党课讲稿子教案设计努力提高党员干部执行力Word文件下载.docx
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只有具备强大的行动能力，才能用自己头脑中的学问去和现实生活中的惊涛骇浪对抗。
现实很无情，这是现今社会人人皆知的事实。
在无情的现实中搏击需要强大的行动力，这个行动力就是今天我要和大家一起探讨的执行力。
今天，我想分三个局部，与大家一起探讨这个话题。
第一个问题，什么是执行力，执行力的涵义与构成。
其实，执行力是个老概念，最早由哈佛大学商学院教授、管理学哲学博士保罗•托马斯和剑桥大学博士、杜克大学商学院教授大卫•伯恩提出的，他们认为执行力在社会竞争中具有举足轻重的地位。
从概念上说，执行力，通常指的是组织设部门或个人贯彻战略意图，完成规定任务，实现预设目标而表现出来的能力。
大局部人对其比拟通俗的理解就是“执行并完成任务的能力〞。
执行力其实就是“做〞的能力，即选用适宜的人用科学的方法去做正确的事，把事情做好。
执行力包括两个方面，一是个人的执行力，二是组织的执行力。
今天，我主要侧重于从个人的执行力方面来和大家一起探讨。
执行力的构成，主要表现于四个方面：
一是完成任务的意识。
二是完成任务的意愿。
三是完成任务的能力。
四是完成任务的程度。
那么，具体到我们的党员干部中，执行力又应包含哪几个主要能力呢？
我认为应该包含以下九个方面的能力：
一是政策领悟力。
执行力首先是一种领悟力。
比如，改革开放以来，一些地方提出向东部沿海或南方的一些省等先进地区学习。
为什么呢？
因为这些地方在和社会开展过程中，对政策执行的领悟力比拟强。
我们可以比拟一下：
同样的政策环境，为什么有的地方开展快，而有的地方开展慢呢，就是因为对政策和环境的理解领悟不一样。
二是依法行政能力。
作为一个执法者，如果自己吃不透相关法律法规，，那执法的质量也肯定有问题。
三是实践结合力。
要求我们党员干部一方面要了解“上情〞，也就是充分领悟上级政策或决策的目的和精神实质；
另一方面，要理解“下情〞，把握本单位、本部门的优势和不足；
在此根底上去“结合〞。
四是高效服务能力。
要善于运用好的方法和技能，处理和解决工作中的实际问题，提高工作效率。
五是持续创新力。
党员干部的创新力，是指在工作中能想别人所未想、见别人所未见，做别人所未做，提出新见解、找出新方法。
很多事实证明，一个人的工作干得如何，与这个人的创新力有很大的关系。
比如，对我们党员干部来讲，关键时刻，办不成的事办成了，完不成的任务完成了，争取不下的政策争取下来了，说明创新力就强。
从一定意义上讲，创新就是创造性地执行。
六是团结协作能力。
有句俗话说的好，“相互补台共同上台，相互拆台共同垮台〞。
所以我们要倡导团结协作、和谐友善的风气。
团结就是力量，合作才能共赢。
管理学中木桶理论说，一只木桶的容积取决于最短的一块板。
同样，一个单位执行力的强弱取决于它最薄弱的环节。
现在，又有了新木桶理论。
新木桶理论指出，木桶的有效容积不仅仅取决于木桶木板的长短，更取决于每块木板是否嵌合严密。
同样，一个单位执行力的强弱更取决于它是否具有协调配合的团队精神、团结共事的和谐气氛以与强大的集体凝聚力。
只有每个人都尽职尽责，并与其他同志密切配合，才能建立起协调运转机制，形成工作合力，达到“1+1>
2〞的效果，形成优秀的执行团队。
七是沟通协调力。
当前群众的意识、维权意识增强，这要求我们要加强交流沟通，由于人们所处位置不同、看问题角度不同、利益不同，导致对政策的认识和态度不同，从而常常会影响执行力。
八是快速应变能力。
干部必须做到思想敏锐，行动迅速，快速反响。
要善于从政治上分析问题，尤其对可能影响全局的重大问题和突发性事件，要在第一时间作出反响、果断处置。
九是矛盾化解力。
总书记强调指出：
“开展是硬道理，稳定是硬任务。
没有稳定，什么事情也办不成，已经取得的成果也会失去。
以上是对执行力的涵义与构成的理解，介绍了什么是执行力和党员干部应有什么样的执行力。
我要讲的第二个问题是：
二、提高党员干部执行力的重要意义
美国有一个学者，叫艾利森，他指出“在达到政府目标的过程中，方案确定的功能只占10%，而其余90%取决于有效的执行。
〞管理学中有个定律叫格瑞斯特定律，这个定律指出：
“杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。
〞中国有个管理学家，名叫汪中求，他也指出：
“中国绝不缺雄才武略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；
绝不缺少各类管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。
〞所有这些，都说明了执行的重要性的。
那么，如果从加强党员干部执行力建设的意义上说，这个重要性主要表现在哪些方面呢？
我认为：
第一，提高党员干部执行力是加强党的执政能力建设的重要
保证。
或许大家会说，有这么严重吗？
直至要和执政能力相提并论，高度是否太高。
那么，我举一个大家都知道的例子：
我们的联老大哥，为什么他们的社会主义制度会最终完毕。
为什么？
除去一些政治上的因素之外，大家想，是否也和执行力有关系呢，如果下面的各个省都能和当时的联最高领导层保持一致，那么，我想也不致于把社会主义这个制度给彻底完毕了吧。
这里，是不是也可以这么说，正因为前联下面的各个层级在执行力上出了问题，不再执行上级的命令、政策了，所以，导致了联社会主义制度的最终瓦解。
所以说，提高党员干部的执行力，是加强党的执政能力建设的重要保证。
执行力的好坏是直接可以影响到一个政党的生命的，所以说，执行力就等于执政能力，一点也不夸。
“立党为公、执政为民〞既是中国共产党建党的根本宗旨，更是中国共产党执政的价值取向和根本目标。
党员干部执行力的上下，决定着执政党的执政能力的上下。
执行力越高，人民群众就越拥护，执政效果就越好；
人民群众越拥护，执政党的先进性就越被表现。
形成了这种良性互动的循环，执政党的执政地位就越巩固。
这么多年来，我们中国共产党的执行力和执政能力就是良性循环的。
所以，我们中国共产党的领导地位也就被牢牢巩固着。
第二，提高党员干部执行力是践行科学开展观、实现我们交通事业又好又快开展的客观需要
深入贯彻落实科学开展观，实现我们交通事业又好又快开展，已经成为我们交通全系统广阔党员干部的共识。
而要真正深入贯彻落实科学开展观，实现交通事业又好又快开展，就要全面增强我们党员干部的执行力，因为这是提升科学开展实效的保证。
“十一五〞期间，我们交通取得了令人瞩目的成绩，这些成绩的取得，得益于市委、市政府坚持科学开展、和谐开展；
得益于我们交运局领导人的高瞻远瞩，务实奋进；
更得益于全系统党员干部、广阔职工不折不扣的良好执行情况。
这些都是执行力强的重要表现。
执行力是竞争力，是我们取得成绩的重要法宝。
但我们应当清醒地看到，“十二五〞期间，无论是全国开展形势，还是我们交通开展形势，都将面临更大的困难、更为严峻的挑战。
因此，交运局党委也明确提出了“十二五〞期间我们交通开展的的总体工作思路，也确定和部署了今年我们交通工作的总体目标和任务。
特别是下半年，我们交运局一方面要完成双浮公路、协星公路、３３８省道、荡茜河大桥、毛板公路、岳鹿公路、浏双公路、疏港高速等通车、新建、拆迁扫尾等工作；
要做好疏港高速、林塘整治与沪通铁路等工程的地方协调工作。
另一方面，公交开展上要做好第二、三阶段线路优化工作。
要落实好与美兰湖７号轨交的对接，还要推广节能环保车辆等一系列工作。
还有行业管理与精神文明建设方面，我不一一列举。
下半年，我们交通运输系统的目标任务已确定，接下来关键看执行。
说的：
“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。
〞要确保我们交运局党委确定的总体目标任务落到实处，党员干部执行力是非常非常重要的。
所以，作为我们交通系统的每一位党员干部，一定要充分认识执行力的重要性和努力加强自身的执行力建设。
徐局长在交通半年度会议上对我们干部提出了“五个要〞，要用心想事，增强交通运输事业的开展的主动性；
要用智谋事，增强交通运输事业开展的科学性；
要用力做事，增强交通运输事业开展的实效性；
要用情处事，增强交通运输事业开展的稳定性；
要用人治事，增强交通运输事业开展的保障性。
只有这样，才能确保我们交通事业的健康、有序、快速开展。
第三，提高党员干部执行力是加强党员干部队伍建设的重要途径
执行力是党员干部作风好坏的重要标志，提高执行力是改良党员干部作风的应有之义，是彰显我们党员干部自身工作业绩、作风的一种需要。
从中国的历史上看，由于领导者缺乏执行力而贻误国家和自己的例子不胜枚举。
战国时期的括，“纸上谈兵〞，坐而论道，言过其实，缺乏执行力，最终身死军破，国四十多万降卒被军名将白起全部活埋。
我们革命战争时期的王明，“纸上谈兵〞，坐而论道，缺乏执行力，给革命造成重大损失，导致红军损失95%以上。
所以，缺乏执行力，无论对事业还是对个人来说，都是一件非常可怕的事情。
当前，我们一些党员干部在执行力上还存在着如下一些不容无视的问题。
表现在：
第一，“被动执行〞。
工作没有主动性，不推不动，小推小动，甚至是推也不动。
XX年底，温家宝总理在考察时“突然中途下车〞，与XX市云阳县人和镇龙泉村一位叫熊德明的农村妇女进展交谈。
这位农妇的一句“实话〞引起了总理的同情心。
总理亲自帮她讨薪，她第二天就拿到了被拖欠的工钱。
同时，“农民工欠薪问题〞由此也被提上了各级政府的公共议程。
而熊德明也因此成了家喻户晓的人物，也因此获得了XX年度中央电视台经济年度人物社会公益奖。
当时的颁奖词是这么说的：
一位普通的农民，一个诚实的劳动者，她说了一句实话，让全社会都“听〞到了。
虽然她并不拥有多少财富，但她是亿万财富创造者中的一员。
我们关注她，更关注她身后的9亿农民。
温总理是政府的“一把手〞。
“一把手〞过问了问题才能得到解决，这是典型的“一把手政治〞。
无视了“一把手〞以外的班子其他成员特别是整个党员干部队伍的执行作用，说明了执行的被动性。
第二，“低效执行〞。
从我们一些工作人员上说，有的人没有时间观念，眉毛胡子一把抓，辛辛苦苦效率低，忙忙碌碌实绩少。
有的安于现状，得过且过，谋事无规划，做事无重点，按天看在忙，按月看在干，按年看什么也没干成。
第三，“教条执行〞。
不管下情，不顾实情，墨守成规，行动怕出格，思想没激情。
要么机械主义。
执行上级要求时不能很好地把上情与下情、上情与实情相结合，按部就班，照本宣科，上下一般粗。
谨小慎微，裹足不前。
要么拿来主义。
对工作无所用心，一事当前，难字当头，凡事都等别人的经验，生搬别人的，就是没有自己的，工作无特色、无突破、无创新，打不开局面。
要么经验主义。
因循守旧，不主动学习新知识、新本领，以老套套行事，用老方法工作，习惯走老路、念老经。
第四，“形式执行〞。
做外表文章，说起来豪言壮语，干起来毛毛细雨。
第五，“利益执行〞。
就是有利的亢进执行，无利的疲软执行。
所有这些现象都明确，当前改良我们党员干部作风，提高党员干部的执行力，是一项重要而紧迫的任务。
那么，到底应当如何提升党员干部执行力呢？
这就是我今天要讲的第三个问题：
党员干部如何提高自己的执行力
我认为，提高执行力的核心容应该包含这样三个方面：
第一，强烈的责任心。
想不想执行，这是态度、决心问题。
无论是一个人还是一个团队，如果想做一件事情，就总能找出方法；
如果不想做，那肯定也能找出借口与理由。
这里，我想讲一个企业在营销中的几个小故事。
“把斧头卖给小布什总统〞、“把梳子卖给和尚〞、“两个推销员到非洲考察鞋子销售市场〞等，在一般人看来，让总统买斧子、让和尚用梳子、让那些整天光着脚飞奔的非洲土著人买鞋子是根本不可能的事情。
但是，总有执行力强的人将这些不可能变成了可能。
有人问他为什么能够成功地把一把斧子卖给小布什总统？
他一语道破天机：
“我在一开始就认为，把一把斧子推销给小布什总统是完全可能的……〞。
这就是决心、态度和信念的力量，表现的就是强烈的责任心。
因为想干了，有决心了，所以就认为把斧头卖给总统，把梳子卖给和尚、把鞋子卖给非洲人都是可以办到的事。
第二，要具备执行的能力。
有这样一如此故事：
两个好朋友同时受雇于一家超市，起初两个人都一样，从最底层干起。
但不久其中一人就受到总经理的青睐提拔为部门经理，而另一个就像被遗忘了一般还在最底层混。
终于有一天这个人忍无可忍去“质问〞总经理。
总经理早就知道这个小伙工作勤奋肯吃苦，但似乎缺了点什么，缺什么呢？
一时三言两语也说不清，于是想了个主意。
总经理说：
“小伙子，你马上到集市上去，看看今天有什么卖的〞。
这个人很快从集市上回来说：
“只有一个农民拉了车土豆在卖〞。
“一车大约有多少袋？
〞总经理问。
他又跑去，回来说有40袋。
“价格是多少？
〞总经理又问。
于是他再次跑到集市上。
等小伙子气喘吁吁地回来后，总经理说：
“请你先休息一会儿吧，看看你的朋友是怎么做的〞。
说完总经理叫来他的朋友说：
“你马上到集市上去，看看今天有什么卖的〞。
他的朋友很快从集市上回来了，汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，有40袋，质量很好，价格适中，并带回几个土豆给总经理看，还提了一些建议——这个农民一会还要带几箱西红柿上市，价格还公道，他认为超市可以购进一批货，想到这种价格的西红柿，总经理大约会购进一些，所以他不仅带回来几个西红柿样品，而且还把那个农民也带来了，农民正在外面等回话呢。
总经理看了一眼在一旁红了脸的小伙子说：
“这就是你朋友得到晋升的原因〞。
故事到此完毕了，从这个故事中，我们大家看到了什么，又想到了什么呢，结合我们平时的工作实际，大家各自对照一下，自己是属于，或者是更倾向二个好朋友中的哪个人？
通过这个故事，我们大家是否能够从中领悟到了些什么？
如果能给大家带来一丝有益的思考的话，那是再好不过的事情了。
那么，除了有了强烈的责任心和具备了执行的能力以外，作为党员干部，我认为，还应该具备正确的执行理念。
包含以下五个方面：
一是要树立“立党为公，执政为民〞的理念
要做到这一点，必须要求我们党员干部首先要深入群众，要服务群众，要坚持群众标准。
我们都知道，老百姓地位最低，收入最少，办事最难，他们有事指望的也是我们党员干部。
这就要求党员干部要深入群众，切实解决好与群众生产和生活息息相关的实际问题，尽心竭力为群众办实事、办好事，让群众得到实实在在的利益，让群众感受党和政府的温暖。
党员干部执行力好不好，要以群众是否满意为标准。
我们常说，金杯银杯不如老百姓的口碑，老百姓说好才是真的好。
第二，必须树立“拒绝借口，无条件执行〞的理念。
执行力是一种服从力，就是说到做到，不打折扣，讲究服从。
美国的著名巴顿将军一次他要选拔干部，就把所有的候选人叫到跟前说：
“伙计们，给我在仓库后面挖一条战壕，8英尺长，3英尺宽，6英寸深。
〞说完巴顿就闪了。
那些家伙能当上候选人，就都不是什么省油的灯，开始冷言热语，一个比一个能。
有的说，6英寸深叫什么战壕，简直就是阴沟！
有的说，挖在仓库后面有什么用？
当摆设啊。
还有的干脆骂娘：
我是领导，凭什么干民工才干的体力活！
最后，有个家伙不耐烦了，说：
“都给我闭嘴！
让我们赶紧挖完离开这里，那个老畜牲用它干什么都没关系！
〞这些人哪里知道，这一切都被在仓库里面通过小孔观察的巴顿看在眼里。
巴顿在回忆录里写道：
“那个叫大家闭嘴的家伙得到了提拔。
我必须挑选不找任何借口完成任务的人。
〞这个故事告诉我们什么？
就是对上级已经制订的方针、政策，我们要做的，是必须要不找借口的不折不扣完成。
不需要你再发表任何意见或见解。
你发表意见与见解的时候应该是在政策制订时的讨论征求意见阶段。
而不是实施阶段。
对我们党员干部而言，对上级已经制订的政策服从，“没有任何借口〞，它表现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。
在当前，我们交通的工作目标已经确定、措施已经明确，我们党员干部要做的事情是理由少一点，行动多一点，速度快一点。
第三，我们党员干部一定要树立“敢为人先，争创一流〞的理念。
有两个人都到赤道附近的一个海岛销售鞋子。
到了那里，才发现岛上的居民根本不穿鞋子，也不知道鞋是什么东西。
一个人觉得向不穿鞋也不知道鞋为何物的人推销鞋，就等于向盲人推销蜡烛、向聋子推销唱片，这个人二话没说，离开了海岛；
而另一个人却认识到海岛没人穿鞋，一双都没有，潜在巨大市场，因此，他留在岛上，以身示，开拓市场，取得了成功。
这个故事说明：
禁区不突破永远是禁区，难题不破解永远是难题，只有采取超常规的思路，超越自我，敢为人先，创造性的执行才有出路，才能更好的贯彻落实上级的决策部署。
如果只会照抄照搬，是谈不上什么执行力的。
第四，我们还应树立“迅速反响、立即行动〞的理念。
要“今日事今日毕〞，做到安排的工作立即办、重要的工作优先办、复杂的工作稳妥办、困难的工作设法办、琐碎的工作抽空办、份的工作自觉办、想到的工作主动办、所有的工作认真办。
第五，要树立“真抓实干、求真务实〞的理念。
有这样一个寓言故事：
一天，老鼠大王组织召开了一个老鼠会议，商讨如何对付猫。
会议开了一上午，老鼠们个个踊跃发言，却始终没有一个切实可行的方法。
这时，一只号称最聪明的老鼠站起来说：
“据事实证明，猫的武功太高强，死打硬拼我们不是它的对手。
对付它的唯一方法就是——防。
“怎么防呀？
〞大家反问。
“在猫的脖子上系个铃铛。
这样，猫一走铃铛就会响，听到铃声我们就躲进洞里，它就没有方法捉到我们了！
〞“好方法，好方法，真是个聪明的主意！
〞老鼠们欢呼雀跃起来。
老鼠大王听了这个方法，高兴得什么都忘了，当即宣布散会举行大宴。
可是，第二天醒酒以后，老鼠大王又召开紧急会议，并宣布说：
“给猫系铃这个方案我批准了，现在开始落实。
“说干就干，真好！
〞群鼠们激动不已。
老鼠大王接着说：
“有谁愿意承受这个任务，现在主动报名吧。
可是，等了很久，会场里面仍没有回声。
于是，老鼠大王命令道：
“如果没有报名的，就点名啦。
小老鼠，你机灵，你去系铃。
〞老鼠大王指着一个小老鼠说。
小老鼠一听，浑身抖作一团，战战兢兢地说：
“回大王，我年轻，没有经验，最好找个经验丰富的吧。
“那么，最有经验的要数鼠爷爷了，您去吧。
〞紧接着，老鼠大王又对一个爷爷辈的老鼠发出命令。
“哎呀呀，我这老眼昏花，腿脚不灵的，怎能担当得了如此重任呢？
还是找个身强体壮的吧。
〞鼠爷爷磕磕巴巴，几近哀求地说道。
于是，老鼠大王派出了那个出主意的最聪明的老鼠。
可这只老鼠“哧溜〞一声离开了会场，从此，再也没有见到它。
老鼠大王一直到死，也没有实现给猫系铃的夙愿。
这个故事说明了什么？
聪明的老鼠想出了一个大家都公认的好方法，但却最终未能实现。
所以说，我们想出的方法，出的点子还要有能够执行的可能或是能力。
否如此，再好的方法和点子都是纸上谈兵，空中楼阁，没任何实质性的用处。
因为世界上的事情都是干出来的，光说不干，是行不通过的！
在我们的身边，也有好多这样的人，嘴上说起来头头是道，一套套的，颇有领导风，但真要他干起来，却这样难，那样难。
作为一个党员干部，不是光靠说，更重要的是靠做，靠干。
我们每个人，特别是党员干部，都应该要有一种“工作不落实、心里不踏实〞的思想境界；
要有“等不起〞的紧迫感、“慢不得〞的危机感、“坐不住〞的责任感，在困难和考验面前，“知难而进〞，在破解难题中提升执行力。
各位领导，同志们：
刚刚，围绕努力提高党员干部执行力这个话题，与大家一起探讨了三个问题：
一是执行力的涵义与构成；
二是提高党员干部执行力的重要意义；
三是党员干部如何提高执行力。
如果有讲不对的地方，欢迎大家批评指正。
大家！
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