集团XX年度总结表彰大会讲话稿文档格式.docx

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　　XX年，xx集团强化战略统领，按照五粮液集团的要求，制定了《“十三五”发展规划》，明确了“专注主业、创新模式、提升品牌”的发展战略主题，确定了“2+2”发展路径，目前国内斜交半钢基地和全钢基地产能按计划有序填平补齐，国外生产基地和海外销售基地正在分步探索实施。

完善顶层设计，启动对制度的清理和刷新工作，堵塞管理漏洞，建立健全企业管理标准体系，形成了新的《管理制度汇编》。

进一步完善法人治理结构，规范董事会设置，聘任外部独立董事，强化董事会的自我监督机制和制衡机制。

　　过去的一年，我们持续挖潜、全员降本，双增双节成效显著。

　　XX年，xx集团双增双节覆盖所有关键工序，全面推行“泄漏治理”，实施能耗管控改造，实行“五包责任制”，双增双节成效明显，股份公司工业用水量下降50%，压缩风下降20%，实物量降耗达4%；

凯力威科技实施节能设施改造，开展了硫化机保温和治漏工作，蒸汽节约量达10%；

xx集团全年直购电节约电费778万元；

全年闲置、报废实物资产变现774万元；

催收、拿回政府奖励补助资金6776万元。

　　过去的一年，我们全面整改、全员参与，安全生产稳定受控。

　　XX年，在五粮液集团安监部的指导下，xx集团进一步完善安全责任体系和绩效评价体系，狠抓安全隐患排查，开展全员安全达标上岗培训和效果验证，推行“平安班组”及“平安分厂”创建活动，实行消防网格化管理，建立微信消防站，成立公司级和各二级单位应急救援队伍。

全年无一起轻伤及以上事故，无重大安全、火灾、交通等事故和环境污染事故发生。

　　过去的一年，我们比对行业标杆、开展差异化产品研发，技术创新成绩突出。

　　XX年，xx集团坚持以满足终端市场客户需求，提升核心竞争力为目标，一是加大技术改造投入，推动产品升级改造，不断实现差异化产品研发，加大新配方及新材料应用，实现产品升级改造；

二是推进技术创新和产品转型，实施中高端战略，重点加大差异化新产品开发力度。

“四季胎”、“钢丝斜交轮胎”、“冬季轮胎”、“消防车胎”等新产品投放市场。

XX年，“xx集团工业设计中心”被确定为“成都市工业设计中心”；

与四川大学高分子材料国家重点实验室合作，建成了石墨烯研究中心；

全年新增申报国家专利16项，《高操控节能夏季运动型轮胎的研发》荣获四川省科技进步三等奖。

　　过去的一年，我们深化改革、创新机制，重点领域实现突破。

　　XX年，xx集团创新盈利模式，首次成功签订技术型劳务输出项目，为孟加拉国新建的加姆纳轮胎厂开展技术培训，实现了发展模式的新突破。

创新机构机制，强化专业化服务，股份公司成立服务于生产一线的模具装配、模具维修中心；

整合资源，将部分二级单位维修职能划入装备部，成立维保中心，工作效率、服务质量有所提升。

创新激励机制，成立专业小组，对职能部室实施“五定”改革，推进分配制度和薪酬制度改革。

优化多元结构，采用有进有退的策略，XX年已完成天威公司注销和清算工作。

　　过去的一年，我们持续攻关、过程管控，质量管理有所进步。

　　XX年，xx集团开展质量大整顿活动，创新建立质量红线淘汰机制，落实关键工序控制点、cP提升措施计划，实施质量缺陷攻关。

通过持续的质量管控，85%的质量指标较去年都有所上升，其中动平衡合格率达到98.51%，外胎综合合格率达到99.52%，三包退赔率较同期下降10%；

凯力威科技质量市场反应稳定性提升，新开发无内胎产品胎圈耐久试验达200多小时；

新研发的cP160花纹产品，路试超过20万公里，磨耗超过2万公里/毫米，高于行业水平，深受用户好评。

　　过去的一年，我们战略布局、力拓市场，营销转型成效明显。

　　XX年，xx集团配套、出口、替换三大市场深度实施转型战略，调整组织机构，优化网络布局，坚持引导型销售，全年共开发新客户152家，其中维修开发95家，出口开发海外直接客户18家，配套市场新增配套车型12个。

半钢轮胎16吋以上转型产品销售，较去年同期增长50%，产品转型初见成效。

　　过去的一年，我们以人为本、正本清源，党建工作得到加强。

　　XX年，xx集团全面加强党的建设，一是高度重视领导班子和干部队伍建设，坚决落实中央“八项”规定和“三严三实”要求，强力推进“两学一做”学习教育工作，实施党风廉政建设责任制，公司党委与全体中层及以上管理者签订了《“双廉”责任书》，xx集团党委荣获简阳市“四好”领导班子。

二是深入推进“人才强企”战略，加强多技能员工培养，让员工由单一型向综合型转化，打造了一支素质高、能力强的员工队伍。

三是及时解决员工的热点难点问题，开展送温暖和金秋助学、困难帮扶活动；

完成了5#大学生公寓、6#已婚骨干员工公寓升级改造。

　　XX年的成绩来之不易，是xx集团全体管理者和全体员工不畏艰难、苦干实干的结果。

在此，我谨代表xx集团董事会、党委和行政向全体管理者和全体员工，并通过你们向全体员工家属致以最诚挚的问候和最衷心的感谢！

　　XX年，经济环境更加复杂多变，行业面临巨大的转型调整，原材料大幅上涨，会增加企业的资金压力和成本压力，同时简阳划入成都市代管之后，会加大对环保的治理和用工制度的督查，但同时，我们要看到xx集团的机会和机遇，要充分利用龙泉汽车城的配套机会，利用我们的资金优势，紧抓发展不放松。

　　XX年，xx集团的经营生产主题是：

质量立企树品牌，苦练内功增效益，创新发展添实力。

　　XX年，经营目标是：

销售收入35亿；

利润3800万元，面对充满挑战的XX年，xx集团董事会、党委、行政把XX年确定为“提质降本年”。

　　XX年，总体思路是：

以“质量提升、降本增效”为主线，做好“两篇”，抓好“五项”重点工作，苦练内功，提升软实力。

　　一、突出主线，做好质量提升，实现“两个转变”，提高产品高性价比。

　　XX年，xx集团要强健质量基础，牢固树立“质量”的理念。

一是从追求合格率向追求产品一致性转变，以保持产品均衡、稳定为目标，要在坚守“质量红线”的基础上，回归质量体系的有效运行，清理和完善各级人员的质量职责，做好TS16949新版的转化以及后续的有效运行；

同时要强力推行长安质量能力认证体系QcA2.0标准，建立健全基于风险、明确责任、追求卓越的质量管理体系。

二是从单纯产品质量向全面工作质量转变。

分专业线制定“质量提升”方案，要在人、机、料、法、环、测，全流程、全要素、全员上抓质量，用全员工作质量的提升促进产品质量、管理质量的提升，形成预防为主的文化，转变“救火队”的现状。

三是要依托技术改造，提升机械化和自动化水平，从装备、检测手段、工艺上不断改进，督促解决多年的质量顽症，提升工作标准，高标准、严要求、履职责。

　　二、突出主线，做好降本增效，提升“自我造血”功能，增强发展内生动力。

　　XX年，xx集团要创新开展好双增双节活动，向管理要效益。

一是按照xx集团“提质降本”工作总体部署，抓好顶层设计，分专业线、分单位制定“降本”措施计划和方案，细找显性成本，深挖隐性成本，链接关联成本，通过细分项目“挤水分”，斩断渠道“堵漏洞”，改革创新“动手术”，把每个环节的成本降到最低水平。

二是全面推行投入产出管理和生产过程实物量消耗管理，按照市场化原则，各分厂实施总量控制和关键工序投入产出核算，由分厂一把手挂帅，工艺、质量、装备分线配合指导，全员参与。

三是创新激励机制，制定制度，明确奖罚，通过“降本”方案实施，节约价值可按比例实行奖励，调动全员参与的积极性，以市场机制倒逼成本管控。

　　三、围绕主线，抓好营销能力提升，舞好“销售龙头”，创造条件拓展市场，向市场要效益。

　　XX年，xx集团要创新营销模式，坚决执行营销转型战略和营销政策，重心是“营销能力提升”。

一是推进营销模式转型升级，国内替换市场积极推动“区域营销策略+核心战略客户培育计划”，分产品结构培育重点区域市场；

配套市场探索开展“技术营销+市场多功能小组开发”模式，在稳住现有市场的基础上，寻求在新规格和主机厂的突破，特别是要把握好简阳融入成都后，对守在家门口的主机厂进行技术、标准对接，确保进入2-3家；

出口市场加强“项目合作制+直接客户”，培育稳定持久的战略合作伙伴，加大直接客户的开发。

二是加强营销队伍建设，建立健全激励考核机制，强化指标的考核、硬兑现；

规范营销人员管理，确保营销行为可控，信息快速畅通，反应及时有效；

重点抓好三大市场营销人员的营销理论、专业技能、沟通技巧等培训，练就其项目攻关、信息采集、产品推介、投标报价、合同签订等五个基本功。

三是加大效益型产品的生产和销售，开展各业务板块效益核算，实施战略用户培育，处理好当前利益和长远利益的结合。

　　四、围绕主线，抓好技术创新，坚持“市场导向”，增强核心竞争力。

　　XX年，xx集团要坚持以“绿色、高品质、高性能、高附加值”为技术研发方向，把提升产品附加值放到更加突出的位置，开发市场领先，具有核心竞争优势的产品。

一是持续进行产品结构、性能、材料等优化设计，优化现有工艺设计和流程，切实解决各类缺陷问题，降低过程成本，使产品在满足质量性能的前提下更节能环保、更经济高效，实现科技增效；

实施HD921、HD927系列老产品升级改造和规格拓展。

二是坚持市场导向，深入市场调研，比对分析，掌握客户需求，及时研发满足市场需求的适销对路新产品。

三是加快技术创新步伐，推进产品结构转型升级。

四是全力推进石墨烯轮胎的研发和应用，打造特色品牌形象。

　　五、围绕主线，抓好体制机制创新，深化“改革创新”，提升可持续发展能力。

　　XX年，xx集团要坚持“2+2”发展路径，切实开展战略落地工作，首先要稳健推进国内两个基地建设，切实做好股份公司700万套一期项目和凯力威80万套项目的达标达产和原有生产线的产能提升工作，实施内涵扩大再生产的改造，力争在XX年末实现半钢生产能力达到1000万条/年，全钢生产能力达到100万套/年；

二是提升效益，创造条件，探索主业子公司自主或借壳主板上市工作；

三是继续寻求与世界知名轮胎企业和橡胶制品企业的合作，提升品牌影响力。

其次要迅速推进国外两个基地建设，寻求合作伙伴，探索采用xx集团投入“适量现金+技术+经营管理”的合作方式，在东南亚新建生产基地；

二是探索在国外成立独立或合资销售公司，增加渠道收益。

　　XX年，xx集团要坚持体制机制改革。

一是股份公司探索引进投资方，进一步优化股权结构；

二是机构改革，重新梳理组织架构体系，探索以服务市场和现场为导向，以专业化管理为主线，实施机构改革，提高效率和执行率；

三是维保中心人员全部整合完成，适时独立运行模具维保中心；

四是改革薪酬体系，在试点的基础上推行职能部室“五定”改革；

五是优化人力资源，裁减冗员，提高效率，实现8-10%的减员目标。

　　六、围绕主线，抓好安全环保工作，强化“责任落实”，夯实平安绿色发展基础。

　　XX年，xx集团要持续“高压态势”！

强化和落实主体责任和监督责任，全面深化安全标准化体系建设，突出抓好教育培训、责任落实、风险管控、监督检查和节能减排，持续夯实基础，严防任何不可接受风险的发生。

一是落实各级责任，建立管理干部的“安全红线”，把事后处理转化为事前预防管理，体现预防为先的理念；

二是全面推广“平安班组”创建和“平安分厂”试点，确保全员达标，把安全管理向纵深和基层拓展，体现全员参与的理念；

三是加强消防环保管理，着力强化公司级消防队伍，完善现有预警体系，确保重点部位全面受控；

四是确保“达标排放”和“总量控制”，环保设施运行标准化，杜绝安全环保事故发生。

　　七、围绕主线，抓好党建带群团工作，强化“文化引领”，营造团结和谐发展环境。

　　XX年，xx集团要进一步贯彻党的十八大精神，加强党的建设，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，要把政治领导、思想领导、组织领导有机统一，坚定不移地引领企业持续快速发展；

把创先争优常态化，抓紧抓好党风廉政建设；

坚持推进内部审计、效能监察和专项检查。

要加强企业文化引领，创新和改革班组管理体系，在“平安班组”的创建基础上，推进装备“标杆机台”、“标准机台”，质量“信得过班组”打造计划，努力提升基层班组的管理水平；

组织开展好有针对性的、多形式的劳动竞赛活动，推动企业文化深度融合；

发挥工会团委的组织作用，多渠道、多维度关爱员工，增强企业凝聚力，营造团结和谐奋发向上的工作氛围，XX年在全面达成年度目标任务的基础上，实现6-8%的增资目标，让员工共享发展成果。

　　各位员工，XX年任务已明确。

面对挑战，xx集团全体管理者、员工将以前所未有的勇气、百折不挠的定力、善拼能赢的实力，守红线、勇达标、做贡献、惠员工，树立长期过紧日子的思想，凝心聚力拓市场，提质降本练内功，撸起袖子加油干！

　　最后，在鸡年新春佳节即将到来之际，再次向荣获xx集团XX年度先进的集体和个人表示祝贺！

祝各位领导、来宾、xx集团全体管理者、全体员工及家属：

　　身体健康！

万事如意！

　　鸡年大吉！

新春快乐！

　　谢谢大家！