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(4)使返还货、死存货、损坏和损失最小;

(5)充分利用存货控制系统;

(6)充分利用设备和空间;

(7)必要时,协调或启动应急预案解决运输和配送功能;

(8)和江西润田紧密合作,以保证满足甚至超出江西润田的满意水平;

(9)进一步提出改进策划。

中铁二局把合作关系看成一种特别安排(Tai中铁二局ored)的商业关系,这种关系基于相

互信任、坦诚相待、共担风险、共享利益。

这样可以形成战略竞争优势,使得商业表现比单个公司更强。

中铁二局承诺和江西润田不断合作,为其顾客提供高质量的服务。

为达到这个目标,中铁二局承诺贡献必要的管理资源,来了解江西润田所处的行业。

中铁二局相信下面的策划书已能够满足所有江西润田的要求,根据提供的数据,能够预期策划书中指定的服务,所需的成本为:

1、基地至火车站运费、火车发运费、各地汽车配送费见附表。

2、各地中转仓费用根据所需面积及当地综合费用见附表。

二、前言

本策划书根据江西润田生产基地产量规模及销售预测数据,具体说明江西润田在西南地区的中转仓设置和配送需求。

中铁二局为此安排了数名高级主管考察江西润田在西南地区的仓库及配送流程,发现有许多作业领域具有改进的潜力,包括:

(1)分散的配送运力;

(2)存储及分拣系统;

(4)仓库管理系统;

(5)火车发运可控性。

(6)其他。

中铁二局也派员考察了设置于西南地区的江西润田的中转仓及配送企业。

尽管各中转仓选址比较恰当,但各个仓库服务标准不一,服务功能各异,没有统一的服务流程及统一的高标准的服务质量,而且配送也是运作各异,服务差别大,不注重服务质量及解决江西润田与各经销商的问题,也不注重信息流的建设及服务,当价格有利时服务尚可,价格亏损时找各种客观理由推诿合同义务,只图短期利益,没有把润田品牌的树立与自身企业共发展相系。

当合作各方具有共同的目标时,伙伴关系就是以往存在的关系的自然延伸。

对物流联盟的伙伴来说,一般应以供应链为基础,并尽力在成本和服务上做到领先。

中铁二局把为江西润田提供配送中转仓和配送服务看作是双方互惠关系的延伸,它能使双方都得益。

三、项目的目标

江西润田企业的为断发展壮大,必须寻求与有专业水准的物流服务提供者建立长期战略联盟关系,以服务于江西润田的包括:

1)西南地区的中转仓;

2)配送服务的供应链。

江西润田的“具体要求”包括:

(1)加强企业在市场中的地位;

(2)与领先物流提供者合作;

(3)提高操作能力与效益,满足业务增长的需要;

(4)提高供应链的灵活性,增强规模经济性,扩大透明度;

(5)改进长期全国增长目标的动作;

(6)充分利用供应链信息技术;

(7)提供可靠、一致的顾客服务;

(8)改进仓库的使用,增强配送能力、提高生产率;

(9)引进新的送货方式,增强装货能力、提高效率;

中铁二局的仓储和配送将使江西润田各省销售:

(1)满足江西润田各省区销售的增长需要;

(2)节省管理时间,为江西润田集中主要业务,即管理、销售产品;

(3)取得目前的操作明显效益,提高售服务水平;

(4)在物流方面为江西润田提供能在同行中保持领先的工具;

(5)江西润田和中铁二局共同减少成本;

(6)保持满足未来需求和全球变化的灵活性;

(7)改进存货控制;

(8)接受具体、及时和准确的管理信息。

其他方面的要求包括:

(1)帮助江西润田协调短期和长期物流战略目标的能力,如降低物流总成本,增加业务进程的速度,改进资金管理;

(2)根据要求进行管理和汇报;

(3)保证所有的运作符合“健康和安全”条例;

(4)保持对顾客需要变化作出快速反应的灵活性;

(5)汇报主要运作情况,参加江西润田的重大销售决策会议,物流提供坚强的销售后盾;

(6)密切沟通、及时汇报,以便江西润田以事实为基础作出管理决策;

(7)不断改进运作,保证取得效率,使顾客服务水平达到甚至超过期望达到的或同行最好的服务水平;

(8)在不影响客户服务水平的前提下,从当前的仓储和配送格局向新的操作方式转变;

(9)对长期互惠的伙伴关系的承诺。

四、项目的要求与任务

中铁二局有许多有经验的物流专业人员,必要时可利用他的专业知识来实施相关计划。

根据了解的数据和中铁二局观察所得的资料,项目的主要要求与任务是配送运输和仓库作业取得“最佳实践”并提高生产率,下面的控制过程和程序是为实现项目的主要任务面设计的。

中铁二局将在这些关键的过程中安排和培训职员。

(一)过程

1、成都生产基地火车运输;

(1)根据润田公司的销售计划申请车皮计划,车皮计划申请成功率99%,确保准时发出;

(2)按润田公司要求安排运输车辆准时到成品库装车运到火车站;

(3)办理发运手续及保险;

(4)现场专人监装车皮,按物流专业要求堆垛车皮,确保无装卸工

人偷喝偷拿及运输途中发生颠簸、碰撞产品不会倾斜、垮垛而发生较大破损。

2、成都生产基地直接配送到经销商;

(1)根据润田公司指示,进行发货与定单通知、定单处理;

(2)准时发车至基地成品库进行装车作业;

(3)送货;

(4)货物在途跟踪,进行全程物流监控,向润田公司进行信息交换;

(5)处理各运输事故、货物箱损、货损,协调销售与经销商之间关系;

(6)信息流服务,包括产品品质、包装、销售、同行业状况、市场占有、经销商报怨、顾客消费等。

3、各中转仓管理及配送;

(1)接受来自各地的货物到仓库;

(2)把货物放在储存地区;

(3)管理存货;

(4)根据江西润田指示,进行发货与定单通知、定单处理,包括分拣、检查和制作单证;

(5)把货物放到中铁二局管理的运输工具上;

(6)根据指示分拣单项商品;

(7)必要时,把货物放到货盘上,将待送货物加固包装;

(8)送货;

(9)货物在途跟踪,进行全程物流监控,向润田公司进行信息交换;

(10)处理各运输事故、货物箱损、货损,协调销售与经销商之间关系;

(11)信息流服务,包括产品品质、包装、销售、同行业状况、市场占有、经销商报怨、顾客消费等。

(12)根据要求进行其他作业,如重新包装、重新堆放、加固捆扎等;

(13)一年两次彻底盘点,日常盘点周期可日、周、月进行;

(14)处理从经销商到中转仓的退货。

顾客服务水平做到:

(15)配送时限:

100公里内自接单时24小内送达;

100-200公里自接单时36时内送达;

200-300公里自接单时48小时内送达;

300公里以上自接单时24小时内车辆发出。

(13)准确配送率:

99%。

中铁二局提供资源:

(1)提供运输、仓储、物料搬运设施和所需的劳动力;

(2)提供仓库安全保障;

(3)提供完成指定工作所需的信息技术。

(4)提供完成指定工作所需的一定数量(初步定为30万)货币资金垫款。

(二)人力资源

管理结构:

中铁二局将指定一位有经验的“合同经理”全面负责管理江西润田的合同。

该“合同经理”专门负责与江西润田公司联系,负责合同实施的各个方面,并负责保证润田公司对业务合作的满意。

人员变化:

该项目管理、运作人员因工作需要调离该项目前需向润田公司征求意见并保证不会因人员变动影响项目运作质量,若工作中管理、运作人员不符合要求,润田公司对具体人员有策划撤换权。

(三)合同汇报

各中转仓和配送经理向“合同经理”汇报,“合同经理”将与润田公司的工作人员配合,有效地实施计划。

我们策划合同中使用如下的“关键表现指示”(K江西润田I):

(1)准时送货;

(2)特殊民情况货物的配送;

(3)准确分拣;

(4)通过能力;

(5)能力利用率;

(6)破包率。

两家公司将进一步合作,共同开发合适的“关键表现指标”(K江西润田I),然后与该行业具体实践相对照(benchmark)。

这些K江西润田I在需要时提交,作为对比和改进作业的基础及在此基础上共同发展其他“关键表现指标”并予以实施。

执行小组:

中铁二局公司执行小组的主要高级人员在运作实施、信息解释、人力资源管理、财务等方面都有自己的专长和经验。

(四)信息技术

项目中中铁二局公司使用所有的电子数据传送所需的计算机设备和通讯设备的费用都由中铁二局公司支付。

(五)主要假设

起草这个策划时,中转仓和配送操作是建立在下面假设的基础上的:

总的假设:

(1)所有生产量、运输量、中转量均来源于中铁二局公司了解的数据,如签订合同,双方均需交换相应数据;

(2)中铁二局公司将获得关于仓储和这一地区的配送车辆的操作与财务信息;

(3)在调研阶段,江西润田公司将派一至二人作数据收信工作,为产品的运输和储存作总体的全面分析;

(4)产品由江西润田公司投保,仓库的保险由仓库所有人投保,中铁二局公司对所有放在仓库的货物负有公共责任,并为公司拥有的资产投保;

(5)货物属于饮料类;

(6)江西润田公司将提供货物储存、运输要求的详细说明;

(7)江西润田公司将和中铁二局公司共同努力减少库存。

信息技术-存货控制系统的假设:

(1)江西润田公司和中铁二局公司共同在各自当前的信息系统上开发存货控制系统链接数据交据,在供应链中改进存货透明度;

(2)所有建立和正在运行的电子数据传递所需的计算机设备和通讯的费用由各自使用各自支付;

(3)中铁二局公司不承担江西润田公司的计算机设备停工责任;

(4)江西润田公司派员参加每月的KPi汇报工作会议;

(5)可以提供有经验的人员和培训信息系统人员。

配送假设:

(1)所有的配送频率均根据江西润田公司的数据作出。

中铁二局公司强调配送分析根据每次配送的货物平均数和具体的配送频率来进行;

(2)配送车队包括3至20吨车,根据要求,额外的能力可以从中铁二局公司现有车队中或市场中获得;

(3)所有的费用,即保险费、注册费、路桥费、燃料费、汽油费、轮胎费、和运输工具的清洗费、和维修费都包括在内;

(4)车辆限制假设:

市区内配送可以由散件及数吨组成,长途车一般以10吨以上发运,小吨位货运可以发零担;

(5)卸货时,经销商留有充足人手,卸货时间最长不超过12小时;

(6)所有的在城市,在“紧急定单”时,白天货车不能进入内环,中铁二局公司将解决货物白天进入内环通行能力;

(7)江西润田公司的经销商接到送货通知后,必须配备适当的人员接收所有的白天、夜间送货。

中转仓的假设:

(1)江西润田公司将积极减少“死存货”与退货,以协助仓库空间的利用和生产率的提高;

(2)假定是标准仓库业务和操作业务,例如:

不需特殊处理;

(3)地点是:

由江西润田公司确定,中铁二局公司根据委托建立;

(4)各中转仓面积按江西润田公司要求及中铁二局公司以专业角度提供策划建立;

(5)仓库将能适应标准五五型堆放,无污染、潮湿,空气中粉尘小;

(6)有足够的空间来进行有效的包装加工和旺季扩容临时储存;

(7)封闭的仓库地层。

(六)存货数量、通过量和配送中心设施数量的显示

(七)物流系统的定义

篇二:

物流中心项目计划书

湖北某某电器物流配送中心

项目投资计划书

1、项目概要

1.1、项目名称:

1.2、项目简介:

原某某县×

×

厂地处楚王城大道×

号,场地闲置。

某某县某某电器有限公

司计划在此处开发,建立湖北某某电器物流配送中心。

该物流中心建成后将成为某某县第一家规范的、也是规模最大的物流集散中心。

该物流中心属于独立的法人单位,将按现代企业管理方式运营,年营业额将达8亿元,辐射孝感地区8县1市。

2、公司介绍

2.1、某某县某某电器集团公司:

公司位于某某县城区睡虎路×

号,属民营公司。

经过二十几年的滚雪球发展,现拥有某某城区中心地带经营门面、房地产等固定资产9千万元和公司管理人员、员工300余人,公司主要经营家电销售、家电维修、家纺销售和煤碳贸易及房地产开发等。

拥有某某县某某电器公司、湖北省某某商贸有限公司等多家全资子公司,下辖某某电器城、某某商场、某某广场、某某售后服务中心、某某喜丹奴家纺等多家经营服务部门,是某某县知名骨干企业,经营大户和纳税大户。

2.2、公司法人简介:

法人代表×

,大专文化,清华大学EmBa研究生,湖北知名民营企业家。

某总在原经营基础上创建了现在的某某电器公司,在公司内全面推行现代企业管理制度,实施新兴的企业法人管理结构体系,在企业内建立了企业信息化ERP管理系统,引进武汉动力管理咨询公司作为企业经营管理的外部顾问团,长期跟踪服务。

某总具有超前的战略眼光和高超的管理艺术,多年来,在他的管理下,某某县某某电器有限公司被湖北省政府评为优秀民营企业、被孝感市工商部门评为守全同、重信用先进企业和被各级人民政府评为优秀民营企业等光荣称号。

2.3、某某电器物流配送中心的公司组织结构:

计划成立的某某电器物流配送中心将是某某集团旗下的全资子公司,中心将按公司的模式运作,其组织架构如下:

3、项目详细论述

3.1、物流中心项目的开发背景:

某某县位于湖北省中部偏东,隶属孝感地区,面积604平方千米,辖9个镇、3个乡,总人口60余万。

某某县城地处316国道上,距离孝感市20公里、距离武汉市60公里,某某经过近几年的快速发展,人民生活水平得以极大提升,某某的城镇化建设和乡村建设呈现欣欣向荣的景象,但某某的物流行业发展却明显滞后。

考察中发现某某县城没有大型的、规范的物流市场,仅仅有2-3家货运信息部,与某某的经济发展不匹配。

大量的生产建设物资和居民生活物资通过公路零担等陈旧方式流通,造成极大的资源浪费,没有规模经济。

因此在某某城关建立一家物流集散中心,辐射某某3乡9镇,乃至孝感地区8县1市,对于城市的规划发展、对于居民的生活改善将有建设性的意义。

3.2、物流中心项目地理位置与背景:

某某物流配送中心将建设在某某县楚王城大道193号,也即G316上,原某某县农业包装材料厂。

此地距某某汽车站和某某火车站的距离均不足2km,与某某县委县政府的主要办公机关为邻,旁边有某某县主要建材销售市场、家电零售市场等。

该处现有厂房及场地总面积10512平米,内有占地672平米的5层办公楼一栋,占地1179平米的厂房一间,余下为空闲场地。

该处交通十分便利,司机寻找方便,适合各种车辆进出,尤其可以出入大型货车。

办公楼可作为物流中心的办公场所,多余房间可以作为本中心引进商户的办公地点,厂房可以作为货物存储仓库,空白场地可以停放各种车辆。

综上所述,该地十分适合建设为物流集散中心。

3.3、物流项目的开发目标及思路:

本公司计划将某某电器物流配送中心建设成为某某县第一家专业的物流市场,取代其他零星的物流货运部和零星物流市场而成为某某县最大的,且唯一的汽车物流货物集散中心和面向某某乡镇乃至周边孝感地市的物流配送中心。

计划分三步走:

第一步,将该物流中心建设成为以电器物流和配送为主的专业的物流市场。

本公司经营电器20余年,有丰富的电器行业资源和物流协作单位。

本公司在此建立电器物流配送中心,可以利用公司现有资源,很快形成一定的市场规模。

在此阶段,本中心将从事3大方面服务:

一、现某某电

器公司的产品物流(包括某某下级乡镇的网络配送及周边县市配送);

二、将我国广东地区生产的小家电,通过本物流中心,一站式直接配送到孝感地区8县1市,通过减少大量的中间环节,极大的降低产品的最终价格,让利于民,提高本地居民的消费需求,活跃本地市场;

三、引进国内知名及非知名品牌的大家电的生产厂家或一级代理商到本中心设立网点或办事处,本物流中心提供交易平台和物流仓储、周转和配送服务。

第二步,将该物流中心建设为现代化的物流集散中心,产品范围扩大到所有行业,线路辐射到周边所有县市及乡镇。

随着专业市场的开发和运营,物流的货品将逐步扩大,线路也将逐步扩展和延伸,最终由经营电器的专业的物流配送市场发展成为全范围的物流配送集散中心。

第三步,借用该物流中心的影响,在周边建设各类专业的批发市场,比如服装鞋帽、日用百货、副食等。

将此物流中心区域建设为某某县规模最大的物流批发市场,带动相关产业的发展。

3.4、物流开发的资源状况:

3.4.1、硬件设施:

本中心将对现有的门面、楼房、场地和厂房按现代物流配送中心的要求进行改造。

a、保留现有的办公楼,做如下装修改造:

一楼为物流货运、配送的营业中心,从事接单、开票、车辆调度等作业;

2-3楼对各家电厂家或经销商家招商,作为这些公司的办公场地;

4楼作为本中心行政财务等办公地点;

5楼可以作为员工的文娱活动场地、职工食堂等。

B、将现有的车间分隔为大小不等的仓库,建设成为不同功能的仓库,分别存放大小家电的不同种类。

c、将室外场地进行地面硬化处理,以保证各类车辆可以很好的行驶和停放。

d、在本中心场地的后边,搭建防雨棚,作为货物临时集散之用。

3.4.2、软件资源:

a、统一行政办公管理。

本中心将集某某电器公司数十年的先进管理经验,同时引进专业的物流管理人才对本中心内的所有作业进行统一管理,公司将实施办公oa系统,实现网络办公,信息共享。

B、用ERP系统统一仓储管理。

通过ERP管理软件,将中心内的所有物流货品进行编码管理,所有出入库操作通过ERP软件进行,杜绝人为记账的影响。

c、GPS物流跟踪系统应用。

中心将使用先进的物流跟踪系统和GPS全球定位系统,将每份发出的货品登录电脑,全程跟踪货品状况,让货主随时上网查询,掌控运输。

3.4.3、客户资源:

某某电器公司从事家电销售已有23年的历史,结识了国内外众多的知名厂家和知名品牌,这一切都是我们即将运行的物流配送中心的先期客户资源。

3.5、市场前景预测:

项目建成后,将面向某某的3乡9镇及周边孝感地区8县1市的整个市场,经过调研分析,初步预测市场收入每年在10亿元以上,大致预测如下:

a、某某市场的家电零售:

1亿元B、某某乡镇网络的物流配送:

5000万元

c、周边县市(孝感、应城、安陆、孝昌)的物流配送:

4.2亿元

d、小家电批发市场将辐射孝感地区8县1市,小家电销售及物流配送收入2.5亿元。

E、大家电的仓储及物流配送:

2.5亿元。

4、物流中心管理与作业流程简介

4.1、本物流中心建成后,将通过武汉动力管理咨询公司,系统制定企业管理制度,同时直接引进高级物流管理人才,使整个物流中心项目从策划之始便高起点、按iSo9001国际质量管理体系运行。

项目高级管理人员除从现某某电器中输出少量管理人员外,大部分采取外部招聘方式引进。

公司的管理将制度化、流程化、标准化。

主要工作流程介绍如下。

4.2、大宗或零担物流作业流程:

在电脑系统中开具物流单据及仓库出库单——持物流单联系物流车辆——持仓库出库单到仓库取货——现场清点货物并与单据核对——签字签字确认——物流文员将货运有关信息(车号、车主及货主联系电话、目的地等)录入物流系统——物流跟踪——收货回单收取——电话回访

4.3、配送作业流程(公司自有车辆配送):

物流文员收集各销售网点的销售信息——在电脑系统中开具仓库出库单——物流文员根据地址信息及货品信息安排物流线路和车辆配载——仓库根据单据发货——配送司机现场清点并签字确认——物流配送——客户签收物流回单——回单登记——售后电话回访。

4.4、仓储作业流程:

按货品的体积、总量及储存时间等规划库位——接收货品入库——现场清点数量并核对送货单据——填写入库单据——录入电脑系统——仓库的整理和定期盘点——凭单出库——系统中单据审核——月度数据分析并提出货品的订货或处理建议

4.5、售后处理流程:

物流文员根据物流及配送的有关信息定期回访客户——物流文员记录客户的投诉信息——电话调查——协调售后人员上门处理——处理结果登记并回访——月度售后分析并提出改进建议

5、项目规划期及资金需求计划

整个物流项目规划为3个时期,每个时期及其资金需求计划如下:

6、融资计划及还款保证:

6.1、某某电器集团公司历史财务数据

6.2、某某电器物流配送中心项目融资计划:

整个项目资金需求约1亿元,资金来源如下:

分别来自工农商建等行贷款共计6500万元,自有资金2000万元、企业募集资金(含员工集资200万元)1000万元、企业间拆借500万元。

6.3、还款保证:

物流中心项目首期固定资产投入较高,但因为原某某电器集团公司现有物流业务的转入,所以项目启动很快。

项目后期运作的投入较低,物流行业的特点是资金流动快,极少占用自有资金,行业利润较高。

因此,预计该项目当年就可以产生收益。

本中心财务预算及盈利估算如下:

篇三:

电子物流园项目策划案

电子商务物流中心项目策划建议书

(一)电子商务物流中心项目概况

长沙电子商务物流中心拟建设成依托长沙火车站、长沙新港、黄花飞机场,以长沙xx物流园为核心,以电子商务为龙头联系全国物流企业、商贸企业、生产企业,带动物流、商贸共同发展的功能齐全的综合型物流中心。

物流中心一期规划XXX亩,总投资XXX万元,总建筑面积XXXXX平方米,其中电子商务指挥中心XXXX平方米,仓储面积XXXX平方米,集装箱场站面积XXXX平方米,行政办公用房面积XXXX平方米。

(二)项目建设目标

1、建设以电子商务平台为龙头,物流为核心的指挥系统。

2、建立健全物流信息系统,使之具有物流管理、信息传递、库存控制、货位管理、配载管理和成本控制等各项功能。

3、建设以物质存储转运为主的现代综合性物流服务体系。

形成网上商务、物流设施通用、功能齐全、服务完善的物流配送中心,形成高效的物流服务网络。

4、本项目的开发建设,对完善湖南地区物流市场,促进物流业的发展,特别是能借助长沙区位优势、交通优势,依托机场、车站、港口完成物流配送,能够

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