滨医附院35周年院庆稿件docWord文档格式.docx
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在这里，他们时刻为解决民众看病难、看病贵问题殚精竭虑：
控制医药费用“三双”行动扎实推进、临床路径管理全面铺开、优质护理示范工程深入开展……让患者及家属时刻感受着仁心妙术、大医精诚的深刻内涵。
从历史到今天，于与时俱进中得大发展
不惧艰难，勇挑重担——秉承“艰苦奋斗求真务实开拓创新”
的医院精神，积极探索，率先作为。
——科学研究，教育教学，公立医院改革。
35年的历程，被这所医院以不断的辉煌和佳绩填满
黄河，中华民族的母亲河，在她或壮怀或柔缓的音律里，流淌的永远是国人追寻爱与美的脚步。
大河汤汤，大爱未央。
滨医附院35年的历史，幻化成12000多个日夜，是一段长长的积极融入时代潮流，为守卫大众的生命健康不畏艰难险阻，不吝牺牲与奉献，不断开拓创新的奋斗历程。
不惧艰难，勇挑重担。
1977年10月1日，滨州医学院附属医院的前身——青岛医学院北镇分院附属医院正式开诊。
建院之初仅有50张床位，办院条件极为简陋，规模仅相当于一所乡镇卫生院，门诊量为15032人次，收住院病人273人次。
在举步维艰的创业阶段，滨医附院的筹建者们克服了人员少、材料缺、经费紧、条件差等不利因素，开始了艰苦的创业……从挖地槽，填废坑，到家具、设备职工采用肩扛的办法亲自装卸搬运，医疗器械自己动手安装，被服等职工亲手缝制……就在这样的艰苦创业中，1987年底，医院床位规模达到370张，床位使用率为99%，门诊总量达到了243980人次。
不吝牺牲奉献，不断开拓进取。
诞生于新时代的附属医院，一直成长沐浴在共和国改革开放的潮流，一代代滨医附院人传承前辈优良传统，积极探索新时期医院发展的途径，勇于担当，科学决策，创造了医院一个又一个辉煌……
1994年，医院在全国率先提出系统化整体护理服务理念，在全院所有科室开展系统化整体护理服务。
1995年，医院被省卫生厅确认为三级甲等医院，成为当时最年轻的三级甲等医院。
2004年，医院在全院率先开展“3H”规范化护理服务，取得显著成效，引起了国内护理界的广泛关注。
2004年，医院成功完成全国首例同种异体单肺移植并同期心内畸形矫治治疗终末期先心病手术。
2005年，医院正式兼并无棣县人民医院，成为滨州医学院附属医院无棣医院。
2006年，在附属医院的基础上，成立滨州医学院临床学院，与附属医院合署办公。
2008年，医院召开第一次党代会，确立了把医院建成国内知名现代化大型医院的奋斗目标。
2011年，积极适应黄河三角洲开发建设战略部署，创新性的提出建设黄河三角洲区域医学中心，使医院成为区域医疗保健服务中心、区域医学人才培养中心、区域医学科研创新基地。
……
目前，医院科研实力与创新能力不断提升。
2011年完成31项课题立项,其中国家自然科学基金3项，在项目数量和层次上实现重大突破；
学科和实验室建设获得新突破，新引进“泰山学者”特聘专家（教授）4人，设立“泰山学者”设岗学科4个，提高了整体学科建设水平；
内科学、影像医学与核医学2个学科被批准为山东省“十二五”省级重点学科，影像医学与核医学被批准为省级特色重点学科；
临床营养支持中心、口腔科学为山东省医药卫生重点学科，山东省重点实验室--临床营养与代谢重点实验室顺利通过山东省科技厅验收。
高素质护理团队齐鲁闻名、全国知名。
医院相继推行了“星级护理”、“温馨服务”和“3H”规范化护理服务；
2010年“亲情护理完美服务”护理服务获全省“两好一满意”十大品牌；
2011年，深入推进“三好一满意”活动，开展了“优质护理服务示范工程”。
强化基础护理，深化护理内涵，从日常护理工作入手，从各项服务细节抓起，把病人当亲人，真正做到理解、关爱病人。
公立医院改革积极探索，率先作为，成就斐然。
在2010年省卫生厅组织的五地市15所三级综合医院、5所二级综合医院的大型公立医院巡查中获总成绩第一名；
2011年，在全省控制医药费用“三双行动”中成绩斐然，全省现场会在滨医附院召开，省卫生厅领导充分肯定了医院主要经验和做法，并要求在全省学习推广；
2011年，作为卫生部确定的15家重点联系医院之一，医院全面实施临床路径管理，在全部46个病区，108个病种，近3000个病例中全面开展临床路径管理，有效提高医疗质量，降低了医疗成本，增加了病人满意度。
2012年3月在原出院病人回访中心工作基础上成立了医院客户服务部，为患者提供多种就诊预约、出院回访、健康教育等业务，病人满意率大大增强。
教育教学工作成果喜人，后期临床教学改革不断深化。
2012年，在第三届全国高等医学院校大学生临床技能竞赛中获得第9名的好成绩，荣获二等奖。
研究生教育水平不断提升，现已发展成临床医学、护理学2个一级学科硕士学位授权点，26个二级学科硕士学位授予点，是临床医学、口腔医学硕士专业学位授予单位。
医疗明珠已长成，熠熠闪耀在齐鲁。
占地面积8万平方米，建筑面积13万平方米，实际开放床位1696张。
拥有双源CT、ECT、1.5T磁共振、直线加速器、DSA等万元以上大型设备2000余台（件），总价值逾3亿元，资产总值12.2亿元。
2012年上半年全院门急诊接诊52.8万人次，出院病人3.29万人次，开展手术2.23万余例。
“建成国内知名现代化大型医院”，在这样的愿景中，滨医附院已俨然具有了大院、名院的根基与底蕴！
从“坚守”到“创新”于仁心妙术中打造高素质团队
只要是有益于民众，有益于改革的事，就不遗余力地做——“以人为本，生命至上”的核心理念体现在不断完善的医院管理中——管理理念在不断推陈出新，管理举措日益精细扎实，管理成效日益提升。
作为人民生命健康的卫护者，在35年的奋斗历程中，以技术进步和管理创新为龙头，滨医附院人不辍耕耘，恪守“救死扶伤、益寿延年”核心使命，带动了医院各项事业的跨越发展。
在滨医附院人“仁心妙术”的院训中，融入了滨医附院人35载对于自身责任和使命的坚守和创新。
而这些，离不开的是一所公立医院对于人民群众的拳拳爱心。
“只要是有益于民众，有益于改革的事，就不遗余力地做，这才是医院管理的重点和核心”。
医院党委书记张宗伟如是说。
在每一个医疗质量管理环节精益求精，附院人力求让百姓真正享受到优质高效的医疗服务。
缩短平均住院日，提高医院运营效率，降低患者住院费用是每个医院管理者思考的重点，滨医附院人更是积极探索，勇于尝试：
实行住院床位统一调控，建立符合信息时代要求的数字化管理平台，及时调整床位分配比例；
提高各部门工作效率，院际间互认检查单，避免重复检查，减少卫生资源浪费和减轻患者负担；
减少医院感染的发生率；
开展新的诊疗技术，优化诊疗方案；
进行必要的激励奖惩措施；
严格遵守医院各项规章制度；
实行临床路径管理，设计最佳的医疗护理方案。
以人为本，生命至重。
为了提高医疗质量，附院不仅管理理念在不断推陈出新，管理举措日益精细扎实，管理成效日益提升。
在滨医附院，有“手术安全五把锁”“：
第一把锁，手术分级管理制度，第二把锁，手术审批制度；
第三把锁，完善手术管理流程，实行无缝隙连接；
第四把锁，手术病人夜查制度；
第五把锁，《手术安全核对》和《手术风险评估》制度，严格确保手术安全。
五把“安全锁”就是五道安全屏障，将手术质量找扎实实落到实处。
“结合我院实际，我们的质量建设从制度到落实，从管控到模式创新，形成了一套自己的体系”。
院长王强告诉我们。
勇于探索,是人类不断前进的巨大动力,每一次探索成功,都使我们在未知领域里前进了一大步。
多年来，滨医附院高度重视新技术新项目的探索，不断鼓励技术创新。
2004年10月，滨州医学院附属医院成功完成了全国首例同种异体单肺移植并同其心内畸形矫治治疗终末期先心病手术。
近几年，ECMO（体外膜肺氧和）、射频消融北京治疗顽固性心律失常、超低体重新生儿的救治、肠内外营养、血浆置换联合连续性血液净化及血液灌流重点治疗急症重症博导病人、PICC、微创等一批有代表性的新技术广泛应用于临床；
全年开展新技术
新项目课题40余项
呼吸与重症监护科、心内科应用、新生儿重症监护科（NICU）、静脉用药调配联系中心（PIVAS）、临床营养支持中心等专业的诊疗水平已经步入全省先进行列。
医疗技术领航鲁北，更离不开医院不遗余力的推行新技术、新项目，新诊疗模式。
每年医院都根据开展的新技术、新项目所创造的经济效益和社会效益，进行年终评定，加大奖励力度，充分调动了医院职工开展新技术项目的积极性。
今年2月17日，在2011年度总结表彰大会上,医院拿出71万元奖励给为医院做出突出贡献的医生学者们。
技术高超赢得病人，服务水平一流吸引病人，而医德高尚才真正留住病人。
多年来，滨医附院历届领导集体将建设一支医德好、作风优良的医疗队伍作为重头戏，积极响应上级号召，创新活动形式，打造了一只作风优良，爱岗敬业的高素质团队。
2012年7月，附院专门召开会议，决定于7-10月在医院开展着力解决发生在医药购销和医疗服务中的腐败问题工作。
建立和完善医德医风档案，对于有违纪记录的人员，在职务晋升、职称评审、评选先进时，实行“一票否决”制；
凡列入“黑名单”的生产、经营企业，两年内不得以任何名义、任何形式购入其药品、医用设备和医用耗材。
而这样的活动和举措已持续多年。
党风廉政建设月、行业作风建设年、家庭美德建设教育活动年……切实加强对干部职工的职业责任教育、职业道德教育、职业纪律教育活动层出不穷，措施一次比一次有力，在全院形成了“救死扶伤，爱岗敬业，开拓进取，无私奉献，文明行医，优质服务”的良好风尚。
质量好，医德好，服务好，群众满意。
就是靠着这样的坚守，这样的创新，更靠着对生命的无限尊重与热爱，滨州医学院附属医院人巩固了自己在鲁北人民心目中至高无上的生命卫士形象！
从鲁北到全国于慈心善举中彰显无边大爱
以仁爱之心广行扶危济困之举————“天使救心”大型公益项目中国红十字基金会“天使阳光基金”定点医院，率先成为鲁北地区“微笑列车”国际慈善项目的合作单位——滨医附院将发展慈善事业，增强全社会慈善意识作为己任——不仅对鲁北人民，而且是将慈心善举推广到全国。
什么是慈善？
从古到今，由国内到国外，解释很多。
但无论何种解释，都离不开一个“爱”字。
以“仁心妙术”作为医院院训的滨州医学院附属医院，在35年的行医执业生涯中，始终坚持医院的公益性质，切实履行公共服务职能，以“发展慈善事业，增强全社会慈善意识”为已任，以保护人民群众健康、解决群众“看病难、看病贵”等问题为主要目标和根本任务，从解决本地区弱势群体的基本医疗问题入手，深入开展一系列慈善活动，取得了很好的社会效应。
2006年起，医院与滨州市红十字会等单位联合，面向0-14岁特困家庭先心病患儿，实施“天使救心”大型公益项目；
2010年又对经济特困户实行病种包干及换瓣膜、冠脉搭桥手术患者减免全部费用20%的优惠，从2011年起，救助范围进一步扩大，具备手术适应症的0-20岁先心病患者均可报名；
2011年7月27日，中国红十字基金会“天使阳光基金”定点医院揭牌，医院成为中国红十字基金会在山东省设立的第四家“天使阳光基金”定点医院。
项目开展以来，面向全社会筛查5000余人，免费、优惠参与救治患者200余名，其中84名接受免费治疗。
医院不断创新慈善项目，扩大救助范围，丰富公益内容。
近年来，医院开展“微笑列车”救助唇腭裂患儿、“善行滨州，爱心复明”工程、“回报社会献爱心”和“慈善爱心捐助”等活动。
医院率先成为鲁北地区“微笑列车”国际慈善项目的合作单位，救治因家庭经济困难不能支付唇腭裂修复手术费的0-40岁的贫困患者。
项目开展三年多来，医院口腔颌面外科为百名唇腭裂患儿成功地实施了手术。
2010年，医院与新鑫海公司共同出资，为全市100名家庭贫困白内障患者实施免费复明手术，使他们重见光明。
提升慈善募捐救助水平，探索慈善救助新形式。
医院通过积极参与全省网上药品集中招标采购，降低药品价格；
大力推进国家基本药物制度，规范药品使用；
加强抗菌药物整治管理，推进合理用药；
完善集中采购工作制度，降低药械采购价格；
全面推进临床路径管理，规范临床诊疗行为；
成立专门纠风工作办公室，严防医药购销商业贿赂；
加强财务管理，逐步实现财务成本一体化；
建立目标管理责任制度，科学推进绩效考核七项具体措施，主动挖掘内部潜力，降低运营成本，规范医疗行为，控制医药费用，为群众提供价廉的医疗服务。
进一步深化卫生强基工作，使卫生强基工作横向扩大，纵向延伸。
在原有4家帮扶医院基础上，横向扩大包括增加烟台市牟平区人民医院、德州市宁津县中医院作为医院定向帮扶医院；
纵向延伸包括将帮扶范围扩展至乡镇医院。
通过远程医疗、双向转诊、上下联动等诊疗模式，提高县、乡医院综合服务能力。
还有临床路径的扩展实施，让患者实实在在地感受到医改带来的“实惠”；
对参和农民中的低保对象、五保户、特困户实行惠民优惠政策。
实行新农合即时结报制度；
在全省率先实行病历邮寄业务，为患者节省了来往路费，受到广大患者的热烈欢迎。
与时俱进，创建志愿服务主题项目体系。
医院志愿服务工作围绕构建和谐社会、创建省级文明城市、构建和谐医患关系、未成年人思想道德建设等工作中心，已经形成了以文明创建为主题的公益服务活动，以便民利民为主题的社区服务活动，以帮困助弱为主题的帮扶服务活动，以服务大型活动为主题的应急专项服务活动，以长期服务固定对象为主题的长效服务活动等五大主题的志愿服务活动项目体系。
没有内外之分，没有国界之别，方为大爱。
2008年汶川特大地震发生后，医院先后捐款40余万元；
青海玉树发生强烈地震后，医院以最快的速度将凝聚爱心的第一笔10万元捐款送至市红十字会。
为更好地服务社会，奉献爱心，医院与滨州市慈善总会合作，向社会认捐慈善专项基金600万。
发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享。
“具仁者情怀，心系天下，”滨医附院尽最大可能，将慈心善举送至鲁北需要帮助的弱势群体身边，让弱者尝到了人间温暖，使医患和谐和社会和谐度上升。
而医院自己，也在这牺牲和奉献中强大了自身，彰显了一所公立医院勇于担当的社会责任心！
从领航鲁北到区域医疗中心于黄蓝战略中率先作为
借鉴国内外名院发展经验，抢抓发展机遇，向一流看齐——“十二五规划”草案高点定位——力争通过5年的努力，把附属医院打造成为覆盖黄河三角洲地区的集医疗保健服务、卫生人才培养和医学产学研结合为一体的医学中心——到2015年，一所国内知名现代化大型医院将屹立齐鲁
自滨州医学院附属医院吹响建设国内知名现代化大型医院号角那天起，医院就积极借鉴国内外名院发展经验，抢抓发展机遇，向一流看齐。
2009年，黄河三角洲开发建设正式上升为国家战略，地处黄河三角洲尾闾的滨州便成为了黄河三角洲高效生态经济区的主战场和核心区域。
作为鲁北地区唯一三级甲等医院，争创黄河三角洲医学中心义不容辞。
2011年3月，医院通过了由院长王强签发的滨医附行发〔2011〕23号文件《关于依托滨州医学院附属医院建设黄河三角洲医学中心的论证报告》。
报告指出，力争通过5年的努力，进一步提升卫生服务能力、人才培养水平和科研创新实力，把附属医院打造成为覆盖黄河三角洲地区的集医疗保健服务、卫生人才培养和医学产学研结合为一体的医学中心，为促进区域经济社会又好又快发展、实现黄河三角洲高效生态经济区发展目标提供强有力保障。
35年的艰苦奋斗、求真务实、开拓创新发展历程，赋予了滨医附院人直面困难、勇往直前的优秀因子。
依托滨州医学院附属医院建设黄河三角洲医学中心，可以设置“承担医学科研、教学功能的医学中心或区域医学中心，以及承担国或区域性疑难病症诊治的专科医院等医疗机构”，“为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务”。
而滨医附院无疑已具有了一个区域医疗中心的硬件和软件。
学科发展优势突出，医院专业学科设置齐全。
共有49个临床科室和13个医技科室，基本覆盖了常见病、多发病的专业领域，具备了危重症、疑难病的诊治与抢救水平，开展了一大批新技术。
重点学科发展突出，现有“泰山学者”设岗学科4个，山东省“十二五”重点建设学科2个，山东省特色重点学科1个，山东省医药卫生重点学科2个，山东省重点实验室1个。
有一级学科硕士学位授权点2个，二级学科硕士授权点26个，医学硕士专业学位授予点2个。
专业队伍基础良好。
医院现有职工总数2489人，其中高级职称400余人，取得博士、硕士学位人员600余人，硕士生导师87人。
“泰山学者”岗位特聘教授4名，全国五一劳动奖章获得者1人，享受国务院颁发政府特殊津贴专家4人，山东省十佳医师1人，山东省教学名师、优秀教师4人，滨州市有突出贡献中青年专家9人，中青年学术骨干和学科带头人培养对象18人、教学团队６个。
医院品牌影响深远。
多年来，医院以一流的技术、一流的服务、一流的设施和一流的管理树立了良好的社会形象，成为滨州市及周边地区群众就医、医师进修、医院会诊指导的首选医院。
服务参加农村新型合作医疗农民的范围覆盖滨州各县区，以及德州的庆云、淄博的高青、桓台，东营市的利津、河口等县（市、区），并被批准为黄三角区域内唯一的新型农村合作医疗省级定点医院。
鲲鹏展翅，御风而行。
在“黄蓝经济”战略的铺展中，滨医附院的现任领导集体为医院的大发展积极筹谋：
“到2015年前后，医院的主要发展任务是：
医疗质量达到省内一流水平，成为山东省重要的疑难危重疾病诊治中心；
大力开展健康促进服务，成为山东省重要的健康管理中心；
加强现有硕士点建设，为获得博士学位授予权奠定基础；
积极扩大医疗市场占有率，探索组建滨州医学院附属医院医疗集团；
基础设施建设、精神文明建设、医院文化建设全面加强，医疗、教学、科研、管理与国际全面接轨，把我院建设成为一所质量好、服务好、群众满意的国内知名现代化大型医院。
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