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具体管理能力表现内在哪些方面呢？
我认为需要处理好三个问题，一是如何管理好自己部门的人员工作分配问题，根据公司业务性质、业务复杂程度适当分配人手，并且注意相抵触的岗位必须要分开，即使公司业务简单人手不够也要做好相应的制度管理；
二是如何处理好部门人员之间的关系，这主要取决于个人魅力，说得简单点就是要能服人，你的规划、你的计划能够得到有力的执行；
三是处理好本部门与兄弟部门的关系以及与税务局等相关职能机构的关系，其中最主要的是与外部比如税务局之间要保持好良好和谐积极上进的关系。
面试须注意问题：
1、衣服最好能正装。
除了有些公司提倡人性化，提倡休闲装，一般都希望你能打扮得正式，一来人看着精神，二来说明你是重视这个职位，尊重面试官的。
2、准备要充分。
充分考虑所有需要掌握、熟悉和了解知识。
面试没有规则，但是需要考验一个人全面的知识体系，从普通话到系统思维的能力，专业知识到对行业行情的了解，都会涉及到。
3、回答问题不仅要做到准确，而且要进可能的全面诠释问题的没一个细节。
比如人家问你房地产税负情况，那你除了说出要交纳营业税、所得税、附加税费、土地增值税契税等等外，还需要具体分析每个税种的征收比率，最好能再分析说明各个税种对行业的影响。
4、即使面试不成功，也请一定礼貌用语，并且最好能说话委婉，为双方都留有后路。
此条不解释，供各位自己体会。
【篇二：
会计面试问题及回答技巧汇总。
】
一般来说，会计面试涉及到的专业知识问题有：
纳税申报的流程是什么？
一般纳税人可抵扣票证有哪些？
客户扣款（已开具发票）怎样进行会计处理？
公司购买装修材料用来装修办公用房，怎样进行会计处理？
费用支出如何处理？
公司成本如何核算？
还应该包括尽自己所能忽悠住面试官。
面试官问你的专业知识一般不会太强，这时你就可以抓住其他问题的机会，给予适当的反问，听听他的意见。
但是要注意话题范围别太偏。
会计人员在应聘财会类职位的时候，一般都有五部分内容：
第一，3分钟的自我介绍。
一定要突出自己的优点。
第二，个人资料的询问及核查。
主管会就你的个人求职简历问一些相关问题，大多都围绕你的简历来问，所以面试前一定要好好看看自己的简历。
第三，专业知识和技能的考核。
问题大部分就跟上面我列举的差不多，一般不会出很刁钻的问题，具备会计基础知识就可以应对。
第四，心理及素质方面的考核。
主管会假设一些问题让你回答，还有一些测试心理的问题。
第五，面试结束，他会让你做一个自我评价，评价自己对本次的面试是否满意。
然后面试官会指出你本次面试的优缺点，然后告诉你几天内会通知你是否通过面试。
会计专业面试常见问题
1，会计的6大基本要素是什么？
2，会计的3大报表是什么？
3，权益性支出与资本性支出的差异是什么？
3，固定资产折旧采用的方法有哪些？
4，固定资产账面价值在什么情况下会出现负值？
5，新会计准则出台后，对企业的影响有哪些？
6，企业所得税的改革对国内企业的影响是什么？
7，企业应该如何面对金融危机？
8，面对金融风暴，作为一名管理人员，集体减薪和裁员你会选择哪一个？
9，市场前景，加薪和升职，你更重视哪一个？
10，账务核算系统有哪几种？
11，对于成本控制你怎么看待？
12，费用与支出的区别是什么？
13，面对新人排挤问题，你怎么看待和解决？
14，你会做假账吗？
15，怎么理解“坐支”？
你认为坐支合理吗？
16，用友和金蝶软件，你更倾向于那一款？
17，你认为自己比和你同届毕业的毕业生优在哪里？
18，你认为会计理论知识重要还是实践重要？
具体，会计的6大基本要素是什么？
资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润
资产负债表，现金流量表，利润表（也称为损益表）
资本性支出：
是用于购买或生产使用年限在一年以上的耐用品所需的支出，指企业单位发生、其效益及于两个或两个以上会计年度的各项支出，包括构成固定资
产、无形资产、递延资产的支出。
收益性支出：
也叫期间费用。
是指企业单位在经营过程中发生、其效益仅与本会计年度相关、因而由本年收益补偿的各项支出。
这些支出发生时，都应记入当年有关成本费用科目。
区别：
收益性支出不同于资本性支出，前者全部由当年的营业收入补偿，后者先记作资产，通过计提折旧或摊销分年摊入各年成本费用。
区分收益性支出和资本性支出，是为了正确计算各年损益和正确反映资产的价值。
如把收益性支出作为资本性支出，结果是少计了当期费用，多计了资产价值，虚增利润；
反之，则多计了当期费用，少计了资产价值，虚减利润
分为两类：
直线法和加速折旧法
其中直线法包括：
平均年限法和工作量法
加速折旧法包括：
双倍余额递减法和年数总和法
什么情况下都不应该出现负值，现在的准则不允许负资产的存在，包括负商誉。
理论上固定资产超龄服役继续计提折旧，或超价值计提减值准备等都可能造成固定资产出现负值，但这样做会使资产负债表上的资产总额减少，而实际上其他资产价值并没有减少，会误导信息使用者。
所以所有资产出现负值时，最多在备查簿上予以记录。
新会计准则实施对企业的影响
（一）新会计准则对企业业绩的影响
（二）有利于提高企业的会计信息质量
（三）有利于提高企业整体管理水平
企业所得税税率改革前，企业所得税率是33%，新的中华人民共和国所得税法规定一般企业所得税的税率为25%,非居民企业在中国境内未设立机构、场所的，或者虽设立机构、场所但取得的所得与其所设机构、场所没有实际联系的，应当就其来源于中国境内的所得缴纳企业所得税。
税率为20%.
符合条件的小型微利企业，减按20%的税率征收企业所得税。
国家需要重点扶持的高新技术企业，减按15％的税率征收企业所得税。
企业所得税率的降低对国内企业来说有一个很好的推动作用，使得企业的竞争环境更加公平和有利。
企业应该稳住阵脚，在保住原有市场份额的基础上，用低价策略等营销策略来扩大消费群体，为市场份额的扩大做好准备。
另外也应该努力开发新产品，寻求多元化发展。
一、加大力度，催收货款。
二、减人增效，降低成本，保本经营。
三、稳定市场，站稳脚跟。
。
四、降低库存，盘活资产。
这个问题主管因素比较多。
我的回答是：
我会选择集体减薪，原因是我认为企业是一个集体，只有大家齐心协力，才能度过难关，企业发展的好，自然多得，既然企业现在处于危机之中，大家更应该团结在一起，待企业度过难关后，一起分享集体加薪的欣悦也不愧为一种优秀的企业文化。
我选择职业前景，我始终坚信提高个人的专业素养和技能后，加薪和升职的机会只会多不会少。
1往来核算处理系统
2出纳账务处理系统
3进销存处理系统
4固定资产处理系统
5成本核算处理系统
6工资核算处理系统
7账务处理系统：
就是编制分录，试算平衡，结账，登记账薄，编制报表的系统11，对于成本控制你怎么看待？
对于专业从事内控管理（内部审计）工作的人员来说，掌握各个层次的成本控制方法，就可以比较透彻地了解企业运营管理中的潜在风险，对于提高内部审计效
率也将有重大帮助。
也有助于向管理者提供更多有增值作用的管理建议。
从广义的角度来看，成本控制是企业内部控制的重要组成部分。
但是，对于专业从事内控管理或内部审计的人员来说，充分掌握和透彻了解企业成本控制问题是做好内控服务的重要条件。
成本控制在企业运营中的重要性无须讨论，可以毫不夸张地说，现代企业管理管的就是成本。
费用和收入相对应而存在，只有在经济利益很可能流出从而导致企业资产减少或者负债增加，且经济利益的流出额能够可靠计量时才予以确认，以工业企业为例，费用分为生产成本和期间费用两类。
它的特征是，会最终减少企业资源和企业所有者权益。
支出是事业单位为开展业务活动和其他活动所发生的各种资金耗费。
（另外，费用和成本的区别，成本是按一定对象所归集的对象化了的费用，它与一定种类和数量的产品相联系。
）
新人都这样，首先对你不了解，其次，就是你把他们的工作分割走了，这样，就意味着他们有可能会工作减少，工作减少，裁员就会成为考虑的对象。
新人在工作时都会受到排挤,因为新手也是以后要代替老手的职场高手,肯定会受到别人的嫉妒,所以只要是能够坚持住,就会有一片新天地的```!
自己就是成功的动力
“能力上可以做，但是法律和准则不允许我那么做，所以我不会去做。
”15，怎么理解“坐支”？
坐支是指企事业单位和机关团体从本单位的现金收人中直接用于现金支出。
当然不合理。
但是坐支也不是一律都禁止的。
这些个例外大家也不用记住。
因为我们学习的是用友，我当然倾向于用友，但是主考官告诉我，用友虽然很系统全面，但是难免不够人性化，这点金蝶更易操作和适用。
我也没有用过金蝶，这个不予评价。
【篇三：
财务经理面试问题】
财务经理职位面试试题
面试题1：
你认为一般财务人员财务主管、财务经理和财务总监的工作内容有什么区别？
各自要做的事情是什么？
他们分别起到一个什么样的角色？
解析：
问这个问题不是考查求职者的专业知识，而是考查求职者对这几个职位之间的相互关系的认识的层次，这几个财务工作职位的名称在不同的公司其工作职责和具体的工作内容是相差很远的，例如有的公司有财务经理，不设财务总监，有的公司“财务主管”是个特殊用词，财务的最高领导就叫“财务主管”。
求职者在回答时要注意区分这几个职位的本质区别。
参考答案：
财务人员是只做事，财务主管是既做事又管人，财务经理主要管人，财务总监管战略；
财务人员做大部分基础性的事情，财务主管做主要的部分事情，财务经理做重要的几个方面的事情，财务总监做重点的几件事情；
他们的角色是财务人员执行和服从，财务主管复核和引导，财务经理协调和指导，财务总监规划和考核。
面试题2：
说一下你的理解。
这个问题是财务类职位中的管理岗位面试中出现的，求职者发挥的余地比较大，但是如何才能真正说出让人心动的东西，才是难点。
求职者在作答时要注意与简历相结合因为很可能这个问题就是为了考查你的简历的真实性。
作为公司的财务经理，我认为应该第一位的就是在充分掌握财务知识前提下，多熟悉公司的业务流程，提高自身业务水平是以身作责的基础。
如果自己连业务怎么开展如何处理都不知道，何以服众呢？
其次，财务人员也好，财务经理也好，特别是部门领导，都需要不断学习新的知识。
所有的知识都是在不断更新换代的，所有的公司业务也不是一成不变的，只有时刻保持对公司各项业务的精通，时刻充实自己的头脑，才能不被淘汰，才不会成为一个失败者。
当然只是自己的业务好还不够，作为一个部门的负责人还需要有一定的管理能力。
具体管理能力表现在哪些方面呢？
我认为需要处理好三个问题：
一、是如何管理好自己部门的人员工作分配问题，根据公司业务性质、业务复杂程度适当分配人手，并且注意相抵触的岗位必须分开，即使公司业务简单、人手不够也要做好相应的制度管理；
二、是如何处理好部门人员之间的关系，这主要取决于个人魅力，说得简单点就是要能服人，你的规划、你的计划能够得到有力的执行；
三、是处理好本部门与兄弟部门之间的关系以及与税务局等相关职能机构的关系，其中最主要的是与外部比如税务局之间要保持好良好、和谐、积极上进的关系。
面试题3：
某公司法人代表更换假如你是该公司财务总监你会从哪些方面着手开展工作？
这也是一道管理类财务岗位的面试题，涉及的问题层次较高，除了需要具备相关的专业知识外，还要求求职者有一定的管理岗位工作经验和处理问题的能力。
求职者在作答时要注意条理性和逻辑性。
我会从以下几个方面着手开展工作。
（1）做好财务内部审计前期工作分工，职责明确到人，业务落实责任；
（2）对清理往来、财产物资清理、现金、银行存款监督盘点；
（3）排查会计重大事项遗留问题，进行整理，形成说明材料；
（4）审核财务报表及会计相关资料，对资产、负债、所有者权益进行财务比率分析；
（5）出具内部审计报告；
（6）拟定下一步的财务工作计划。
面试题4：
假定有一个包含采购、制造、销售全过程的工厂有6名财务人员，你是该厂的财务负责人，你将如何安排财务人员的岗位分工和内部工作流程？
请说明你相关安排的原则。
这是一道情景类面试题，考查得比较全面。
求职者可以根据自己的工作经验作答，一般此类题目不会出现在刚参加工作的毕业生的面试中。
我会安排会计主管1名、出纳1名、成本核算1名、总账1名、明细账1名、资产管理会
计1名，此设置遵守会计不相容原则。
出纳负责核算现金和银行存款业务，其他会计负责核算转账业务，总账会计负责调整银行对账单。
面试题5：
任举一例，说明你在某项税金处理方面的心得和体会。
此题考查求职者的工作经验及相关的专业知识，求职者在作答时可以引入自己的一些实例，最好呼应简历。
在税金处理上，应注意免税环节和免税条件，使纳税符合税法的要求，如：
房地产企业购买另一企业的土地，按照税法的要求应该缴纳契税，如果税额比较大，则纳税额比较大。
如果做如下操作则只支付一些工商管理费用即可，具体做法可以是：
出资购买另一家企业，使另一企业变成自己的全资子公司，然后到工商管理部门办理工商变更登记更换法人，在这项变更中只需支付工商变更等手续费用。
面试题6：
你认为财务管理在现代企业管理中应当处于何种位置？
发挥何种作用？
很宽泛的一道面试题，企业并不要求求职者做出很专业很全面的回答，只是想看看求职者对财务管理的认识。
求职者在作答时可根据自己的切身感受进行表述，要注意深度。
公司管理以财务管理为核心，它是通过价值形态对公司资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于公司一切经济活动之中。
公司资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关；
公司的生产、经营、进、销、存每一环节都离不开财务的反映和调控。
财务管理是为了维护公司的利润最大化，优秀的财务管理对公司而言犹如一张极富黏性的网，任何的风吹草动都会由它直接触动公司的中枢神经，财务管理是直接向管理层提供第一手的信息。
所以财务管理部门实际上是一个隐性的管理部门，是公司内部管理的中枢，在企业管理中处于基础地位。
财务活动是上层控制公司一切活动的重要活动之一，涉及产、供、销各个环节，为公司的各个管理层面提供准确的信息，财务管理是建立现代企业制度的最大保证；
通过核算，分析对比历史、同业的经营情况，发现问题、解决问题，财务管理是企业谋求效益的重要保障。
财务管理区别于其他经济管理工作，其涉及面广、综合性强、灵敏度高,在企业的筹资活动、投资活动（项目投资、证券投资）、资金营运活动和公司取得收入的分配活动中均起着不同的作用。
财务管理以市场为导向、以资本为纽带、以现代企业制度为保证，进行合理的资产配置，提高资本运营的效率。
因此财务管理在企业管理中发挥着计划、控制和监督作用。
面试题7：
你认为财务工作对财务工作者而言最首要的要求是什么？
为什么？
这是一道隐性的关于职业道德的面试题，求职者要善于从中发现企业问问题的目的，只有这样才能做出正确的应对。
财务工作者一定要加强自我管理，严禁触碰“警戒线”，严格遵守财经纪律杜绝违规操作，“在干中学，在学中干”加强自身学习，树立终身学习的观念，努力地不断提高专业水平适应公司发展的要求。
这是我毕业的时候老师告诫我们的话，也是我的亲身工作体会。
面试题8：
作为财务工作者，工作伊始你对你的工作有什么计划？
这道题是对求职者工作能力的一种考查，求职者的回答从一定层面上反映出了求职者的实际能力。
作答时要注意工作计划的层次性和可操作性。
进入公司之后，在了解公司的经营情况、范围、财务状况的同时做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。
特制订工作计划如下。
一、是加强规范现金管理，做好日常核算工作。
（1）根据公司制度与会计准则结合实际情况，进行业务核算做好财务工作；
（2）做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系；
（3）做好正常出纳核算工作。
按照财务制度办理现金的收付和银行结算业务，并努力开源结流，使有限的经费发挥出真正作用，为公司提供财力上的保证。
加强各种费用开支的核算。
及时记账，并编制出纳日报明细表和汇总表，每月初报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转账支票；
（4）完成领导临时交办的其他工作。
二、是做到财务管理科学化、核查预算规范化、费用控制合理化，强化监督制度，细化工作内容，切实体现财务管理的作用。
使得财务运作趋于合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。
（1）严格控制应收账款等过度性科目的挂账，历年损失要及时处理，以减少非生息资金占用；
（2）所有提留全部按月计提；
（3）费用管理做到先计划后使用，先审批后列支，财务计划执行情况至少要按季度进行分析，真实、准确地反映经营成果；
（4）损益按月划转，各种税款统一交纳。
我会借此契机，发挥自己最大的特长，加大现金出入的管理力度，提高自身的业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成各项工作计划，以最大限度地服务于公司。
为我公司的稳健发展做出更大的贡献。
面试题9：
你认为财务总监应该具备什么样的能力和素养？
这道题考查求职者对财务总监职位的认识，一般出现在较高层面的财务管理类岗位的面试中。
财务类职位对从业人员的要求本来就高，财务总监尤甚，不管是专业能力还是职业素养都有较高的要求，求职者对这些应该有一定的了解，下面的参考答案中对财务总监需要的职业能力做了详细地介绍，希望大家能够有更直观的认识。
我认为所有的公司的财务总监都应具备公司高级管理人员“基础性”素质和能力加财务总监的“专业性”素质和能力。
（1）财务总监作为公司高级管理人员需要具备的基础性素质与能力，包括：
①科学文化素质：
具有较高程度科学文化教育经历、自学能力，具备较强的电脑与网络使用能力；
②身体与心理素质：
身体健康、自信、自强、自律；
③为人方面：
为人正直，有团队合作精神，有社会责任感；
④管理和决策中的观察能力和分析能力：
具有调查研究、数据分析、抽象逻辑思维和批判思维的基本知识和经验，特别是对外部宏观经济政策、市场变化具有较强的敏感性；
⑤表达、沟通、协调能力：
能准确陈述自己的观点，具备良好的口头表达能力以及严谨缜密的书面表达能力，善于与他人协调、处理和解决冲突，掌握必要的人脉关系和社会资源。
（2）财务总监必备的“专业性”素质和能力，包括：
①极为敏感的数字与计算能力。
财务总监工作区别于其他高管人员的显著特征首先是与“数字”、“报表”的天然联系。
财务总监行使其职责的基本媒介都是“各种数据”、“各类报表”，所以财务总监必须具备灵敏的数学计算分析和数字的反应能力、判断能力。
财务总监提供的数据必须保证日与日、月与月之间的衔接、部门和部门之间的配合，这种顺利通畅将是实现高效运作的基础所在。
用“数据说话”、使企业在“数据”中成长是财务总监的职业特征，对数据的敏感是其基本的职业素养。
②诚实与笃信的职业道德与职业情操。
尽管“操守为重”是现代公司每个高管人员的必备素质。
但是在职业道德尤其是在诚信方面，财务总监应该具备更高的要求。
具体来说，要以“诚信”为职业生命，恪尽职守，客观公正；
始终能够把握金钱在人生中的正确位置，廉洁自律，不以权谋私，不搞钱权交易；
以自身良好的职业情操、职业道德感染周围的人，把好制度关口，健全内部各项管理制度，堵塞漏洞，为端正企业行为发挥应有的作用，致力于培养一种“诚信为本”的公司文化。
③独到的职业理性与专业稳健。
在参与决策、表达主张、提供专业分析思路和结论时，不同的专业管理人士持有不同的专业分析思路和判断问题的专业偏好。
比如有的喜欢关注结果，有的更关注过程；
有的决策者具有强烈的“赌性”，有的则十分“保守”；
有的决策者比较独断，有的则十分民主；
有的决策者比较“偏执”，有的则表现得特别“理性”。
我认为，“理性”、“稳健”、“保守”、“平衡”应该是当今财务总监职业生涯中的“关键词”。
而诸如“赌一把”、“偏执狂”、“激进分子”应该与当代财务总监职业素养无关。
确保战略的执行，为了实现价值目标和风险控制，财务总监能够按照既定的财务计划目标和确定的标准对企业财务活动进行监督、检查，将财务活动的实际结果与财务计划目标对照，发现偏差并找出原因，及时采取措施，以确保财务目标和股东价值的实现。
专业类问题：
1、会计的6大基本要素是什么？
答案：
资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润
2、会计的3大报表是什么？
资产负债表，现金流量表，利润表（也称为损益表）
3、权益性支出与资本性支出的差异是什么？
资本性支出：
是用于购买或生产使用年限在一年以上的耐用品
升级会员 