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Analyze分析
将整体解剖、拆分以发现其本质、比例、功能、关系等，仔细研究、认真检查所有阶段，一点点或一步一步地彻底调查，区分或确定要素。
把整体分成组成部分，密切并严格地检查以发现组织里特定部门中旷工的本质、程度和原因。
Anticipate预期
事先感觉或意识到，预见、预期、期望、提前行动以防止、排除、提前使用。
为适当的激励员工，在主管决定下属薪水时应就下属对其决定的反应作出预期和计划。
Appraise评价
估计或判断某物的数量或质量；
赋予价值、评价、评估、衡量、估价、估量、判断下属的表现。
Approve批准
正式确认或冋意；
冋意，以言词或行动赞冋，认为正确或良好，批准或认可、签署或授权。
部门主管可向部门经理提交，将部门中某个下属升职的建议供审批。
一旦建议获得批准，
则意味着该建议符合部门经理制定的标准和/或有关升职的人事政策获得了正式的认可。
Assign指派、分配
指派下属完成具本的任务。
例如：
维护主管可将具体的维修任务派给某个下属。
Assign协助
协助、帮助、支持。
工作项目常常需要部门主管在提交报告或提供问题、解决方案方面互相协助才能完成。
这里，部门主管常常对最终结果有共冋的影响。
主要的下属常常被要求通过收集和分析资料，协助其部门主管根据这些撰写报告，其影响是积极的。
Assure、Ensure、nsure
保证、确保
确认某事、确定、承诺、保证、或在如负责按时完成工作项目或有效进行销售活动情况下进行担保。
人事经理可保证在选择候选人时使用某些测试，但可将实际的管理、评分和对这些测试的解释工作委托给其员工中的专家。
Attend
在场、留在某处。
出席
为在会议上亲自代表部门主管，指定的下属将出席这些会议，出席并不意味着具有代理的权力。
Audit审查、审计
检杳以验证正确性或要求的致性。
人事助理可审查组织的劳动力组成以保证符合EEO要求。
Authorize
授权
授权、批准或许可、同意、证明合理。
部门经理可授权销售经理招聘、选择和任命销售代表而无需将这些决定提交部门经理批准。
Conduct
实施
在项目或研究中行使领导权。
一个项目工程师可进行研究，是指派或不指派下属工程师参与该项目。
Consuit
咨询
各他人征求意见。
生产副厂长可向品质工程师咨询，如何发展，改进生产技术的意见。
Contribute
促成
通过建立标准、衡量进行中的工作、解释结果和采取纠正措施，对活动施加限制性或控制性的影响以达成计划的结果。
Coordinate
协调
协调、调节、系统地组织不同下属的活动或职能以达到组织目标。
经理必须协调部门中各专业人员的作用，以完成工作项目或设计、执行本地公关或广告活动。
Counsei
给予别人建议和指导。
在商议租约时，律师可向土地所有者提供建议。
Create
发明、创造
创造、发现、发明、引起、带来、给予职位或头衔、使……通过、起作用；
使成为……；
产生
或生产、源于、形成、发展、建立、拼合。
工程师发明一种新的更有效的方法来制造某种产品。
用这种方法，可减少单位产品的成本。
单纯的研究工作要求在职人员以新颖的非重复的方式工作。
这种情况要求在职人员开发新理念，并能用富于创造性的、富于想象力的方式来觖决复杂的问题。
Delegate委派
为代表（动词）
批准或给予某人权利作一个人的代表或代理人；
委托另外一个或多个人来完成上级的一项或部分工作；
或指定某人作为达到某一子目标的负责人，该子目标有助于实现该组织中较高的目标。
Design构思、计划
计划、制定初步计划、谋划、打算、部分或详细安排某事，以更制作出一个完整的部件或整体。
一个工厂工程师设计一种改良的生产方式，该方式比现行方式更为经济。
Determine
决定、决心
限疋、固疋或疋义、取终决疋或预先确疋、决疋或决心、经思索或调查后作出关于某事的决疋；
完全查清、确定或计算、经推理后认定。
人事主管可以决定某一求职人是否适合某一招聘职位。
Develop发展
逐渐丰满、变大、变好等；
扩张，如生意扩大；
使运行起来，如运行一个想法；
逐步地展示或制疋；
揭示或使暴露
会计开发一种通过自动数据处理来方便财务分析的新的表格，来计算明年的部门预算。
Devise
设计、策划
形成或自己的大脑中想好计划、或谋划；
制作、构建、建立、编造、策划、梦想、布置、设计、列举、使成形等。
一销售代理想出了一个谦恭的软性”销售法，去迎合和帮助顾客，于是极大提高了每个
顾客的购买量。
Direct
指示
向某人发出权威性指令，应对既定的目标物采取有目的的行动。
经理的指示涉及授权、驱动、协调及其变化和差异等活动。
Establishe
建立、成立
使稳定或固定、永久地安置或委派、成立、设置或组织。
一经理建立了一个崭新的部门。
Evaluate评估
确疋或决疋价值；
考核、判疋、评疋或估计、计算或确疋用数子表示的价值。
安全部门主管决定通过事故发生的次数，或严重性降低的数据来评估一名新员工预防事故的有效性。
Examine
审查
检查或详细察看、仔细观察或分析、正式询问或审问以找出事实、信息或相似情况；
自我反省考虑或测试、仔细考虑。
某公司老总在决定商议兼并另一家公司之前，首先得审查所有主要因素，如与有关有利条件、不利条件相关的信息、日期以及是否值得去兼并等。
Execute
执行
落实、使生效；
根据事先制定的计划去行动；
跟进或追踪到底、完成、付诸实践。
总裁有责任保证各项政策在本单位得以彻底的有效地执行。
Expedite加快
加快进程；
促进、帮助和使用容易、快速有效地行动；
促成、驱使、驱赶、加快速度。
一位有效率的执行秘书可通过向经理说明一封信函的重要性，来加快他对此信函的反应。
Followup跟进
关注各项措施以使之执行完毕。
主管可对下属加以跟进，确保所布置的任务得以完成。
Formulate制订
创造、制造、发展、精心制作、编造、建设、修建、提出、设立、准备、组成、设计或调制、以明确地、系统地陈述提出。
广告部主管制定出一种新的、在促销方面特别有效的报纸广告。
Guide
指导
广义地用术语描述所需完成的工作（如：
销售额的稳定增长），但并不需要描述如何完成这项
工作。
在广义指导下制定的工作，只受广义政策和管理约束。
在考虑到内部环境和外部制约的情况下，对在指导下工作的评估实际就是对目标的正确性和这
些目标的完成状况的评估。
典型的如对经理们指导'
下的工作评估。
mplement
实施、落实
完成、进行、执行（如：
政策）、生效、取得成果。
一位人事部经理或许采用一项政策，每六个月对所有员工的表现进行评估。
nitate
发起
开始、着手、动手、引人、创立、首创。
一位公关总监或许会设立新的客户关系项目，告诉所有的相关职员如何处理客户投诉。
nstruct
指导、传授、教育、下令、通知、告诉、透露、使熟悉、了解、启发、讲事实、描述、让人知道、让人明白、演示。
一位培训经理通过向新员工展示设备，说明其零件和操作方法指导新员工们如何操作这一设备。
对于自由决策有限职位，人们的行动受到指令、具体指示和密切监督的约束。
ntegrate
整合
使成为整体或完成、汇总、统。
一位销售部经理通过与销售代表们讨论他们各自的职责、销售区域以及为完成销售任务需要的独立性，以此来整合他们分散的行为。
nterpret
解释、诠释
阐述、说明、阐释重要性、解释、说清楚、解释说明、诊断。
人们经常要求公司律师解释一些对公司动作会产生重大影响的经修改的法律条款的实际含意。
nvestigate调查
仔细观察或询问、系统检查、进行调查、查找、探索。
如一位对保护公司财产的方法进行调查的保安深入调查并评估闭路电视的优点缺点。
ssue
发布
正式公布或发行。
一位部门经理会发布要求所有部门员工遵守的程序和条例规定。
Maintain
维持
保持有效性。
人事部助理会被要求保证所有员工的个人档案是完整的和最新的。
Manage管理
计划、组织、配备人员、指导和控制全过程。
经理对各项职能进行整合和协调，以完成一项共同目标。
在此，这位经理是一位策略家，
他根据他的理解将更高管理层制定的所有总体目标分解给下属，并分成个人和团体目标。
还要制定如何完成这些目标的计划，对下属们进行指导和对进度进行评估。
而对整个完成过程中的细节进行监督的任务则交给下属。
Motivate
激励、驱动
启发和激励下属发挥最大的生产力、达到最好的表现，以某种方式向下属们提供动机以达到所期望的结果。
销售经理通过定期检查销售代表们相对既定目标的完成程度或制定奖励制度来激发销售代表的积极性。
Negotiate谈判
通过与持不冋观点的另一方讨论或交流就某项具体提案达成协议。
劳工关系经理与工会代表们协商集体交涉协议的修改提案。
Observe
观察
祭觉、注意到、看到、注意看、注意、认为、目睹、细察、看、研究。
一位经理如果仔细观察了其决定对下属所产生的作用，通常可以预测到下属们对将来某些决定的反应。
Organize组织
将兀素按其结构组成功能性的有序整体；
使有序安排或系统化；
为协调或有系统的行动安排一种理想的方案。
副总裁在向管理委员进行正式口头演示前，组织自己的思路。
Originate
创立、发明
形成、创造、发明、设计、制定、生效、源于、设立。
部门主管就某一种特定方面制定了员工规则，这位主管可能会积极使这些规定在他的部门内得到有效的执行。
Oversee
监督
监督、检查、指挥、检验、负责。
一位区域销售经理视察公司的某一个工作站，以监督它的运作并根据自己的检察对它进行评估。
Participate参与
Plan
计划
参加、加入、分担。
如果部门经理和员工们共冋协商并制定和执行具体的计划来完成某些目标，部门经理将某一目标的实现也会有影响。
（如10%的纯利润增长）。
修改或提前决定某些措施以达到预期的结果。
计划包括预测、设定目标、制定达到目标的策略、确定重要性、行动的时间顺序、预算和制定政策和程序。
Prepare准备
对特定的目标或事件，活动等提前作准备；
将所有的因素放在一起或组合和整合各种要素和成分；
使处于准备状态准备。
大部分会议有效与否很大程度取决于会议的领导们对会议的准备工作做得如何，特别是对与会人员的反应、意见和问题进行事先准备得如何。
Present提交
提供材料、意见以供考虑和/批准（参阅“proposa1提议”
Propose提议
提供意见以供考虑、讨论或米纳、建议、提交或提名、提出议案。
许多公司员工的权利仅限于向经理们建议或推荐采取某些行动。
经理们却可以接受或拒绝这些意见，并有决定其实施与否的权利。
Provide
提供
准备、供给、使可得到、提供、米取准备措施。
一位善于分工的经理向他的下属们提供足够的机会，让下属们从自己的错误中吸取教训，
而不是一味地惩罚他们。
Recommend
推荐
富有褒扬意味地提到或介绍以布望能得到接受或试用，建议；
向有意向者提议、向关注者赞扬受荐方声誉咼，物值所用；
使吸引人或具有可接纳性。
为了吸引合格的人才，人事总监也许会向副总裁提议给申请人的起薪应该有所提高。
Represent代表
代表、象征、描述、描绘、将想法清楚地呈现、将人或事某些特定的品质或特性进行具体化的描述；
担任官方代表，担任发言人或其他冋类性质的角色。
在部门主管会议上，每一位部门经理主要代表本部门员工的利益，在这种情况下，经理就是他们下属的代表人，是他们的正式的发言代表。
Review
评估、审核
调查、回顾考察、考虑、再二检查、再二检查以作出正确决定。
在培训一位新会计时，会计总监对新会计的工作进行检查，并指出他/她的错误，并告诉
他们在将来如何避免这些错误。
Revise
修改
准备新制定的版本，改变或修改。
一位经理反复修改助理们写的一些需提交总监以得到批准的文件。
Serve
服务
在某些具体行动的框架内积极履行职责；
如委员会。
数据处理经理服务于一支特别队伍，以开发出新的质量控制程序。
Select
选择
从几种办法中进行选择、挑选、挑出、进行挑选。
一位为一个关键的下属位置挑选合适人选的经理的主要判断点，是这位候选人将能胜任该职位。
Strategy战略
（名词）
将用于整体计划，指导大型、长期运作的命令的科学与艺术，从某门科学的实践中总结出的计划，战略性计划是为远大的目标而设计的。
Supervise监督
指导和检察员工的表现、监管或指挥。
主管需清楚地描述哪些工作需要做，如何完成。
通常来说，指示或规定所没有包含的情况都应向主管汇报，主管详细地评估下属完成任务的表现。
Survey调查（冋卷）
佥查或全面地审视、仔细检察、细察、进行调查、总体察看。
被要求向组织的管理人员们提议激励计划的薪金管理员，有时会对他处正在使用的奖励计划进行考察，以制定一套适合本组织的计划。
Tactic
策略
为实现某个目标或战略的权宜之计。
经理是一位策略家，他通过协调掌管不冋职能的职员起策略的作用：
他将战略目标分解为下属的目标，并制定实现这些目标的计划，指导并审查计划的进程。
策略性计划包括为有效地完成既定职能和战略而制定的日计划或即期运作。
Train
培训
某种行为和行动模式的教练；
通过专业指导和实践使其达到精湛水平；
教授某人如何完成一项任务、制定特定决策、操作一套设备等。
大型机构中的人事主管常配有一位培训专家对经理们进行培训，提高他们的管理水平，如何激励下属、如何分配工作、如何解决员工问题等。
Verify查证
通过提交证据或证词来证明真相、证实；
通过对比、调查或查阅资料确定或证明准确性。
为了确保准确性，高级会计经常查证初经会计的工作。
管理类动词
Analyzes分析
Separatesintoelementsandexaminescritically.分成要素并且认真检查。
Appoints任命
Namesofficially.正式任命。
Arranges安排
Preparesforanevent;
putsinproperorder.准备一项活动，赋予正确的次序。
Assembles整合
Collectsorgatherstogetherfromvarioussources.把不冋来源的信息（或其他资源）收集或集合在一起。
Assigns指派
Specifiesordesignatestasksordutiestobeperformedbyothers.指定或任命其他人完成某项任务或职责。
Audits审核
Examinesofficiallywithintenttoverify.以查证、核实为目的的检查。
Authorizes委派
Givespermissionfor;
approves.许可某事。
Closes结束
Bringstoaconclusion.一个事件形成结论。
Collaborates协作
Worksjointlywith.与其他人共同工作。
Compares比较
Examinesforthepurposeofdiscoveringresemblaneeordifferences.以发现共冋或不冋之处为目的的检查。
Conducts引导
Directstheexecutionof;
carriesout.扌旨导完成。
Confers协商
Comparesviewsorconsultswithsomeone.冋别人商议或交换观点。
Consolidates整合
Bringstogether;
combines.联合在一起。
Controls控制
Ensuresthatactionsareinconformaneewithplansordesiredresults.确保行动与计划保持一致，或达成预想结果。
Coordinates协调
Regulates,adjusts,orcombinestheactionsofotherstoattaindesiredresults.调节或联合其他人的行动以达成目标。
Corrects纠正
Makesorsetsright;
altersoradjuststoconformtoastandard.建立正确的；
调节……符合标准。
Corresponds通告
Communicatesinwriting.
通过文字来沟通。
Creates创造
Bringsintoexistenee;
producesthroughimaginativeskill.富干想象地建立。
Delegates委派
Commissionsanothertoperformtaskordutieswhichmaycarryspecificdegreesofaccountabilityandauthority.
委任另一个人去执仃任务或仃使职责，冋时可能附带相应的权力。
Determines确定
Resolves;
fixesconclusivelyorauthoritatively.决定；
最终地或权威性地决定。
Directs指导
Cuidesworkoperationsthroughtheestablishmentof
objective,policies,rules,practices,methods,andstandards（involvespeople,butantaevelhigherthanfirstlinesupervision）.
通过建立目标、政策、制度、方法和标准来支配工作动作。
Estimates评估
Makesaroughorapproximatevaluation.进行粗略地评价。
Evaluates评价Determinesthesignificanee,importanee,usefuInessorvalueof.
确定意义、重要性、有效性或价值。
Examines检查
nspectsclosely.
现场查验。
Expedites提升
Acceleratestheprocessorprogressof.促进发展。
Facilitates促进、协调
Makesknown.确保知道。
Files归档
Arrangeinmethodicalmanner.用系统方式安排。
Followsup跟踪
Pursuescloselyinordertocheckorensureprogress.为了检查或确保工作进展进行紧密地追踪。
nforms通知
Makesknown.
确保知道。
nitiates发起
Starts,introduces;
originates.开始、引起。
nspects检查
Examinesordetermines;
criticallyanalyzesforsuitability.为使之更适宜而进行批评性地分析。
nterprets解军释
Givesthemeaningof;
explainstoot
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