制度汇编运销站各项规章制度Word文档格式.docx
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根据我站目前各皮带走廊及仓上粉尘大而无除尘设备和消防设施的实际，特制定本管理制度。
1.全站员工必须认真学习有关安全法律知识和《运销站安全管理制度》，全面提高安全意识和素质。
2.利用每周五的安全活动日和班前会，对所有员工进行全面系统的安全知识培训，强化员工的安全意识，使每位员工牢固树立安全第一的思想。
3.明确分工，责任到人。
各皮带走廊设专人负责清理，每天下午停产后进行清扫。
并设专人负责检查。
对责任心不强，清理不干净的，严肃处罚，直至辞退。
确保各走廊无积煤、无积尘、无隐患。
4.卫生责任区由生产班分片承包，每一个月轮换一次。
生产班对所承包的责任区进行日常清理。
经检查不合格的，从严处罚。
5.电工组每周要对各皮带走廊和仓上的电缆及电气设备进行一次除尘。
6.在各皮带走廊及仓上进行电气焊或气割作业时，必须先对周围的煤尘进行清理，保证安全万无一失后方可施工。
坚决杜绝蛮干现象，施工后清理现场。
7.所有岗位禁止抽烟。
对违反纪律者处100—200元的罚款。
8.站里坚持组织每周一次的安全检查。
对查出的安全隐患严格“三定”落实，及时处理。
每月对各队组进行月终考核。
搞得好的受奖，搞得差的受罚，奖罚分明。
9.为搞好运销站的防尘管理，确保安全生产，必须树立积极主动的思想。
一方面想方设法除尘防火，另一方面向矿领导打报告，要求尽快帮助解决消防除尘设施及器材。
10.如遇险情,运销站所有员工都有积极参与抢险救灾的义务，并接受运销站安全领导组的统一调度指挥。
安全教育培训制度
为了深入贯彻国家《安全生产法》，认真执行“安全第一，预防为主。
”的方针，切实搞好我厂的安全教育培训工作，进一步提高广大干部员工的安全意识和技术业务素质，保证安全生产的顺利进行和各项工作的不断进步。
特制定晋华宫矿运销站安全教育培训制度。
1、站领导按照矿领导的要求，认真负责，严格管理，切实抓好全站的安全教育培训工作。
2、站组织好每周五的管理人员安全学习，各班组必须坚持班前的安全学习时间，学习《煤矿安全规程》、及有关标准、文件和管理制度。
3、按照站安全教育培训计划要求，站所有人员都有参加培训的义务，无故不参加者扣50元/次。
4、各班组在班前会必须先讲安全、讲规程，牢固树立安全第一的思想。
5、在搞好理论培训的同时，加强对员工的实践技能培训，凭请有经验的师傅现场讲课，让员工提高现场操作技能。
“三违”范围及处罚规定
1、指挥人员；
违反上述规定，视情节轻重给予责任者50—200元的罚款，或按集团公司有关规定处罚，情节严重的给予党纪、政纪处分，特别严安全是煤矿生存发展的前提，是煤矿工作永恒的主题。
为了约束人的不安全行为，最大限度地消除物的不安全状态，强化以人为本的现场管理，实现安全质量标准化现场动态达标。
同时，为了进一步贯彻党和国家的安全生产方针，确保我单位在新思路、新目标下安全管理目标的实现，更好地把反“三违”活动引向深入，消灭各类事故隐患，保障我单位干部职工的安全和健康，经站安全办公会议研究决定，特编制全站反“三违”范围及处罚规定，望各班认真贯彻执行。
一、违章指挥；
2、玩忽职守，违反安全生产责任制造成事故。
3、发现有立即发生事故的危险情况，不采取防止事故的；
4、发生事故后，隐瞒不报、虚报或者故意拖延报告的；
5、对于蓄意制造事故或在事故调查处理中，弄虚作假甚至嫁祸于人的；
6、违反安全技术培训要求造成直接经济损失的；
7、由于设备超过检修期限运行或设备有缺陷而造成事故的；
8、由于各级领导干部不了解作业现场和作业环境随意指挥造成事故的；
9、对职工不按规定进行安全教育和技术培训，使不会操作或不懂安全规程的职工上岗作业而造成事故的；
10、发生事故后不积极组织抢救或事后不采取防范措施，使同类事故重复发生或由于拖延造成严重后果的；
11、重官僚主义，放弃对安全工作的领导，不及时解决安全或防止事故危害方面存在的问题，造成重大事故或尘、毒危害严重的；
12、强迫员工违章作业和违反劳动纪律的违章重的移交司法机关处理；
二、违章作业：
1、工作现场有积煤、积水、积尘、杂物或漏煤、漏风、漏水、漏油、漏电、漏气的；
2、升降口、大小孔洞、楼梯、平台、走桥进出口处加设的拦杆，确因工作需要拆卸，用后不及时恢复的；
3、未经有关部门批准，从高处向下乱扔物品的；
4、损坏车间内孔、沟道、池的盖扳，或用后不恢复的；
5、因检修需要在楼扳打孔，未经有关技术部门审查批准的，或者是批准但施工结束后，没有恢复原状的；
6、设备的传动部分不设可靠的防护装置或传动胶带选型与安装不符合术要求的；
7、设备在运转中发生故障，不停机处理的；
8、检修设备或进入设备内清理杂物时不执行“停电挂牌”制度或不设监护人的；
9、用水冲洗电气设备，信号线路以及用水浇淋轴瓦降温的；
10、操作人员不按规定穿戴劳动保护用品（包括工作服、帽、鞋、手套等），及女工发辫未盘入帽内、戴围巾、穿高跟鞋和拖鞋或赤脚在现场作业的；
11、车间及仓库消防器材及设施配备不足的；
12、易燃、易爆物品的存放不符合要求的；
13、重点防火区内进行电、气焊接时，不经有关部门批准或不采取必要的防护设施的；
14、对各类零部件检查不到位影响安全生产的；
15、对无故损坏避雷装置的；
16、往电气设备、电缆沟、电缆线路乱丢油棉纱、木材、及其它易燃、易爆物品的；
17、电气工作人员不执行“有人工作，禁止合闸”的显示牌；
18、变（配）电所及各工作场所，未配备绝缘安全用具登高作业安全用具，携带式电压和电流指示器，临时接地线等安全用具和器具进行工作的；
19、违反各岗位安全操作规程的；
20、违反上述规定的视情节轻重给予责任者30—150元的罚款，情节严重的按矿有关规定处罚。
三、违反劳动纪律：
1、未经有关部门同意，各岗位、各部位生明火的；
违者罚款50元。
2、上班前饮酒的；
违者罚款100元。
3、对现场指挥人员发布的批示、命令、决定、职工不服从的；
违者罚款200元。
4、进入车间、走廊随身携带烟火和在车间、走廊内吸烟的；
5、不戴安全帽进入车间和走廊的；
违反上述规定一经发现一律给予下岗处理。
6、班前迟到和班中脱岗及早退的；
7、班机上睡觉、干私活、看闲书、串岗及聚集一起玩耍等活动的；
8、随地吐痰及乱扔杂物者；
9、不组织周“二、五”安全活动的主要负责人或不参加班前安全活动的职工；
10、要害部位脱岗的（库房、集控、配电盘）；
违反上述规定视情节轻重及一次给予10—30的罚款。
安全隐患排查制度
”的方针。
切实搞好我厂的安全隐患排查工作，防患于未然，保证安全生产的顺利进行。
特制定晋华宫矿运销站安全隐患排查制度，望全站干部员工严格执行。
1.明确隐患就是事故的根源，就是事故的萌芽。
隐患不排除，安全就没保证。
隐患往往存在于不知不觉中、存在于角角落落。
2.牢固树立“隐患就是事故”的思想意识，坚决将事故消灭在萌芽状态。
3.安全隐患就其严重性可分为A、B、C三类。
A类为重大安全隐患，是凭借本厂的力量解决不了的，需争取上级部门给予资金、人力、物力等方面的支援并帮助解决的事故隐患；
B类为较重大的且通过自身厂的努力可以排除的安全隐患。
A、B类隐患必须由厂主要领导专门负责落实。
重大隐患要及时报上级有关部门；
C类为一般性安全隐患，由分管厂长把关，有关单位负责落实。
4.安全隐患的排查要坚持经常性、不截断性。
日查——每天的值班人员负责当天的隐患排查工作。
旬查——每旬站里组织一次集中性的安全隐患排查。
月查——每月底组织一次全站性的安全隐患排查。
要形成制度，持之以恒地坚持下去。
5.“日查”、“旬查”、“月查”所排查出的隐患要分类做出“三定”处理。
定时间、定任务、定负责人。
6.“日查”发现的问题由值班人员负责处理；
“旬查”、“月查”
7.发现的问题都要编制“三定”落实表，发送各有关单位和负责人。
8.“三定”落实表要有承办人（负责人）签字。
9.“三定”落实情况由安全分管站长监督执行。
10.对于不按“三定”要求完成的责任人，要按照站有关考核办法严肃处罚；
对于因遇期未落实而造成安全事故的，严肃追究该项负责人的责任。
11.安全隐患的排查要坚持群查群防制。
要求全站员工都来关心安全、查安全、保安全。
积极发挥群众的力量，及时消除物的不安全隐患、制止人的不安全行为，彻底消灭事故于萌芽状态，保证实现安全生产。
安全检查制度
安全检查是安全生产管理工作的一项重要内容，是多年来从生产实践中创造出来的一种好形式。
它是安全生产工作中运用群众路线的方法，发现不安全状态和不安全行为的有效途径，是消除事故隐患、落实整改措施、防止伤亡事故、改善劳动条件的重要手段。
一、安全检察的内容：
安全检查的内容，主要是查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。
1．查现场、查隐患：
安全生产检查的内容，主要以查现场、查隐患为主，深人生产现场，检查劳动条件、生产设备以及相应的安全设施是否符合安全要求。
例如，有否安全出口，且是否通畅；
机器防护装置情况，电气安全设施，如安全接地，避雷设备、防爆性能；
车间内通风照明情况；
变电所、油脂的贮存、运输和使用情况；
个人防护用品的使用及标准是否符合有关安全的规定。
2．查管理、查制度
安全生产检查也是对企业安全管理上的大检查。
站主要负责人及生产负责人是否负责安全生产工作；
在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，是否都有安全的内容，即“五同时”的要求是否得到落实；
各职能部门在各自业务范围内是否对安全生产负责；
安全专职机构是否健全；
工人群众是否参与安全生产的管理活动；
改善劳动条件的安全技术措施计划是否按年度编制和执行；
此外，还要检查企业的安全教育制度、新工人入厂的“三级教育”制度、特种作业人员和调换工种工人的培训教育制度、各工种的安全操作规程和岗位。
3、查事故处理
在检查中，按“三不放过”的要求，严肃处理，从中找出原因，采取有效措施，防止类似事故重复发生。
另外，
在开展安全检查工作中，根据自身的情况和季节特点，做到每次检查的内容有所侧重，突出重点，真正收到较好的效果。
二、安全检察的方法：
为了保证安全检查的效果，必须成立一个适应完全检查工作需要的检查组，配备适当的力量。
安全检查的规模、范围较大时，由企业领导负责组织安技、工会及有关科室的科长和专业人员参加，在厂长带领下，深入现场，发动群众进行检查。
属于专业性检查，可由厂领导人指定有关部门负责人带队，组成由专业技术人员、安技、工会和有经验的老工人参加的安全检查组。
每一次检查，事前必须有准备、有目的、有计划，事后有整改、有总结。
1．安全检查形式：
安全检查的形式有下列几种。
1）定期检查：
每周二本站检查，每月逢三由安全副站长牵头，迎接由矿上组织的安全大检查。
2）突击检查
由安全副站长、队长不定期进行安全检查，查三违、堵漏洞。
2．检查准备：
要使安全检查达到预期效果，必须做好充分准备，包括思想上的准备和业务上的准备。
1）思想准备
思想准备主要是发动职工，开展群众性的自检活动，做到群众自检和检查组检查相结合，从而形成自检自改、边检边改的局面。
这样，既可提高职工主人翁的思想意识，又可锻炼职工自己发现问题、自己动手解决问题的能力。
2）业务准备
业务准备主要有以下几个方面：
①确定检查目的、步骤和方法，抽调检查人员，建立检查组织，安排检查日程；
②分析过去几年所发生的各类事故的资料，确定检查重点，以便把精力集中在那些事故多发的部门和工种上；
③运用系统工程原理，设计、印制检查表格，以便按要求逐项检查，做好记录，避免遗漏应检的项目，使安全检查逐步做到系统化、科学化。
安全检查是搞好安全管理、促进安全生产的一种手段，目的是消除隐患，克服不安全因素，达到安全生产的要求。
消除事故隐患的关键是及时整改。
由于某些原因不能立即整改的隐患，应逐项分析研究，做到“三定四不推”。
即定具体负责人、定措施办法、定整改时间；
凡是自己能够解决的问题，队不推给站，站不推给矿。
清扫车辆的管理与奖罚办法
为了认真贯彻执行集团公司煤炭外运装车规定和煤质管理办法中的各项要求，提高煤炭装运质量，确保大友煤的品牌、质量、信誉、特制定以下清扫车辆管理办法。
一．管理办法
1.车辆清扫工作由装车工负责，各队要认真执行各项规章制度，进一步强化装车工的煤质意识，认真组织，精心安排，确保清扫车底工作的圆满完成。
2.车到后，工作人员带好工具在装车点等待分配清车任务，跟班队长、小队长及平车员在装车平台逐车查看车底情况，待车辆调妥后，由跟班队长统一安排负责，正副小队长每人负责一股道分线分车，责任到人，接编组顺位进行清扫。
3.清扫人面必须服从队组长的分配，保证将车底杂物按时清理干净，保证不影响装车时间，保证做到不因车底有杂物而影响装车质量。
4.工作人员要配备齐全足够的清扫工具，严格执行先用洋镐刨、铁锹铲、最后用扫帚清扫的规定，确保车车清扫干净。
5.清扫车底工作要有完整的原始记录，包括清扫车人员姓名，清扫数量，车底杂物的名称，数量等等，各装车小班的记录要详细真实规范齐全。
‘
6.清扫车底结束后，跟班队长和小队长须对每节车都要进行检查验收，分管站长，值班站长随时抽查，经验收合格后，方可装车作业。
7.夜晚清扫车底时，要有足够的照明，如照明不足，装车工每人配备一盏矿灯。
二．奖罚办法
1.凡消极怠工不及时清扫而影响清扫和装车时间的，罚责任者100元。
2.跟班队长及站检查人员发现清扫不合格的车辆，每车罚责任者50元。
3.跟班队长、小队长没有或未按时安排扫车底工作，发现一次罚100元，二次罚200元，三次撤职调离。
4.对队组长分配清车而不清扫的车，队组长有权停止其工作，并罚当月超额工资的50%.
5.对清扫车不净，站队组长发现又不制止，姑息徇私，罚责任者100元，站队组长200元。
6.对用户反映，因清扫车底不净而发生的煤质事故，要严格追查，视事故情节，对责任站、队、组长、责任队进行严格的处罚。
7.对清扫车底工作认真负责，能始终如一起带头作用的职工，跟班队长应适当的予工分奖励。
8.清扫车底工作搞的好，全年不发生事故的装车小队，年底应适当给产运销奖励。
溜放车安全管理制度
1.认真执行交接班制，坚守工作岗位，严格遵守各项规章制度。
2.装车前由专职看护设置防溜设施工将防溜枕木，防溜铁靴放置到位，并等待放车。
3.放车时应根据车辆的具体情况严格执行两人放四到五车的规定。
放车前，放车工要详细检查所放车辆闸链联接是否牢固，闸盘转动是否灵活，确认可靠无误后，方可摘钩放车。
4.放车人员在放车时，严禁放车人员在车皮未通过平车器时上车，以免发生意外。
5.对超过六个的无闸车辆或无法修理的车辆，跟班队长要及时向值班领导汇报，经同意并采取相应的措施后方可放车，但至少有3个人同时放车，另有1个人跟随车，带1个单靴紧急情况下使用。
6.放第一钩到位后，先将车闸锁好（最好锁2个闸），再上紧固器，再检查车辆是否压住铁靴，如未压住，应将铁靴塞到轮下，从第一钩开始至第三钩都应有一名放车式与专职放置防溜设施人员一起检查放溜铁靴，如发生意外（如铁靴脱离轨道）要立即处理，并向跟班队长汇报。
7.看护设置防溜设施人员应检查防溜设施，发现有问题时立即向小队长汇报并处理，无法处理时，向值班室请示汇报。
8.交接班时，交接双方要同时检查防溜铁靴，防溜枕木，做到交清接明。
推煤机操作使用安全管理制度
1.认真执行交接班制度，严格班前，班中酗酒。
2.接班后认真先检查车辆的油量、水，油量不够应加油，否则不得上车强行开车。
3.工作前应检查机械系统、油路系统、电气系统、水温系统、详细检查各部件是否完好可靠，各工作系统是否工作正常协调。
4.随时注意推煤机各工作机构的运转情况，各仪表的显示情况，应详细查看履带和油液压煤铲，发现异常停车处理。
5.推煤时爬坡角度不能超过去时15°
，横向倾角不能超过去10°
，煤堆高度与推煤机落着不应高于3米，以免发生意外。
6.推回煤时，推煤机煤铲距回煤坑边缘不得小于5米。
7.下坡时，应采取顶推作业方式，不能倒车下坡。
调度绞车操作使用安全制度
一．本设备需要专人操作，不熟悉本操作规程者，严禁操作。
二．运转前司机应做到下列工作
1．切断电源，按完好标准要求全面检查。
2．联轴节，减速器，轴承均润滑良好，无漏税油，无异常声响。
3．防护装置是否可靠，滚筒无裂纹，钢丝绳的磨损断丝是否超限，有无断股，抽头及咬绳现象。
4．检查电机、减速机地脚是否松动。
5．信号是否畅通，清晰可靠。
6．送电、开车、试运行。
三．绞车司机必须按规定信号开停车，信号不清不准开车，更不能猜测开车，直到听清信号方可开车。
四．绞车启动困难时必须立即停车，不得强行起动。
五．开车时，应和装车摘挂工联系好，不能盲目开车。
六．严格遵守保安规程及各种有关规章制度。
平车器操作使用安全制度
一．车前开应检查：
1．平车器活动吊挂装置；
2．平车器滑动主梁有无裂痕及变形。
3．平车器操作机构必须牢固，灵活可靠。
4．平车器抱闸机构灵活可靠。
二．工作时应注意：
1．平车器平车标记有无变更，是否合乎规定。
2．应用平车器平车，确保平车质量。
3．装车完毕将平车器的平车铲吊起并挂保险绳。
装车皮带操作使用安全制度
一．运行前切断电源，闭锁后进行检查：
1．检查皮带是否刷边，是否有穿孔，托滚运转要灵活可靠，防护罩及其联接焊柱是否松动可靠，完整齐全。
2．电机、减速机、轴承、联轴节、对轮、电气系统（包括信号）完好，洒水系统正常。
3．空负荷运转，检查上述各部件运转情况，皮带是否跑偏，机器是否振动，有无异常响声，发现异常立即停止运行，检查处理，未查明原因及处理前不准开机。
二．严禁皮带倒转（检查时例外），不许乘人和拉运其它设备物料，经常清理溜煤簸箕和漏煤筒，防止堵塞，严禁靠运机器转动部位工作。
三．机器起动困难或负荷突然增大时应立即停止，不准强行起动，应找出原因，处理后再开机。
四．注意皮带运行时煤流情况，有大块石头和杂物应停车搬下，停止运行前应将皮带上的煤全部拉干净，机器周围保持整洁，皮带头尾积煤要拉干净。
五．利用停机时间做好检查维修工作，处理故障时应切断电源后处理，自己处理不了的应及时汇报检修人员，保证设备的正常运行。
原煤筛分管理制度
1.根据煤的品种,确定筛网规格.
2.振动筛应有专人负责保养维护.
3.做好检查工作,对损坏的筛网应及时更换,保证商品煤质量.
4.做好筛网更换维护纪录.
材料管理制度
1.本站内所有材料发放,严格遵守《材料发放制度》,对于钢材和特殊材料,必须机电站长和其他分管站长审批签字.
2.各队组根据本队组使用消耗情况逐月于15日前报出材料计划,由技术室统一汇总,送交有关单位.
3.领料员依照材料计划和分管站长指示,领取有关材料
4.领回的材料统一入库,并按规定位置排放整齐,不得乱仍乱放或丢失
5.对于材料科回收的材料.严格执行交旧领新
6.领回或发放的材料必须登记上帐,必须作到帐卡物相符
7.随时掌握和了解材料消耗情况,对关键材料必须留有一定储备,协助各队技术员作好月材料计划
8.更换电器配件后由队长组织有关人员,小队长,包机者技术员进行验收,作好交接纪录
配件管理制度
1.本站内所有机电配件的领用,需经机电站长或其他分管站长同意后计划领用.
2.各队组机电配件领用,必须队长,技术员在每月15日前作出下月计划,报技术室统一汇总后报矿有关单位.
3.配件管理员依照计划办理领用手.
4.领回的材料,外委加工回的材料由队长技术员负责验收,校验有关尺寸,发现质量问题或尺寸不符及时向上反映.
5.配件入库后应严格管理,不得无故损坏或丢失
6.配件的更换和维修,由个队大班组负责,经7后的机电配件设备必须达到标准规定要求,任何人无权降低这项要求.
7.更换后的配件,由各队长组织有关人员,分管技术员,小队长,包机者进行验收检查,交接完备后,填写交接记录.
8.机电设备包机者及当班设备岗位人员必须加强对所包设备配件的日常维护,保养和检查,发现异常情况,及时进行汇报处理
9.机电配件管理员要经常深入生产现场了解配件使用情况和保管情况,各队长应协助搞好这项工作
10.铸件和特殊的配件需外委加工,由分管技术员绘制加工图,配件管理员负责联系外委
杂物、雷管管理制度
一．拣矸工把好煤炭质量最后一关，拣尽煤中的矸石、杂物、雷管；
二．拣出的雷管，首先交当班组长集中交队长，由队长交专人妥善保管，上帐建卡，月终交上级有关部门，保证雷管含量不超过2发/万吨；
三．拣出的杂物，要分门别类存放，上帐建卡，并集中上交有关单位，不得私自处理；
四．发现将拣出的杂物和雷管私下处理的（包括出售、损坏、隐
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