12春季学期会计制度设计04任务0010参考答案教学内容Word格式.docx
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其更多体现的是年限、金额等方面的变更。
但是有些事项我们还是很难区分的，现在这里做一些归纳
业务
会计政
策变更
会计估
计变更
1
因新准则的发布，短期投资分类为交易性金融资产，其后续计量由成本与市价孰低改为公允价值
√
2
持有至到期投资重新分类为可供出售金融资产
×
3
因新准则的发布，长期债权投资划分为持有至到期投资，其折价摊销由直线法改为实际利率法
4
存货由历史成本改为成本与可变现净值孰低计量
5
原来属于固定资产现在因出租变更为投资性房地产
6
投资性房地产的后续计量由成本模式改为公允价值模式
7
发出存货计价方法的变更
8
因新准则的发布，完成合同法变更为完工百分比法
9
因执行新会计准则对子公司的长期股权投资由权益法改为成本法核算
10
已执行新会计准则，成本法--→权益法（1%--→30%）
11
已执行新会计准则，成本法--→权益法（80%--→30%）
12
已执行新会计准则，权益法--→成本法（40%--→80%）
13
已执行新会计准则，权益法--→成本法（40%--→1%）
14
低值易耗品摊销由一次摊销变更为分次摊销
15
固定资产、无形资产的折旧年限、净残值率、摊销年限的变更等
16
分期付款购买固定资产原来采用历史成本计量，现在改为公允价值计量
17
资产减值准备原来按照分类来计提，现改为按照单项计提
18
公允价值的计算方法的变更
19
所得税核算方法由应付税款法变更为资产负债表债务法
20
研发费用原来确认管理费用，现在确认为无形资产
21
在合并财务报表中对合营企业的投资由比例合并法改为权益法核算
22
因或有事项确认的预计负债根据最新证据进行调整
此题中该事项的会计确认发生变更，即前期将开发费用确认为一项费用，而当期将其确认为一项资产。
该事项中会计确认发生了变化，所以该变更属于会计政策变更。
试分析出下列的流程图各属于什么销售方式？
为什么？
这是提货制销售方式的流程图。
提货制：
购货单位的采购员选购商品后，业务部门开具一式多联专用发票，采购员取得专用发票后，到结算柜办理结算手续，采购员凭办理结算手续后的提货单到仓库提货，仓库部门根据采购员的提货单，与业务部门转来的发货单核对相符后发货；
会计部门根据发票存根，结算联与发货单进行核对，并据以入账。
三、作品题（共
1
某企业准备发行股票筹资，请结合《证券法》以及股本业务内部控制和核算方法设计的一般要求，设计出该项业务的会计管理制度。
该企业准备发行股票筹资的会计管理制度包括
（1）股份有限公司设立时，公司的注册资本应等于实收资本总额，注册资本总额应达到国家规定的最低标准。
（2）股东应按照公司章程、合同、协议规定的出资方式出资，各种出资方式的比例必须符合规定。
（3）能够将发行股票的面值与超面值缴入部分分别列示。
（3）公司必须按照规定设置股本备查簿，登记股本总额、股份总额、每股面值等。
（4）股本在资产负债表上必须按不同类别分别列示。
（5）国有企业改制中是否存在有将国有支持低价折股、低价出售或无偿分给个人的情况。
（7）股本增减变动是否符合国家有关法律、法规。
中央电大2012春会计制度设计05任务答案
一、辨析题
1.实行单轨制责任会计核算模式时，其所使用的会计凭证、会计账薄以及会计核算程序的设计应同时满足财务会计与责任会计对会计信息的需求。
因为单轨制会计核算模式是将责任会计的核算纳入财务会计的核算体系，使责任会计核算与财务会计核算合二为一，通过设置一套账簿同时进行责任会计与财务会计的核算。
在这种核算模式下，企业必须根据对各责任中心进行考核的需要，增设内部核算账户，或在正常的财务会计账户下，按对各责任中心的考核内容增设二级或三级明细分类账户。
它能够避免双轨制会计核算下成本计算工作的重复。
2.财务主管可以直接打开所有数据库文件进行操作。
任何人员不允许随意增删和修改数据、源程序和数据库文件结构；
不得伪造、非法涂改变更、故意毁坏程序、数据文件、账册、软盘等。
这种说（做）法有错误。
为了保证会计电算化系统安全可靠运行，必须对系统的操作做出严格的控制，对各使用人员明确划分使用操作权限，形成适当的分工牵制，健全内部控制制度任何人不得直接打开数据库文件进行操作，不允许随意增删改数据，原程序和数据库文件结构。
3.从企业的角度分析，内部转移价格发生变化，企业的利润总额也会发生变化。
这种说法是错误的。
内部转移价格又称调拨价格,就是指企业内各部门之间由于相互提供产品、半成品或劳务而引起的相互结算、相互转账所需要的一种计价标准。
内部转移价格采取了“价格”的形式．使各单位的经济活动处于交易的“买”“卖”双方．对于提供产品或劳务的生产部门来说表示收入，对于使用这些产品或劳务的购买部门则表示成本。
提高或调低内部转移价格，对于生产和购买部门来说，内部利润一增一减，其数额相等，但方向相反。
从企业总体看，内部转移价格无论怎样变动，企业利润总额不变，变动的只是企业内部各单位的收入或利润的分配份额。
4.计算机会计系统一般包括岗位有计算机会计主管、软件操作、审核记账、计算机维护、计算机审查、数据分析和档案保管等工作
这种说（做）法正确。
以现代信息技术、计算机技术和网络技术为基础和基本工具的会计系统称为计算机会计信息系统.计算机会计系统除了包含手工会计的所有账务处理系统外，同时还涉及计算机操作及维护工作，以及数据输入计算机会计系统前的数据准备（手工处理）与档案管理等。
所以，计算机会计系统一般包括岗位有计算机会计主管、软件操作、审核记账、计算机维护、计算机审查、数据分析和档案保管等工作。
5.对企业来说，几乎所有的成本都是可控成本，而对企业内部责任中心而言，则既有可控成本又有不可控成本。
责任中心是指承担一定经济责任，并享有一定权利的企业内部（责任）单位。
责任中心可划分为成本中心、利润中心和投资中心。
成本的可控与不可控是以特定的责任中心和特定的时期作为出发点的，这与责任中心所处管理层次的高低、管理权限及控制范围的大小和经营期间的长短有直接关系。
所以对于企业来说，几乎所有的成本都是可控的，单对企业下属各层次、各部门乃至个人来说，则既有各自的可控成本，又有各自的不可控成本。
某些从短期看属于不可控的成本，从较长期间看，又称为了可控成本。
一般来说成本中心的变动成本大多是可控成本，固定成本大多是不可控成本。
一般来说，直接成本大多是可控的，而间接成本大多是不可控的。
6.现阶段的会计信息化是计算机会计，即利用计算机信息技术完全代替人工记账、算账、报账以及替代由人工完成的对会计信息的分析和判断
应该说现阶段的会计信息化是计算机会计，即利用计算机信息技术代替人工记账、算账、报账以及替代部分由人工完成的对会计信息的分析和判断。
并不是“完全代替”和“替代”。
毕竟数据的输入及输入前的数据准备，还有审计时，查对原始凭证等都需要手工处理的。
7.内部结算中心、厂内银行与财务公司都是企业内部组织，业务范围仅限于企业内部，因而不具有法人资格
内部结算中心、厂内银行都是企业内部组织，业务范围仅限于企业内部，因而不具有法人资格。
但财务公司，它是由集团内部集资组建的非银行金融机构，具有独立的法人资格，接受集团和人民银行的双重监管。
8.考核投资中心业绩的主要指标是部门贡献毛益
考核投资中心业绩的主要指标是投资报酬率和剩余收益
9.企业编制全面预算主要以财务部门为主
因为全面预算是以战略目标为出发点，以市场需求为导向，全体员工参与，涉及到企业生产经营全部内容的预算体系。
全面预算是由企业不同部门的当事人共同组织执行的，是一个综合性的管理系统，不能将财务计划视为全面预算，更不能以财务管理部门取代全面预算管理组织。
在全面预算管理体系中，财务部门以外的其他职能部门具体负责本部门所涉财务预算的编制、执行、分析及控制等工作，其主要负责人参与企业财务预算委员会的工作，并对本部门财务预算执行结果承担责任。
10.会计信息化下编制报表要数据真实、计算正确、内容完整与手续齐备，账证、账表、表表之间勾稽严密，所属单位报表数据应输入计算机进行汇总，并将本单位报表、所属单位报表和汇总表一并报出，打印书面报表装订即可，无需再由分管账务的领导、会计主管签名盖章
会计信息化下打印书面报表必须由分管账务的领导、会计主管和制表人签名盖章
“碧芝”隶属于加拿大的ｂｅａｄｗｏｒｋｓ公司。
这家公司原先从事首饰加工业，自助首饰的风行也自西方，随着人工饰品的欣欣向荣，自制饰品越来越受到了人们的认同。
１９９６年'
碧芝自制饰品店'
在迪美购物中心开张，这里地理位置十分优越，交通四八达，由于是市中心，汇集了来自各地的游客和时尚人群，不用担心客流量问题。
迪美有３００多家商铺，不包括柜台，现在这个商铺的位置还是比较合适的，位于中心地带，左边出口的自动扶梯直接通向地面，从正对着的旋转式楼拾阶而上就是人民广场中央，周边４、５条地下通道都交汇于此，从自家店铺门口经过的９０％的顾客会因为好奇而进看一下。
二、论述题
在上海，随着轨道交通的发展，地铁商铺应运而生，并且在重要的商业圈已经形成一定的气候，投资经营地铁商铺逐渐成为一大热门。
在人民广场地下“的美”购物中心，有一家DIY自制饰品店---“碧芝自制饰品店”。
1.青岛啤酒股份有限公司内部转移价格按成本（包括税金）加上小额利润制定，由财务部门和销售部门共同计算。
试分析这属于哪一种内部结算价格，并分析其优缺点。
世界上的每一个国家和民族都有自己的饰品文化，将这些饰品汇集到一起再进行新的组合，便可以无穷繁衍下去，满足每一个人不同的个性需求。
是以选定的成本作为定价基础，加上一定比例的内部利润作为内部转移价格，属于成本加成定价法。
成本具有多种定义，如完全成本、标准成本、变动成本、实际成本等，故以不同成本概念为基础制定的内部转移价格对存货估价决策、业绩评价等将会产生不同的影响。
以完全成本为基础制定转移价格的优点在于：
（1）获取完全成本信息的代价极低。
因为完全成本信息是根据财务报告的要求计算的，可直接从会计记录中获取。
（2）能够合理地计量到某些间接费用。
因为如果转移的产品需要开发、设计工作，则其成本会包含于间接费用中，在这种情况下，使用完全成本能够合理地计量到这些费用。
以完全成本为基础的转移价格存在的缺陷主要有：
（1）对卖方缺乏降低成本的激励作用。
因为以完全成本作为转移价格，一方面，会使卖方得不到任何利润；
另一方面，卖方的成本全部转移给买方，客观上使卖方经理缺乏降低成本的动力和压力。
（2）买方则需要承担不受它控制而有其他部门造成的工作效率上的责任。
因为对于买方而言，制造部门的成本无论高低都将全额转移给它。
所以如果不克服以上缺陷，采用以完全成本为内部转移价格，对买卖双方业绩进行评价，就会出现偏差。
通常情况下，该方法主要作为企业内部各成本中心相互提供产品或劳务的计价、结算依据。
尽管以传统的成本计算方法得出的完全成本作为转移价格缺乏经济上的合理性，但在实践中它们还是被广泛运用。
我们大学生没有固定的经济来源，但我们也不乏缺少潮流时尚的理念，没有哪个女生是不喜欢琳琅满目的小饰品，珠光宝气、穿金戴银便是时尚的时代早已被推出轨道，简洁、个性化的饰品成为现代时尚女性的钟爱。
因此饰品这一行总是吸引很多投资者的目光。
然而我们女生更注重的是感性消费，我们的消费欲望往往建立在潮流、时尚和产品的新颖性上，所以要想在饰品行业有立足之地，又尚未具备雄厚的资金条件的话，就有必要与传统首饰区别开来，自制饰品就是近一两年来沿海城市最新流行的一种。
用标准成本取代完全成本，来弥补完全成本的缺陷。
因为标准成本可以减少低效率问题，有利于明确经济责任，便于正确评价各责任单位的业绩。
但是，它仍然无法真正解决实际完全成本导致的目标不一致的问题。
因为即使是采用标准成本，仍然存在将卖方的固定成本作为买方的变动成本处理的问题，由此决定了它仍不能很好地解决目标一致性的问题。
另外，如果卖方生产能力有剩余，可以按变动成本转移；
若卖方无闲置生产能力，则应以市价为其转移价格。
以变动成本为转移价格存在以下问题：
（1）以变动成本为转移_____价格会使买方过分有利。
（2）这种方法只能用于成本中心，因为如果责任中心只计算变动成本，就不能用投资利润率、剩余收益和经济增加值对该中心进行业绩评价。
（3）如果无限制地将一个责任中心的变动成本转移给另一个责任中心，将不利于激励成本中心经理控制成本。
（1）位置的优越性以实际成本为基础的加成价格，制定转移价格的优点在于：
能保证提供商品的一方能够通过商品的捉供获得一定的利润，可调动其工作积极性。
但实际成本加成价格也存在缺陷，会将提供商品一方的浪费转嫁给买方，削弱了双方降低成本的责任感，导致责任中心经济利益的不合理分配。
同时，加成的利润率的确定很容易掺杂一定程度的主观随意性，而加成利润率的偏高与偏低均会影响对双方业绩的正确评价。
据调查，大学生对此类消费的态度是：
手工艺制品消费比“负债”消费更得人心。
10元以下□10～50元□50～100元□100元以上□2.Ｗ公司下设Ａ、Ｂ、Ｃ三个销售部，共同销售本公司生产的同一种产品，公司将其分别确认为利润中心，产品的销售地区不受限制，销售人员的工资水平由各销售部自行决定，公司会计核算采用单轨制模式。
Ａ、Ｂ、Ｃ三个销售部均发生如下业务：
实现产品销售收入；
结转产品销售成本；
发生工资费用；
分摊公司总部的管理费用。
相关会计科目及所属明细科目均应能够提供分别反映三个销售部经营业绩的数据。
试分析指出该利润中心的贡献毛益、营业利润的计算公式，并说明公式中所需数据的来源。
1．www。
cer。
net/artide/2004021313098897。
shtml。
（1）①借：
应收账款
但这些困难并非能够否定我们创业项目的可行性。
盖茨是由一个普通退学学生变成了世界首富，李嘉诚是由一个穷人变成了华人富豪第一人，他们的成功表述一个简单的道理：
如果你有能力，你可以从身无分文变成超级富豪；
如果你无能，你也可以从超级富豪变成穷光蛋。
贷：
主营业务收入——A销售部
§
8-2购物环境与消费行为2004年3月20日
——B销售部
——C销售部
②借：
主营业务成本——A销售部
——B销售部
——C销售部
贷：
库存商品
③借：
营业费用——A销售部
应付工资
④借：
管理费用——A销售部
——B销售部
——C销售部
贷：
管理费用一总部
（2）①贡献毛益＝主营业务收入—主营业务成本—营业费用
②营业利润＝贡献毛益－应负担的管理费用
③资料来源为：
分别从“主营业务收入”、“主营业务成本”、“营业费用”、“管理费用”四个账户中的“A销售部”、“B销售部”、“C销售部”明细账取得。
3.某国营大型企业，主营彩电和通讯产品，20世纪90年代先后在香港和上海股票市场上市。
该企业在90年代末开始推行财务预算，但预算执行效果不好，制定预算时扯皮，费用年年超标，收入不能达标。
目前该企业原主营业务均陷入严重萎缩状态，现金周转紧张。
其实，这种情况在中国企业十分普遍，很多企业不是没有预算，而是预算没能够得到真正落实和执行，导致预算形同虚设。
试分析企业预算执行效果差的原因，并提出相应的解决对策
答：
如果一个企业制定了一项科学合理的制度，但是在实际操作中没有全面落实或者即使落实了，但是缺乏执行力，这样都不会实现企业制定的初始目标。
所以，财务预算管理作为管理会计理论的重要内容，是企业管理系统的主要组成部分，成为企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营活动的一种综合贯彻企业战略方针的机制，以及对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的一种有效管理手段。
目前企业财务预算执行效果差的主要原因有
1、缺乏合理的财务预算编制方法。
我国很多企业在预算的编制上采用主观性很强的减量或增量的编制方法，由于编制上没有按照企业实际经营业务活动为依据进行编制，缺乏客观根据，脱离现实，编制完成后在实际操作中难以执行。
有些企业太强调预算的弹性，导致对预算内容的调整过于随意；
有些企业则过于强调预算的刚性，即使外界环境发生重大变化，依旧固守原定预算，这样就丧失了预算控制和约束的基本功能，导致预算执行结果不理想。
2、缺乏公正合理的考评、激励机制。
很多企业对预算执行结果的考评只注重财务业绩指标的考评而忽略了对非财务业绩指标的考评，而有的企业甚至没有对财务预算结果的考评制度。
很多企业在业绩评价环节考评指标设计的不合理，导致业绩评价不客观、不合理，缺乏公正性，打击了员工的工作积极性，把预算管理推向失败的深渊。
有些企业的个人利益与预算执行结果相脱节，导致员工执行预算时缺乏动力；
即使个人利益与预算执行结果有联系的，由于赏罚制度太笼统，达不到激励作用，这也是预算执行力不理想的一个重要原因。
3、财务预算管理组织机构缺乏执行力。
目前多数企业没有认清财务预算管理组织机构的重要性，以至于很多企业根本没有设立相关机构，即使有的企业设立了，却由于预算管理组织机构不受重视，缺乏领导支持，导致在执行过程中问题百出，执行人员相互推卸责任。
很多企业把财务预算看作仅仅是由财务部门负责的工作，缺乏有效的权力机构对预算工作的组织领导，缺乏其他各个部门对财务预算的参与，降低了财务预算管理的权威性和全面性，造成预算的软约束，致使缺乏执行力。
4、缺乏及时有效的预算执行分析及监督检查措施。
企业对于预算管理重编制，轻过程执行分析及监管。
多数企业设置的专门预算组织机构把绝大多数的精力放在预算编制上，忽略了对预算实施过程中的预算执行分析及监督检查工作，由于不能及时有效地监督检查及预算执行分析，在预算执行过程出现了很多本可以避免的问题。
有些企业缺乏时效性强的预算执行偏差反馈信息，监管者掌握的预算执行信息滞后，不能及时帮助企业发现问题、解决问题。
大部分企业在对预算执行情况进行差异分析的周期过长，这种分析对及时纠正执行偏差没有意义，只能起到事后评价的作用。
5、员工对预算管理的认识不到位。
我国企业很多员工对预算管理的认识不到位，认为预算只是一种计划，因此他们消极应付预算工作，导致预算管理缺乏执行力。
绝大多数的员工把预算管理看作是领导或财务部门的工作，与其他部门的员工无关。
有些企业的领导为了响应上级号召，填补企业空白，仅仅是为了预算而预算，完全忽略了预算工作重要的现实意义。
解决财务预算执行效果差的对策
1、强化员工素质。
要提高企业的财务预算执行力，首先，必须使员工正确认识预算管理。
其次，使员工掌握执行预算必需的能力。
一方面，员工可以通过自学方法获得这些能力；
另一方面，企业要定期开设培训班，帮助员工提升自身执行预算的能力。
2、选用科学合理的编制方法。
制定预算指标的编制方法多种多样，企业一定要在充分做好市场调研和科学预测的基础上，结合企业自身的特点选择科学合理的编制方法确定预算指标。
预算编制要做到依据充分可靠，方法高效科学，内容规范完整；
预编目标的确定要有可靠、充足的依据，并遵循责权对等和可控性原则对预算目标进行分解。
3、设置全面有效的预算组织体系。
健全和完善相应的财务预算管理组织机构，负责企业财务预算管理的组织实施。
成立预算管理组织机构，如企业财务预算委员会或总经理办公会，负责企业财务预算管理工作的具体事宜，提高企业各决策层的财务预算管理意识，并确定企业法人代表为第一责任人，切实加强领导，明确责任。
决策层应在财务预算管理过程中给予极大的支持，沟通和协调上下级之间、部门之间以及员工之间的权益与责任，调动各个部门参与财务预算管理的积极性，以期实现全员预算管理。
4、采取科学积极的考评措施。
科学合理的预算考评机制是确保预算执行力的关键所在。
预算的考评应遵循公平、公正、公开原则和可控性原则，坚持综合考评和动态考评相结合。
考评制度要与员工的个人利益相结合，建立并落实具体的赏罚制度，激发员工的工作热情。
5、采取及时有效的预算执行分析制度。
企业要建立预算执行分析落实制度，定期进行预算目标与实际执行情况的差异性分析，对预算偏差做出及时预警，并且根据经营预算目标做出预算调整。
三、作品题
1.信息技术推动着手工会计模式向会计信息化发展，原先的手工会计模式及其与内部控制的组合也被推至会计信息化模式及其与内部控制的组合，请结合工作实践和所学知识，简述手工会计模式与会计信息化模式下的会计制度设计的主要联系与区别。
（不少于500字）
1、手工会计模式与会计信息化模式核算的相同点
（1）目标一致。
无论是手工会计模式还是会计信息化模式，其目标都是进行会计核算，提供与决策相关的会计信息，参与企业经营决策，提高企业经济效益。
（2）遵守共同的会计准则和会计制度。
会计法规是进行会计工作的法律依据，会计准则和会计制度是指导会计工作的规范。
会计法规不能因为约束对象所使用的操作工具或操作手段的改变而改变，所以手工会计模式核算和会计信息化模式核算同样要遵守相关的会计制度。
（3）遵守共同的基本会计理论和会计方法。
无论信息技术如何变化，会计核算软件始终是处理会计业务数据的，会计核算软件开发所依据的会计理论、会计方法与手工模式会计
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