材料范文之社区经济工作汇报材料Word格式.docx

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三是项目建设成果显著，社区10%留用地项目合作意向签订，项目开发进入实质阶段；

社区便民美食广场建设完成并投入使用，“三市一街”中心商业集聚片完善成型。

取得这些成绩关键在于上级党委政府的关怀支持和社区两委班子的团结协作，镇主要领导多次调研社区经济工作，为社区找准自身定位，发挥邻近xxx科技园区及商品楼盘的区位优势指明了方向；

社区两委

“关心企业、关爱职工”服务活动，开展向企业职工“送温暖，送培训”活动，组织丰富多彩的务工人员文体活动，从而提高企业及职工的归属感，实现社区企业的共荣互促。

三、管字为本，开源节流，管好集体经济账。

xxx年社区以“村帐镇管”及“三资清查”工作为契机，大力做好社区财务规范管理工作：

一是通过对社区资产清点盘查，对辖区工程项目和企业合同认真梳理规范；

二是通过健全制度，细抓落实，社区财务收支由镇会计代理中心统一入账并严格实行“五把关”、“四签字”和“三盖章”财务工作流程，确保社区财务工作职责明确，账目明细，资金明晰；

三是在集体经济不断增长的同时做好节流工作，对500元以上的物品购买实行申报制度，同时努力压缩非经营性经济支出，确保社区集体资产用在实处，用的明白。

四、2011年社区经济工作思路：

2011年，我社区将坚持以科学发展观为指导，紧密围绕镇党委、政府提出的“”战略目标及十二五规划，巩固成果，拉高标杆，开拓创新，争创一流，紧紧切合xxx科技经济园区产业调整及周边商业配套集聚，主动转型升级，深入实施“项目推进、布局调整、结构优化、服务提升”四大工作目标：

一是借力留用地项目推进，加快社区一期12.5亩留用地项目的落地建设，同时做好增量资源的衔接开发，尽早落实剩余5亩留用地指标，确保社区集体经济保持可持续发展。

二是利用好现有存量资源，在巩固优化中心商贸集聚片的基础上提早谋划，围绕园区业态布局及周边楼盘开发调整完善配套设施，提升社区品味，打造“功能完善，便利宜居”的配套式小区。

三是优化产业结构调整，采取末位淘汰机制，对“低、小、

散、弱”的加工类企业腾笼换鸟；

整合资源，清巢引凤，吸引科技含量高，发展前景大，产群效益明显的优质企业入驻发展，从而促进企业产业升级，增强发展动力。

四是提升企业优质服务，深入推进出租私房等级化管理，探索环境卫生市场化运作，同时利用社区工会、新杭州人志愿者服务站等载体做好辖区企业及职工沟通帮扶工作，营造温馨舒适的企业发展环境，解决他们的后顾之忧，鼓励企业做大做强。

各位领导、各位同志，今年是十二五规划的开局之年，面对新起点所带来的机遇和挑战，我们xxx人将在继续鼓足干劲迎难而上，以实现追赶式发展为动力，以科学发展观统领全局，全面贯彻全镇经济工作精神，突出抓好工作思路和目标的落实，努力实现“项目推进、布局调整、结构优化、服务提升”工作目标，全面完成全年的各项任务，为xxx社区的美好明天做出应有贡献。

最后祝各位领导、各位同志工作顺利，万事顺心。

谢谢！

【篇二：

社区经济办公室前】

【】

【段工作汇报材料】

社区经济办公室前段工作汇报材料

我区的社区经济工作，在区委、区政府的领导下，在国、地税的大力协助和财政局及各办事处的全力支持下，主要开展了以下几项工作：

一、主要工作

（一）调查研究，统一思想

年初，在总结去年工作的同时，根据工作需要，

付主任带领社区经济办的同志走访了国、地税和各办事处及部分社区，从社区经济工作现状、存在的问题、以及对搞好社区经济工作的想法和建议等几方面进行了调研，并将问题和建议进行了梳理，对2012年的社区经济工作有针对性地提出了“六个到位”,对下步工作提出了四条建议。

（二）核查户数，完善数据库

针对各办事处存在重复户问题，组织办事处经济

办对各社区的户数进行核查和认定，进一步核对了区、办事处、社区三级数据库，并将摸底调查情况用统一模式录入微机，为确定存量、核算增量、核对变量、计算奖励额度打下基础。

（三）开展培训，提高社区干部工作能力

对各办事处经济办的工作人员进行了培训。

在实

际工作中，对办事处经济办工作人员从数据汇总、对

比分析、具体测算到核对核查进行了实际培训，使他们既学到了工作方法，提高了分析问题、解决问题的能力，又及时了解各办事处经济运行情况，在理论和工作实际上有所提高，为社区经济工作打下了坚实的基础。

（四）核对数据，统一计算

一是经过努力，社区经济工作取得了明显效果，2011年两个办事处合计认定747户，税金4340万元，其中：

阳明办548户、税金2531万元与2010年548户、税金1523万元同比计算增幅66.2%；

前进办199户、税金1809万元与2010年199户、税金674万元同比计算增幅168.4%，增长率达到50%以上。

二是财政局按照《阳明区加强企业分级管理加快

社区经济发展暂行办法（讨论稿）》中考评奖惩办法的规定，计算了各办事处分成奖励额度。

2011年两个办事处协税护税企业合计1131户，税金2162万元，其中：

阳明办833户、税金1346万元与2010年833户、税金1029万元同比计算增幅33.7%。

增收98万元，新增3户，增加全口径税收10万元，经费分成计算可分得56万元。

前进办298户、税金816万元与2010年298户、税金588万元同比计算增幅38.72%。

前进办增收64万元，新增26户，增加全口径税收70万元，经费分

成计算可分得52万元。

（五）积极协调，对比分析

为了进一步推动社区经济工作，准确的反映各办

事处协税护税企业税收情况，社区经济办积极协调财政局和各办事处财政所，对财政局提供的《阳明区国地税局2012年1—9月份重点税源汇总表》等进行了汇总，并与办事处财政所提供的两办2011年企业名单进行了对比，2012年1—9月两个办事处纳税企业合计593户、税金232万元，其中：

阳明办442户、税金187万元；

前进办151户、税金45万元；

与2011年1131户同比计算户数减少52%，其主要原因是由于纳税起征点调整导致户数减少。

（六）统筹安排，为新经济组织做好服务工作

按照区政法委新经济组织服务管理工作会议的安排，重点做了以下几项工作：

一是按照会议的要求各办事处、社区成立了经济办和社区经济领导小组，在完善组织机构的同时把为企业服务的责任向办事处、社区延伸。

二是分别到阳明办、前进办的经济办和财政所开

展调研，对社区新经济组织服务管理网格化工作进行了认真的研究，明确了办事处、社区开展网格化工作的基础数据库，下一步落实每一名社区干部对应的企

业，实现服务与管理的全覆盖。

二、存在的问题

一是个别办事处领导和社区干部对社区经济工作

的内涵认识不到位、思想解放程度不够、工作思路没有拓宽、有的干部对社区经济工作持等待和观望态度。

二是相关部门的关系还没有理顺，办事处财政所

国税局、地税局联络员为兼职，两头工作，有事临时凑在一起，没事看不到人，相互沟通不够。

三是部门之间协调有待于加强，社区经济办协调

国、地税提供相关数据时，国、地税拒绝提供，只对财政，造成工作流程不顺畅。

四是对企业服务不到位，实际工作不够深入，有

的只知道在上面搞数字，不深入到企业服务，还有的对辖区内企业的位置掌握不准确。

五是办事处和社区在社区经济工作上存在脱节现

象，有的社区干部认为奖励政策与社区无关，有的认为关联不大。

六是由于统计口径不一致，社区经济办与财政局

的统计数据有出入，在一定程度上影响了社区经济工作。

三、下步打算

以探索街道财政体制改革，调动办事处、社区参

与经济建设的积极性和主动性为工作重点，确保“六个到位”。

一是奖励政策落实到位。

应按照计算的奖金额度将奖金足额发放到办事处，并兑现到社区干部，从而调动他们的积极性和聪明才智。

二是工作制度落实到位。

一要建立健全各项工作制度；

二要加强相互间的沟通交流；

三要建立税源管理台账和数据库。

三是信息共享到位。

建立一个可供部门间交流交换、对比分析的信息网络平台，通过这个平台达到信息共享。

四是依法管理到位。

深入开展综合治税工作，进一步清理、规范辖区内异地经营和无照经营行为，对未办理税收登记手续先行开业的、已达征税起点不纳税的和常年拖欠税款的企业，按属地由办事处管理，全部办理工商税务等相关登记，达到纳税标准依法收缴税金。

五是培训提高到位。

结合社区经济工作的实际，加大学习培训力度，通过学习培训提高提高社区干部协税护税、协调服务、引企增税的能力，真正把“护税”作为第一责任，把“协税”作为发展社区经济的重要手段。

六是探索改革机制到位。

按照事权与财权配套原则，探索建立“街道一级准财政”体制，加快街道经费由财政拨款为主向以上级拨款和税收增量分成为主

【篇三：

社区经济工作总结

（1）】

社区经济工作总结

在区委、区政府的领导下，社区经济管理办公室组织办事处、社区本着详实准确的原则，认真开展调查摸底和汇总录入工作，取得了阶段性的成效，现将主要工作汇报如下：

一、主要工作

（一）领导重视，纳入议事日程。

各办事处按照区委、区政府的要求，成立了社区经济领导小组，设立了社区经济办公室，抽调专人负责社区经济工作，形成了办事处党委牵头、各社区全方位参与的社区经济管理格局。

两个月来，按照区社区经济办下达的纳税企业名录，各办事处立足区域实际，认真组织发动社区干部，深入大街小巷开展调查和比对工作，不仅按要求完成了比对工作，同时还获取了新增企业和经济实体的信息。

其中阳明办事处在调查比对中注意和税务、工商机关的沟通和衔接，积极寻求帮助，及时掌握了有注册名称、没有注册地址的企业信息，确保了调查摸底的顺利完成。

（二）落实责任，重点推进落实。

社区经济管理办公室先后5次召开会议听取工作进展、研究调查摸底情况、布置近期工作，并确定了核准基数、摸底调查、现场指导、汇总录入、确定范围等具体工作任务。

各办事处把社区经济工作纳入一把手工程，以社区为单位开展调查摸底工作。

阳明办

召开了办事处、社区全员经济工作会议，对社区经济工作进行安排和部署；

前进办领导亲自深入到各社区逐一检查摸底汇总情况；

新兴办针对摸底调查中暴露出的问题请区社区经济管理办公室到办事处现场解答，取得了较好的工作效果。

（三）核准基数，确定工作范围。

一是以2010年度阳明区国、地税局纳税企业税收情况表为基数，共录入2159户纳税企业，制定了《2010年纳税20万元以下企业明细表》、《办事处区划代码》和《国民经济行业分类和代码表》下发到各办事处。

二是按纳税额进行了分类，全区纳税户数合计为2159户、税金合计38236万元，其中：

20万以上纳税企业131户、占全区纳税户数的6%、税金35284万元、占税金合计数的92%，20万以下纳税企业2028户、占全区纳税户数的94%、税金2952万元、占税金合计数的8%。

（四）扎实推进，夯实工作基础。

为认真落实区委社区经济工作研讨会议精神，社区经济管理办公室进行了认真的研究，确定了基数核算、户数认定、三年排列、确定比例的工作思路。

为了保证数据的准确性，对全区2008年、2009年企业纳税情况进行核算，将办事处已认定可比口径487户企业2008年、2009年和2010年纳税情况进行了排列、对比和测算。

三是按着“存量不变、增量共享、变量多让”的原则，确定合理增长比例，为制定方案提供科学依据，通过定指标、定任务、定考核，充分调动了办事处、社区参与经济

建设的积极性和主动性，促进社区经济持续健康发展。

一是个别办事处领导对社区经济管理工作认识不足，重视程度不够；

二是相关部门的关系还没有理顺；

三是由于办事处区划调整，在一定程度上影响了工作的进展。

下步准备在前段工作的基础上，做到“三定”、“三抓”、“三个服务到位”、“三个延伸”：

“三定”就是定指标、定任务、定考核。

“三抓”即一抓队伍，选准人员；

二抓机制，要学习好的管理经验，在实践中总结和提高；

三抓沟通，要与相关部门勤沟通。

“三个服务到位”，一是服务意识到位。

通过建章立制、培训学习等方式，不断提高工作人员的服务意识;

二是服务措施到位。

通过对所有企业摸底调查建立企业档案，找准服务目标，制定服务措施;

三是服务效果到位。

通过定期走访企业，召开座谈会等方式，及时掌握企业的感想和感受，及时将反馈意见纳入对工作人员目标绩效考核，从制度落实上来保证服务效果。

“三个延伸”就是积极探索街道财政体制改革，将企业

管理向办事处、社区延伸；

将工商、税务职能向办事处、社区延伸；

将为企业服务的责任向办事处、社区延伸。