近年来中国股份制商业银行高管薪酬问题研究.doc

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近年来中国股份制商业银行高管薪酬问题研究——以招商银行为例

摘要

薪酬是企业对它的员工给企业所作的贡献，包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造的相应的回报和答谢。

在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值，代表企业对员工工作的认同。

甚至还代表着员工个人能力和发展前景科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能。

为企业创造更大的价值激励的方法很多，但是薪酬是一种非常重要的、最易运用的方法。

20世纪90年代后期以来，东南亚的金融危机和世界性的银行破产以及由此引发的金融风暴引起了社会各界对银行治理的广泛关注。

学者们开始从银行的特殊性出发来考虑银行治理。

在金融全球化的形势下，对于转轨时期的股份制商业银行来说，如何最大程度地发挥高级管理人员的积极性，建立科学、合理、高效的商业银行高管人员薪酬激励机制具有非常重要的意义。

国内外高管薪酬激励现状反映了一系列问题。

如：

如何理解国内外高管薪酬水平、结构和薪酬制度的差别?

如何看待我国股份制商业银行高管的薪酬制度?

如何对我国股份制商业银行高管薪酬制度进行改革以提高其激励效应?

以及如何运用实证研究的方法来探讨一条激励股份制商业银行高管的薪酬激励途径?

本文以薪酬理论、激励理论为基础，围绕薪酬激励机制，设计激励导向的企业薪酬管理体系。

结合银行的特殊性，探索银行特殊的高管薪酬激励机制及其行为效应。

对我国股份制商业银行薪酬激励中存在的问题及原因做了总体的分析，紧接着做了案例分析，为全文的内容提供更有力数据；并针对研究结果，设计了以侧重绩效的组合型岗位薪点工资制为主体的薪酬制度，分析了商业银行高管人员的本质，说明了激励高管人员的必要性。

通过对商业银行高管人员满意度调查，分析了商业银行高管薪酬激励机制的现状，重点讨论了存在的问题。

在此分析的基础上，构建了商业银行的薪酬激励机制的模式，并设计了薪酬激励机制。

以达到实现企业薪酬管理体系的激励导向目的。

关键字：

商业银行，高管薪酬激励，银行治理，激励机制

Joint-stockcommercialbanksinChinainrecentyearstheissueofexecutivecompensation

——ChinaMerchantsBankasanexampleto

Abstract

Payitsemployeestheenterprise'scontributiontotheenterprise,includingtheirimplementationperformance,effort,time,knowledge,skills,experienceandcreatetheappropriatereturnsandgratitude.Intheeyesofemployees,paymorethantheirlaborincome,whichtosomeextentrepresentsthevalueofitsownstaff,staffworkonbehalfofbusinessidentity.Evenrepresentthecapacityofstaffanddevelopmentprospectsofindividualscientificandeffectiveincentivemechanismtoallowemployeestogivetheirbestpotential.Enterprisestocreategreatervalueforthemanywaystoinspire,butpayisaveryimportantandmosteasilyappliedmethod.

Sincethelate90softhe20thcentury,SoutheastAsia'sfinancialcrisisandbankfailuresandtheglobalfinancialturmoiltriggeredcausedthecommunitybankmanagement'sattention.ScholarshavebeguntoconsidertheparticularityofbanksBankGovernance.Situationinthefinancialglobalization,thejoint-stockcommercialbanksduringthetransitionperiod,howtomaximizetheenthusiasmofseniormanagement,establishascientific,rationalandefficientcommercialbankexecutivespayincentivesisveryimportantsignificance.Encouragedomesticandforeignexecutivepaystatusreflectedarangeofissues.Suchas:

Howtounderstandthelevelofexecutivepayathomeandabroad,thedifferencebetweenthestructureandpaysystem?

HowtoViewChinesejoint-stockcommercialbankexecutivespaysystem?

HowthejointstockcommercialbankinChinatoreformexecutivecompensationsystemtoimproveitsincentiveeffects?

Andhowtouseofempiricalresearchmethodstoexploreajoint-stockcommercialbankexecutivesincentivepayincentiveapproach?

topaythistheory,motivationtheory,aroundpayincentives,design-orientedenterpriseincentivecompensationmanagement.Specialcombinationofbanks,toexplorebankexecutivepayspecialincentivesandbehavioraleffects.Joint-stockcommercialbanksinChinaIncentiveproblemsandthereasonsfordoingtheoverallanalysis,followedbydoingacasestudyforthefull-textcontentdatamoreeffectively;andforthestudy,designedtofocusonacombinationofperformance-basedsalaryjobswagesystemasthemainpointofthepaysystem,analysisofthenatureofcommercialbankexecutives,illustratestheneedtomotivateexecutives.Executivesofcommercialbanksthroughsatisfactionsurveys,analysisofthecommercialbanksthestatusofexecutivecompensationincentives,focusingontheproblem.Basedonthisanalysistoconstructacommercialbankmodelofincentivepay,andpayincentivesdesigned.Toachievetheenterpriseincentivecompensationmanagement-orientedpurpose.

Keywords：

Commercialbanks,executivepayincentives,bankingmanagement,incentivemechanism

目录

摘要 I

1绪论 1

1.1薪酬理论 1

1.1.1我国商业银行薪酬理论 1

1.1.2薪酬管理发展的趋势 2

1.2激励理论 4

2中国股份制商业银行高管薪酬制度 5

2.1我国股份制商业银行薪酬制度基本情况 5

2.2薪酬状况分析 5

2.2.1薪酬收入总体水平分析 5

2.2.2高管薪酬与员工薪酬状况分析 6

2.3股份制银行薪酬激励的影响因素分析 7

2.3.1薪酬结构不合理，忽视长期行为激励 7

2.3.2银行治理结构不完善 8

2.3.3市场有效性不充分 8

2.4薪酬结构分析 8

2.4.1我国商业银行薪酬结构 8

2.4.2我国商业银行薪酬体系 9

3招商银行高管薪酬分析 11

3.1招商银行基本情况 11

3.2招商银行的薪资情况 11

3.3员工薪酬满意度调查分析 14

3.4调查结果分析 15

3.4.1薪酬缺乏战略层面的分析和思考 15

3.4.2将薪酬仅仅视为商业银行的成本 15

3.4.3考核不科学，激励作用不明显 15

4股份制商业银行高管薪酬管理存在的主要问题 16

4.1工资收入分配制度激励效应不明显 16

4.2薪酬体系设计中存在的问题 16

4.2.1薪酬分配过分依据人的行政级别 16

4.2.2薪酬分配上的平均主义 17

4.2.3专业技术职务级别的工资上升空间过小 17

4.2.4奖励行为不规范 17

4.2.5福利政策的制定缺乏灵活性和针对性 17

4.3薪酬管理策略问题 17

5股份制商业银行高管薪酬制度设计 19

5.1总体指导思想 19

5.1.1服从和服务于商业银行的总体战略 19

5.1.2建设任人唯才、重视人才的商业银行高管薪酬文化 19

5.1.3确定富有竞争力的高管薪酬水平 19

5.2短期激励与长期激励相结合 19

5.2.1短期激励设计——岗位薪点工资制 20

5.2.2长期激励设计——有选择的虚拟股票期权 21

5.3建立有效配套约束机制建设 22

5.3.1完善产权制度 22

5.3.2优化商业银行治理结构 23

5.3.3规范人力资本绩效考核体系 23

6结论和建议 25

6.1主要结论 25

6.2几点主要建议 25

6.2.1 完善薪酬体系设计 25

6.2.2 确定合理的业绩考核指标 26

6.2.3 制定合理的薪酬水平 27

6.2.4 推行薪酬组合激励 27

6.2.5 加强全体员工激励 28

6.3有待深化的若干问题 28

参考文献 28

在多年收治肝病、出血热、麻疹、艾滋病等传染病的临床实践中，逐步认识到中医