子”、“平安建行优胜支行”，被淄博市政府授予支持中小企业发展先进单位，被淄博市政府、银监局授予文明服务单位，被当地总工会授予“工人先锋号”等众多荣誉称号。

一、坚持以人为本，打造特色企业文化，化解员工思想矛盾

随着行近几年业务的快速发展，我行面临人员少，年龄大，业务素质参差不齐等，与当前业务快速发展的矛盾日益突出。

怎样解决好这个问题，支行新一届班子清醒地认识到，只有坚持以人为本，充分调动大家的积极性，发挥全行员工的主观能动性，才能保证业务的健康可持续发展。

首先是关心关爱员工，我行四十岁左右的员工居多，家庭负担较重，上有老下有小，精力消耗大，工作容易分心，为此我们成立了红白理事会，由专人负责解决员工的后顾之忧。

凡是遇有职工红白公事，不管工作多忙，行领导皆是第一时间出面照料，很让职工感动。

通过行领导对员工的关怀备至，使员工与企业的心贴的更紧更近，对组织的感情更深了，凝聚了人心和智慧，使员工全身心地投入到工作中，为企业的发展尽心尽力。

其次是地区虽然经济不发达，但老区人民那种朴实的工作作风、坚韧不拔的精神是最宝贵的财富，而这也正是现代社会最匮乏、最需要的一种精神。

因此，支行领导班子分不同层次、多次与员工召开座谈会，并在不同的时间和地点宣扬、总结、提炼这种精神，提出“干就干最好，争就争第一，创就创一流”的工作要求和把“建行打造成当地最具竞争力的银行”的工作理念，并不断用成功案例鼓励员工，只要用心去干，就一定能成功。

近年来，随着工作不断取得成绩，员工充分享受了成功的喜悦及一种成就感，目前，这种理念已深入人心，员工自信心较强，不怕竞争，勇于竞争，拥有了一支执行力强、敢打硬仗的优秀团队。

再次就是把创建学习型银行作为企业文化建设的重要组成部分，制定出台了《关于创建学习型银行的实施意见》，提出了“全员学习，终身学习，全过程学习”的理念，制定了“创建学习型银行，争做知识型员工”的近期规划和远期目标。

通过深入开展“学习月”活动，组织广大员工认真学习《细节决定成败》、《赢在执行》、《海尔的故事与哲理》、《请记住：

日事日清》等书籍，引导员工做好读书笔记，举办不同层次的读书演讲会、学习心得交流会和座谈会，查找日常工作中需要改进、改善的地方。

通过一系列的努力，目前，全行员工不断提高自己的业务水平和工作技能，适岗能力明显增强，没有一个闲人。

二、坚持良好的工作作风，化解执行力不到位矛盾

执行力就是按指令办事的力度，具体表现为完成某项任务的高速度和高质量。

执行力是一种工作态度、一种责任心、一种作风、一种文化，执行力就是竞争力。

行执行力建设，领导干部是关键，作风建设是根本，只有在各级领导干部中牢固树立良好风气，才能打造行高效执行力。

火车跑得快，全靠车头带。

20xx年9月，市行对行的领导班子进行了调整，新的领导班子上任后，他们认真学习贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观及党的路线方针政策，对领导班子工作作风提出了要求：

一是言行一致、表里如一的工作作风。

二是真抓实干、求真务实的工作作风。

三是讲求效率、雷厉风行的工作作风。

四是顾全大局、令行禁止的工作作风。

五是严于律己、敢抓敢管的工作作风。

六是团结共事、民主办行的工作作风。

并自觉接受组织和群众的监督，共同推动形成心齐气顺、风正劲足的工作局面。

战略可以复制，差别在于执行。

各级领导干部通过牢固树立以上六种良好风气，争做先锋，为员工做出了积极表率，带出了一支优秀团队。

个贷催收员贾军武，由于改革，从副行长的位置走到了建峰小组，被行领导班子过硬的工作作风深深感动，积极主动要求岗位，在其从事个贷催收岗位以来，为能更多地联系到逾期客户，每天坚持提前一小时上班，为建峰人员作出了表率，目前，五名剑峰人员都在各自岗位上勤奋工作。

前台柜员夏侯茂德，今年已４６岁，xx年入行，是多年的网点主任，由于机构撤并，从所主任走到了前台柜员，在其从事现金柜员以来兢兢业业，从无怨言，连续多年被评为优秀柜员，为新员工做出了表率。

三、坚持高目标管理、快速度发展，化解绩效分配矛盾

目标是前进的方向、是行动的指南。

县属于经济欠发达县，客观经营环境相对较差，新班子所面临的发展压力可想而知。

但是他们深知思路决定出路的道理，要想不在改革与竞争中落伍，就必须迎难而上，仅仅守株待兔是远远不够的，必须创新思路，实现各项业务的超常规发展。

他们充分发扬沂蒙老区人民坚韧不拔的精神，自加压力，对行进行了重新定位，高目标制定了三年规划，打造当地最具竞争力银行。

为促进业务经营快速有效发展，支行进一步完善了考评机制，并制定切实可行的工作措施，多策并举推进经营目标的全面实现。

每年年初，我行就对全年的关键业绩考核指标分解到各部门、各网点及客户经理等各个考核单元，确定每个考核单元的年度考核任务目标及季度序时进度目标，并签订目标责任书，同时加大考核力度，按网点序列、客户经理序列、业余客户经理序列进行综合排名，实行正负激励，特点是灵活运用负激励政策，每周我行调度业务一次，每月召开经营运行分析会议，每季度进行综合考核和全面经营分析。

我行制定的年度考核政策，并不是一成不变的，每个季度过后我们均有针对性地调整，在季度经营分析中，重点查找工作中的短板和业务指标的弱项，以次调整考核政策，针对短板项目进行重点突破，确保各项业务发展始终保持良好的发展态势。

随着支行员工们不断努力，迎难而上，各项业务保持了在困难前健康持续发展的良好势头。

紧随着，各项荣誉纷至沓来，员工收入也不断提高，员工们在辛劳的背后充分享受了成功的喜悦，对支行的满意度不断提高，实现了物质文明和精神文明的双丰收。

组织部爱岗敬业演讲稿范文

第一篇人是漂泊的船，家是温暖的爱。

一句简单的对白，却能温暖每一个人的心。

家是一个避风的港湾，无论遇到多大的风险；

家是一个有爱的地方，再狭小也能让人心温暖。

只要家人在一起，就会逾越无限的困难。

我们组织部为了焕发出这么精神和力量，把20xx年定位为家的建设年，通过一年来建家活动的展开，使工作质量蒸蒸日上，工作效率节节攀升，每名成员都积极的为家做贡献，每名成员都成为了家庭中不可或缺的一员。

感觉很温暖。

在组织部的家庭中，部长就像家长一样，每天总是最早来，最晚走。

部长没有官架子，更像是一个公平公正的家长，谁的工作表现好，他会给予积极热情的鼓励，谁的工作表现差，他会严厉的批评，用一颗公心，维护着组织部的秩序。

部长很了解我们，他清楚我们每名成员的情况，哪名成员思想有了波动，部长都会及时发现，并根据情况进行处理，小王和女朋友吹了，他让我们部里的人做媒人，给小王介绍对象，小张生病了，他就从办公桌里抱出一盒子药，小李与爱人的感情出了问题，他就把嫂子找来当说客，观察入微，细心周到，并总是给我们留着情面，保留每一名成员的尊严，这让我们很感动，有事情找部长已经成为了我我们解决问题的习惯方式。

他也不厌其烦，事事都能处理妥当。

我们背后都管他叫点子部长，总琢磨着部长怎么就那么多的办法。

部长给我们做出了榜样，这让我们部的心紧紧的凝聚在一起，产生了无穷的向心力，各项工作从没落在后头过，去年还被评为先进党支部，优秀组织部。

谁都是主人。

家是我们的家，那主人就是我们大家。

年初，为了节约办公室的开销，我们部组织提出来了为家做贡献的号召，每人从自己的家里拿出一样家中不常用，办公室却能用得上的物品。

这一号召得到了全体部员的认同，纷纷为家的建设做贡献。

拖布、笤帚、笔记本、毛巾、日历牌等，这些东西很小，也没有节省多少成本费，但通过此举却焕发了全体部员爱家的情感，知道办公用的每一件物品都倾注了全员的一片爱心，因此，在使用上倍加精心，在管理上更加呵护，爱乌及乌的关系，今年是我部办公物品损耗最少，也是成本开支最少的一年。

年终的民主生活会上，我们又坐到了一起，对这件事进行了充分的探讨，大家形成了共识，爱心加奉献，责任加管理，是家的建设的基础。

我们也由此想到了主人翁精神，只有把自己当成是家的主人，才能够把单位当家，把事业当家，我们的工作也更加勤奋，更加刻苦。

高速公路监控员爱岗敬业演讲稿

事事有人管。

每一个家庭都有分工，在我们部也同样。

但我们除职责分工是按制度落实的外，其他的分工都是成员间自发生成的。

办公室卫生的清理从没排过值日轮流表，但我们部的卫生每天都保持在最好的状态。

这是因为大家都把部里当家，每个人都会主动的进行清理，并十分注重保持。

而在接人待物上，我们部更是亲密无间，无论是哪个科室的人员或是外单位的同志到我们部里办事，我部的成员都不分彼此，只要进门就是客人，并且约定俗成的形成了首问负责制，每名第一个遇到客人的成员都会主动询问有什么需要帮助，并且把客人引导到其所要办事的房间，主动介绍给办事人员，使我部的横纵向关系都十分融洽，与每个部门的关系都十分协调，减少了工作间的扯皮和同事间的摩擦，工作更加顺畅，效率进一步提高。

这些都得益于我部成员之间的精诚团结，得益于我部成员的责任共担，形成了事事有人管的生动工作局面。

甘愿做人梯。

在我们组织部里没有你争我抢，民主集中在我部是铁打的工作程式。

遇有评先选优，三重一大事项，我们总会上会讨论，民主推选，见荣誉就让，是困难就上是我们部的口号，也是我们每一个成员的工作动机，这已经成为了常态化的工作程式，没有悬念，也没有卸责，民主团结，生动和谐是我们部工作的真实写照。

并且互相补台的事情在我们部里随时可见，做好事从没有人留名，也没有人邀功，互相支持，互促成长。

全年向其他部门输送处级干部2人，输送科级干部7人，家的建设使组织部成为了培养人才的摇篮，输送人才的海湾。

不能没有你。

不抛弃，不放弃，是我们部的相处准则，任何一名成员家庭有困难，我们都会主动增援，不让任何一名成员掉队，不让一名成员落在队伍的后头。

去年七月，某某同志患上了**病，我们组织部得知后，自发的组织捐款，虽然金额有限，却倾注着我们全体成员的爱心。

得知其家属没有时间照顾，我们就轮流到医院陪护，一日三餐轮换调剂，使某某同志迅速的得到了康复。

不经历风雨，怎能见彩虹，在某某住院的一个月时间里，我们部门的融洽程度愈加浓厚，家的感觉愈加倍增。

九月份，某某在廉政建设上出了问题，接受了某某的馈赠，为了不让这名成员掉队，部长亲自带队，向赠送礼物的人道歉，并自费将某某收受的物品原价奉还，并得到了馈赠者的谅解，为了吸取教训，组织部专题开展了作风整顿活动，使某某受到了教育，并认识到了错误，使一名同志的政治生涯得到了挽救。

一滴水能折射太阳的光辉，一个家需要无尽的亲情，我们组织部通过家的建设，使部门成员间解除了隔阂，使团队的力量无穷的焕发，使进取的势头一往无前，家的建设让我们部门和谐融洽，家的温暖感动了我所有人的心。

第二篇

财政部门是政府的一个综合职能部门，它的工作范围几乎触及到经济和社会的各个领域。

关注民生，情系民生，时时刻刻把民意、民需、民利、民生放在心上，扎扎实实多为各族人民群众办实事、办好事，才能担当起历史重任。

同时，财政局又是一个大家庭。

财政干部职工大家都是一家人，共事是一种缘份，我们每个大家庭成员都要珍惜这份缘份，只有我们肝胆相照，荣辱与共，精诚团结，齐心协力，求同存异，大事讲原则，小事讲风格，才能构建和谐大家庭。

一、经常交流与沟通，营造心平气和的氛围

心平气则和，人和心则睦。

人与人间，难免产生这样或者那样的不一致，产生这样那样的小误会，交流和沟通是组织与个人之间、个人与个人之间传递思想、观点、情感或交换信息的过程。

试想，一个心不和气不顺、相互漠视、互存芥蒂的单位或部门，有什么和谐可言，有什么团结可言。

那么，这样才能做到心平气和哪？

我认为，要做好三个沟通与交流。

首先是单位与全体干部职工个人的沟通交流。

其次，是科室与科室之间的沟通交流。

再次，是同事与同事之间的沟通交流。

也就是说，单位和个人之间，集体与集体之间，个人与个人之间，都需要做经常性的谈心活动，这样有什么相互不理解的才能谈开。

俗话说，打开窗户说亮话，其实，窗子只要打开，归根到底没有什么大不了的；

解铃还须系铃人，只要打开绳子，铃铛解开还不是顺理成章。

首先，作为单位或部门领导，如果不重视干部职工关注的问题和思想反映，对重大问题搞私下里文章，任由干部职工自行消化问题，那么一定不会和谐。

单位或部门领导应当将搞好与干部职工的交流沟通作为一项重要的工作内容，对涉及干部职工的敏感问题不回避，对单位或部门同志的思想反映不漠视，对事关全局的重点工作不武断，使单位或部门每个部门、每个科室、每个人都能与党组织以及领导班子一条心，形成心往一起想、劲往一处使的良好局面。

其次，科室与科室之间的交流沟通。

如果之间不注重交流和沟通，就会出现工作不配合、不协调的局面，这样不仅会影响工作的进程和质量，也会影响单位或部门的和谐。

除单位或部门领导出面提供平台之外，更重要的是部门主要负责人应有强烈的大局意识，主动进行沟通和协调，形成一种良好的习惯。

三是同事个人与同事个人之间的交流沟通。

同事之间的矛盾和问题，关键还是靠个人主动去解决。

这就需要单位或部门的同志加强学习，提高个人素质，加强与人为善的修养，只有每个人都有宽阔的胸怀，遇事大度一些，大气一些，相互帮助，相互支持，相互关爱。

只有每个人之间都建立起健康的人际关系，团结融洽，这样才能构建真正意义上的和谐大家庭。

二、提倡爱岗与敬业，营造奋发向上的氛围

应该说，一个单位是否真正的和谐团结，关键还在于是否风清气正，全体人员的精神状态是否高昂，工作是否有战斗力，是否有骄人的业绩。

是不是做到爱岗与敬业，既是一个工作态度的问题，更是一个事业心、责任心的问题。

众所周知，我们财政局每个科室、每个同志都有自己的职责，能不能各司其职、各尽其责，直接关系到这个局职能作用的发挥，也直接关系到单位的和谐。

因此，我们每一个大家庭成员都要树立高度的责任感和敬业精神，尽心尽力把工作做好。

一切以党和人民利益为出发点，正确对待工作分工，正确对待荣誉、进步、苦乐，不能急功近利，更不能计较个人得失；

要不怕艰苦，在自己的岗位上兢兢业业，加班加点不计较，积极、热心地把工作做好；

要克服华而不实，飘浮虚荣的工作作风，对工作勤勤恳恳，求真务实。

热爱自己的岗位，有高度的事业心和责任感，才能安心、舒心、尽心、精心地去把工作做好，充分发挥个人的主观能动性，在工作中贡献自己最大的力量。

这样我们财政局的工作执行力、战斗力提升了，向心力、凝聚力与创新力也加强了，单位必然生机勃勃充满希望和活力。

三、坚持以人为本，营造大家庭人文关怀的氛围

其实，一个充满人性化气息的大家庭应该充满着温馨、和谐与关爱，这种气氛不仅有利于提高全体成员的工作积极性和创造性，还能为大家庭带来很多效益。

包括经济效益和社会议效益。

这就需要领导真心地关心下属，坚持“以人为本”的原则，把下属当成自己家人一样，帮他们做事，关心他们的生活。

同时，注重财政文化建设和家园文化建设，使员工真正融入到财政局这个大家庭，把单位当做自己的家。

单位要时时处处为干部职工着想，重视人性化管理、员工素质提升等，不断加强财政文化建设，使大家与单位共呼吸，同命运，激发大家的主人翁责任感，把单位当成自己的家，共同推动财政事业的可持续发展。

作为财政局领导对干部职工最关切的改善生活条件的问题，要一个一个的研究解决，能兑现的立即兑现，一个一个切实兑现。

不能兑现的拿出解决方案，让大家看到希望，这样才能极大地增强单位或部门的凝聚力。

因此，积极关心干部职工的学习、工作、生活，已成为和谐单位或部门中不停跳动的快乐音符。

总之，构建和谐团结大家庭，既要努力形成和谐的人际关系，也要积极创造充满活力的环境。

只有充分调动广大干部职工的积极性、主动性、创造性，让他们的聪明才智得以发挥、人生价值得以体现，才能在更高层次上实现和谐；

只有建立健全化解矛盾、解决问题的机制，妥善协调各方面关系，才能把和谐大家庭建设提高到一个新水平；

只有广大干部职工，特别是党员领导干部始终保持与时俱进、昂扬向上、奋发有为的精神状态，才能在不断开创工作的新局面中促进和谐，在不断促进和谐中推动财政事业不断向前发展。

第三篇

家是什么，家是一种责任。

家的感觉是温馨的，家的感觉是你站在家里，会有如归的感觉。

人总是有家庭的，家是休养生息的营盘，是疗伤的庇护所，是旅途的港湾，是游子的怀抱，是御寒的暖棚。

我有自己的家庭，有自己的亲人。

我爱我的家，爱我的亲人。

不过，自从参加工作后，我就生活在一个其乐融融的集体里，于是，我又有了一个大家庭。

组织部是党员，干部，人才之家，我就是家中一员。

在我们的家里每名成员都积极的为家做贡献，每名成员都是家庭中不可或缺的一员。

在这个“家”里我们共事是一种缘份。

只有我们荣辱与共，精诚团结，齐心协力，求同存异，大事讲原则，小事讲风格，时时刻刻把民意、民需、民利、民生放在心上，扎扎实实多为各族人民群众办实事、办好事，才能担当起“家”的重任。

组织部是一个积极向上的大家庭，家中现有总人数*人。

正是这样一个团结奋进的大家庭，在领导的关心帮助指导下，经过家中成员的共同努力，组织部形成了一个思想上积极上进，工作氛围浓厚，生活健康团结集体。

我们不仅解决了一个又一个问题，而且创造了一个又一个的辉煌！

众所周知，我们组织部每个科室、每个同志都有自己的职责，能不能各司其职、各尽其责，直接关系到整个单位职能作用的发挥，也直接关系到单位的和谐。

一切以党和人民利益为出发点，“保守秘密，坚持原则，公道正派，甘为人梯”是家的宗旨”。

时间面前紧迫感，成绩面前竞争感，科室面前荣誉感，社会面前责任感，科技面前求知感是我们的家训。

家训和宗旨时刻督促勉励我们，全体同事不断进取，争先创优。

组织部是一个团结的大家庭，团结是我们的实力，更是我们不断前进的动力。

一个单位是否真正的和谐团结，关键还在于是否风清气正，全体人员的精神状态是否高昂，工作是否有战斗力，是否有骄人的业绩。

历届部长都注重团结工作，也为此做了巨大贡献。

团结，是由多种情感聚集在一起而产生的一种精神。

团结并不只存在于志同道合的人群之中。

想要成为一个团结优秀的集体，只需要我们都用真诚去面对集体中的每一个人，让这个集体里的每一个人，都感觉到心灵的温暖。

如果一个团队没有团结的精神，那么这个团队就不能被成为团队，在我们组织部里没有你争我抢、勾心斗角，只是志同道合而已，团结是成功的基石，没有团结就不会有理所当然的成功，这是千百年来不变的道理，团结就是力量！

组织部有强烈的集体观念，有浓厚的集体情感，部领导起了很好的表率作用，互相配合，事务井井有条。

尽量让每一名成员都有参与的机会，使同事们产生主人翁精神、自尊感，提高自我价值，意识到自己在集体中的地位，并能使他们逐渐关心集体，热爱工作是我们组织部不断提高的关键。

在组织部这个温暖的集体中，我们实现了一个又一个梦，也飞向了越来越广阔的天空！

我们是一个团结向上的集体，从未怀疑过她的强大凝聚力。

我们排列好青春历程的每个音符，每个脚印，每次心跳。

不曾遗忘活动时加强家凝聚力的最好方式，我们一直在坚持，一直在努力开展着丰富多彩的活动分不开的。

经过精心策划的活动使得我们已经成为一个家，我们之间更多的是温馨的情在流淌。

还记得那工作时的美丽的身影，还记得那争论时的场面。

无论怎