仓库主管工作方案15篇Word下载.docx

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　　改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。

　　4、调整物料摆放，实行仓库定位工作

　　了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。

对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。

避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表准时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。

现全部货架基本都已贴上了库位表，做到了，便利不本职仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料。

　　5、退供应商不良品的准时处理

　　每周统计不良品给相关部门并准时跟进，在相关部门的关心下，不良品得到了准时的处理。

　　6、加大了物料的追踪工作

　　对即将断货的物料进行合理追踪，并和选购、生产等个个部门乐观沟通，确保到料准时。

降低生产滞留。

　　20×

年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：

　　二、存在的不足以及改进措施

　　1、工作效率比较低：

据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是每天都有，工作缺乏条理性。

即“有苦劳，没有功劳”。

　　2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。

部分仓库没有严格的规划，如：

合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。

　　三、解决方案

　　1、对工作效率比较低的解决方案：

对全部工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并准时订正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到准时优化，简化。

降低犯错几率，提高工作效率。

　　2、对仓库区域划分不明确的解决方案：

部分仓库必需重新整理：

规划出合格区，不合格区。

呆滞料区，报废区等。

并做出每个仓库的平面分布图。

　　四、工作方案

　　1、保证工作顺当开展

　　确保平常的收发业务顺畅，准时发料，准时进仓，保证车间的正常生产，做到准时处理各部门反映的问题。

　　2、仓库人员的换岗

　　在20×

年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培育仓库人员的多方面力气，生疏多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮忙处理业务。

进展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。

　　3、建全仓库流程

　　建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

　　4、仓库的整体规划

　　做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。

　　5、建立数据化绩效考核

　　从帐、物、卡相符程度；

报料准时；

库容；

做账准时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。

以失误率来判定员工的绩效考核。

不在以模糊的印象来准备员工的工作表现，而是以精确     数据来确定员工的工作力气。

　　6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符

　　A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有占资金大等特点，便利仓储人员盘点，可做为每月全盘点。

重点管理C类物资（占仓库资产的10%）C类物资是常用物资，且数量大，资金小。

仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。

B类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点管理。

A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。

　　7、员工培训

　　培训方案，对员工进行6S、平安、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。

　　作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的力气有限，但是力气是一方面，态度是另一方面。

只要我认真的工作，我信任我是会做得更好的！

我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队。

各部持续改进的结果，就是公司的进展！

仓库主管工作方案2

　　现在的我始终在公司担当仓库主管，这是一个很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是储存在仓库中，所以我的任务特别重大。

不过在我工作了这么多年以后，我开头对我的跟着有了更深层面的熟识，我可以做的更好了。

不过仓库管理工作可是时刻不能大意的，在20xx年中，我信任我会做的更好!

　　一、保证业务、工作流程的顺当开展

　　1.对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。

　　2.仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品支配适宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。

留意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户供应一流的服务。

　　3.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给总部，实行相应措施。

　　4.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格依据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确     ，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户

　　收到货物不相符的损害。

　　5.20xx年仓库会依据当地市场的状况，合理化利用备货方案、进出库方案、编制客户畅销产品的储存方案，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。

　　6.仓库会依据平安、便利、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。

产品出库依据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。

　　二、发货和努力提高自身的管理

　　1.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的熟识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。

　　2.提点小看法：

希望公司能在包装上有所改装，比如：

cj12-400/5、hs13-1500/39.还有公司生产比较大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。

　　3.协调好客户定货所发货的时间把握，与柳市仓库协调好所发货物的周期。

　　4.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。

平安工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，严格执行各项平安规章制度，把握各种平安学问和技能。

　　5.加强对产品的进出库验收及清洁，平安工作，确保精确     无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所询问的问题所提必答。

　　6.往后加大对仓库

　　每周、月的清洁力度，保持库容洁净、，美观、防潮。

　　三百六十行，行行出状元这是始终以来我们所信奉的，作为公司中一个一般的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的力气有限，但是力气是以方面，态度是另一方面。

只要我认真的工作，我信任我是会做的更好的，这些我都会熟识到，我信任我能够做好!

仓库主管工作方案3

　　要树立一所幼儿园良好的形象，反映全园师生的精神面貌，必需营造一个“和谐、愉悦、平安、舒心”的工作、学习、生活环境。

而这些与后勤服务的优劣亲热相关。

因此，努力做好园内保管工作，显得尤为重要。

　　现就本学期仓库保管工作进行如下支配：

　　1.首先有不怕吃苦的精神，留意形象，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。

　　2.做好老师教学用书，保育用品及幼儿学习用书的保管和分发工作。

按时无误地发到每个班级老师手中且准时添补，保证保教工作顺当进行。

　　3.做好仓库保管工作。

全力以赴协作后勤组人员做好优质服务，保证各类活动正常有序进行。

　　4.多与同事沟通，保持良好的沟通方式，听取好的建议并接受，悉心听取领导的看法，对自己不好的做法即时予以改正。

　　5.加强学习，真正把握物品进、出、存的工作流程，使物品能顺当周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使仓库保管工作得到有效的改进。

　　6.努力提高仓库保管水平，尽量降低每月的工作失误率。

　　7.物品现场全部标识清晰，明确，提高库存信息精确     率。

　　8.对物品进、出仓库数量严把关，加强进、出物品保管的不断完善与维持。

　　9.为了使仓库物品做到帐、物全都，仓库每个月进行一次盘点，严格做到帐、帐相符，帐、物相符。

　　10.依据订购要求，验收供应商送货品种规格是否与送货单相符，数量是否全都。

　　总之，仓库保管工作要在现实状况中不断的改进，离不开幼儿园里每位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们应不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，不懈努力争取做得更好。

仓库主管工作方案4

　　我很荣幸加入公司，如今我到公司也已经一年了。

如今站在库管的职位上，感到身上的担子和责任重大，作为一个库管，在这我对库管做了以下诠释：

“管材、管库、管件等”包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。

当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，产成品可能被铺张、被损坏及被盗窃。

　　所以严禁产生任何仓库内非生产铺张、破坏和盗窃物料的行为，库管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对物料就应当就像对待自己家的东西一样，我信任我们每个仓管都会做到的。

这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。

　　在今后的工作中要不断学习提升库管的学问。

使自己时刻保持一个糊涂的头脑，坚持踏踏实实做人，认认真真做事，不断积累工作阅历。

要反思自己的工作的不足和失误，也是今后应当时刻留意和逐步改进的。

　　20xx年仓库主管工作方案如下：

　　1、负责仓库各种产成品及配管件的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。

　　2、做到对仓库产成品及管件动点、定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月关心财务做好盘点工作。

　　3、严格把好验收关、按入库要求，对已到货物应立刻进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录。

　　4、合理做好产成及管件进出库。

出库单须有主管领导和领物人签，接受货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。

　　5、协作主管领导对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。

　　6、做到对仓库产品状况有明确标示。

一切凭有效凭证准时办理相关手续，不会任凭操作。

　　7、仓库有自己的产品保管帐。

正确记载产品进、出、存动态

　　8、定期向主管领导反馈库存产品状况。

如有长期积压、质量损坏、产品过期等问题，依据公司的政策合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。

　　9、协作好销售发货。

当接到销售的订货清单，认真做好备货工作，如要准时给客户发货，做好每个发货客户的协调工作，不能准时发放的产品，会准时和客户做好电话沟通，让客户保持有个良好的心情理解。

　　10、做到每月一次对仓库进行大扫除，清洁工作，对仓库产品做好防潮、防火、防盗。

　　11、做好各种入库产品型号的分类，维护好发货工具，对有些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层，散装产品放入货架分放好。

　　今后我还要连续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作，要自觉做好每项工作，就必需正视自己的工作，无论工作是繁重的还是闲适都要适应这里的环境，要用乐观的态度去完成领导交给的每一份工作，使自己在一般的岗位上发光发热！

仓库主管工作方案5

　　我深知仓库主管这个岗位是琐碎、繁杂的，因此我将依据实际状况进行合理分工、合理支配，认真落实岗位责任制。

现将20xx年工作方案具体开放如下：

　　一、仓库管理

　　1、仓库保管员必需合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。

原材料仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；

半成品、产成品应依据类型及规格型号设立明细账、卡片；

财务部门与仓库所建账簿及挨次编号必需相互统一，相互全都。

合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。

　　2、必需严格依据仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必需准时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。

准时登记台帐，保证帐物全都.

　　3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必需对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者全都。

必需定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动准时向领导反映，以便准时调整。

　　4、生产车间必需根椐生产方案及仓库库存状况合理确定选购数量，并严格把握各类物资的库存量；

仓库保管员必需定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.

　　二、入库管理

　　1、物料进库时，仓库必需凭送货单、检验合格单办理入库手续；

拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

　　2、入库时，仓库必需查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。

未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必需在短期内通知经办人员负责处理。

　　3、收料单的填开必需正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单全都，铸件收料单上还应注明单重和总重。

收料单上必需有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。

每批材料入库合计金额必需与发票上的金额全都。

　　三、出库管理

　　1、各类材料的发出，原则上接受先进先出法。

物料（包括原材料、半成品）出库时必需办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必需由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或方案员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；

仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。

　　2、成品发出必需由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货，并登记。

　　3、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的连接工作，各相关部门的计算口径应保持全都，以保障成本核算的正确性。

　　4、库存物资清查盘点中发觉问题和差错，应准时查明缘由，并进行相应处理。

如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。

发觉物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、或损坏等），应准时的用书面的形式向有关部门汇报。

　　20xx年将围绕这三个方面加强管理，我也信任在新的一年，公司能够进展的更好！

仓库主管工作方案6

　　一仓库管理

　　1、认真检查库房四周有无污染源。

　　2、库房内保持清洁干燥，定时通风保持确定的温度和把握相对湿度。

物品避开阳光直射。

　　3、库房应作好防蝇、防尘、防鼠工作,保证库内无蝇、无鼠、无有害昆虫等。

　　4、食品应分类存放，隔墙离地,防水、防盗、防潮、防霉、防污染，食品的摆放利于通风和检查。

　　5、严禁在库房内存放杀虫剂、农药、药物和其他有毒有害物质。

　　6、有异味的食品应密闭存放，防止串味

　　7、库房要定期清扫不得存放个人物品和杂物等。

　　8、食品的生产日期和保质期等要准时登记卡片置于物品摆放处，做到先进先出，尽量缩短储存期。

　　9、定期认真检查食品质量，发觉霉变、腐烂、超期食品准时上报处理。

　　10、出库建立完备送货单按送货单所列名称、规格、型号、单位、数量、单价、金额认真核对。

发货必需坚持一盘底，二核对，三发货，四减数的原则。

对贪图便利，违反货物原则造成物资数目差错、错发等失误，审核人员应负经济责任。

　　11、食品入库前要仔细核对到货数量，装卸要规范，入库库位要合理支配，不符合规定标准的物品一律退回。

发觉问题准时上报，把好质量关。

　　二人员管理

　　通过我这几天的观看，发觉仓库几人主动性，团结性较差，说的难听点就是比较懒散，对于一个员工来说，造成这样的结果无非是由于他们看不到前景，某些任务做的好与坏是一个后果，当他们感觉怎么工作都没好处的时候就简洁处于麻痹状态。

恶性循环，后来的人可能是很勤快的一人，长期相处下去就会认为我在这做，你在那看戏，干脆我也不做。

不要说别人，就我自己来讲假如大家都是同样的岗位，我在做事，别人拿个的手机在玩，看小说，我也没有做下去的心情。

所以我认为应当努力的调动他们的工作乐观性，设立一个完善的绩效考核制度，有奖有罚。

现仓库的人员支配是一人负责生鲜类产品，一人负责休食类。

还有一人负责发货，及清点的工作。

每个人都能把自己负责的方面配货，登卡，消卡及库位管理工作做的很好，不过我们是做KA卖场的，会有很多的退货。

退货整理的工作由于没有专人负责，所以这一块产生的效率低下。

现仓库有许多未整理的货物，我们公司的规模较大，从现有的规模来看，仓库的人手是比较欠缺的。

我建议做出如下几点的考核项目。

　　1、仓管员每天空余的时间并不多，我认为应特地有人负责退货这一块，并且跟负责特地管理这一类货物的仓管员挂钩。

如整理退货的人没有即时的整理完休食的退货，负责休食的人也要扣分。

　　2、仓管员每日需填写库存进出管理表，每周上交一次仓库文员核对，发觉库存差异准时查出错漏环节。

1分

　　3、库存进出管理表上面必需要填写清楚生产日期及有效期。

1-5分

　　4、未按时提交库龄、有效期、质量特殊及报废品。

5-10分

　　5、货物收发异动，而账、卡更新不准时，不精确     。

　　6、在库不合格，报废的货物明确标示。

　　7、上班时间事情没做完的状况玩手机，看小说，以及屡次上厕所，私自离开工作地点时间较长。

　　8、每月必需盘点一次，盘点结果由仓库主管及文员核对，发觉错误准时追差。

　　奖金分为三类：

　　第一为个人绩效，200元。

分为甲乙丙三种。

甲给与绩效奖金的100%，90分以内.乙给与奖金的70%，70分以内。

丙给与奖金的50%，50分以内。

如扣分超过50分，则记警告一次。

三个月都未改进的直接解除劳动合同。

　　其次则是乐于助人奖，100元。

即在自己的工作完成前提下，准时的去关怀未完成工作的同事第三团队绩效100元与他人亲热合作，协作默契，共同决策和与他人协商，相互帮忙，如有一人懒散懈怠，则整个团队都拿不到该奖金。

　　三个人目标

　　我在进公司之前的时候就已经通过原台尚金华分办的业务主管知道顺卓是一家规模较大的食品经销公司，高总曾邀请他进杭州公司做事，当时我很艳羡。

我刚进公司的时候就感觉的到顺卓是一家很有活力和潜力的公司。

我很兴奋能进入到顺卓工作，也很感谢公司给我一个很好的平台进展。

所以我有责任，信念和义务去把它做好。

　　一库存我会努力把库存差异降到最低

　　二生产日期保质期我会准时上报，对于快达到允收期的产品对重点提示。

由于我们是食品仓库，对这一项应当重点重视，由于稍不留意，就可能造成货物超过允收期，甚至过期产品，不能产生任何价值。

（为此我特别做一个表格，便利各位同事个准时精确     的知道仓库的库存，商品的销售状况，以及库存内即将达到允收期，还有临期过期商品的状况。

现仓库里超过允收期的货物较多，放着还占着仓库原来就比较紧急的库位，现在处理掉还能收回一点成本，过期就什么价值都没,假如领导感觉可以的话，我建议每个星期都做一份，发到订货组以及销售部门，避开库存过大，产生滞销品，以及过期的状况）。

　　三仓库人员我会努力发掘每个人的价值，合理的支配工作，争取发挥出每个人最大的工作效益。

　　四努力协作完成公司一年翻一倍的进展目标，协作各部门，精确     准时的把货物送达客户。

　　五准时的整理好退货入库，将损失降到最低点。

建议找一个特地负责退货的人，不要求他一个人能把全部的退货整理完，起码起到一个好的带头作用。

仓库主管工作方案7

　　一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管理的目的有几点：

（1）物料的有序保管；

（2）库存实时反馈；

　　（3）通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策供应支持。

　　二、仓库目前存在几个问题：

（1）待检区职责不明确。

待检区本身的定义只是存放待检物料，原则上己检完的物料不能在待检区过夜，考虑到三楼仓库空间不够，可以临时存放AI加工回来的半成品。

但现在待检区经常长时间存有己检完并入库的物料，三楼的帐与物对不上，消逝经常到处找料的状况。

（2）待检区物料检数不细致。

对有原厂封条的物料，在忙的状况下待检员不作开封检验，千万生产线上才发觉少料的状况。

　　（3）帐的实时性差。

现仓库有直接库管5名，每人手上都一本账册，单独作帐，而制造的领料单一般都会涉及全部库管，每张领料单可能会包括四次领料，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种状况下帐面数据很难反馈实时库存。

　　（4）物料的摆放规章不明确。

对于物料摆放始终没有一个明确的原则，专案成堆摆放的执行也不彻底，消逝物料是否上架的推断由每个库管自己来准备。

　　（5）仓库的物料编码与研发部的物料编号无法一一对应。

　　三、依据这几天的特地统计，目前在仓库的库存的物料，有六百多无法确定研发部制定的料号，需要研发部关心处理，工作量将会很大。

仓库管理的目标：

　　1、帐、卡、物全都，达到最基本的保管作用；

　　2、实时反应仓库的专案备料、实时库存、呆滞物料状态；

　　3、实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂相关数据；

仓库能反映出物料的来料周期、来料的不良率、专案备料进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率、产品制造的损耗比例。

仓库管理目标实现的基础：

（1）仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来；

（2）对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将工厂各个相关流程上的数据反馈出来。

仓库主管工作方案8

　　一、一月份上旬，仓库实施备料制。

仓库按方案部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。

并在备料的过程中准时返馈物料的欠料状况，为方案，选购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，削减因欠料问题造成的生产被动局面。

这项工作目前正在有序地开放。

　　二、在一月