住宅小区方案工程开工项目管理策划 精品Word格式文档下载.docx
《住宅小区方案工程开工项目管理策划 精品Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《住宅小区方案工程开工项目管理策划 精品Word格式文档下载.docx（27页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
6.3团队自我提升20
七、附件20
7.1平面布置图20
7.2总进度计划20
一、工程概况
1.1工程简介
本工程金色城市B块位于XX鄞州区集仕港镇董家桥村，南侧为四明路，东侧繁荣路，西侧在建小区，北侧为一条小河。
建成之后，将形成由1~10幢15层小高层住宅和1个地下一层大型车库。
本工程占地面积为51570平方米，总建筑面积约125598.11平方米，我公司承建I标段建筑面积约为54698.11平方米，具体为6#、8#、9#、10楼及局部地下车库。
本工程由XX万港房地产开发有限公司负责开发，XX建筑设计研究院有限公司负责设计，上海鼎业民防建设咨询有限公司负责现场监理，上海家树建筑工程有限公司总承包。
1.2工程区域位置及周边情况
本工程施工场地的主入口从西侧进入，根据现场勘察及场地测量，在红线内施工场地狭窄，靠近东侧河道也要改造施工要挺出作业面，基坑周围基本无使用场地，大型机械也较难布置，为保证本工程施工材料的正常运输到位，因此必须合理安排，优化施工方案，并建设单位对本工程项目总体计划，充分利用项目西侧借用红线外修筑一条临时施工道路作为运输材料主要通道。
二、目的
1、为了更好贯彻执行企业质量标准，使质量管理和质量体系达到规范要求，在施工的各道工序中，认真贯彻公司颁布的质量方针：
“精心施工，质量第一，用户至上”使公司的质量方针贯彻到全过程，每到工序的操作范围，按照现行的施工图纸精心施工，使工程质量及施工期限达到预期目的；
2、加强施工总平面图管理，合理安排施工现场，组织好现场文明施工；
3、加强施工中的计划性，克服盲目性，在确保安全生产，搞好工程质量的前提下，节约材料，降低成本，多块好省完成施工任务；
4、坚持执行基本建设程序，严格按照业主工期要求组织施工，发挥工程效益和基本建设投资效益；
5、为了确保工期、质量及安全、成本及文明工地条件，编制出有针对性的施工组织设计（方案）,以指导施工顺利完成工程项目的建设。
大力推广应用新技术、新工艺、新材料，控制工程成本，缩短工期，创建优质工程为目的。
三、编制依据
1、XX建筑设计研究院有限公司设计的金色城市B块施工图。
2、核工业金华工程勘察《XXXX城市XX工程勘察报告》
3、XX大学地基处理中心设计的《XXXX城市B块地下室基坑围护》施工图。
4、项目目标管理体系（2009年8月试行版）
四、项目管理组织架构
项目经理
4.1组织架构表
生产经理
各操作班长
安装
试验员
装饰施工员
钢翻
木翻
资料员
质量员
栋号长
技术员
班组
安装施工员
结构施工员
施工总管
4.2管理人员名单及职责
职务
姓名
主要职责
对项目负全职
主持工程日常管理工作，参加甲方例会，落实会议意见，加强上下之间联系与沟通，认真对待各级检查并落实封闭，主持召开每周一次的生产例会，认真贯彻并带头执行公司、项目部的各项规章制度。
总施工
对现场的质量、安全、文明施工、进度、成本负责；
对现场定位、测量、放线进行复核，按照施工组织设计组织落实施工现场总平面布置；
每天掌握项目的进度、安全、质量、文明施工、成本控制、劳动力配置、材料供应等的动态，对影响工程生产的各类动态及时传递给项目相关负责人和生产经理，并在过程中予以协助解决；
督促各栋号长做好质量、安全、文明施工、进度计划，协调机械设备、材料、班组劳动力在栋号间的分配；
负责大组班的工作指派；
负责记录项目部发生的机械台班（机械台班按小时记取），每天汇总上报，对发生的点工单第一时间进行审核；
每天及时、完整做好施工日记；
配合施工方案、QC活动、分部分项工程施工进度计划、材料供应、劳动力计划等编制，施工过程中进行跟踪、督促、落实；
对公司及上级有关部门的检查与指导意见，落实、整改、封闭；
同步实施三合一管理；
遵守公司、项目部的各项规章制度；
完成上级领导交办的其他任务，配合相关岗位工作。
协助项目工程师完成项目日常技术管理工作，编制质量计划、施工组织设计和施工方案并督促实施。
对动态施工中技术执行情况及时作出评估反应，参与成本管理、核算、分析，确保项目责任目标的实现。
对施工方案、施工组织设计进行深化，并进行跟踪，督促，检查。
配合相关岗位工作。
预算员
参与图纸会审及方案讨论会，及时编制施工预算，同步进行两算对比分析。
参与各类分包合同的拟议洽谈。
及时做好技术变更、实物量增减签证工作。
配合实施三合一管理；
分管栋号的质量工作，做好对班组的质量交底及过程控制，完成分管栋号的实测实量、放线复核、三合一、QC活动、施工日记、负责分管号房的周边落手清工作，对班组材料用量进行控制，做到充分利用，杜绝浪费现象；
对分管栋号产生的点工进行核算、清点，并汇报生产经理。
负责项目的工程试验和技术资料收集归档工作，及时、完整做好施工日记，掌握各栋号施工情况，及时做好分户验收资料，配合项目工程师做好竣工图，参加QC活动，做好统计工作，同步实施三合一管理；
财务
负责项目的财务工作；
严格遵守公司的财务管理制度和规定；
参与材料单价对比，每月编制材料收、发、存报表及成本报表，并于每月20日前与公司财务部核对；
收集并上报用工协议，参与生活费发放工作；
负责统计管理人员出勤，每月收集点工清单，汇总并经生产经理审批后报项目经理、公司财务部；
做好材料、机械设备、办公用品的台帐工作；
配合三合一管理；
文员
负责文件的收发登记工作，做好办公用品计划、统计工作，做好办公室日常事务管理；
做好鉴印记录工作并按时上报备份文件；
做好会议记录和管理人员考勤；
负责建立管理人员个人小档案，及时、正确填写项目工程卡；
负责收集项目部所有三合一资料；
负责收集能源消耗数据，并形成能源消耗统计表，按时上报；
高层6#楼（加地库）
对分管栋号的质量、安全、文明施工、进度、成本负责，做好分管栋号的实测实量、放线、沉降观测、三合一、QC活动、做好施工日记，对栋号班组进行协调管理；
高层8#楼（加地库）
高层9#楼（加地库）
高层10#楼（加地库）
对安装工程质量、安全、文明施工、进度、成本、资料、三合一负责，做好各栋号的实测实量、放线、三合一、QC活动、做好施工日记；
安全员
负责项目安全日常管理工作，组织技能培训，实施经常性安全教育，做好民工用工协议、办理信息卡、综合保险、体检等劳务手续，做好各类安全交底工作，深入现场检查各项安全设施，消除安全隐患；
检查、督促、纠正一线工人不安全行为；
确保特殊工种持证上岗；
做到安全资料及时、齐全，配合做好安全材料进场验收，确保通过安保内外审；
确保安全、文明施工目标的实现，维护生活费发放秩序，处理一般安全事故及综治事件，落实安全方面整改封闭；
对分包单位的安全生产进行检查、监管；
实测实量员
全面配合施工工作，做法分管栋号的实测实量、放线、沉降观测、三合一、QC活动，并做好相关记录，对栋号班组进行协调管理；
综治员
负责项目综治日常管理工作，工人进退场登记、身份证收集；
维护工人就餐秩序；
处理一般安全事故及综治事件；
材料员
负责项目的材料采购工作，及时上报大宗材料的采购计划；
配合检查进场材料的数量、质量、发现短缺、质量问题及时上报，做好书面记录，配合做好材料验收后的登记、入库工作，展开每月材料盘点统计工作，配合对现场材料进行检查、督促、做好多余材料的统计、调拨工作，积极配合取样员的取样试验工作，保证检验合格，同步实施三合一管理；
仓库保管
负责项目的材料进场验收与保管工作，严格检查进场材料的数量、质量，杜绝以次充好，并形成书面记录，做好材料验收登记、入库工作，搞好各类材料、小型设备、工具的发放，登记工作，展开每月材料盘点统计工作，配合对现场材料进行检查、督促、配合做好多余材料的统计、调拨工作；
对仓库内的危险化学品监控工作；
门卫
遵守劳动纪律，坚守岗位。
按作息时间开、关门；
做好进出人员、车辆查询、登记工作；
保持大门的整洁和畅通；
遇特殊或紧急情况，及时向上级领导汇报；
机管员
负责按照施工组织设计落实施工用电平面布置，配合安全员对机械设备的进场验收工作，并形成书面记录，对所有机械设备和线路进行检查、保养、维修、并形成书面记录，配合相关岗位工作。
（需增加收料员，一位土建保管员兼收料能做好工作吗？
一位水电保管员未写，）
五、项目管理目标及措施
5.1施工进度管理
1、工期目标
作为公司承建的金色城市二期一标工程，我们将吸取一期施工中好的工艺，全力以赴，做好施工前期的各项准备工作，发挥公司积极配合服务的优势。
在施工中综合考虑各种相关的因素，确保施工进度计划的合理性、可行性和可预见性，确保业主要求正负零以上在518个日历天完成整个项目施工的要求。
2、节点目标
（1）、6#、8#、9#、10#楼主体结构封顶时间节点：
2012年7月1日~2012年10月31日。
（2）、6#、8#、9#、10#楼中间验收时间节点：
2012年12月30日。
（3）、竣工备案时间节点：
2013年11月30日完成竣工备案。
（4）、交付时间：
2013年3月25日。
3、工期控制措施
★.难点分析
（1）、主体结构施工时，因木工班组人员偏少，到位缓慢，主体结构封顶时间节点紧；
（2）、木工班组下面小班组太多，各小班组作业人数存在差异，导致进度出现快慢，而且不能进行统一调配；
（3）、木工班组质量意识不高，整改力度不够，导致验收整改时间过长；
（4）、本工程为精装修，后期与精装修移交时间比较紧。
§
.劳动力保证措施
因业主计划调整，总进度计划有所调整，为保证该节点计划，项目部要求木工人员必须加班加点，确保节点。
班组进场前，劳务公司需根据本项目的实际情况，对班组的作业人数进行交底，确保所进劳动力应满足项目进度需求。
根据现场实际情况，现项目部要求每个单元木工作业人员不少于10人，不包括清理人员。
班组所进的工人，必须经过挑选，选择那些技术过硬、质量意识强的工人，这样既保证进度，也保证了质量。
为保障工期节点的完成配备的劳动力如下表：
班组分配及劳动力配置一览表
工种
班组长
工作范围
劳动力配置
钢筋班
本工程所有钢筋工作
钢筋工50人
木工班
高层6#、8#、9#、10#楼
木工110人，二结构及清理另增加20人
泥工班
8#楼、10#楼及地库
泥工40人
6#楼、9#楼及地库
水电
安装班
高层6#、8#楼
水电工20人
高层9#、10#楼
水电工20人
架子班
本工程所有架子搭设工作
架子工20人
（1）、农忙期
考虑5月份与10月份为农忙期，项目部将提前调查班组农忙人员，并与班组长进行沟通，采取以下应对措施：
◆在班组劳务协议中体现农忙时期，保证班组施工人员数目的相应措施；
◆适当提高农忙时段的相关待遇，尽量不让其回家；
◆减少回家农忙的时间，规定施工人员在项目部规定的时间（7~10天）回来的，报销一定数额的车费；
◆扩展劳动力引入渠道，提前联系储备可能因农忙而减少的劳动力（主要吸纳云贵川陕甘宁等地没有农忙地区的劳动力资源）。
◆通过采用劳务分包、各项目间调配劳动班组、各班组间劳务人员调配等方式，积极扩展劳动力资源共享。
（2）、台汛期
◆预先制定可靠的防台防雨措施，备足防台防雨物资。
◆落实专人关注台汛期天气气象情况，有针对性的组织分项工程施工。
◆在天气等条件允许情况下，从开工起赶抢工期，能加班必须加班，为在汛期施工争取时间。
◆台汛期前、期间组织有关人员对现场临时设施、脚手架、机电设备、临时线路等进行检查，针对检查出的具体问题，采取相应措施，及时整改，不因设备原因延误工期。
（3）、高温期
◆根据作业环境，调整工作时间，避开高温等恶劣天气，采用提早上班，延迟下班，夜间施工等方法赶抢工期。
◆改善施工人员的劳动环境和生活环境。
加强对现场安全文明施工的管理，增加安全设施投入，使施工人员在一个安全的环境下施工。
◆改善施工人员的居住条件，配备专人对宿舍区进行打扫、消毒，创造条件，在夏天施工中，采取适当的降温措施如屋顶淋水等，让员工晚上能睡上一个好觉。
◆项目食堂提供清淡、降火伙食，防治食物中毒，现场供应充足的开水，项目医务室配备人丹、十滴水、藿香正气水、清凉油等消暑药物。
.材料保证措施
◆项目部在挖土后一周内（提前）？
统计材料总用量，按制定的项目施工工期计划提交材料采购计划。
◆项目部将每月材料计划于每月20日前上报到总公司，大型材料由总公司统一签订合同后才可申报进场，小型材料项目部安排提前4天采购，甲供材料提前45天上报甲方，提供数量及供货时间计划。
.机械、机具保证措施
由项目总施工负责，项目机电组配合，确保现场塔吊、机械设备、电箱配置正常运行，各管理人员在施工过程中必须时刻检查，保证正常施工。
◆对设备实行“统一领导、分级管理”。
在公司材设部协助下项目部做好对大型设备的管理工作，全过程监督检查设备的使用情况。
督促机械设备租赁单位定期检查及项目部自身对大型设备的不定期抽查，确保设备的正常运转和良好使用。
◆定期组织机管员、设备操作人员进行岗前培训，做好上岗操作证的取证、复审换证工作。
必须使用机械租赁公司的司机和指挥人员。
对设备实行定人、定机、定岗位的“三定”管理办法和大型设备的专人负责制度。
机械设备的修理保养工作坚持“养修并举，预防为主”的原则，遵照机械设备技术保养规程和修理制度，坚持例保，定期检查、预期检修和定检定项维修制度，设备在使用中由设备操作人员及时填写有关的记录。
本项目大型机械配置一览表
序号
设备名称
数量
进场时间
退场时间
1
人货电梯
4
主体结构至6层
2012年
2
塔吊
3
基础挖土阶段
结构封顶
钢筋切断机
基础阶段
二次结构结束
钢筋弯曲机
5
钢筋弯箍机
6
对焊机
5.2施工质量管理
1、质量目标
确保万科第三方实测实量前十名；
6#楼争创家树杯；
公司大检查排名前十名。
2、质量控制措施
（1）、本工程工期紧，势必对质量产生一定的影响，如何确保质量一次成优，将成为项目管理的一大难题；
（2）、班组质量意识不够，整改力度不够；
（3）、万科检查的要求逐步提高；
（4）、常存在质量通病。
我们项目部将根据这四项难点，制定一系列措施，确保达到预期目标。
.事前交底
劳务公司对所有班组需进行全方位的交底，明确其项目质量（实测实量、观感）的施工标准和要求，统一思想，提高班组的质量意识，并把质量目标细划到劳务合同中；
班组进场后，由项目部统一再次进行各专业的交底培训，明确项目目标。
.样板先行控制
建立周密的样板引路制度和实施计划，每道工序做到样板先行，每个班组进场前必须做出一套施工样板，由栋号长任第一责任人，质量员全程监控，严控质量关，同时按万科及公司最新节点做法施工，如有偏差及不合格的，必须返工重做，经甲方、监理确认后，大面积展开。
.过程控制及验收
严格按照项目部制定的验收程序，各班组必须进行自检，合格后才上报项目部；
项目部栋号长及质检员对其检查，对不合格部位，班组必须立即进行整改，全部合格后，再上报监理，监理检查合格后，方可进行下一道程序。
.实测预检控制
项目部成立一个由4人组成的实测实量小组，紧跟万科A5版产品质量实测实量操作指引开展实测，所有测量数据将全部上墙，对达到实测实量合格率在95%以上的班组进行奖励，对实测合格率达不到90%的班组给予处罚。
组成一个10人专职维修小组，对不合格产品及时整改，确保所有号房实测实量合格率达到96%以上，保证第三方实测实量检查中名次在万科区域排名前十名。
.奖罚制度
对于各号房班组及栋号长每周进行检查及实测实量成绩通报，每月进行考核排名，实现良性竞争；
对排名前列进行奖励，末位进行处罚。
.防渗漏控制
◆地下室防水
地下室底板、墙板、顶板的防水处理将根据设计的要求，把好施工及材料质量关，做到技术交底明确、检查人员严格、整改人员务实，争取做到一次成优。
◆后浇带、施工缝防水
严格按照施工方案及施工工艺要求施工，确保防水质量。
◆外墙、窗边的防水
按照公司外墙、窗边防水工艺，结合万科A5版施工工艺，专人施工，确保防水层一次成优。
◆管道、洞口防水
严格按照公司管道洞边修补工艺，专人施工。
.质量通病防治
全力贯彻公司的九项质量通病防治措施及XX质量通病防治措施，在项目现场以图板的形式向班组灌输质量通病防治措施的施工工艺，施工现场进行质量通病样板的推行，以点带面，实质提升工程品质。
.工艺控制
项目部将关键工序、节点作为重点进行控制，工序严格按照施工规范要求施工，各节点严格按图施工，成品保护等一系列问题进行研究与讨论，节点图纸深化，汇编出公司内部的施工验收标准，得到技术升级。
.成品保护控制
栋号长在班组上岗操作前交底中，必须明确各项施工的具体要求，协调好各工种的施工搭接。
尤其是模板支设、钢筋绑扎、水电设备安装、混凝土浇筑过程中，必须做到结构质量还是外观装饰质量均达到优良整洁，一次成优。
.QC活动
项目部将坚持实质创优，做到一次成优。
创优首先从QC小组活动入手，方案前行，班组参与，注重细节，落实活动。
项目经理将作为QC活动的牵头人，带头全面推进QC活动，并完成QC成果的收集、整理工作。
.质量施工做法
★.模板底设置调平看脚板，控制墙板平整，减少根部漏浆
★.梁、柱、墙阴阳角双向设置木方压边，提高刚度，防止漏浆。
梁侧用倒夹头作辅助加固，每500一道。
★.梁墙交接处梁模板伸入墙体，提高梁墙模板整体性。
★.厨卫间、阳台高低坎做法（使用方木及方钢）
★.初凝至终凝期间用滚筒及打磨机碾压打磨不少于3次，再用木蟹至少两次抹平，以闭合早期砼表面的收缩裂缝，面层采用收面机。
★.不同材料界面的防裂措施用镀锌钢丝网替代网格布，规格10*0.7*0.7。
其余管线开槽部位用耐碱网格布。
★.门窗塞缝使用防水砂浆加微膨胀剂，并派专人进行操作。
★.楼层最高三层砖墙中间采用圈梁，防止结构裂缝产生。
5.3施工安全文明管理
1、安全目标
安全第一、预防为主,杜绝死亡事故发生，轻伤率<
3‰，重伤率为0；
确保XX市文明工地，确保家树文明工地。
2、安全控制措施
（1）、交叉作业施工多；
（2）、临边围护不到位；
（3）、综治（生活区存在自烧现象）。
.交叉作业控制
◆优化施工进度计划，合理安排施工工序。
◆加强对从业人员的安全教育、培训及安全技术交底，提高作业人员的技能和自我保护意思，做到“三不伤害”。
◆做好交叉作业区域内的防护与隔离措施，设置安全警示标识、警戒线，并有专人警戒指挥。
.临边围护控制
◆加强对作业人员的交底，对施工现场的临边围护做到及时。
◆加强对各班组作业人员的交底，对现场的临边围护不得擅自拆除，如有特殊情况，需要项目部汇报，并及时恢复。
.综治管理（生活区存在自烧现象）
◆加强对作业人员的交底，特别是新进人员，在生活区不得进行自烧，对自烧的进行处罚。
◆项目部在生活区内专门设立了一间烧菜烧饭房间，各班组人员可以到此房间进行烧菜烧饭。
3、文明施工管理
.现场整洁化
着重抓好堆场的规划、材料堆放，主体封闭施工和安全通道设置合理规范布置，道路、环境的清洁卫生派专人负责洒水清扫，保证主入口冲洗设备亮点正常运行，营造良好的施工环境。
§
.现场文明绩效考核
以公司月度检查、综合大检查、甲方第三方检查以及甲方、监理对我们施工方的考评为依据，项目部将采取数字绩效考评，用数字考核实行奖惩。
4、综治
.后勤保障人性化
关爱民工首先从食堂做起，由项目经理及综治员常督促食堂的卫生、质量、品种、价格及食堂人员的服务，食堂做到坚决不承包，同时成立综治小组专职做好民工的体检工作，项目部将尽力提高体检的标准，防范于未然。
食堂及宿舍要让民工有到家的感觉。
.设施、设备定型化
★.电梯井防护门定型化
采用ψ16钢筋焊接，内侧用钢丝网片点焊，采用膨胀螺栓和短料镀锌管固定在电梯井混凝土墙板上，下口用插销固定，便于清理或施工时开启。
★.楼梯栏杆定型化
楼梯栏杆采用承插式钢管扶手，可根据梯段长度自由调节。
栏杆立杆采用膨胀螺栓固定在混凝土楼面。
拆卸方便，可重复使用。
★.配电箱防雨架定型化
配电箱防雨架采用废弃方木料模板铁皮等制作而成的，在钢管外层漆上蓝黄的醒目标志，既起到了防雨架的作用，废旧方木模板及铁板又得到了利用，还体现了外观的美观。
★.扣件池定型化
扣件池采用灰沙砖砌基础，按照扣件的分类进行分隔，外部采用旧木工板制作盖板，并统一油漆颜色，便于扣件归类管理。
★.消防台定型化
消防台根据万科标化工地样板进行精心搭设，并涂刷红色醒目油漆，消防工具统一摆放整齐。
★.脚手架搭设标准化
脚手架的搭设按照公司标准进行搭设，做到立杆垂直，大小横杆顺直，剪刀撑设置规范安全网遮蔽无漏空，脚手板设置美观。
.亮点做法
★.规范门卫管理,实行门禁系统
为使项目能有序运行，提高项目管理效率，门卫警卫人员一定做到年轻力壮且有责任感，工人进出必须刷卡，做好材料车辆进出登记（特别是出场的登记，包括分包单位材料），要求门卫做好与各管理人员及仓库的联系通信工作，项目部将对门卫进行有效培训、统一服装，并配备好必要的专用工具，使他们成为我们的守护神。
★.丰富员工生活，实行广播系统
从管理创新的角度出发，关爱员工从身边做起。
本项目部安装广播系统。
在施工中传递安全教育、安全施工信息，员工休憩时播
升级会员 