亚华乳业财务部考核表doc 17页Word下载.docx
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转天
数
10
1、董事会核定的应收款周转天数。
2、应收款周转天数(C)=×
(1)平均应收款=
辅
销售
收入
完成
率
1、董事会核定的销售收入
2、销售收入完成率(B)=×
(1)销售收入额指开出发票商品并入帐的收入(含税)。
销售利润完成率
销售利润完成率(E)=×
雷
区
激
励
财经事故
-20
1、出现经济损失达50万元以上的财经事故扣20分。
2、出现经济损失达15-49万元的财经事故扣10分/次。
3、出现经济损失达成15万元以下的财经事故扣5分/次。
资料性
1、出现重大资料泄漏,扣30分,直至追究其它相关责任。
2、出现个别产品资料泄漏扣10分/次。
部门协作力
-10
1、因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。
2、因部门冲突造成严重后果,影响正常生产经营的扣
5分/次,直至追究其它责任。
工作计划性管理
-15
1、缺乏年度财务战略计划扣15分/次。
2、缺乏季度财务计划扣10分/次。
3、缺乏月度财务工作计划扣5分/次
数据及时性传递
没有按规定时间向相关部门传递数据每推迟一次扣5分,
考核执行
1、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为,扣10分/次。
2、不严格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及时进行考核扣5分/次。
卫生监督
每发生一次卫生不合格扣2分
签名:
直接上级
会计核算部经理考核表
考核分值
人力资源部评
工作任务及职责完成
完成率×
30分
()×
费用的控制率
控制率×
20分
销售收入完成率
公司利润完成率
成本控制率
10分
外协调
-5
外协调好
偶有不到位
常不到位
0
扣1-2分
扣3分以上
部门员工工作效率
主动
基本按时
不能按时
部门员工行为规
无违规行为
偶有违规行为
重大违规行为
会计档案保管
保管妥当
管理不善,偶有丢失
管理差、常丢失
差错率
无差错
(1-差错率)×
5分
公司财务分析报告
及时、准确
不及时、准确
很不及时、准确
扣1-4分
扣5分以上
制定工作计划
严谨、准确
不太严谨、准确
很不严谨、准确
扣1-10分
扣10分以上
采购部经理考核表
采购物质的成本控制
25
25分
工作任务及职责完成率
公司销售利润完成率
采购程序控制
15
严格执行程序
执行很不严谨、准确
8-14
9-0
扣1-3分
扣3分以上
紧急情况处理
及时、得当
能处理
不能及时妥善处理
部门员工的工作效率
部门员工的行为规
常有违规行为
物质供应的及时性
及时
比较及时
很不及时
扣1-4分
扣5分以上
物质供应的质与量
达到要求
基本达到
不能达到
工作计划的制定
仓管部经理考核表
履行本部门职责
完全按要求完成
基本按要求完成
常不能按要求完成
8-19
8分以下
账实误差率
严谨准确
不太严谨准确
很不严谨准确
8分以上
信息反馈
不太及时、准确
6-9
6分以下
本部门员工工作效率
5
3-4
3分以下
本部门员工行为规
无违纪
偶有违纪
常有违纪
会计核算主管考核表
(0.7)
工作职责完成
工作任务安排
合理
一般
不合理
工作协调及任务完成
积极主动
基本完成
没有完成
帐务处理及时性
稍有延误
帐务处理的准确性
准确无误
比较准确,
偶有差错
很不准确
帐务处理的完整性
完整
稍有遗漏
很不完整
下属员工的行为规
规
常违规
工作态度
基本过完成
拖拉不主动
附扣分
违反公司规定-15
违反国家法规-30,追究个人责任
会计核算员考核表
帐务处理的及时性
12-19
12分以下
比较准确,偶有差错
9-14
出纳员考核表
现金保管
安全保管好
有偏差
9分以下
银行存款对帐
偶有偏差
常有偏差
帐务处理
工作责任心
主动积极负责
较差
稽核员考核表
工作任务完成情况
40
40分
工作质量
经常出差错
6-9分
及时准确
不太及时准确
不及时准确
认真严谨
不太严谨
很不严谨认真
5分
3-4分
责任心
强
较好
差
协调
到位
偶不到位
经常不到位
提出建议和措施
有效
无效
采购员考核表
完成工作职责
采购的质与量
符合要求
基本符合
不符合要求
采购的及时性
非常及时
不太及时
采购成本控制
控制率=1-×
仓管员考核表
工作任务完成率
成本控制
公司销售收入完成率
经常有差错
仓库信息反馈
收发与仓储管理
很到位
基本到位
不到位
与相关部门人员协调
收银员考核表
网点回款率
90%
90%以下
12-19分
不能及时回款次数
无
1-2次
超过3次
差错次数
附加分
违反公司规定扣15分
违反法律直至究个人责任
回款率=1-×