渭河入黄流路调整工程监理规划Word文档下载推荐.docx
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主要工程量：
散抛石87149m3，乱石粗排2730m3，铅丝笼石38794m3，备防石4000m3，防汛路清基清坡14178m3，防汛路土方填筑35438m3，路面硬化27000m2，路沿石9000m。
1.1.6工程自然条件及外部环境：
本工程位于陕西省潼关县西15km处，主要有两部分组成，即黄渭分离工程和防汛路工程。
工程区附近有G310国道和西潼高速公路经过，对外交通分厂便利。
1.1.7水文气象概况
工程处于黄、渭、洛河汇流区，属大陆性气候。
冬季受蒙古高压控制，气候干燥寒冷，雨量稀少；
夏季西太平洋副热带高压增强、北移，暖湿的海洋气团侵入本区，冷暖气流相遇，降雨增多。
汇流区年平均气温13.7℃,极端最低气温为-17.4℃,极端最高气温为41.8℃,7月份平均气温为26.4℃；
多年平均降雨量493.5mm，其中52﹪降雨集中在7月-9月；
多年平均蒸发量1668.7mm；
全年平均风速2.4m/s，风向西北。
1.1.8工程地质概况
工程区地层皆为第四系冲积物（Q4al）。
Ⅰ、Ⅱ级阶地为第四系全新统冲积黄土状砂壤土。
Ⅰ级阶地为第四系全新统冲积砂壤土、壤土。
Ⅱ级阶地为黄土状砂壤土，发育垂直裂隙。
漫滩地层皆为第四系新近河流冲积物。
表层厚0.1~0.8m皆为第四系冲积壤土，其下主要为第四系冲积砂壤土夹粉细砂，局部夹薄层壤土及淤泥质土，地下水埋深0~1.5m，滩地南部和东部一带为沼泽，沼泽内生长大量的芦苇。
1.2工程项目主要目标
1.2.1工程质量目标：
工程施工质量评定按照单位工程、分部工程和单元工程进行，以单元工程为基础进行检测和质量等级评定。
单元工程质量全部合格，土建工程单元工程质量优良率达到75%以上；
重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程质量优良率90%以上。
主要单位工程质量优良，确保工程无质量事故发生，争创优良工程。
1.2.2工期目标:
按照施工合同的要求，工程进度计划总工期为120天，自2009年10月21日至2010年2月30日。
1.2.3投资目标:
工程造价控制在批准概算以内
1.2.４安全管理目标:
要求承包人按工程施工合同和有关法律法规制定完善的安全生产管理制度、办法及实施细则，安全手册，并要求严格执行；
加强安全教育和培训。
核实和检查承包人各项安全制度的落实和执行情况，预防安全隐患，消灭安全隐患于萌芽之中。
杜绝群死、群伤的重特大事故发生，避免较大事故的发生，力争避免一般事故的发生。
1.3工程项目组织
工程项目主管部门：
黄河水利委员会
建设单位：
黄河水利委员会黄河小北干流陕西河务局
设计单位：
黄河勘测规划设计有限公司
质量监督单位：
监理单位：
河南立信工程咨询监理有限公司
承包人：
图1-1建设各方关系项目组织机构图
监督单位：
河南立信
工程咨询监理有限公司
黄河小北干流陕西河务局
设计代表
河南立信工程咨询监理有限渭河入黄流路调整工程监理部
合同部
前期部
工程部
施工单位：
说明：
监督与被监督关系合同关系技术服务
管理与被管理关系委托与被委托关系监理与被监理关系
1.4监理工程范围和内容
1.4.1监理工程范围
具体监理项目为：
黄渭分离工程800m,防汛路4500m。
1.4.2监理服务内容
在监理服务范围内，根据业主授权，依据国家有关水利工程的法律、法规、监理合同、施工合同、技术规程、规范、标准以及工程建设文件，对工程建设实施管理以及组织协调工作，进行工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和协调及安全生产管理，使工程建设按施工合同目标顺利进行。
现场监理机构将认真执行《水利工程建设项目建设监理规范》（SL288-2003），主要作好如下工作：
（一）咨询方面
1、配合业主聘请的咨询专家开展工作。
2、根据咨询合同规定，向咨询专家提供工程资料与有关文件。
3、分析研究咨询专家建议和备忘录，选择合理的方案和措施，向业主作出书面报告。
（二）设计方面
1、核查并签发施工图，发现问题向业主反映，重大问题向业主做专题报告。
2、主持主持设计技术交底会议，编写会议纪要。
3、协助业主会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。
4、审核承包人对施工图的意见和建议，协助业主会同设计人研究。
5、其他相关业务。
（三）材料采购方面
1、审查材料供应厂家资质，对承包人材料供应来源进行监督与控制。
2、对进场的原材料进行质量检验和制成品到货验收。
3、监督承包人对永久工程设备的质量检测及到货设备交接验收。
4、其他相关事务。
（四）施工方面
1、、督促业主按工程施工合同的约定，落实必须提供的施工条件；
检查承包人的开工准备工作。
2、审核按工程施工合同文件约定应由承包人提交的设计文件。
3、审查承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工措施计划；
审核工艺试验成果等。
4、进度控制。
编制控制性总进度计划，审批承包人编制的进度计划；
检查实施情况，督促承包人采取措施，实现合同工期目标。
当实施进度发生较大偏差时，要求承包人及时调整进度计划；
向业主提出调整控制性进度计划的建议意见。
5、施工质量控制。
审查承包人的质量保证体系和措施；
审查承包人的实验室条件；
依据工程施工合同文件、设计文件、技术标准，对施工全过程进行检查，对重要部位、关键工序进行旁站监理；
按照有关规定，对承包人进场的工程设备、建筑材料、建筑构配件、中间产品进行跟踪检测和平行检测，复核承包人自评的工程质量等级；
审核承包人提出的工程质量缺陷处理方策，参与调查质量事故。
6、资金控制。
协助业主编制付款计划；
审查承包人提交的资金流计划；
核定承包人完成的工程量，审核承包人提交的支付申请，签发付款凭证；
受理索赔申请，提出处理建议意见；
处理工程变更。
7、施工安全控制。
审查承包人提出的安全技术措施、专项施工方案，并检查实施情况；
检查防洪度汛措施落实情况；
参与安全事故调查。
8、协调施工合同各方之间的关系。
9、按有关规定参加工程验收，负责完成监理资料的汇总、整理，协助业主检查承包人的合同执行情况；
做好验收的各项准备工作或者配合工作，提供工程监理资料，提交监理工作报告。
10、档案管理。
做好施工现场的监理记录与信息反馈，做好监理文档管理工作，合同期限届满时按照档案管理要求整理、归档并移交业主。
11、监督承包人执行保修期工作计划，检查和验收尾工项目，对己移交工程中出现的质量缺陷等调查原因并提出处理意见。
12、按照业主签订的工程保险合同，做好施工现场工程保险合同的管理。
协助业主向保险公司及时提供一切必要的材料和证据。
13、其他相关工作。
（五） 环境保护方面
1、工程项目开工前，监理机构督促承包人按施工合同约定，编制施工期环境保护方案，并对落实情况进行检查。
2、监理机构监督承包人避免对施工区域的植物、生物和建筑物的破坏。
3、监理机构应要求承包人采取有效措施对施工中开挖的边坡及时进行支护和做好排水措施，尽量避免对植被的破坏并对受到破坏的植被及时采取恢复措施。
4、监理机构应监督承包人严格按照批准的弃渣地点有序地堆放、处理和利用废渣，防止任意弃渣造成环境污染。
5、监理机构监督承包人严格执行有关规定，加强对噪声、粉尘、废气、废水、废油的控制，并按施工合同约定进行处理。
6、监理机构要求承包人保持施工区和生活区的环境卫生，及时清除垃圾和废弃物。
进入现场的材料、设备应有序放置。
7、工程完工后，监理机构监督承包人按施工合同约定拆除施工临时设施，清理场地，做好环境恢复工作。
8、其他相关工作。
（六）安全生产管理方面
1、监理单位要按照规定的职责，贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针；
2、监理机构应协助发包人督促承包人建立健全安全生产体系，落实安全生产责任制及对职工进行施工安全教育和培训；
3、要严格审查承包人拟订的安全生产措施和防护措施；
4、在施工过程中，监理机构应对承包人执行施工安全的法律、法规和工程建设强制性标准以及施工安全措施的情况进行监督、检查，加强现场安全和文明施工控制，发现存在不安全因素和安全隐患时，应指示承包人采取有效措施予以整改。
若承包人延误或拒绝整改时，监理机构可责令其停工。
当监理机构发现存在重大安全隐患时，应立即指示承包人停工，做好防患措施，并及时向发包人报告；
如有必要，应向政府主管部门报告；
5、定期组织安全生产检查和安全生产评比活动。
协助发包人做好各合同项目间的安全生产协调工作；
6、参加对安全事故进行的调查分析、审查承包人的安全事故报告及安全报表、监督承包人对安全事故的处理；
7、定期（每月）向发包人报告安全生产情况，并按规定编制安全统计报表。
对安全事故的处理必须及时向发包人报告；
8、配备兼职的安全监理员，负责安全生产的监理工作；
9、检查承包人在劳动保护及环境保护方面是否符合合同规定和国家标准的相关规定。
（七）工程验收方面
1、主持单元工程、分部工程验收。
协助发包人按国家有关规定进行工程各阶段验收、竣工验收及移交。
2、审核设计单位和承包人编制的竣工验收文件、图纸和资料。
3、编制监理机构应提供的竣工验收文件及资料。
4、审批遗留问题处理方案，监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已移交工程中出现的缺陷、病害，调查其原因并确定相应的责任。
5、签发工程缺陷责任终止证书。
6、签发移交证书。
7、签发最终支付证书。
（八）监理人提供的信息文件
1、定期的信息文件－监理月报
监理月报的主要内容：
1）项目概述：
包括项目位置、项目主要特征及合同情况简介；
2）大事记；
3）工程进度与形象面貌；
4）资金到位和使用情况；
5）质量控制：
包括质量评定、质量分析、质量事故处理等情况；
6）合同执行情况：
包括合同变更、索赔和违约等；
7）现场会议和往来信函：
包括会议记录、往来信函；
8）监理工作：
包括监理组织框图、资源投入、重要监理活动、图纸审查、发放、技术方案审查、工程需要解决的问题和其他事项；
9）承包人情况：
包括劳动力的动态、投入的设备、组织管理和存在的问题；
10）安全和环境保护；
11）进度款支付情况；
12）工程进展图片；
13）其他：
包括水文和气象等自然情况。
2、不定期的信息文件—监理工作报告
1）关于工程优化设计、工程变更或施工进展的建议；
2）投资情况分析预测及资金、资源的合理配置和投入的建议；
3）工程进度预测分析报告；
4）发包人要求递交的其他报告。
3、日常监理文件
1）监理日记及监理大事记；
2）施工计划批复文件；
3）施工措施批复文件；
4）施工进度调整批复文件：
5）进度款支付确认文件；
6）索赔受理、调查及处理文件；
7）监理协调会议纪要文件；
8）其他监理业务往来文件。
4、其他文件与记录
按工程档案管理规定要求递交的其他文件与记录。
5、文件报送份数
文件报送份数：
按发包人具体要求。
1.5监理依据
（1）中华人民共和国建筑法、环境保护法、安全生产法；
（2）工程建设标准强制性条文（水利工程部分）2004版；
（3）《水利工程建设项目建设监理规范》SL288-2003；
（4）水利水电工程施工质量检验与评定规程SL176-2007；
（5）水利水电建设工程验收规程SL223-2008；
（6）设计部门提供的施工图纸、技术说明及地质资料、物探资料、测量资料等设计文件；
（7）国家和水利行业有关施工标准、施工规范和文件等。
1.6监理组织
1.6.1监理机构
为保证本工程建设监理服务的技术水平和质量，依据监理合同文件确定的工程建设目标，结合我公司监理管理的经验和所派总监的技术特点，根据本工程工期紧、场地集中的性质，设置了直线式监理机构，优点为职权和职责分明、命令统一，信息沟通简捷方便，便于统一指挥，集中管理。
我监理部在进行工程建设监理组织机构的设置和监理人员配置时，对监理人员岗位职责的明确性、人力资源和技术保障措施的可靠性等诸多方面进行了认真研究，制定了针对本工程建设而建立的监理组织机构和人员配置方案。
我监理部在实施过程中，将根据具体情况进一步优化监理组织结构，为业主提供与工程要求相适应的优质和高水平的建设监理服务。
1.6.2监理岗位设置、岗位职责
根据工程需要组成以朱歧春为总监的监理部，根据现场进展情况，我们还将随时调整相应专业监理人员以保证工程监理服务需要，为工程建设提供优质的服务。
1.6.2.1总监理工程师职责
（1）主持编制监理规划，制定监理机构规章制度，审批监理实施细则。
签发监理机构的文件。
（2）确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构内部工作。
（3）指导监理工程师开展监理工作。
负责本监理机构中监理人员的工作考核；
调换不称职的监理人员；
根据工程建设进展情况，调整监理人员。
（4）主持审核承包人提出的分包项目和分包人，报发包人批准。
（5）审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。
（6）组织或授权监理工程师进行设计交底，签发施工图纸。
（7）主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。
（8）签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。
（9）组织审核付款申请，签发各类付款证书。
（10）主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔的有关文件。
（11）主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出解释。
（12）要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场承包人员或技术、管理人员。
（13）审核质量保证体系文件并监督其实施情况；
审批工程质量缺陷的处理方案；
参与或协助发包人组织处理工程质量问题及安全事故。
（14）组织分部工程验收、协助发包人组织单位工程完工验收、合同项目完工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。
（15）签发工程移交证书和保修责任终止证书。
（16）检查监理日志；
组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告；
组织整理监理合同文件和档案资料。
（17）对为工程质量、进度作出杰出贡献的员工进行奖励，对违规监理人员进行处罚。
1.6.2.2监理工程师职责
（1）参与编写监理规划，编制监理实施细则。
（2）预审承包人提出的分包项目和分包人。
（3）预审承包人提出的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。
（4）预审或经授权签发施工图纸。
（5）核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。
（6）审批分部工程开工申请报告。
（7）协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系。
按照职责权限处理施工现场发生的有关问题，签发一般监理文件。
（8）检验工程施工质量，并予以确认或否认。
（9）审核工程计量的数据和原始凭证，确认工程量计量结果。
（10）预审各类付款证书。
（11）提出变更、索赔及质量和安全事故处理等方面的初步意见。
（12）按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作。
（13）收集、汇总、整理监理资料，参与编写监理月报，填写监理日志。
（14）施工中发生重大问题和遇到紧急情况时，及时想总监理工程师报告、请示。
（15）指导、检查监理员工作。
必要时向总监理工程师建议调换监理员。
1.6.2.3监理员职责
按照监理工程师所授予的职责权限承担现场监理具体工作。
监理员的主要职责是：
1、核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料。
2、检查承包人用于工程建设的材料、构配件、工程设备使用情况，并做好现场记录。
3、检查并记录现场施工程序、施工工法等实施过程情况。
4、检查和统计计日工情况。
核实工程量计量结果。
5、核查关键岗位承包人员的上岗资格。
检查、监督工程现场的施工安全和环境保护措施的落实情况，发现异常情况及时向监理工程师报告。
6、检查承包人的施工日志和试验室记录。
7、核实承包人质量评定的相关原始记录。
1.7监理工作基本程序
1.7.1签订监理合同、明确监理工作范围、内容、责任、权利和义务。
1.7.2根据监理合同成立监理机构，监理人员按照合同要求按时到位。
1.7.3熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准、工程设计文件和图纸、施工合同文件、监理合同文件等。
1.7.4在总监理工程师的主持下，编制工程项目监理规划。
1.7.5编制各专业、各项目监理工作实施细则。
1.7.6实施施工监理工作。
1.7.7督促承包人及时整理、归档各类资料。
1.7.8参加工程验收工作，签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。
1.7.9向发包人提交有关档案资料，监理工作总结报告。
1.7.10向发包人移交其所有提供的文件资料和设施设备等。
1.8监理工作主要方法和工作制度
1.8.1主要工作方法
1.8.1.1审查设计文件（图纸）
在收到发包人或设计人提交的设计文件（图纸）后，3天之内监理部审查后按合同要求发给承包人施工图纸（设计文件），要求承包人认真核查，然后总监主持召开图纸会审与设计交底会，了解设计意图、澄清图纸问题。
1.8.1.2现场记录。
认真完整的编写监理日志，记录施工现场人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。
1.8.1.3发布文件。
采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。
1.8.1.4旁站监理。
根据监理合同规定，对清基放样进占工程实施旁站监理，对隐蔽部位和关键工序的施工实施连续性全过程检查、监督与管理。
1.8.1.5巡视检验。
对所有各工程项目进行定期和不定期的检查、监督和管理。
1.8.1.6跟踪检测。
试样检测前对其检测人员、仪器设备以及拟定的检测程序和方法进行审核，试样检测时，实施全过程监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对结果确定。
1.8.1.7平行检测。
监理机构对试样独立抽样进行检测，核验承包人的检测结果，即抽检。
本工程对原材料、土方填筑、混凝土等项实施跟踪和平行检测。
1.8.2 监理主要工作制度
1.8.2.1开工审批制度
单位工程的施工准备工作完成后，承包人必须在开工前提出申请，经总监理工程师审核批准签字后，方可开始施工。
未提出申请或申请未经总监理工程师批准的，承包人不得擅自开工。
分部工程开工申请由项目监理工程师审查批准。
1.8.2.2工作会议制度
监理工程师每半月召开一次监理内部例会，检查监理工作、沟通情况、提出工程中存在的问题，确定解决办法，布置后面的监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。
第一次工地会议：
第一次工地会议在合同项目开工令下达前举行，会议内容包括工程开工准备检查情况；
介绍各方负责人及其授权代理人和授权内容；
沟通相关信息；
进行监理工作交底。
会议的具体内容可由有关各方会前约定，会议由总监或总监与业主的负责人联合主持召开。
工程开工后每周召开一次工地监理例会，工地监理例会由总监或授权监理工程师主持，发包人代表、设计代表和承包人领导及有关人员参加。
工地监理例会的目的在于：
总结本周施工计划执行情况和施工质量及安全情况，，检查上次监理例会中有关决定的执行情况，分析当前存在的问题，提出问题的解决方案或建议，明确会后应完成的任务，协调各方的工作，讨论确定下周施工计划及主要措施。
根据工程进展的需要而临时决定召开工地专题会议。
工程参建各方的代表都可以提议召开工地专题会议。
工地专题会议一般由总监主持召开。
工地专题会议的目的在于：
协调或研究解决工程进展过程中出现的重大技术、质量、进度、或费用问题。
根据具体情况定期或不定期召开现场协调会，并根据不同层次分别由总监、项目监理工程师主持。
现场协调会的目的是对近期施工活动进行证实、协调和落实，对发现的施工质量问题及时予以纠正，对其它重大问题只提出，另召开专题会议解决。
工地专题会议，应由监理工程师作出记录，会后根据记录整理出纪要，由发包人代表、承包人及监理工程师等会议参加各方代表签字确认。
会议纪要对各方起约束作用，会议决定执行的有关问题，仍应按规定的程序办理必要的手续。
工地例会和现场协调会由与会各方代表在会议纪录上签字即可。
会议纪要或记录确定的事项应严格依据合同的规定作出。
1.8.2.3原材料、构配件和工程设备检验制度
一）原材料报验和抽检
1.对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质检验单,要求承包人按有关规定对主要原材料进行试验，新材料、新产品应用前应核查鉴定证明及确认文件；
并将试验结果及材料准用证、出厂质量证明等资料随《材料／构配件进场报验单》报监理人签认；
2.对砂石进行见证取样检验，质量必须按设计要求严格控制。
进场材料要分别堆放，防止混杂。
土工膜及玻璃钢管要经过有资质的质检部门检查
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