电力工程工作总结Word文档格式.docx
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同时，加强现场管理，合理堆放材料，减少二次搬运损耗。
对余料坚持回收、废物再利用，根据工程进度合理调度和充分利用外租施工机械、设备，并合理使用自备机具，减少闲置，定期保养、检修，确保机械设备的完好，努力降低机械使用成本。
2、加强项目施工过程中的控制与管理
项目开工时，认真做好图纸会审工作。
从方便施工，利于工程进度，确保工程质量，降低资源消耗等方面考虑，在保证安全、质量和工期的前提下，严格实行成本控制。
及时调整和优化施工组织设计，按合同约定按时编制进度计划和进度款报表。
对于工程变更，及时出具工程变更联系单并请监理、甲方签证工程量及价款。
对建设方原因和不可抗力影响导致的工程停工及时进行工期签证，根据项目部制定的考核制度，对责任部门、相关人员进行成本考核，奖优罚劣，以提高成本节约意识。
3、控制分包成本及人工成本
严格分包合同的执行和项目结算，选择实力强、技术精、工人素质高的分包队伍，完工时经项目责任人验收合格后进行分包工程结算。
同时，为提高全员劳动生产率，开展技术比武，加强劳动纪律，学习同业先进项目管理经验和先进的生产技术、工艺，提高劳动者的技术装备程度、操作技能水平，从而全面提高项目施工人员的技术业务素质。
把施工人员的劳动成果与经济效益紧密结合起来，充分调动职工的积极性，发挥人的潜能，节约劳动消耗。
4、制定项目成本目标，加强预算成本核算，及时竣工结算
坚持预算成本核算原则，项目管理人员根据合同条款，施工条件，材料价格等因素，测评该项目的经济效益。
在不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上，通过人材机消耗分析制定现场的目标成本。
财务部坚持实际成本核算的原则，提高核算质量。
通过对工程项目成本构成和影响成本因素的分析，弄清未来成本管理工作的方向和寻求降低成本的途径，为成本预测和经营计划提供信息，资料部做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档，以确保工程竣工资料的完整性和可靠性，竣工资料及时交付甲方，为预算部竣工决算提供依据，促进财务部对应收帐款的管理。
（三）、优化工作流程，提升人员素质，提高工作效率
1、全面加强部门、班组专业化、标准化建设。
以工作流程标准化和技术管理规范化为基础，进一步加强部门、班组基础管理工作。
完善部门、班组基础管理资料，严格按照工作量、质、期的要求进行收入的考核分配，通过科学管理，达到鼓励先进带动后进的
目的。
2、将年度生产经营目标、质量安全目标及人员素质考核目标、措施分解细化到月度工作中去，按照公司统一部署和要求，提出改进的对策和措施，并将各项指标落实到每一个班组，使整体工作开展有了依据并逐步迈入良性循环轨道
3、强化人员的技能培训工作。
积极安排员工参加各类培训班，将工作现场作为操作技能培训的重点，采取新老结对、集中学习、现场抽考、技能比武等形式，培养员工学习的积极性和自觉性，促进全体人员提升业务素质，着重抓好对试用期员工的管理工作，从加强职业道德和增强业务技能上对试用期员工开展各方面综合素质的培训工作。
（四）、深化企业管理，提高执行力，提升经营管理水平。
1、加强经济责任制的考核奖励力度，严格各项规章制度的落实，提高制度执行力。
要求全员立足本职岗位，把各项工作做细、做实，各级管理人员严格要求自己，做到求真务实，，优质高效的完成公司的各项工作任务。
2、提高工作效率，加大对各项工作任务量、质、期完成情况的考核力度，把完成具体工作任务和创造性的开展工作有机的结合起来，提高工作质量和工作的时效性，增强人员的工作责任心，确保各项要求落到实处，任务得到贯彻。
（五）强化优质服务，兑现服务承诺，彰显企业形象。
我们始终把“始于用户需求，高于用户期望”的服务理念作为工作的出发点和落脚点，不移余力地支持地方政府市政建设需求，及时排解地方群众用电故障，积极响应电业局布署，合理安排、事先控制，精细检修，配合电力部门确保了节假日、高考期间等重大活动的保供电工作，发挥急修业务的示范作用，树立良好企业形象，服务工作进行全员、全方位、全过程的组织管理和协调。
以最短的时间、最快的工效，最好的答复，尽力让客户满意。
充分发挥项目负责人和客户报装代表的“龙头”作用，积极解决客户反映的难点问题，通过电话或直接派人帮助解决，并做好记录，责任到人，完善服务标准、规范服务行为，用实际行动提高服务效率和质量，使公司的优质服务工作再上新台阶，赢得用户的信任和好评。
（六）深化企业文化，促进各项工作的有力开展。
坚持把安全工作融入到生产、经营和管理的全过程，为促进公司和谐健康发展提供有力支持。
大力弘扬“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业文化理念和“努力超越、追求卓越”的企业精神，努力塑造良好的企业形象。
通过各种有效载体，打造具有本企业特色的安全文化、经营文化、管理文化等，形成实实在在的企业文化；
并通过宣贯企业文化理念和企业精神，凝聚人心，凝聚力量，引导、激励员工自强不息，营造和谐氛围，以企业文化力提高企业的竞争力。
按照公司整体工作要求建立科学有效、易于操作的责任机制、激励机制、监督考核机制，对想干、会干、实干者予以褒奖，对玩忽职守者予以惩戒。
加强公司中层领导班子建设，逐步树立中层领导班子团结协作、求真务实
的实干形象，配合默契、和衷共济的团队形象；
艰苦奋斗、敢于奉献创新形象。
从取得的成绩来看，总经理在XX年初确定的工作思路、目标是客观的、符合公司发展的实际。
但也要充分认识到，我们的工作仍然存在一些不足之处，主要表现在：
1、日常管理工作中，管理人员监督不到位、检查不到位，存在管理断层，工作信息传递不畅，有章不循、令行不止现象仍然存在，工作中还存在推诿扯皮现象。
2、各级人员安全责任意识有待加强，安全管理各项制度在现场的落实措施还没有完全到位。
3、工程基础资料的精细化管理还需加强。
4、《班组管理工作日志》实际应用不够，还有待细化充实完善，以利于正确指导班组开展管理工作。
***公司是一个大整体，它的运行既要靠管理者的统筹谋划，也要靠各部门的动作协调，还要靠全体员工群策群力，自上而下，形成合力，才能使我们的企业健康发展，兴旺发达。
瑞气呈祥舒万物，同心同德开新局，我们坚信在新的一年，随着管理水平的不断提高，经营范围的不断扩展，我们公司的定会迎来更加辉煌的明天！
篇二：
电力工程个人总结
自参加工作以来,我工作认真负责,研究技术,无论是思想素质还是能力都在不断提高与完善，在组织的关怀下我已在自己专业技术方面取得长足发展。
今年以来，从我的工作职责方面，我很感激公司领导的正确领导，公司各个部门及全体施工工作人员对我的大力支持和帮助。
在安全工作方面基本上达到了安全生产管理目标，特别是，我们公司全年大小工程100余项，竞无一例轻、重伤事故发生，工程质量都能达到验收标准。
这些功绩的取得与我们公司全体员工的努力是分不开的。
一、我认为取得全年安全生产这么好的成绩，主要是公司各级领导的高度重视和正确指导，公司全体全工的积极努力和配合而取得的。
在这里我认为，有一个决定是我们取得全年安全工作方面无一次事故的重要一点，那就是坚持开好班前会。
今年年初，牛经理在早会上就提出了班组每天的班前会必须组织召开。
利用班前会的活动时间安排当天的工作、交代当天工作的安全注意事项、传达公司当前的主攻目标和战略部署，使每个员工都有明确的了解。
由于我们坚持好了这项工作，为我们公司的安全工作、工程进度及工程质量都起到了良好的作用和打下了坚实的思想基础。
在实际生产活动中也体现了这项工作的真实效应。
二、今年以来，基本上做到了对重点工程的施工现场进行监督检查指导。
也只有这样，才能及时发现问题和一些隐患，才能及时的得到处理和解决。
今年公司的项目有县城改造；
防窃电、线损自动生成；
十几家的临时电；
部队、辽警专、回迁区锅炉房的变电所；
三个回迁区的变电亭及高、低压外线。
近期西郊干、西郊南干柳树村分、辛岔干电缆工程等。
施工地点分散，工程工期有紧有缓，我在张部长的领导下基本上做到对施工现场进行检查。
从这些项目的施工过程到验收送电95％以上的工程项目都能达到验收标准，也都能在要求的工期内完工。
确实做到了保质、保量、保安全的完工任务。
三、由于今年的工程多人员少，空闲时间也少，所以在对施工作业人员的安全学习和教育工作就相应的减少了很多。
今年我利用班前会和空闲时间对作业人员进行了4次的学习和教育，又织他们进行了考试。
还利用空闲时间组织班组进行了一次“施工作业人员进入现场的安全教育”的学习和考试。
另外组织公司全员进行了一次安全生产法律法规考试（甘井子区考试），参加答题的人数达到了98％。
安规安技的学习是提高我们作业人员的安全技术、防范技能、确保工程质量、防止发生人为事故的基础。
我认为，虽然大家学习和教育的时间少，但通过学习和教育确实能够在作业人员的思想里起到一定的巩固和提高作用，对提高安全生产知识水平、操作规程技术的理解水平，在实际工作中能认真执行也起到了一定的作用。
这也是我在以后的工作中必须做好并要坚持的。
最后谈一下我工作中不足的地方
1．现场检查时有走过场的现象。
2．班组的安全活动记录检查督促不够。
3．发现的问题没有严厉地去追查以达到教育大家地效果。
4．组织作业人员安全学习及教育工作有差距。
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众人划桨开大船，万众一心成大业。
07年我们在以牛总经理为核心的领导下，以辛勤的汗水和扎实的工作作风，保质、保量的完成了一个又一个的高难度、高强度的工程。
我们经历了很多艰难和困苦。
但我们最终收获了成功的喜悦。
同时作为在红旗电力工作了六年的一名员工感受到了公司所给予我们的关心和爱护。
无论在生活上、薪金和福利待遇上都与往年有很大的改进。
这给我们带来很大的工作动力。
在工作中更应尽心、尽职、尽责、尽能的来报答公司给予我们的恩惠。
06年值得我们骄傲的一年，也是值得我们深思的一年。
因此我给我07年所做的工作一个总结。
今年承蒙领导的护爱，我当上了一名内线组长。
在各位领导和员工的支持帮助下，和员工们一起负责完成了辽警专变电所、庙西沟变电亭、王崴子变电亭、绿色家园变电所及箱变等工程。
参与高压电缆落地、成城网改造等工程取得了一些小的成绩。
也发现了一些问题。
自身在领导和工作中还是有很多的问题需要注意和改进。
在大环境中各部门的协调和配合还应需要改进。
应抓职工的思想工作。
使其更好的具有向心力和团队精神。
“出现问题不要紧，怎样更好的去解决问题是关键”这是牛总曾经说过的一句话。
我一直作为信条在工作中克服了一个又一个的困难。
我将会在今后的工作中更加努力、尽职、尽责。
最后祝我们的红旗电力在新的一年里再创新高！
篇三：
电力工程施工总结
国网江苏南京供电公司35kV松园变
电站综自改造工程
施工总结
湖南湘江电力建设集团有限公司
XX年4月
一、工程概况
土建工作：
1号、2号主变端子箱基础施工，控制室新上控制屏柜基础施工。
电气工作：
1、主控室安装公用测控柜1面、35kV线路保护测控柜1面、主变保护柜2面、主变测控柜1面、数据通信网关机柜1面、调度数据网设备柜1面、低频低压减载柜1面、UPS电源柜1面、变电站时钟同步系统1面，新上后台系统1套，完善远动通信要求，保证远动调度通信可靠性，新上装置设备保护整组试验，执行新定值。
2、更换10kV出线保护装置10套、更换10kV电容器保护装置2套、更换10kV分段保护装置1套、更换10kV并列装置1套、更换10kV备自投装置1套，完善相应二次回路，保护装置整组试验，执行新定值。
二、工程施工管理
自从确立国网江苏南京高淳110kV高淳变消施工任务后，我公司高度重视，精心组建了施工项目部，明确了工程施工各项部署和管理工作要求。
整个工程施工中我们坚持以“规范管理、精心施工”，“创优质工程”为指导思想，结合省公司安全文明施工标准化管理实施要求精益求精提升各项管理措施和施工标准，确保了工程的按期、优质完成。
（一）明确工程目标、健全管理机构
工程“双竣工”且优良率100%，实现达标投产是我公司对于该工程的建设目标。
为保证工程目标得以实现，公司选派施工经验丰富和管理能力较强的优秀人员担任本工程的项目经理，并辅以相应资格的项目副经理、技术员、材料员、施工员、质检员、安全员、资料员等一批素质较高的技术人员组成项目部。
项目部建立了与工程管理相适应的质量管理、技术管理、安全管理和文明施工等各类组织机构，从组织措施上为实现工程目标奠定了坚实的基础。
（二）工程质量控制和管理
1、熟读各类资料图纸资料，明晰设计意图。
在工程开工前，项目部技术人员认真阅读施工图纸并认真参与施工图会审和施工技术交底,把对图纸上的疑点、问题尽可能在开工前得到解决，切实把好施工质量过程的第一环节。
2、合理解决施工中出现的问题。
1）施工时间问题：
该工程建设的施工工期相对比较短，我电气施工方首先提前对现场进行勘察，并与土建施工方协调具体设备可以进场时间，双方配合；
在建设公司的协调下，按照市公司给的施工节点要求，我方倒排工期，尽可能的再短时间内高质量、高效率的完成安装工作；
我方经常与建设公司、设计公司询问关于施工图纸的进度问题；
此外，还与设备及材料厂家联系物资/材料进展问题及提供时间。
2）现场环境问题：
在施工中不可避免出现粉尘较大、土建材料堆放相对较乱，对设备的安装造成了很大的不便，也增加了对设备日常的维护/清扫等工作量。
3）设备及材料到货问题：
该变电站建设周期短，许多设备供货时间一再推迟，很大程度上加大了我施工方在安装中的难度及工作量。
故我公司工作人员联合各设备厂家技术人员加班加点，克服种种困难，确保变电站如期投运。
3、严格材料/设备的准入使用环节。
所有进场设备和材料都严格检查、核对和确认材料检验记录或出厂试验报告，并报监理工程师批准后才投入使用。
4、施工过程质量控制
（1）为了完成质量目标，项目工程技术负责人编制了本工程的质量检验及验收项目划分表，报监理工程师认可、备案，并作为本工程施工验收的标准，在施工过程中严格按项目划分表进行操作。
（2）对于关键项目和工艺，项目部都有针对性地编制施工技术措施，各种施工技术措施在施工前都进行详细的技术交底并形成了记要。
（3）施工工序、分项、分部过程控制。
坚持做到施工人员自检、施工班组复检、项目质检员专检、监理工程师验收，在监理工程师签字后方能进行转序施工，并做好隐蔽工程的验收工作。
对重大设备、关键部位的施工坚持监理工程师进行旁站和见证方法。
（4）工程重要节点验收。
除了项目部三级质量验收制度外，对于重要节点验收均由公司领导精心组织公司层面的各类技术和质量验收人员专门从事验收工作，在完成验收工作后再提交监理组织验收。
从而确保了关键工序的施工质量。
（三）工程进度控制和管理
1、各类施工计划的编制和落实。
在工程开工前，项目部有针对性地编制了确保该工程顺利进行的各类计划，如：
工程施工进度计划、公司施工人力、机具的配置投入计划，并提交监理工程师审核，在施工过程中严格按批准的计划进行施工。
2、施工进度计划的检查与纠偏。
项目部按周审核和检查工程实际进度完成情况，并与进度计划进行比较，发现偏差及时采取有效的纠偏措施。
3、工程竣工验收消缺
高淳供电公司组织检修、运行部门进行了验收，针对验收过程中发现的问题,我们在第一时间内进行消缺。
（四）工程安全管理
1、完善安全保障体系。
成立了以项目经理为安全第一责任人的现场安全生产领导小组、项目经理部设置专职安全员、各作业组设置兼职安全员的三级安全管理体系，制订项目部安全生产责任制度，将安全责任及目标逐级分解，细化到每一样现场施工机械的管理责任上。
2、坚持每周安全例会制。
项目部每周召开一次安全例会，传达业主、监理方有关重要安全精神，对每周安全工作进行总结和布置下周安全工作，确保了本工程施工期间安全目标的实现。
3、重视与设备制造厂现场调试人员的安全管理。
自从项目开工以来，项目部特别重视和设备制造厂现场调试人员的管理。
在施工中，我们先组织对他们进行《安规》培训和考核，再批准他们进入施工现场作业，同时对他们采取每周安全例会的教育、平时安全监督等有效措施使得外协施工队的整体安全状况始终处于可控状态。
（五）工程资料、信息管理
工程施工管理资料、信息管理是工程施工管理中的一个重要组成部分，齐全有效的资料文件是正确组织施工和验收的依据，完整、齐全、正确的工程施工资料是施工质量和管理的真实反映，也是工程投产后安全运行的保证。
为确保工程资料的及时性和正确性，项目部根据省公司输变电工程建设安全管理过程控制资料及台帐建立指导范本建立了安全管理台帐，完成资料管理、信息传递、问题处置、指令下达等有效快捷流程，提高了工程资料和信息的动态管理水平。
1、建立信息联络网络。
为了各方的快捷联络，项目部在业主、监理、设计、供货商等各相关参建单位之间建立了畅通的信息联络网络，保证了工作效率。
2、信息收集和资料管理。
项目部指定专人负责工程信息的收集和工程资料管理工作。
在施工期间，信息管理人员积极主动与参建各方沟通和联系，第一时间掌握工程各类建设信息。
如：
积极与监理部门沟通，协商工程资料工作，并采用国网公司颁布的施工质量检查及评级记录表式，并很好地应用与工程中。
（六）文明施工、标化工地
本工程是技改工程，我公司采取技改工程的关于实施省公司安全文明施工新标准来对待，对于现场安全文明施工的管理，公司领导非常重视。
在公司领导的支持下，在项目经理的统筹下，项目部全员参与，加大现场安全文明设施的投入，认真完成现场安全文明的布置，做到：
安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化，创造出了良好的安全施工环境和作业条件，体现出了江苏省输变电工程安全文明施工管理特色。
主要工作有：
1、建立以项目经理为负责的文明施工领导小组，结合实际对参与本工程的管理、施工人员进行了标化工地宣传教育活动，形成浓厚的“标化”施工氛围。
2、规范施工标示牌的使用。
项目部统一按省公司规定定制了各类标示牌，并严格规范使用。
首先，现场结合安全精心制作定置管理牌，材料区、工作区等标示牌，布置废料箱、垃圾桶等，在变电所大门口布置工程概况牌、安全管理目标牌以及安全警示牌等。
其次，按施工总平面图做好施工现场定置管理，材料、工器具按规定整齐堆放在指定区域，并用围栏等防护器具做好标记，每日收工前按值日表进行现场打扫，真正做到“工完、料尽、场地清”。
3、严格执行公司现场文明施工、环境保护的奖罚制度。
三、结束语
以上是我公司对该工程的施工总结。
借此汇报机会，我公司诚挚地感谢南京供电公司、高淳供电公司、物资配送中心、运维站、江苏宏源电力建设监理有限公司、南京师大建筑工程设计研究院等单位同志们，感谢他们在工程施工过程中给予我们的大力指导和支持！
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