浅析企业成本控制Word文档下载推荐.docx
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Forachievingthegoalofmaximizingcorporateprofits,costcontrolandplaysavitalrole.Intoday'
scompetitivemarketcommoditysalesdirectlydeterminethesurvivalofenterprises,enterprisesdirectlyaffectthecostoftheproductsalesprice,andonlyreducecosts,bepossibletoreduceproductprices,thecompanybetterfootholdinthemarketcompetition.Enterprisestogainacompetitiveadvantageshouldestablishcostcontrolideas.CostcontrolforenterprisesinChina'
smainproblems,whicharesummarized,andputforwardspecificmeasures:
costcontroltobeextendedtotheentireenterprise;
toexpandthescopeofcostmanagement;
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tomakethecostofproductsalesphasecontrol,effortstoachievecostsavingsfromavoidedcosts.Analysisofthecurrentcorporatecost-controlproblemsandproposedsolutionsofthemeasures.
Keyword:
business;
costs;
control
1成本控制综述
1.1成本与成本控制的含义
1.1.1成本含义
成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。
人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。
并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。
成本是企业的一项重要经济指标,企业成本的高低,不仅同企业自身和职工群众的利益息息相关,还决定着企业在市场中的竞争力。
如何加强企业的成本控制,提高我国企业在国内外市场中的竞争优势已成为人们日益关注的话题。
近年来,我国在成本控制方面取得了显著的成就,体现了我国的管理会计工作者为成本管理所作出的贡献。
1.1.2成本控制含义
所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为.成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。
成本控制是指降低成本支出的绝对额，故又称为绝对成本控制；
成本降低还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，因此又称为相对成本控制。
成本控制是成本管理的一部分，致力于满足成本要求。
满足成本要求主要是指满足顾客、最高管理者、相关方以及法律法规等对组织的成本要求。
成本控制的对象是成本发生的过程，包括：
设计过程、采购过程、生产和服务提供过程、销售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障过程等所发生的成本控制。
成本控制的结果应能使被控制的成本达到规定的要求。
为使成本控制达到规定的、预期的成本要求，就必须采取适宜的和有效的措施，包括：
作业、成本工程和成本管理技术和方法。
1.2成本控制的内容
1.2.1原材料成本控制
在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。
影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。
1.2.2工资费用控制
工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。
控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。
控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。
1.2.3制造费用控制
制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。
1.2.4企业管理费用控制
企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。
上述这些都是绝对量的控制，即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。
在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。
2成本控制的作用
2.1降低企业成本、增加盈利、提高经济效益
在销售收入等其他指标不变的情况下，对成本实施有效控制，努力降低不必要的消耗，实现成本预期控制的目的，可以增加企业盈利、提高经济效益。
2.2指导企业生产经营活动、进行生产经营决策
企业生产经营过程中所遇到的预测、决策问题，无不和成本有关。
例如产品价格决策、订货决策、销售决策以及投资决策等等，都需要以成本资料作为分析的基础。
所以，如果没有真实、全面、及时的成本资料，要对生产经营过程中的各项活动做出恰当的决策是很困难，甚至是不可能的，而成本控制系统中重要的一部分就是建立良好的成本信息反馈制度。
2.3改进企业经营管理、完善经济责任
成本控制的一个重要内容就是建立成本控制中心，严格划分经济责任，使各项成本指标层层分解，具体落实到各个部门、车间、班组及个人，使每个责任者对在降低成本中所应承担的责任、目标有明确的认识，使各项措施真正得到贯彻执行。
通过对各个单位进行成本的考核与评价，促使企业提高经营管理水平，降低成本，完善企业的控制制度。
3加强成本控制的举措
3.1建立成本控制制度，增强成本意识
企业管理者要注重建立成本控制制度，并进行广泛宣传，增强全体成员的成本控制意识。
只有这样，才能形成“人人算成本，企业控成本，效益节节升”的良好局面。
要不断增强职工控制成本的责任感与紧迫感，使得成本支出处处把关，层层控制，杜绝“只管干活拿钱，不管投入产出”的错误观念。
3.2强化流动资产管理是公司成本控制的重要手段。
3.2.1应收账款控制
应收账款目前已成为企业成本控制的一个重要方面。
减少应收账款在流动资产中的比例，防止形成呆账，减少企业不应有的损失。
应收账款控制，主要包括两方面：
一是对所有经销商逐一进行信用分析，建立起既适合于本企业实际情况，又适合于经销商利益的双赢信用政策；
二是做好应收账款的清理工作，采取月月对账，确认债权工作，达到减少企业损失，控制成本。
3.2.2库存控制
公司根据每年生产计划制定较为合理的库存资金限额，实施总量控制，不定期地进行分析和控制。
坚持每年两次开展全面的企业财产物资盘点并进行每月的库存统计，使库存日益趋于合理。
3.3推进成本会计电算化
利用以计算机技术为中心的信息管理手段已成为现代成本会计的一种必然发展趋势。
企业成本会计工作以电子计算机为手段，大大加快了信息反馈速度，增强了业务处理能力，对于及时、准确地进行成本预测、决策和核算，有效地实施成本控制，全面地考核、分析成本，都有重要意义。
实践证明，实现成本会计电算化是当务之急，是实行新的成本会计方法的技术前提。
但是，当前会计电算化应用中还存在以下的问题：
1.简单地停留在模仿替代手工核算阶段，只能进行事后反映，无法进行科学决策、预测和事中控制。
2.企业管理信息系统中的采购、营销、人事、财会等子系统互相分割，尚未形成有机联系的整个企业管理信息系统。
3.会计信息系统提供的一般只是财务会计信息，不能充分反映成本会计和管理会计需求的信息。
因此，为了推动会计电算化深入发展，必须加快会计电算化从核算型向管理型转变，将会计信息系统有机地融入企业整个管理信息系统，通过电算化的应用，为成本会计和管理会计提供可靠的技术支持。
3.4成本的事后控制
成本的事后控制主要包括成本控制完成情况的考核、成本控制执行情况分析和成本控制成果的分配。
通过核算反映成本升降的趋势和程度，为成本分析提供依据。
通过对成本的事后控制总结经验，找出漏洞，推动企业向社会提供质优价廉的产品，提高企业的竞争力。
成本控制成果的核算就是对通过降低物化活劳动劳动的消耗所取得的收益进行计算。
成本控制成果定量的计算，就是实际成本低于基期成本的金额。
成本控制分析是以成本控制目标为依据，利用成本核算资料和其他有关资料，全面分析成本的水平与构成的变动情况，分析差异产生的原因，寻求降低成本的途径。
通过成本分析可以检验成本控制目标的组织实施情况，正确地认识成本控制目标制定的先进性和可行性。
成本控制成果的分配就是在进行成本核算和全面考核成本责任的基础上，对成本控制成果的分配。
4企业管理中成本控制存在的问题
4.1企业成本管理的理论研究滞后
目前我国在企业成本管理的理论研究方面已取得了很大的成效但其系统性差。
我国企业成本管理的研究主要是针对单个成本管理方法,对于各方法之间的联系研究的较少,没有形成完善的成本管理方法体系。
在实际工作中成本管理方法的应用缺乏联系,采用新的成本管理方法后与老的方法衔接不好,使成本管理缺乏连贯性,并加大了管理成本。
传统成本研究局限于企业内部,缺乏战略管理的思维。
只重视生产成本管理,忽视供应成本管理。
只重视生产过程中的成本管理,忽视生产前的产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。
4.2成本管理观念落后
对于成本管理的范围、目标和方式方法等方面的理解不准确。
多数企业成本管理的范围仍局限与企业生产过程中的成本,忽视了企业内部其他成本的管理。
成本管理的目标局限于降低成本,且主要通过节约的方式,不关注企业的成本效益。
不能应用成本效益原则,通过发生成本来实现更大的收益。
传统的成本管理观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境,传统成本管理主要是通过规模效益和增强与供应商及分销商的谈判能力的途径降低产品成本。
4.3企业成本管理方法落后
首先企业成本管理不全面系统,事前缺少科学的、可行的成本预算和成本计划,事中没有有效控制,事后的总结分析不科学,没有将成本管理切实贯穿于企业生产全过程。
其次成本管理基础工作薄弱,没有一套完善的成本管理制度。
企业成本原始记录不完整,资产的定期和不定期盘点制度执行力度不强,预算管理和计量验收等基础管理制度不完善,甚至个别企业只求形式,不讲实效,制度完全失去了监督和考核作用。
极个别企业成为“无收支计划、无正常审批手续、无领报制度”的三无企业。
再次企业没有结合企业实际状况和市场环境来制定适合本企业的成本考核制度,责任没有落实到个人,考核执行力度不大,不能充分的调动企业职工的积极性。
4.4企业成本管理的管理主体确定不全面
长期以来,企业都将成本管理作为财务部门和企业领导人的工作,没有将企业成本管理落实到各个发生成本和影响成本的各个部门和各个员工,出现了财务工作这不知道成本发生的过程,更不了解影响成本的原因,而发生成本的部门没有成本意识,不能主动的寻求减低成本的方法,企业的浪费现象严重,企业的成本管理失去了有效的成本发生主体的支持,严重影响了企业成本控制的效果。
4.5成本信息资料失真
部分企业由于财务工作者的业务水平和熟练程度较低导致了原始记录和会计数据的计算、抄写错误;
对事实的疏忽和误解;
对会计政策的误用;
传统核算技术错误导致会计信息失真,甚至个别企业的财务工作者人为的伪造、编造成本记录或凭证;
隐瞒或删除成本的实际交易或事项;
记录虚假的成本交易或事项;
蓄意使用不当的会计政策来对成本进行不真实的核算和记录。
显然,依据这些不准确、不真实的成本信息来做出的的成本预测、决策、计划就不符合企业的实际情况,也不可能使企业的成本管理工作提高,更不可能从成本管理方面促进企业经济增长方式的转变。
结束语
在任何时候，利润都是企业长久追求的目标，加强企业成本控制，对于企业实现利益最大化有着不可估量的巨大作用，本文旨在通过解释成本控制的含义与作用，以及加强成本控制的措施与方法，找出企业成本控制的问题与误区，从而加强企业成本控制，加快企业经济增长方式转变。
最后，本文仍有不足之处。
探讨的同时难免有所缺漏，论文选取材料在时间上难免有些出入，但在之后的学习研究过程中，我会继续加强对企业成本控制的探讨与研究，加强对其的了解与应用。
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致谢
本研究及学位论文是在我的导师的亲切关怀和悉心指导下完成的。
他严肃的科学态度，严谨的治学精神，精益求精的工作作风，深深地感染和激励着我。
从课题的选择到项目的最终完成，王老师都始终给予我细心的指导和不懈的支持。
王老师不仅在学业上给我以精心指导，同时还在思想上给我以无微不至的关怀，在此谨向老师致以诚挚的谢意和崇高的敬意。
感谢和我一起生活四年的室友，是你们让我们的寝室充满快乐与温馨，愿我们以后的人生都可以充实、多彩与快乐！
感谢我的同门，谢谢你们给予我的帮助！
感谢我的朋友，感谢你们在我失意时给我鼓励，在失落时给我支持，感谢你们和我一路走来，让我在此过程中倍感温暖！
感谢我的家人——我的父母。
没有你们，就不会有今天的我！
我会一直感恩，让我所有的一切都可以在你们这里得到理解与支持，得到谅解和分担。
我爱你们，爱我们的家！
一个人的成长绝不是一件孤立的事，没有别人的支持与帮助绝不可能办到。
我感谢可以有这样一个空间，让我对所有给予我关心、帮助的人说声“谢谢”！
今后，我会继续努力，好好工作！
好好学习！
好好生活！
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