企业人才库表格模板Word文件下载.docx
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五、业务能力规定表
六、业务说明书
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七、职务说明书
（一）
八、职务说明书
（二）
九、工作内容说明书
十、职务调整说明书
十一、职位说明书
十二、综合工作情况表
十三、部门工作综合测量表
第二章发展规划管理
一、企业发展规划
（一）
二、企业发展规划
（二）
三、企业发展规划（三）
四、新项目开发计划
五、新产品开发计划
六、部门设立改组计划
七、年度经营方针制度
第二节日程规划
一、年度计划
二、半年度计划
三、年度报告
四、综合长期计划表
第三章营销管理
第一节市场分析
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一、市场调查计划表
（一）
二、市场调查计划表
（二）
三、同业产品市场价格调查表
四、各地区某种产品批发市场调查表
五、竞争厂商调查表
六、竞争厂牌价格调查表
七、汽车音响竞争厂牌调查表
八、竞争商店比较表
九、店铺情报检查表
十、新事业开拓调查检查表
十一、人物调查报告
十二、人际关系检查表
十三、优良人际关系检查表
（一）十四、优良人际关系
检查表
（二）十五、巡回调查日报表
十六、每月巡回调查状况报告书十七、市场总需要量调
查估计表十八、调查研究报告书
十九、企业信息来源分析表
二十、产品市场性分析表
二十一、促销成本分析表
二十二、企业消费者情报分析表二十三、消费者意识变
化分析表二十四、企业畅销产品分析表
二十五、产品营销分析表
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二十六、产品行销分析表
二十七、主要客户营业分析表
二十八、销售区销售状况分析表
二十九、传播媒介利用分析表
三十、广播传播媒体利用分析表三十一、企业产品形象分析表
三十二、新事业开拓调查分析表三十三、人?
物？
钱流动分析表三十四、负
面情报分析?
改善表三十五、月份经营利益检核表
三十六、行为资料表
三十七、顾客特性分析表
三十八、市场区隔准则及区隔方式表三十九、新开发客户报告表
四十、新产品潜在客户追踪表
四十一、客户信用度分析表（公司）四十二、客户信用度分析表（管理人员）四十三、客户信用度分析表（职员）四十四、广告预算表
四十五、广告预算
四十六、广告费用分析表
（一）四十七、广告费用分析表
（二）四十八、广告策划检测表
四十九、部门别及客户别销售额计划的编制五十、研究开发管理革新计划表
五十一、推行管理革新中程计划表五
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十二、产品修改申请书
五十三、家电产品开发评价表
五十四、食品新产品开发评价表五十五、改善案评价表
五十六、事务改善案进度控制总表五十七、单位成本改善结果记录表五十
八、改善案结案报告表
五十九、业务员销售统计表
六十、销售额统计表
六十一、月份产销统计表
六十二、历年客户营业额统计表六十三、生产、销售金额统计表
六十四、产品生产、销售、库存金额统计六十五、估计产品占有率比较表六十六、历年销售业绩比较表
第二节营销策划
一、销货计划表
二、销售计划表
三、产品销售计划表
四、销售预测表
五、销售计划分析表
六、客户促销售计划
七、促销工作计划表
八、促销活动计划表
九、销售预算计划表
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十、月份销售计划表
十一、客户增减分析表
十二、季节因素计算表
十三、客户销售收款状况分析表十四、销售人员行动计
划表
十五、周别行动计划表
第三节销售管理
一、订单登记表
二、订货统计表
三、存货数量记录表
四、顾客移交表
五、产品记录表
六、销售效率分析表
七、营业情报情况报告书
八、宣传业务事项报告书
九、业务投标估价结果报告
十、销售业务管理统计表
十一、营业经过报告
十二、产品广告预定及实施报告表十三、宣传车宣传调查
报告书十四、销售员销售毛利日报
十五、访问客户预定及结果报告书十六、销售人员业务
预定及实绩报告表十七、业务情况日报
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十八、报单情况日报表
十九、销售员实绩综合报告表二十、销售款状况日报
二十一、销售业务状况报告书二十二、接待客户申请及报告书二十三、抱怨处理报告表
二十四、生产销售金额报表二十五、经销店促销活动计划书
二十六、经销商购置营业用车辆申请书二十七、订货单
二十八、生产及验货进度表二十九、厂商卡
三十、交易记录
三十一、变更信用额度申请表
第四节价格评估
一、成本估价单
（一）
二、成本估价单
（二）
三、新产品开发报告
四、估价单
五、成本估价单
六、销货记录
七、产品定价分析表
八、产品售价计算表
九、产品价格分析表
十、产品售价表
十一、价目表
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十二、价格表
篇二：
内、外部人才信息库管理规定-范本
内、外部人才信息库管理规定
一、目的：
1、确保及时、准确掌握内外人才的动态;
2、确保公司储备人才的有效性。
二、职责：
招聘相关岗位按照公司要求建立内外部人才库并定期和不定期对其进行跟
踪。
三、适应范围:
适应全集团四、管理规定
1、集团招聘部、各子公司HR部必须建立内外部人才库；
2、内外部人才库建立的原则：
（1）按照“内部人才档案”表、“社会人才档案”表
的格式填写人才相关信息并建立电子版：
（2）定期（每月一次）更新人才库的信息和资料。
3、定期（每月至少一次）同内外部人才进行沟通（电话、电子邮件、见面等方式），
并及时把沟通的内容记录在
人才档案上；
4、及时、准确掌握内外人才的动态；
5、每周未及节日应用电子邮件的形式向外部人才库中的人员进行问候；
6、
对关键、重要、半年之内很有可能有合作的人才，尽量能安排见面交流。
内部人才档案
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社会人才档案
篇三:
XX公司优秀人才年度考核表
（2010年度）
（2011年度）
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