制造业薪酬管理制度现代HRWord格式.docx
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主任：
总经理
成员：
物流中心总监、行政人事经理、财务部经理
3.2薪酬管理委员会职责：
3.2.1审批行政人事部提出的薪酬调整策略与其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2审批个别薪酬调整与整体薪酬调整方案，并行使审定权。
4、实用范围
麻辣空间食品公司月薪制人员（生产计件人员不在此范围内）
5、制定依据
本制度的制定依据为：
劳动力市场状况、地区与行业状况、公司实际情况与岗位价值等。
6、职位等级划分
6.1公司所有岗位分为7个层级，具体岗位与职级对应见下表：
序号
职级
对应岗位
1
A
2
B
中心总监、高级顾问
3
C
部门经理/副经理
4
D
主管、高级专员、主办会计、高级研发专员
5
E
机电维修/锅炉专员、采购专员、品控专员、行政专员、人事专员、会计、研发员、库管专员、物配司机、厨师
6
F
行政文员、出纳、内勤、部门文员、库管文员、现场品控员、
7
G
门卫、保洁员、厨工、般运工
6.2同职级岗位分为9个等级，详见附件《麻辣空间薪资结构表》。
7、薪酬组成
基础工资+绩效奖金+加班工资-个人扣款+奖金
7.1基础工资：
指薪酬组成的固定部分，根据职级予以核定。
正常出勤即可享受，无出勤不享受。
7.2绩效奖金：
指员工完成岗位工作职责，公司对该岗位所达成的业绩支付薪酬的部分。
绩效奖金的结算与支付方式详见《四川麻辣空间食品有限公司绩效考核制度》。
7.3加班工资：
指员工在国家规定的工作日以外，为完成额外的工作任务，公司支付的工资部分。
实行不定时和综合工作制的员工，以完成固定的工作任务为主，所以不享受加班工资。
7.4个人扣款：
扣款包括各种福利的个人必须承担部分、个人所得税、保险个人部分与员工违反公司规章制度的罚款。
8、试用期薪酬
试用期间的工资为（基础工资+绩效奖金）*80%，副职级的工资为正职级的80%。
9、薪酬调整
薪酬调整分为整体调整和个别调整。
9.1整体调整：
指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业与地区竞争状况、公司发展战略变化以与公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪资结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。
9.2个别调整：
主要是指薪酬级别调整，分为定期调整与不定期调整。
9.2.1薪酬级别定期调整：
公司在年底根据年度绩效考核结果与综合表现对员工岗位工资进行的调整。
9.2.2薪酬级别不定期调整：
公司在日常运营中由于员工职务变动等
原因对薪酬进行的调整。
9.3各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方
案和各项薪酬发放方案由行政人事部执行。
10、薪酬的支付
10.1薪酬支付时间：
当月工资下月10日发放，遇双休日与假期，顺延至上班的第三个工作日发放。
10.2下列款项须直接从薪资中扣除
A个人所得税；
B社会保险中需员工个人缴纳的部分；
C与公司订有协议应从工资中扣除的款项；
D法律、法规规定的以与公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）。
10.3各类假别薪酬支付标准
产假、婚假、护理假、丧假：
按国家相关规定与公司考勤管理制度执行；
事假：
员工事假期间不发放所有工资；
其他假别：
按照国家相关规定或公司相关制度执行。
11、薪酬保密
行政人事部、财务部所有经手工资信息的管理人员与员工个人必须保守薪酬秘密。
非因工作需要不得将员工的薪酬信息透露给任何第三方或公司以外的任何人员。
薪酬信息的传递必须通过正式渠道。
有关薪酬的书面材料必须加锁管理。
工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。
有关薪酬方面的电子文档必须加密储存，密码不得转交给他人。
公司执行国家规定发放的福利补贴标准不低于国家规定标准，并随国家规定调整而相应调整。
12、附则
12.1本办法未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。
12.2本办法解释权归四川麻辣空间食品有限公司行政人事部。
12.3本办法自颁布之日起生效。
13、附件
xxx薪资结构表例如（年薪）：
等级
1级
2级
3级
4级
5级
6级
7级
年薪级差
72000
84000
96000
108000
122400
136800
151200
1.2-1.44W
36000
42000
48000
54000
60000
66000
0.6W
27600
31200
34800
38400
45600
49200
0.36W
24000
26400
28800
33600
0.24W
196800
21600
0.24w
备注：
以上所有数字单位为元。
xxx薪资结构表例如（月薪）
8级
9级
月薪级差
6000
7000
8000
9000
10200
11400
12600
13800
15000
1-1.2千
3000
3500
4000
4500
5000
5500
6500
500
2300
2600
2900
3200
3800
4100
4300
4600
300
2000
2200
2400
2800
3400
3600
200
1600
1800
注：
AB级属于决策层岗位，实行年薪制，工资发放形式与金额根据约定执行；
CD级属于管理层岗位，岗位工资的70%每月固定发放（涉与保密费的岗位在其70%固定部分中提取）；
30%的绩效奖金根据绩效考核成绩发放；
员工绩效资金每月发放，管理绩效奖金以季度为单位进行发放；
EF级属于执行层岗位，岗位工资的70%每月固定发放；
30%的绩效奖金根据绩效考核成绩发放，可以为0；
以月度为单位进行发放；
CDEFG职级工资中1-3职等属于基本胜任，专业知识和工作绩效有待提高的员工；
4-6职等工资属于完全胜任，工资能力和工作业绩和岗位说明书基本匹配；
7-9职等工资属于拥有超越本岗位的能力和学历，但是公司暂时没有合适的岗位予以安置，或者本人能做出超出岗位说明书的工作业绩，但是没有管理能力，适合专业技术突出的员工。
xxxxx有限公司
行政人事部hr-che
某某物业服务有限公司
1.目的作用
为了加强员工薪酬的统一管理，适应本企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，合理设计薪酬结构、确定薪酬标准，使员工的劳动通过薪资的合理回报，感受到自我价值的体现，以促进企业经营的不断发展。
根据集团公司现状，特制定本规定。
2.原则
公平、竞争、激励、经济、合法的原则。
1、公平：
薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值、工作表现和员工基本保障方面进行设计的。
相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；
同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，合适的人到合适的岗位，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；
薪酬管理的基础是职位评估的结果，职位评估的核心是各职位对公司贡献的相对价值，因此员工的薪酬与员工的贡献紧密挂钩。
2、竞争：
使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励：
制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济：
在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
5、合法：
方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
3.适用范围
公司管理层全体员工
4.制定的依据
本制度制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区与本市物业行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）与员工职业发展生涯等因素。
5.管理职责
1、行政办公室负责公司薪酬政策的策划和制定，应做好调研分析工作，使公司的薪酬管理不断优化，使薪酬体系逐步得到完善。
2、各部门负责员工薪酬政策的具体实施，根据公司相关制度规定核定员工薪资，以与薪资调整的具体事宜，每月5日前将考勤、薪资调整等资料上报人力资源部，人力资源部每月10日前按时上报员工考勤表。
3、财务部严格执行薪酬政策，建立独立的薪资管理财务项目，加强预算和正确反映使用情况，每月在25日前将工资发放到位（遇节假日顺延）。
4、总经理负责薪资政策的审核，董事长负责薪资政策方案的审批，并对其实施予以督察。
6.薪酬的构成与定义
员工薪酬由基本工资、绩效工资、工龄工资、技术职称工资、全勤奖等构成。
1、基本工资：
员工的基本工资标准。
2、绩效工资：
员工基本工资×
1.2—员工基本工资
3、工龄工资：
为促进公司员工热爱公司，增强团队的凝聚力，公司实行工龄工资制度。
员工从进入公司
工作未满一年的，工龄工资为5元/月，满一年未满二年的10元/每月，满三年以上的20元/每月。
4、职称工资：
入职员工凡具有从业职业资格证的人员每月加20元。
5、午餐补助：
公司行政办公人员每天午餐补助3元。
6、通讯补贴：
为提高工作效率，便于随时联系，公司要求主管以上管理人员提供可以随时联系到的手机号码或家庭电话号码。
公司为以上员工提供每月30元的手机话费补贴。
电话无法接通时且10分钟后不回复予以扣除该员工当月该项补贴。
7、满勤奖：
公司设满勤奖为50元/月。
8、加班费：
按9元/小时计算。
9、年终奖金：
根据公司年终收入状况，公司为员工发放年终奖，具体金额根据公司本年收入状况而定。
（入职不足3个月、年终前离职或辞退不参加分配）。
10、
行政管理人员：
工资=基本工资+绩效工资+工龄工资+职称工资+餐补+加班费+满勤奖
部门经理：
工资=基本工资+绩效工资+工龄工资+职称工资+通讯费+管理费+业务提成费
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