部门主管绩效考核表Word文档下载推荐.docx
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各占5分，按完成比例考核
招聘、培训记录
工伤保险
新员工入职7天内
准时
保险办理单、总经理
管理创新
书面管理创新方案1份
没有书面报告扣5分
领导确认的书面报告、总经理
企业报
每期27日前完成，登稿件2篇
稿件每少1篇（期），扣2.5分，报纸迟一天扣3分
总经理助理
信息化办公
网站信息每月更新1次，网络畅通投诉不能超于2次
每月少更新1次扣5分，网络投诉每超于1次扣1分
总经办主任
合计
100
------月份部门主管绩效考核表
市场部
考核类别
完成情况
信息来源、提供依据部门
经营指标
销售利润率
4.2%
每增（减）0.1%，奖（扣）2分
财务部报表、财务部
20
销售量
18300t
每增（减）1%，奖（扣）2分
货款回收率
（一周内）98%
每减1%，扣奖2分
库存报表、财务部
发货及时率
95%（按入库单3日内发货为准）
每减1%，扣2分
公司办
新市场开发
3个新用户
少开发一个新客户扣5分，增加一个奖3分
财务报表、财务部
新市场销量
80吨
每少吨，扣2分
管理指标
信息报告
每周一份
每缺1份，扣1分
信息报告、总经办
计划统计表
依据报表制度
数据失误扣0.5分/个，未按时完成扣1分/种/天
计划统计表、总经办
营销分析
每月1次销售分析会议
未组织会议扣5分，完成质量上级不认可扣3分
会议纪要、总经办
宣传报导工作
稿件3篇
每少1篇扣2分
稿件、总经办
书面报告1份
没有完成或没有书面报告或上级不认可，分值一次性扣完。
创新报告、总经理
内外部投诉
≤4次
超过4次扣5分
客户及部门投诉记录、总经办
财务审计部
资金流动周期
10天
每增（减）1天，扣（奖）2分
当月产生应收账款
700万
应收账款回收周期
30天
财务费用/产值
0.092%
每降（超）0.001%，奖（扣）2分
开票与成本核算差错次数
≤4起
超1次扣2分
公司督查及公司督查报告、总经办
运营分析报表
5日前报上月
数据准确无误，依据准确。
一处差错扣1分，分值扣完为止
报表、总经理
经济督查
2次
少1次，扣5分
督查无效果扣5分
督查报告、总经理
财务报表完成情况
规定日期上报
每推迟1天报送，扣2分
财务报表、总经理
稿件2篇
每少1篇（期），扣2.5分
无报告扣5分。
内、外部投诉
≤2次
超于3次分值扣完
投诉记录、总经办
产品采购部
外协加工量
1500t
每增（减）3%，奖（扣）2分
贸易交易值
350万元
每增（减）1万，扣（奖）2分
利润
25万元
每降（超）1%，奖（扣）2分
投资回报率
2%
每增（减）0.01%，扣（奖）2分
1次
每推迟1天报送，扣2分质量总经理不认可扣10分
分析报告、总经理
信息管理
3次信息报告每隔10天一次
数据准确无误，依据准确，差错扣2分
总经理不认可或未完成扣5分
≤3次
超于3次扣5分
仓储公司
收购期间仓容占用率
90%
按考核目标
出仓量
1000t
出仓损耗
1%
3次信息报告，每10天一次。
查出一处扣2分
安全事故
发生一处扣5分
总经办
宣传报导
超出3次扣5分
许昌分公司
经营目标
产量
8500
每增（减）1%，奖（扣）1分
财务统计报表、财务部
30万元
出粉率
72.5%
每增（减）0.1%，奖（扣）1分
单位产品电耗
52kw/t
每增（减）1%，扣（奖）0.1分
生产交货及时率
≥95%
每增（减）1%，奖（扣）0.2分
销售报表、市场部
管理目标
月停机时间
108≤小时
每降（超）5小时
奖（扣）2分
停机记录、公司办
安全事故率
1次事故扣5分
事故报告、总经办
生产分析
1份，分析会议
无报告会议纪要扣5分
设备保养计划执行率
未完成每台次扣1分
督察报告、总经办
6
少1篇扣1分
创新
未完成或总经理不认可扣5分
禹州分公司
8000
28万元
月停机台时
无报告会议扣5分，总经理认为无效果扣3分
分公司财务部
5天
欠款回收期
7天
资金保障率
95%
每降（超）1%，奖（扣）1分
采购部资金计划、分公司采购部
当月应收账款
二公司280万
一公司400万
超出4次为0分
公司督查及公司督查报告、公司办
差错扣3分
分析报告、分公司总经理
督查报告、分公司总经理
5日前
报表、分公司总经理
未完成扣5分
分公司采购部
月末资金占用
200万元
（不含春节、收购期间储备物资）
资金周转
1000-2000吨小麦一次付款后不超于一个月调完，付款一百万以上小麦不超于7天到厂第一车
每项完不成各扣7.5分
资金使用
沉淀资金不超于150万不良资金月回收不低于30%
少完成一项扣5分
合理控制预付账款，提高资金周转率
良性资金占用率月平均不超于400万。
完不成扣10分
采购合格率
控制水分、杂质率
杂质不超于1%；
水分不超于13%
品控部
采购渠道开发
1个
完不成扣5分
财务
每日一份价格报告每周2次预测报告
每少1份，扣1分
信息报告、公司办
采购计划完成准确率
造成洗麦停机控制为零由于小麦原因改变生产计划不超过1次
造成停机扣20分，改变计划每超于1次扣5分
分公司办公室
未完成1次，扣5分
账务相符
成品库100%，器材库96%
每项分值各5分
财务库存物资盘存表、分公司总经理
按时发货率
每下降1%扣1分
发货记录、销售部
发货准确率
失误扣2分/次，造成损失按奖惩制度处理
发货记录、销售部
管理督察
4次
少1次扣2分，无督察通报或无效果，扣1分
督查通报、总经办
单项否定
食堂工作考核
员工满意度≥80分
每减1分，扣1分
食堂考核表、分公司总经理
考勤统计
准确，准时
每月6日前完成，延期1日扣1分，失误扣1分/处，
打卡记录、分公司总经理
没有完成
创新报告、分公司总经理
超过3次扣5分
投诉记录、分公司总经理
分公司品控部
新产品开发
1种
未完成计划扣5分/种，超出一个奖5分
市场部
质量分析
每月1次质量会议，质量事故发生后3天内出报告
未完成扣10分，有质量事故3天内无报告扣5分
质量工艺督查
3次且每次都要督查通报
督查无效果扣2分
督查通报、公司办
控制产品质量稳定性。
1.内销客户投诉确认不超于1个，损失不超于300元；
2.外销客户投诉确认不超过1个，损失不超于1000元；
3.食品厂家投诉不超于1个，4..降级、降价、损失控制为0所供克明面业面粉稳定性月平均排名第一
每项分值为6分
投诉记录、市场部
25
规范现场管理
同比上月企管部评价有改进
进步报告、公司办
加强人身、产品、设备安全管理
人身安全事故1000元以上的为0年度设备因维护、保养不到位造成设备损坏为0；
产品安全事件控制为0
单项否定
每少1篇（期）
扣2.5分
生产车间
8800
产品综合合格率
≥99.6%
52kw
工艺优化
产生效益1000元
没有完成扣5分，每增加1000元奖1分
管理指标
员工培训
培训计划
每增（减）2次
督察报告、公司办
投诉记录、公司办
设备养护计划执行率
少每台次扣1分
养护记录、公司办
未完成扣5分，无效果扣3分
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