招商操作流程Word文档格式.docx
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C、现场直接招商
这是通过项目的招商广告、客户的转介绍或其他方式得知本项目的招商信息而自己亲自来到项目现场的。
这类客户是最有效的客户群体，必须要很好地把握这份客户资源，招商人员必须要积极跟进这类客户，争取在现场运用各种技巧令到客户落定或签约。
4、各类招商手法的确定
为了扩大舶·
品牌港的知名度，提升本项目的形象，争取在最短的时间内快速完成本项目的招商工作.根据本项目的具体情况，采取了三种招商方式:
A、现场招商
项目的现场是项目对外的直接窗口，可以让慕名而来的客户更详细地了解本项目。
通过广告的宣传推广,扩大项目的知名度，利用广告吸引客户到项目现场参观，更加增强客户的入驻信心。
这类是目标客户之中最有效的客户，招商人员必须积极跟进这类客户，与其保持紧密的联系，争取在现场落定或签定该类客户。
B、巡回招商会
为了能尽快完成本项目的招商目标,可以在当地或外地去举行巡回招商会，为本项目招到真正符合条件的商家。
到外地举行巡回招商会能让商家尽快且详细地了解本项目的招商对象，为商家找一个真正符合和可以完全展示本产品的场所。
C、一对一的直接招商手法
福泰地产专业市场部分，商铺的数量不多，不过要招到优质的商家也不是很容易的事。
采取一对一的直接招商手法有利于更好地把握有效的商家，可以详细地了解商家的真正需要，容易促成有效商家的落定或签约。
4、筛选客户
根据项目的主题定位，我们必须将前期锁定的客户群进行统一筛选、分类，选出符合本商场的目标客户群。
5、锁定客户
通过客户资源以及其他手法，利用电话约访或其他方式事先与本项目的目标客户取得联系，为本项目储蓄一批准客户，以致到招商工作真正执行的时候，可以有一种水到渠成的效果，在最短的时间内快速达到本项目的招商目标，有利于项目的顺利开业。
6、招商推广的策划及安排
根据本项目的具体需要组建招商广告推广专案小组，协助现场招商广告推广的整体把控，有利于项目招商工作的顺利推进。
7、招商部门的组织架构及人员安排
根据项目的需要，组建项目的专案招商部及招商人员的工作安排。
8、招商人员系统的培训
为了令招商人员更加熟悉本项目的基本概况，提高招商人员的招商技巧，快速达到本项目的招商目标。
根据项目与招商人员的需要制定系列的培训课程，例如：
房地产基本知识的培训、项目基本概况、招商流程、招商技巧的培训及各类招商应用文件的应用说明等。
系统的培训模拟训练，可以尽快提升招商队伍的实战能力，以求在最短的时间内完成贵司的预期招商目标。
9、各类应用文件的确定
在招商工作开始之前，必须确定各类相关的应用文件，例如：
招商排号通知单、商铺认租须知、商铺认租书、商铺认租意向书及商铺租赁合同等文件。
便于我们招商工作的更好展开，避免在招商工作遇到不必要的相关麻烦，给客户留下不良的印象。
（二）、招商中期操作阶段
招商中期操作阶段是已进入项目招商工作的实际实施阶段，争取在此阶段完成招商目标的85%，以利于项目的正常开业，招商人员必须明确签约是这个阶段的最终目的。
为了更好地筛选、引进商家，我们特地为本项目制定了以下的招商步骤，利于招商工作的有序开展。
1、通过打电话方式简单介绍项目，争取约见、递送资料（电话交谈内容的最终目的是为了争取见面送资料）
在项目的招商前期工作中，必须收集或锁定了一批目标客户。
在具体的招商工作开展之中，必须是数管齐下，一是利用广告吸引部分商家，二是利用已有的客户资源通过打电话方式约访，三是通过陌生拜访，四是客户的转介绍等方式来为本项目争取客户。
招商人员通过打电话约见客户，最终的目的是要与客户见面，争取在见面的时候才给客户递送资料，保证客户的有效性。
所以，通过打电话方式约访客户时间不宜过长，以免影响客户的工作或其他事项，避免引起客户的不耐烦。
2、到客户公司拜访，送资料（集中客户的统一时间与发展商开见面会议）
与客户电话约定拜访时间后，必须要在约定的时间准时拜访客户。
3、参与各类商家的洽谈
确定目标商家后，必须举行相关的招商公关活动，吸引目标商家入驻本项目。
4、填写意向书
填写意向书对招商工作是很重要的一环，因为可以通过意向书搜集到目标客户更详细的资料与意向程度，进一步确定客户的有效性。
不论是客户亲自到项目现场租赁或者是招商人员第一次上门拜访客户，都必须争取在第一时间让客户填写租赁意向书，以取得客户资料，以便实行更进一步的跟进与约访、洽谈。
5、统一与发展商见面开会，作本项目的汇报
将目标客户集中起来，统一一个时间、地点与发展商召开见面会，进行面对面的交流沟通，由发展商就项目的基本概况作详细的介绍，向客户汇报项目的具体工程进度与正式交付使用的时间，建立目标客户的入驻信心。
6、租赁条款商洽
与客户落定认租意向后，招商人员应极力邀请客户到招商现场对租赁条款进行详细的洽谈。
7、陪同客户签订临时租赁协议
为了落定客户，进一步强化商家的入驻信心，招商人员必须趁热打铁，令到客户在现场洽谈的时候签订临时租赁协议。
8、确定具体的租赁条件，交付定金
与客户进行商讨，确定具体的租赁条件，并利用各种诱导的方式促使客户交付定金（诚意金），签订认租金书，进一步锁定成本项目的准客户，利于促进下一步的签约租赁协议。
9、签定正式的租赁协议
签订了认租书后，招商人员必须积极跟进联系或引导客户，争取促成客户在现场当场簦定正式的租赁协议。
让客户明确了解租赁条件，在平等且双方同意的条件下，按有关的程序和规定，签定正式的租赁协议。
争取早日完成本项目的招商目标。
（三）、招商后期阶段
进入本项目的招商后期阶段，必须尽可能在此阶段将商铺全部招租完毕。
商场是否可以正常开业，就要看商场的商家进场程度。
1、商户进场的装修
完成了商户的招商签约工作后，着手就是要跟进行招商的后续服务。
根据商户的有关要求，与商户的特色确定装修设计方案，安排装修队伍入场进行装修，以标准的装修质量满足商户的要求。
2、制定商场管理规定
为了保证本项目的顺利开业，必须根据实际情况建立一套标准的管理规定，便于本项目的统一经营管理。
3、确定经营管理公司
本项目的经营是否畅旺，经营秩序是否正常，这些都与专业的经营管理公司的经营管理水平有关。
定期与不定期的旺场促销活动对商场人流的畅旺有很大的影响。
根据主题定位，本项目必须要确定一个资质较高的经营管理公司参与经营管理。
（四）、开业
经过以上的招商阶段，基本完成了本项目的招商工作，为了确保正常开业，在开业前完成85%以上的招商目标。
三、后记
项目是否可以顺利开业，必须要有主力品牌店的强势加盟，才能带动其他经营商家的加盟。
六福国际商业广场
招商政策与招商周期
一、整体运作思路
先入后营再调的招商运营策略
先入：
两个层次的意思。
首先是先入市场，以合理的租金与招商政策切入市场，如租金明显高于市场将很难被接受，不付合市场会被淘汰；
同时也是让经营者进入到我们项目来经营,达到开街的标准70%的入驻经营者。
后营：
通过运营、管理实现商家的正常平稳持续的经营，这是一个稳定期，完成留商、养商。
再调：
商家能实现盈利且能在此良好经营（至此市场培育阶段基本完成），在此情形下，进行合理的租金上浮调整。
✧以市场可能接受的招商的相关政策，启动项目的招商。
✧经营者所关心的：
到某一物业经营的理由能否盈利
招商的关键因素：
合理的租金
合理的招商政策
合理的入市时机
二、项目平均租金
1、济阳租金分布
2、租金制订的重要因素
由于精品街与本项目相邻最近，同属济阳近年来新兴的商业物业，且从目前的投资者、经营户沟通时客户大部分均将精品街与本项目进行比较，因此作为本项目的重点租金参照。
同时考虑到本项目之建筑设计规划及商业运作等优势明显优于济阳精品街，本项目刚投放市场与其租金差距不要太大。
3、租金拟定——合理的租金制订
0．23元/平方米/天
街段
AB15—AB22
AB4—AB11
AB14—CD21
AB3—CD8
CD20—EF
CD7—EF
GH
平均租金
0.2
0.15
0.25
0.3
一层
0.32
0.4
二层
0.1
0.18
即本项目商业之二层租金就相当精品街之一层租金。
租金较高，很难使客户接受并容易使客户分流，增加招商风险。
三、招商政策
从目前与经营者的沟通中，只是通过沟通让经营户明了项目的优势和商业前景是很难转化为他们产到我们这来经营的行动。
因此，虚实相济完成招商
虚：
对市场的现状、前景的分析，项目优势的阐述等说服沟通工作
实：
公司对于商业运作的决心——招商相关政策投入预取之，先与之
1、免租政策拟定
平均免租期
12．5个月（1.042年）
招商政策
（免租）
12个月
18个月
8个月
租赁期
2年
3年
1年
10个月
15个月
7个月
14个月
21个月
9个月
2、租金收益
方式
总面积（㎡）
平均租金（元）
年收益（元）
五年总收益（元）
无免租期
20549.61
0.23元
1725139.76
8625698.798
含免租期
前二年
1652683.89
16653899.19
第三年
0.40元
3000243.06
第四年
0.65元
4875394.973
第五年
0.95元
7125577.268
收益增值
8028200.392
按以上含免租的租金总收益，相当于平均租为0.45元/平方米/天
注：
①、以上计算按免租合同期满的后三年，按商铺增值租金收益的保守估算；
②、根据市场反馈，没有免租期的情况下招商只能在30%左右，没有商气，商铺、没有增值收益，且不能保证1—2年合同期满后几年的租金收入；
按照带免租的操作模式可达到招商70%，大量商家的入住可使商街迅速走旺，这也是商铺增值的最根本所在；
③、以上计算为招商100%计算，且商街持续5年没有空铺。
3、辅助政策
（1）经营商家的税费减免及相关证照手续统一办理；
（2）统一店面形象的制作费用减免；
四、招商周期
招商是双刃：
招商可以提升本商业项目的商业价值，但如在整个项目销售的前期招商集中展开势必会分解部分自营客户的投资可能
1、项目整体招销关系
先重销售，再重招商
销售：
先扬后抑招商：
先抑扣扬以此达到两者的互相带动
项目交房前之4-6个月完成整个项目的招商。
2、招商时间阶段
✧大型主力业态招商特点
招商周期长，洽谈期长：
半年至两年时间物业需“量身”定做
✧非大型主力业态招商特点：
招商周期相对较短洽谈期对相对短物业按建筑要求即可无额外要求
大型主力业态如购物中心、百货店、仓储店、家居中心、星级酒店店等
非大型主力业态为便利店、服装店、快餐店、美容美发店等。
由以上可以看出，本项目属于非大型主力业态招商，在项目交房之前4-6个月即2010年3—7月份为招商集中期，全面展开招商工作，此时商铺销售已进入平稳的销售持续期，正好以招商促进销售。
如过集中早展开，客户不会用近一个季度的时间等着在我们这开业，会使相关广告投放后的客户资源流失。
浩创第一商城招商条件及优惠政策
（讨论稿）
郑州美格商业管理公司自2008年4月15日正式启动招商以来，根据整体工作计划安排，本着重调查、重数据的工作方法，主要对滑县的商业环境、商业零售市场、百货商场等进行了调查。
从经营方式、租金状况、费用标准、经营面积以及销售状况、收款方式、结算周期等相关的内容进行了摸底，为本项目招商政策的制定积累了大量的参考数据。
结合浩创第一商城的战略需求，充分考虑滑县的经济发展趋势以及商业发展现状、品牌商的承受能力等诸多因素，针对浩创第一商城的业态及经营定位，以及本项目经营的业种、品类等，特拟定浩创第一商城的招商条件及优惠政策。
一、招商条件及优惠政策制定的原则和依据
1、筑巢引凤，放水养鱼，整合、优化品牌资源
目前，滑县的商业比较分散，在招商过程中，制定优惠的招商条件和政策，鼓励和支持品牌商引进品牌，调整、优化品牌结构，保证招商的质量和数量，确保开业后商城能有较强的人气，“以商业带动销售、以商业保障销售”为宗旨，树立品牌商与商城共同培育市场的信心，是十分必要的。
2、招商政策制定的依据
招商政策是招商工作的基础和依据，必须正确、合理、切实可行，既要结合本地的实际情况，又要符合浩创第一商城的业态、经营定位及未来发展的要求。
招商条件过高，不利于保证招商的质量、进度、品牌及品牌商的引进；
条件过低，直接影响租金收益。
所以，项目招商政策和条件的制定采用比照法，重点参考滑县同类商场的招商条件（见附表），结合项目的经营费用，同时参照目前周边市场商业项目开业初期招商政策制定的方法和依据，分楼层、按业种及品类制定本项目的招商条件及优惠政策。
滑县各商业项目费用对比表
项目
名称
扣率、租金
（元/㎡/月）
工商
税收
员工工资（元）
员工工装
员工押金
备注
正宏百货
一层：
10-15%
63
二层：
10%、
33
三层：
10%
（目前空场）
无
400月+
提成
1．一次交一年租金
免三个月
2．二次用电另计
（单表入户）
永通购物
广场
一层；
20
15
待定
二楼：
免一年租金
业主自营
1．管理费9元/㎡/月
3.各柜进场押金
5000-10000元
4.合同签订三年.
5、柜位经营面积
有公摊。
工贸商场
20-50
二次用电另计
华联百货
联营:
15%
其它自营
450月+
春天服饰
自营
450+提成
有
万家福生活
60+自营
500元
1．一年扣120元
工装费
2.二次用电另计
世纪广场
15-25
各铺面为上下连体,一层为营业场地,二楼为居住场地,面积50+50㎡
滑县各商业街费用对比表
街道
工商税收
（元/月）
卫生管理费
烧鸡街
25-60
315
转让费
3万-5万
紫光步行街
30-60
430
450+提成
10
转让费2万-4万（部分）
集贸市场
66-90
自营
押金1500元
益友时
代广场
50
25
三楼：
13
四楼：
8
无
宾北广场
20-35
300
餐饮税收
190元/月
体彩广场
20-40
敬老广场
世纪广场
营业区50㎡+
住宿区50㎡
红旗路
30-50
350
解放路
40-50
330
卫河路
40-60
30
道城路
人民路
20-36
400
贸易路
20-30
益友广场调查数字
总面积：
12000平方米
楼层
面积
经营品类
租金
费用
一楼
3500㎡
品牌服饰、移动通讯、床品等
3.5万元/间
（55㎡/间）
合53元/㎡/月
物业全免、税等暂时不交
位置不同，租金向内递减
二楼
3200㎡
男女服饰、皮鞋、童装、玩具、冷饮
冷饮：
41元/㎡、童装玩具25元/㎡
三楼
餐饮、台球、网吧、电玩、迪厅（装）
13元/月/㎡
餐饮有4元/月/㎡垃圾清运费
四楼
1800㎡
KTV（装）等
8.3元/月/㎡
（一年18万）
工商税务单独申报
整体招商政策
租用一年送半年、租两年送8个月、租用三年送一年。
针对我项目制定了招商优惠方案，具体方法现在尚未调查到。
调查分析
租金结构和我们的项目比较接近，对市场有一定的指导意义，
其二、三、四楼均未销售，不牵涉投资者的利益。
开发公司主动性强，故而优惠幅度大。
升级会员 