工程施工规章制度及岗位职责文档Word格式.docx

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7、负责技术资料管理等工作。

8、承办领导交办的其他工作。

安全保卫科岗位职责

1、全面负责工程安全、保卫工作和政策处理工作。

2、按照指挥部、监理和地方领导部的要求，针对本工程的具体情况建立健全安全保卫管理系统，制定落实安全生产管理办法，层层落实安保责任制。

3、定期组织安全检查评比。

4、做好新工人进场的安全教育及日常生产教育，检查操作人员持证上岗。

5、负责申办工伤事故调查、分析、处理、结案、上报等工作。

6、及时上报安全生产的各种报表。

7、协助工区处理在施工中与地方可能发生的纠纷等。

8、建立项目部机械设备及其他固定资产档案，编制或执行公司规定的安全保护措施。

9、组织落实工地的安全生产工作，编制各项安全教育、安全检查和安全防护措施等安全管理制度，并组织人员进行每1-2次安全检查，定期召开安全会议。

10、搞好社会综合治理，做好项目部及各工地安全保卫工作。

11、完成领导交办的其他工作。

工程科岗位职责

1、负责施工进度、计划、统计、计量等项工作。

2、负责技术管理、质量管理工作。

3、负责编制施工组织设计、网络计划、月、季、年计划，制定施工技术方案和质量安全技术措施。

4、负责与业主、设计单位、监理洽谈施工项目的有关技术问题。

5、负责技术交底。

6、负责工程测量工作，保证工程的顺利进行。

7、负责协调施工中各部门的关系。

8、积极推广新技术、新材料及开展技术攻关活动。

9、及时处理施工中的技术问题。

10、协助安全保卫科做好政策处理工作。

项目经理工作职责

1、全面负责项目部的日常工作，直接对公司经理负责。

2、负责组织制定适合本工程的工程管理规章制度，建立内部管理责任目标，做好安全生产、工程质量、工程进度、环保、治安、文明施工等各项工作及防讯、防台、防雷等一切事务，组织检查、监督各项工作，执行及落实情况，定期进行检查考核。

并参加重大质量事故、安全事故等其他重大特发事件的处理。

3、及时参加业主、监理召开的主要会议和检查，并负责监督落实检查执行情况。

主持召开项目部的生产、行政、安全、治安等会议，处理解决施工中的各项问题，并提出解决办法。

4、制定明确项目副经理、总工程师、工区主任、各科室负责人等主要人员的工作分工并做好协调工作。

5、审批本项目部年度计划、用款计划、工程进度计划，随时掌握施工动态，检查、监督、协调工程进度、工程质量和合同执行情况。

6、全面管理好项目部各部门的工作，协调部门间的有关事宜，同时协调好与业主、镇、村等相关部门的关系，对各工区进行业务指导。

7、认真贯彻执行上级单位的指示及规定。

及时向有关人员传达贯彻上级有关部门的各项政策、方针。

了解员工思想动态，做好政治思想工作。

8、全面负责项目部内部的安全保卫和各工区、施工现场的安全生产工作，协助当地公安机关搞好社会综合治理工作。

9、执行民主管理，重大事项集体研究决定。

10、负责项目经理部属工区、作业队的人员调整，并按规定对各级人员进行考评和奖惩。

11、完成上级领导交办的其他工作。

项目副经理工作职责

1、协助项目经理做好各项工作，对项目经理负责。

2、搞好工程质量、安全、文明施工及防汛、防台、防雷工作，组织检查文明施工活动和质量、安全措施落实情况，参加工程质量事故处理。

3、及时掌握施工动态，协调施工中存在的问题，熟悉施工图，并对某些不尽合理处提出变更方案和变更设计报有关部门审批。

4、做好各工区之间、工区内部之间衔接部位的协调、服务工作。

5、编制各阶段的工程进度计划表，组织实施审批后的各阶段工程计划。

6、做好工程资料的搜集、整理、保管工作，及时提供有关工程资料。

7、统一安排好各施工人员间的分工，了解员工的工作态度，做好员工的政治思想工作，最大程度调动员工的工作积极性。

8、协助经理做好与当地政府及村民的各项政策处理工作。

9、协助经理搞好施工过程中的各类安全生产和有关施工现场保护工作。

10、承办领导交办其他工作。

技术负责人职责

1、全面负责项目经理部技术工作，对项目经理负责。

认真学习合同条款的技术规范，尊重监理，严格执行监理程序。

2、建立技术、质量管理系统，负责全面技术、质量工作。

负责编制审核本项目的总体施工布置，施工组织设计，总体开工报告。

3、编制、审核工程项目的年度计划，用款计划及进度计划。

4、及时掌握施工动态，检查、督促、协调工程进度、工程质量和合同的执行情况，全面熟悉合同文件和施工图纸，对设计图纸中某些不尽合理处提出变更方案报有关部门审批。

5、组织技术施工人员学习合同规范，在各项工程开工前组织技术交底

6、主持召开工地技术会议，研究解决施工中各种技术问题，督促各级施工管理人员的计量、计划与质检工作。

7、搞好工作自检工作，按照监理要求，保证工程质量。

实行质量否决权，有权制止任何忽视质量的做法。

8、协调项目经理合理安排各工区的生产任务。

9、协助经理处理好与监理的相关的业务。

及时参加各种生产会，监理会议，落实质量工作。

10、承办项目部交办的其他工作。

工区主任职责

1、认真执行项目经理部的各项规定，服从项目经理部的领导，遵守党和国家的各项政策、法律、法规。

2、负责本工区范围的全部工程、现场管理和实施工作或责任目标实施，严格按照设计要求进行施工，确保工程质量，施工中要服从经理部和监理的领导，及时解决施工中的各项技术难题，确保本工区工程全面完成。

3、根据经理部、监理的要求，编制本工区的施工组织设计进度计划，并适时报批分项工程开工报告，根据本工区工程特点编报施工所需另时用地、用电等计划。

4、全面负责本工区安全生产、工程质量、进度、环保、治安、文明施工，成本核算和经济效益等各项工作，定期进行检查考核。

负责处理涉及工程项目的内部事务工作和施工现场发生的各种纠纷，重大问题及时向项目经理部报告。

5、协调好工区内分项工程之间的相互关系，做到突出重点，统筹兼顾，合理安排，使工程顺利完成。

6、负责对施工人员的安全意识教育，做好施工中的劳动安全保障工作，确保施工安全。

7、协调好与业主、监理及当地镇、村等方面的关系，搞好社会治安、计划生育及内部人员思想政治等方面的行政工作。

8、负责承办其它上级领导交办各项工作。

9、负责本工区工程技术资料的采集，归纳整理工作，为工程竣工，交工验收做好准备工作。

工程管理人员职责

1、熟悉设计文件和监理大纲的要求，认真核对图纸，并进行必要的现场踏勘、核实，发现问题及时上报。

2、认真做好恢复定线和施工测量放样，对构造物（如涵洞、桥梁等）重要桩位必须设置保护桩。

以便在施工中进一步核对，及时整理测量、放样资料上报监理审批。

3、施工员必须按设计图纸施工，如需变更设计，应按规定程序报经理部，经设计单位、业主同意，监理工程师签证后方能施工。

4、根据负责项目的范围、内容以及质量、工期等要求，进行详细的施工组织设计，协助施工单位将所有原材料的试验、检验结果及水泥、石子、黄砂等混合料配合比报送项目监理工程师审批。

5、严格把好各种施工用料质量关，严格按照规范要求对施工作业进行质量监督，不合要求，必须返工。

6、每道工序施工，必须严格按规范和设计要求进行现场检查，做好施工原始记录，填好现场质量检验报告单并报监理检查，签字认可。

7、对隐蔽工程的施工，必须健全各道工序之间的检查验收和签字手续。

8、在施工中，对自己所负责的项目的日常施工内容和进度要做到心中有数。

并且要协助施工单位安排好施工进度和进行必要的施工调整，对关键工序的施工必须做好全过程现场质检，消除质量隐患。

9、一旦发生质量事故，应及时填写事故报告，说明发生事故的详细经过以及应承担的责任，并提出处理方案或补救措施报经理部。

10、每天必须填写施工日记，对于关键工序的施工必须有详细的记载，以便日后查对，工程竣工后统一上交公司存档。

11、遵纪守法，不做有损公司形象的事，待人要诚恳，创造一个和睦的工作环境。

12、作风正派，实事求是，廉洁奉公，不恂私情，杜绝索贿受贿等一切违法行为。

会计岗位职责

1、严格执行财务制度，正确处理会计核算工作，提供合法、真实、准确、完整的会计记录和报表。

2、切实加强资金管理，认真审核分包工程价款的支付。

3、严格审核原始凭证，发现问题及时处理，并向领导反映，对违反财务规定的一切开支有权阻止。

4、及时登记和复核银行存款收支的记帐凭单，做到月末与银行对帐单核对相等和凭单的统一编号。

5、遵守有关收支款的各种标准和规定，正确办理款项的收付工作。

6、监督现金、银行存款的收付，保证资金安全。

7、按照会计档案、管理制度规定，妥善保管项目各种会计凭证、会计帐薄、会计报表及其他会计资料。

8、做好财务室的安全保卫工作，做到印鉴分人保管。

9、完成领导交办的其他工作。

质检员岗位职责

1、以《招标文件》、《施工技术规范》和国家有关文件为依据，承担项目施工材料、工序、工程质量的检验、监督责任。

2、负责质检资料的编制和审查，做到与工程进度同步。

3、参加隐蔽工程自检，检查评定分项工程质量等级，并及时办理有关手续。

4、执行质量否决制，凡工程质量自查不合格的不予签认计量，（分包劳务）单位工程质量不合格的不予办理签认支付手续。

5、检查督促质量整改的落实情况。

参加工程质量事故调查分析，并提出处理意见和防范措施的建议。

6、按月、季、年正确、及时做好质量统计报表和上报工作。

7、积极宣传“质量第一”的方针，提高职工质量意识，协助项目经理做好质量管理工作。

8、加强现场质量监督和管理。

试验员岗位职责

1、试验员必须经考核合格，取得“上岗操作合格证”方能上岗操作。

2、试验员必须及时完成工区及试验室下达的试验和检测任务。

3、认真做好试验前的准备工作，即按要求正确取样，校对仪器、设备量值、检查仪器、设备运转是否正常、环境条件是否符合标准要求。

4、严格按照试验规程及有关规定进行试验。

5、严格按技术要求逐项做好记录，按标准要求正确处理检测数据，不得擅自取舍。

6、出上具试验报告单，对试验数据的正确性负责，并按规定程序送审。

7、严格按操作规程使用仪器设备，做到事前有检查，事后维护保养、清理、认真填写“使用卡”。

8、严格执行安全制度，做到文明检验，离开岗位时检查水和电源，防止事故发生。

9、认真钻研业务，努力学习新标准、新技术，提高检测水平。

计划、预算、计量员岗位职责

1、负责工程的年、季、月度计划的制定。

2、负责工程完成工作量的统计工作，做到数字准确、及时。

3、负责工程计量工作，及时提供计量清单。

4、及时、完整收集、项目经济技术资料，设计变更联系单及项目预、决算资料，确保工程结算的正确和及时。

5、负责编制施工预算，提供工程计划成本资料，会同财务人员进行成本分析，提高本工程效益。

6、完成领导交办的其他工作。

安全员岗位职责

1、贯彻执行国家有关安全生产的政策、法规、制度，坚持“安全第一、预防为主”的方针。

2、检查督促安全生产和劳动保护和各项规定的落实，在项目经理部的领导下做好安全管理工作。

3、负责制定工程施工安全生产措施，并检查督促实施。

4、负责安全工具、设计标志的管理。

5、组织安全检查活动，做好记录，落实整改措施。

日常对各工种、班组要勤俭查、勤督促，发现问题及时纠正，对违章作业要坚决制止。

有权处理一般事故。

6、做好新工人进场的安全教育及日常安全生产宣传教育工作，检查督促特殊工种操作员持证上岗。

7、负责办理工伤事故调查、分析、处理、结案、上报等工作。

8、完成领导交办的其他工作。

档案资料员岗位责任制

1、负责各类文件、标准、书籍的登记、分类、保管、收还借阅工作。

2、负责技术资料和试验资料的登记、分类、立卷、存档、建帐、建卡、收还借阅工作。

3、负责每个工程结束后的试验资料检查归档工作。

4、办理各种资料、书籍的征订、核收工作。

5、严格执行存档制度和保密制度，保证所管文件资料整无损。

项目计划统计计量管理制度

1、根据工程承包合同和设计施工图，及时编制工程项目总进度计划和工程网络控制计划图，以利指导工程施工。

2、根据总进度计划，分项工程各阶段进度计划。

3、根据总进度计划编制各项资源即劳动力、主要材料、构件和半成品、施工机械、流动资金需要量及进场计划。

4、根据工程的实际进展要求，编制出工程的年度和季度施工计划，以明确项目的年度和季度形象部位目标。

5、每月25日前编制出次月月度施工作业计划，作业计划必须明确工作内容：

即进度部位、工程量、工作量、作业班组和时间要求等。

计划书面下达到作业班组。

在编制月度作业计划的同时，对劳动力、材料、机械和资金等提出相应配套计划，并报送有关单位。

6、工程总体开工及分项工程开工，应按技术规范要求及时填写开工报告，经项目总工程师（或主任工程师）审核后报送监理工程师审批。

7、如项目在施工中由于各种客观原因。

不能继续施工而必须停建时，应按合同条款规定时限及时填写停工报工，作为考核工期及向建设单位索赔的凭证。

停建工程恢复施工前，应及时填写复工报告。

停工报告和复工报告的具体审批程序、填写份数和报送范围按合同文件要求。

8、工程按设计和合同规定完成了施工内容，并达到建设单位要求，应提前组织填写竣工报告，具体审批程序、填写份数和报送范围按合同文件要求。

9、按规定时间及时报送各类统计报表，统计人员提供的资料必须完整、具体、真实、准确，不得有虚报、瞒报、超报和拒报行为，上报资料必须按规定存档。

10、主要统计报表要上墙，以便经常、直观地了解工程有关情况。

11、按照招标文件和技术规范的要求及时计量上报，保证项目资金的使用，利于保证工程施工进度。

项目质量管理制度

1、在项目实施过程中运用全面质量管理方法，做到“三全”即全员、全过程、全项目的管理，做到事先控制、预防为主、优化生产要素，实行动态管理，项目管理建立在生产组的基础上。

2、确定项目的质量优良工程，实行目标管理。

3、建立质量责任制，明确全体管理人员、作业人员的职责。

4、建立质量保证组织体系，经理部设质检科，工区设质检组，班组设质检员的三级质量保证体系。

5、项目经理部定期或不定期地组织项目施工作业人员，特别是管理人员进行规范、规定、操作工艺、标准计量、检验质量管理基础知识的学习，并认真贯彻执行。

6、严格执行监理程序和规程。

7、项目质检员在下达施工任务时向作业班组进行技术质量交底。

8、作业队伍应严格按设计图纸和施工规范组织施工，在施工过程中提出设计变更，根据合同条款，经监理工程师签证同意后方可施工。

9、材料供应和使用过程中，做到材料的“四验”、“三把关”制度。

四验即“验规格、验品种、验质量、验数量”，三把关即“材料供应人员把关、技术质量试验人员把关、施工操作者把关。

”

10、按照国家验收规范和检验标准严格执行班组自检，工种互检和上级抽检的“三检”制度。

11、加强质量控制重点做好“六不准”即材料、人力、机具、检测等准备不足不准施工。

未经检验试验或无质保书的材料不准使用。

未经批准的图纸和设计变更不得施工。

未经批准的施工工艺不准使用，严肃工序交接制度，前道工序未经检查验收，后道工序不准进行，不合格的分项工程和手续不齐全未经监理签证，不准进入下道工序。

12、注重对已完工程质量的保护。

13、工程技术资料和质量保证资料与工程施工部分同步，及时收集整理汇总。

14、项目经理部按照优质优价、奖优罚劣的原则对班组进行考核，把质量与经济利益紧密挂钩，对不合格工程坚决返工。

仪器设备、计量器具的检定校准制度

1、仪器设备、计量器具均须按照国家标准计量部门的有关规定实行定期检定，凡没有检定合格证或超过检定有效期的仪器设备、计量器具一律不准使用。

2、试验室对仪器设备、计量器具编制周期检定日程表，并负责组织定期检定工作，对检定合格的仪器设备、计量器具检定合格证应随同仪器设备、计量器具妥善保管。

3、新购置的仪器设备、计量器具应先进行检定，并取得合格证后方可使用。

4、检定周期有效期内的仪器设备、计量器具在使用过程中出现失准时，经调整或修理后应重新进行检定。

5、自制或非标准设备，没有国家或部门的检定标准规定时，必须按有关规定自制暂行的校准方法，报有关部门备案，并按校准方法实行定期校准。

中心试验室技术责任制

1、负责本合同段所承担工程任务的试验和检验工作。

2、执行总部中心试验室的有关指令和规章制度。

3、负责日常仪器设备的合理配置、保养、更新。

4、负责本室的保密、安全等工作。

5、进行各工地试验站人员和仪器的配置、检查试验站试验工作的质量。

6、负责各工地试验站重要试验项目，如水泥砼配合比设计、沥青砼配合比试验、基层材料配合比、原材料试验等。

7、负责本合同段内的试验标准计量工作。

8、配合技术攻关，完成新结构、新材料应用研究中的试验工作。

原始记录及试验报告的填写、保管及检查制度

1、原始记录是指包括现场抽样检测及室内试验时填写的最初记录，其是反映质量的第一手资料，必须严肃认真对待。

2、原始记录应采用规定的格式纸或表格，用钢笔填写，原始记录不得随意涂改或删除。

3、填写原始记录应做到字迹工整，所列栏目填写齐全，试验中不需的项目在相应的空栏目内打一横线或加以说明。

4、原始记录上必须有试验、记录与校核人员的签字。

试验组在提出试验报告的同时，应将原始记录一同上交审核。

原始记录审核正确无误后，应统一编号、集中归档保管。

6、试验报告发出应登记并将数据整理归档。

试验质量保证制度

一、试验人员

1、试验人员必须具备试验人员的各项要求，凭上岗证进行试验工作。

2、试验人员须经严格培训考试合格后取得试验人员上岗合格证。

3、试验人员要按照标准和试验规程进行试验工作，工作上要精益求精，试验人员要对试验数据负责。

4、在试验工作中如发生仪器设备故障或因外界干扰（如停电、停水等），测试中途停止时，测试人员应将详细情况记录下来，并确定采取必要措施或重做。

5、外单位人员不经过试验室主任同意不得充当试验员进行试验工作。

二、试验设备

1、试验设备按照设备管理制度有关规定执行。

2、试验设备要有设备使用卡片，对设备运转及技术参数做详细记载，并规定详细的操作规程。

3、试验设备有故障或过期未校准不得投入试验工作。

4、对进口设备经培训确定掌握技术方可使用。

5、保持设备运行完好率，试验室环境需符合试验工作的需求。

三、读取数据及记录数据

1、读取数据及记录数据必须按有关标准规定的检验方法与步骤进行。

2、记录数据如实准确填写在试验记录中。

3、对试验所得数据进行可靠性分析，如确认试验结果有问题时应立即报告有关人员，并及时分析其原因，必要时重检。

四、试验室管理

1、试验室内设备、安全、卫生等应由各试验室内专人管理。

2、凡是有机器运转和通电的设备不得离开人员（对有自控保险装置除外）。

3、凡是对试验室养护箱（池）等有关规定要求的温度、湿度等均要严格控制，并有专人负责每天记录。

4、各试验室试验报告及检测的原始记录，必须经本人签字由专人统一对外发出，严禁试验报告不履地审核手续发出。

5、试验报告发出后，必须留存一份存档，各种报告用纸应统一印刷，格式要符合试验报告规定要求。

项目技术管理的规定

1、工程开工前，项目技术主管组织有关技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，对图纸中存在的问题做好记录，并及时与业主、设计单位或监理工程师联系。

2、切实做好复测工作，做复测过程中发现的问题作好记录，以书面形式与监理、设计单位进行联系解决。

3、认真编制施工组织设计或施工方案，作为施工指导的依据。

4、认真进行技术交底，技术交底的主要内容是施工方法、工艺、规程、质量标准、安全措施和注意事项等。

5、加强联系单的管理，做到及时、准确、完整。

6、严格执行重大质量技术问题的请示汇报制度，对重大的质量技术问题，项目经理部及时上报有关部门，共同制定处理方案，并取得监理和设计单位认可，项目经理部不得隐瞒、不报或擅自处理。

7、积极推进技术进步合理化建设活动。

8、施工项目技术管理的根本要求是施工管理人员和作业人员严格按照技术规范和设计图纸（含设计更改进行施工，不得任意违反）。