人力资源类常用英语Word格式文档下载.docx
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让员工到相关领域接受在职培训。
Jobrotation
工作轮换
Jobenrichment
工作丰富化：
通过增加更多有意义的任务和责任，使员工感到工作回报和满意度更高，以提高工作的价值。
支队工作内容的纵向
Jobenlargement
工作扩大化：
横向扩展工作。
Employeeempowerment
员工授权：
赋予员工变革的权力，以鼓励他们做工作的主人。
Flextime
灵活的工作时间
Humanresourcesplanning人力资源计划
Forecasting
（劳动力供求）预测
Organizationcapability
组织能力：
在寻求持续的竞争优势
的过程中采取行动和做出变化的能力。
Trendanalysis
趋势分析（内部需求分析的定量方法）
Managementforecasts
管理预测（内部需求分析的定性方法）
Expertsystem
专家系统（内部需求分析的定性方法）
Markovanalysis
马克夫分析法（马尔可夫分析法）（内部供给分析的定性方法）
Skillinventories
技能量表：
包括教育、经验、兴趣、
技能等因素在内的个人档案，使经理能在职位空缺时及时找到合格的人员。
（内部供给分析的定性方法）
Staffingtables
人员配置图（内部供给分析的定性方法）
Replacementcharts
替换表（内部供给分析的定性方法）
Jobpostingandbidding
工作张贴和申请：
张贴职务空缺布告和保存员工寻求晋升的名单。
Labormarket
劳动力市场（外部供给的场所）
Externallabormarket
外部劳动力市场（外部供给的场所）
Internallaborforce
内部劳动力（内部供给的场所）
Nepotism
裙带关系：
优先录用现有员工的亲属。
Yieldratio
成功率：
进入下一挑选程序的申请人的百分比。
Selection
甄选
Validity
效度：
证实测试与工作相关的证据，即测试中的表现是随后实际工作绩效的有效预测因子。
Criterion-relatedvalidity
效标关联效度：
心理测量术语，指通过测试分数与工作绩效的有效的预测因子。
Contentvalidity
内容效度：
一项测试对工作的反映程度。
Reliability
信度：
测试的一致性程度。
Concurrentvalidation
同时效度（同时有效性）：
用选择好的测试方法对目前在岗的雇员实施测试，然后比较测试分数与目前的工作绩效。
（检验效度的方式）
Predictivevalidation
预测效度（预测有效性）：
对候选人实施测试，根据现有的选拔标准来选择雇员。
工作一段时间后，测量其绩效并与早先测试的分数进行比较。
Aptitudetests
能力测试：
对个人学习或掌握技术能力的测量。
Achievementtests
成就测试：
对个人习得的测量。
Cognitiveability
认知能力：
对脑力的衡量。
（能力测试的内容）
Reasoningability
推理能力（能力测试的内容）
Verbalcomprehension
语言理解能力（能力测试的内容）
Assessmentcenter
评价中心：
2-3天的经历，10位管理职位的候选人执行现实的管理任务，由一些谨慎的评价专家进行观察，对每位候选人的管理潜力进行评价。
（甄选的一种方法）
Leadlessgroupdiscuss
无领导小组讨论法（常在评价中心采用，以观察被试者的领导能力）
Personnelselection
人员甄选
Interview
面试
Nondirectiveinterview
非定向面试
Directive/structuredinterview
定向面试/结构化面试
Situationalinterview
情境面试：
在面试过程中，给申请者一个假定的情况，请他做出相应的回答。
Panelinterview
小组面试
Stressinterview
压力面试
Appraisalinterview
评价面试
Training
培训：
组织为加强其成员的技能而付出的各种努力，通常是针对并重视短期工作表现
Readinessfortraining
培训准备
Organizationalanalysis
组织分析：
对环境、战略和组织资源进行检验，已确定培训的重点。
Taskanalysis
任务分析：
以对工作任务的研究为基础，来确定培训项目内容的过程。
Personanalysis
个人分析（人员分析）
Needsassessment
需要评价
Internshipprograms
实习计划（培训的方式）
Orientation
导向培训（培训的方式）
On-the-jobtraining
在职培训（培训的方式）
Apprenticeship
学徒制（培训的方式）
（培训的方式）
工作轮换（培训的方式）
Formaleducationprogram
正规教育计划（培训的方式）
Groupmentoringprogram
群体指导计划（培训的方式）
Adventurelearning
探险学习法（培训的方式）
Audiovisualinstruction
视听教学（培训的手段）
Web-basedtraining
网上培训（培训的手段）
Roleplay
角色扮演（培训的手段）
Behaviormodeling
行为模拟（培训的手段）
Virtualreality
现实虚拟（培训的手段）
Highleveltraining
高层次培训
Teamleadertraining
团队领导培训
Diversitytraining
多样化培训：
为应对劳动力多样化而开展的培训。
Schooltowork
从学校到工作
Benchmarking
评判：
把自己的服务于表现与公认的领先者相比，已发现需要改进之处的过程。
Trainingadministration
培训管理
Trainingoutcomes
培训结果
Motivationtolearn
学习的动机
Requestforproposal
（培训）招标书
Careerdevelopment
职业发展
Career
职业：
一个人在一生中担任过的一系列职务。
Jobprogressions
工作提升：
一个新员工可能会经历的等级，包括从一开始工作直到需要更多知识和技能的工作。
Promotion
晋升
Competencyassessment
能力评估
Careercounseling
职业咨询：
与员工讨论其目前的工作情况和表现、他们的个人岗位和职业目标、个人技能，以及合适的职业发展目标的过程。
Careersupport
职业支持
Careermanagementsystem
职业管理系统
Mentor
导师：
指导、提醒和鼓励下属的主管。
Coach
教练
Performancemanagement
绩效管理
Performanceplanningandevaluation
绩效规划与评价系统
Performanceappraisal
绩效评价
Performancefeedback
绩效反馈
Managerand/orsupervisorappraisal
经理和/或上司评估
Subordinateappraisal
下属评估
Self-appraisal
自我评估
Peerappraisal
同事评估
Customerappraisal
客户评估
360-degreefeedbackprocess
360度反馈过程（绩效评价的方法）
graphicratingscalemethod
图式评估法（绩效评价的方法）
essaymethod
书面方式（绩效评价的方法）
criticalincidentmethod
关键事件法（绩效评价的方法）
balancedscorecard
综合评价卡（平衡记分卡）（绩效评价的方法）
behaviorallyanchoredratingscale
行为锚等级评价法（绩效评价的方法）
pairedcomparisonmethod
配对比较法（绩效评价的方法）
forceddistributionmethod
强迫分布法（绩效评价的方法）
rakingmethod
排序法（绩效评价的方法）
haleeffect
晕轮效应（绩效评估易犯的错误）
centraltendency
趋中趋势（绩效评估易犯的错误）
recencyerror
最近错误（绩效评估易犯的错误）
strictness/leniency
偏松/偏紧（绩效评估易犯的错误）
contrasterror
比较错误（绩效评估易犯的错误）
appraisalpolitics
评价政治学
electronicperformancesupportsystem
电子绩效支持系统
highperformanceworksystem
高绩效工作系统
Compensation
薪酬管理
Jobevaluation
工作评价
Compensablefactors
报酬要素
Jobrakingsystem
工作重要性排序法
Jobclassificationsystem
工作分类法
Pointsystem
积分法（评分法，要素计点法）（工作评价的方法）
Factorcomparisonsystemfactor
因素比较法（要素比较法）（工作评价的方法）
Hayprofilemethod
海氏剖析法：
技能水平、解决问题的能力、承担的职责。
（工作评价的方法）（针对管理人员）
Wageandsalarysurvey
薪资调查
基准
Paypolicyline
工资政策线
Wagecurve
工资曲线
Rangespread
工资范围跨越（等级宽度，薪幅）
Paygrade
工资等级
Skill-basedpay
技能工资制
Broadbaning
宽带工资
Wagecompressing
工资压缩
Compa-ratio
比较比率：
Individual'
sSalary/MidpointofSalaryRange
Paystructure
工资结构：
同时包括企业工资水平和工作结构。
Paylevel
工资水平：
是一家企业中所有职位的平均工资，其中包括基本工资、浮动工资、奖金和福利等。
Jobstructure
工作结构：
一家企业中各个职位之间相对价值关系。
Efficiencywagetheory
效率工资理论
Minimumwage
最低工资
Incentive
激励
Payforperformancestandard
按绩效的报酬标准
Hourlyplan
计时工资制
Piecework
计件工资制
Differentialpiecerate
差额计件工资制
Bonus
奖金
Spotbonus
即时奖金：
非计划性的，与一般衡量标准无关的奖励。
Meritguideline
绩效指南
Career/maturecurves
职业/成熟曲线：
经验或工作表现的基本点，
用于给专业技术人员提薪作依据。
Perquisites
津贴
Stockoption
股票期权
Gainsharingplan
收益分享计划
Profitsharing
利润分享
Employeestockownershipplan
员工持股计划
Benefits福利
Flexiblebenefitsplan（cafeteriaplans）
灵活的福利计划（自助福利计划）
Employeewellnessprograms
雇员健康修炼计划
Defined-benefitplan
养老金福利计划
Defined-contributionplan
资方养老金投入计划
Contributoryplan
投入计划：
雇主与雇员共同投入的养老金计划。
Vesting
既得利益：
养老金不能因任何理由而被没收的规定。
EqualEmployeeOpportunity
公平就业机会：
再就业的所有方面——雇佣、晋升、培训等——公平而且没有偏见地对待个人。
Adverseimpact
负面影响：
指在雇佣、安置或者选拔的过程中，受保护群体的被拒绝率显著的高于非受保护群体。
Disparatetreatment
差别性对待：
被保护阶层成员受到不公正对待或按普通标准评价的情形。
Disparateimpact
差别性影响：
被保护群体的拒绝率由于非故意的原因而较高。
Employeerights
员工权利
Discipline
纪律：
惩罚性对待，在组织制度下规范的行为，塑造和强化组织希望的行为。
Outplacementcounseling
重新谋职咨询
Downwardmove
降级
Alternativedisputeresolution
建议性争议解决方案：
应用于各类不同的员工抱怨和争议解决程序的术语。
Ombudsman
调查专员
Employeesurveyresearch
雇员调查与研究
Safetyandhealth
安全与健康
Depression
沮丧：
低落的情绪，忧郁、悲伤、对事物失去兴趣。
Burnout
精疲力竭（过劳死）
Laborrelation
劳动关系
Laborrelationsprocess
劳动关系进程：
a.工人选取集体代表，b.工会开始组织宣传活动，c.集体谈判，d.签订合同，执行合同
Collectivebargainingprocess
集体谈判过程
Intraorganizationalbargaining
组织内谈判
Boycott
联合抵制
Agencyshop
工会代理制：
一种工会保障形式。
在这种企业中，即使未加入工会者也要缴纳会费。
Maintenanceofmembershiparrangement会员资格保留制度
Arbitrary
仲裁
Mediation
调节
Managementprerogative
管理特权：
管理方特有的有关组织运行的决策权力。
Negligence
疏忽：
没有提供恰当的照顾，而导致顾客或其他员工受到伤害
Voicing
发言
Internationalhrm
国际人力资源管理
Workpermit/workcertificate
就业许可证：
允许外国人就业权利的文件。
Crossculturepreparation
跨文化准备
Expatriate
外派雇员
Repatriation
归国准备
Globalization
全球化
Hofstedeframework
hofstede架构
Powerdistance
权力距离
Individualism/collectivism
个人主义/集体主义
Quantityoflife/qualityoflife
生活数量/生活质量
Uncertaintyavoidance
不确定性规避
Long-term-short–termorientation
长期-短期导向
Motivation
Opportunitytoperform
实践的机会：
performance=f（ability×
motivation×
opportunity）
Jobsatisfaction
工作满意度
Jobinvolvement
工作认同
Psychologicalsupport
心理支持
Self-efficacy
自信心
Teambuilding
Roleambiguity
角色模糊
Roleidentity
角色一致
Roleconflict
角色冲突
Psychologicalcontract
心理契约
Roleperception
角色知觉
Roleexpectation
角色期待
Behavior-basedprogram
行为改变计划
Continuouslearning
持续学习
Learningorganization
学习型组织
Communityofpractice
演练小组
Attitudeawarenessandchangeprogram
态度认知和改变计划
Attitudestructuring
态度建构
Groupbuildingmethods
团队建设法
Strategichumanresourcemanagement战略人力资源管理
Goals
目标
Goalsandtimetables
目标和时间表
Strategychoice
战略选择
Strategyformulation
战略形成
Strategyimplementation
战略执行
Strategycongruence
战略一致性
Competitiveadvantage
竞争优势（MichaelE.Porter）
Concentrationstrategy
集中战略
Cost-minimizationstrategy
成本领先战略
Differentiationstrategy
差异化战略
Externalgrowthstrategy
外部成长战略
Internalgrowthstrategy
内部成长战略
Internalanalysis
内部分析
Externalanalysis
外部分析
Input
投入
Output
产出
Centralization
集权化
Decentralization
分散化
Delayering
扁平化
Decisionsupportsystem
决策支持系统
Actionplan
行动计划
Actionstep
行动步骤
Financialmanagement
Auditapproach
审计法
Directcost
直接成本
Returnoninvestment
投资回报
Computerscience
Transactionprocessing
事务处理：
一种支持交互式应用程序的计算方式。
Database
数据库
Dataflowdiagram
数据流程图
Worldwideweb
万维网
Internet
互联网
Relationaldatabase
关联数据库
Economics
Utility
效用
Utilityanalysis
效用分析
Miscellaneous
Developmentplanningsystem
开发规划系统
Frameworkofreference
参照系
Roleanalysistechnique
角色分析技术
Personcharacteristics
个人特征
Analyticapproach
分析法
Basicskill
基本技能
Acceptability
可接受性
Readability
易读性
Specification
明确性
Entrepreneur
企业家
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