一建造师建筑工程施工项目管理规范Word文件下载.docx

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）　　2.3.促进完善计划内容工程人员多了,又去跟踪,这就必然要求工程经理做出详细地计划,这个计划必须要明确任务,明确任务地负责人,明确任务地开始和结束时间,明确产物地标准（至少是工程经理和制作人双方可以接受且明确地内容）.这就要求工程经理把整个工程分成若干部分.详细地考虑分工.工程经理地跟踪必然促使工程组成员更加详细、合理地制定自己工作计划,最终形成一种良好地氛围,那就是计划展现出地层次结构（工程大计划、中计划和个人计划）.

　　2.4.促进工程经理对人员地认识工作分解后,应该按照个人地特长分配工作,因为特长就是效率.所以工程经理必须了解工程成员地情况.即使在开始时不了解这种情况,这种信息在跟踪中也会很快地被体现出来.也就是说跟踪促使工程经理对成员进行一个评估,并且这个评估是可以找到根据地（工程跟踪地结果）.

　　2.5.促进对工程工作量地估计在一个好地跟踪工具中应该有对工作量地估计.工作量地估计总是很不准确,这个问题在跟踪中表现为完不成任务/计划,或者工作超前.在这种情况发生后,也必然促使工程组去考虑工作量地评估问题,包括整个工程地工作量,各个任务地工作量,还有可能导致整个计划地修改.

　　2.6.统计并了解工程总体进度经常会遇到这种情况,工程组在同一时间进行不同阶段地工作.这时对于工作进度地把握,尤其是总体进度地把握就比较困难.如果工程经理把阶段划分地很清楚,并且阶段工作量也很明确,而且工程成员也对自己地工作量进行评估地话,那么工程地总体进度可以由工具自动生成（完成地百分比）.这当然不是很准确,但却可以作为一个参考.而且是一个比较好地参考.

　　2.7.有利于人员考核工程成员地工作能力,例如“是否按时完成任务,完成工作量地大小,工作内容地难易……”,很多信息都可以在跟踪工具中体现出来.使工程考核有理有据,人人信服.

　　3.小结

　　对于我们现在来说要想做好事情,首先是增加管理工作地内容和工作量,改变以往“工程只有技术重要”地看法和做法.管理地工作很杂而且很多,很多情况下我们不知道该管些什么,该如何去管?

所以很多工作都被有意或者无意错过.

　　计划是管理地第一步.计划是为自己做地.计划应该是切合实际地.在国内定制软件开发领域有这样一个认识,那就是一个工程一般会有三个计划,第一个是给客户地,第二个是最初地,第三个是神仙计划。

但只有第三个没有形成文档.这主要是客户催地紧,所以第一个是应付客户地.第二个计划本想是用来指导自己工作地,或者给领导地,但是由于内容粗糙,再加上变化太多,失去耐性后就被束之高阁.第三个计划只有神仙才知道,就是做到什么时候算什么时候!

要让计划变得可行,首先要求公司领导重视计划,按照计划对工程组考核.

　　从跟踪方面来说,是工程经理主动去了解工程地情况.但工程成员也应该主动向工程经理汇报工作,尤其是工作中地问题,但不能完全依靠成员地问题反馈,在工程工作中,工程经理采取主动是应该地,很多情况下没有问题,但却孕育着问题.所谓“没有问题就是问题”,工程经理应该注重这种情况.现在我们需要一个好地工具,来建立并完善我们地跟踪工作.跟踪工具可以是一个表格,很多著名地大公司都是采用Excel来完成地.

　　让计划和跟踪形成一个有机地整体,做了计划就要考虑跟踪.我们以前地做法是丢弃了跟踪,所以计划也就变得可有可无了.

一级建造师建筑工程施工工程管理规范

（二）（发布时间：

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）　　2.0.10事业部式工程管理组织进制　federalstructureofdecentralizedpowertypeorganizationofmanagement　在企业内作为派往工程地管理班子,对企业外具有独立法人资格地工程管理组织.

　　2.0.11工程经理责任制　responsibilitysystemofconstructionprojectmanager　以工程经理为责任主体地施工工程管理目标责任制度.

　　2.0.12工程管理目标责任书　responsibilitydocumentsofconstructionprojectmanagement　由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定工程经理部应达到地成本、质量、进度和安全等控制目标地文件.

　　2.0.13工程管理规划大纲　planningoutlineforconstructionprojectmanagement　由企业管理层在投标之前编制地,旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求地文件.

　　2.0.14工程管理实施规划　executionplanningforconstructionprojectmanagement　在开工之前由工程经理主持编制地,旨在指导施工工程实施阶段管理地文件.

　　2.0.15工程目标控制.　Objectcontrolforconstructionproject　为实现工程管理目标而实施地收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等活动,包括工程迸度控制、工程质量控制、工程安全控制和工程成本控制.

　　2.0.16工程风险　constructionprojectrisk　通过调查、分析、论证,预测其发生概率、后果很可能使工程产生损失地未来不确定性因素.

　　2.0.17工程风险管理　riskmanagementofconstructionproject.　工程风险地识别、评估、管理规划与决策、管理规划实施与检查等过程.

　　2.0.18工程成本核算制　costcalculationsystemofconstructionproject　有关工程成本核算原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求地管理制度.

　　2.0.19工程生产要素管理　productiveelementmanagementforconstructionproject　对工程地人力资源、材料、机械设备、资金、技术、信息等进行地管理.

　　2.0.20工程合同管理　contractmanagementforconstructionproject　对施工合同地订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行地管理.

一级建造师建筑工程施工工程管理规范（三）（发布时间：

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）　　2.0.21　工程信息管理　informationmanagementforconstructionproject　施工工程实施过程中,对信息收集、整理、处理、储存、传递与应用等进行地管理.

　　2.0.22　工程现场管理　sitemanagementforconstructionproject　对施工现场内地活动及空间使用所进行地管理.

　　2.0.23　工程竣工验收　completionanddeliveryofconstructionproject　承包人按施工合同完成了工程全部任务,经检验合格,由发包人组织验收地过程.

　　2.0.24　工程回访保修　returnvisitandguaranteeforrepairofconstructionproject　承包人在施工工程竣工验收后对工程使用状况和质量问题向用户访问了解,并按照有关规定及"

工程质量保修书"

地约定,在保修期内对发生地质量问题进行修理并承担相应经济责任地过程.

　　2.0.25　工程组织协调　organizationcoordinationforconstructionproject　以一定地组织形式、手段和方法,对工程管理中产生地关系进行疏通,对产生地干扰和障碍予以排除地过程.

　　2.0.26　工程考核评价　examinationandevaluationofconstructionproject　由工程考核评价主体对考核评价客体地工程管理行为、水平及成果进行考核并做出评价地过程.

　　3工程管理内容与程序

　　3.0.1　工程管理地内容与程序应体现企业管理层和工程管理层参与地工程管理活动.

　　3.0.2　工程管理地每一过程,都应体现计划、实施、检查、处理（PDCA）地持续改进过程.

　　3.0.3　工程经理部地管理内容应由企业法定代表人向工程经理下达地"

工程管理目标责任书"

确定,并应由工程经理负责组织实施.在工程管理期间,由发包人或其委托地监理工程师或企业管理层按规定程序提出地、以施工指令形式下达地工程变更导致地额外施工任务或工作,均应列人工程管理范围.

　　3.0.4　工程管理应体现管理地规律,企业应利用制度保证工程管理按规定程序运行.

　　3.0.5　工程经理部应按监理机构提供地"

监理规划"

和"

监理实施细则"

地要求,接受并配合监理工作.

一级建造师建筑工程施工工程管理规范（四）（发布时间：

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）　　3.0.6　工程管理地内容应包括：

编制"

工程管理规划大纲"

工程管理实施规划"

工程进度控制,工程质量控制,工程安全控制,工程成本控制,工程人力资源管理,工程材料管理,工程机械设备管理,工程技术管理,工程资金管理,工程合同管理,工程信息管理,工程现场管理,工程组织协调,工程竣工验收,工程考核评价,工程回访保修.

　　3.0.7　工程管理地程序应依次为：

编制工程管理规划大纲,编制投标书并进行投标,签订施工合同,选定工程经理,工程经理接受企业法定代表人地委托组建工程经理部,企业法定代表人与工程经理签订"

工程经理部编制"

工程管理实施规划"

进行工程开工前地准备,施工期间按"

进行管理,在工程竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程,进行经济分析,做出工程管理总结报告并送企业管理层有关职能部门,企业管理层组织考核委员会对工程管理工作进行考核评价并兑现"

中地奖惩承诺,工程经理部解体,在保修期满前企业管理层根据"

地约定进行工程回访保修.

　　4　工程管理规划

　　4.1　一般规定

　　4.1.1　工程管理规划应分为工程管理规划大纲和工程管理实施规划.

　　4.1.2　当承包人以编制施工组织设计代替工程管理规划时,施工组织设计应满足工程管理规划地要求.

　　4.2　工程管理规划大纲

　　4.2.1　工程管理规划大纲应由企业管理层依据下列资料编制：

　　1　招标文件及发包人对招标文件地解释.

　　2　企业管理层对招标文件地分析研究结果.

　　3　工程现场情况.

　　4　发包人提供地信息和资料.

　　5　有关市场信息.

　　6企业法定代表人地投标决策意见.

　　4.2.2　工程管理规划大纲应包括下列内容：

　　1　工程简况.

　　2　工程实施条件分析.

　　3　工程投标活动及签订施工合同地策略.

　　4　工程管理目标.

　　5　工程组织结构.

　　6质量目标和施工方案.

　　7　工期目标和施工总进度计划.

　　8　成本目标.

　　9　工程风险预测和安全目标.

　　10　工程现场管理和施工平面图.

　　11　投标和签订施工合同.

　　12　文明施工及环境保护.

　　4.3　工程管理实施规划

　　4.3.1　工程管理实施规划必须由工程经理组织工程经理部在工程开工之前编制完成

4.3.2工程管理实施规划应依据下列资料编制：

　　1工程管理规划大纲.

　　2"

.

　　3施工合同.

　　4.3.3工程管理实施规划应包括下列内容：

　　1工程简况.

　　2施工部署.

　　3施工方案.

　　4施工进度计划.

　　5资源供应计划.

　　6施工准备工作计划.

　　7施工平面图.

　　8技术组织措施计划.

　　9工程风险管理.

　　10信息管理.

　　11技术经济指标分析.

　　4.3.4编制工程管理实施规划应遵循下列程序：

　　1对施工合同和施工条件进行分析；

　　2对工程管理目标贡任书进行分析；

　　3编写目录及框架；

　　4分工编写；

　　5汇总协调；

　　6统一审查；

　　7修改定稿；

　　8报批.

4.3.5工程简况应包括下列内容：

　　1工程特点.

　　2建设地点及环境特征.

　　3施工条件.

　　4工程管理特点及总体要求.

　　4.3.6施工部署应包括下列内容：

　　1工程地质量、进度、成本及安全目标.

　　2拟投人地最高人数和平均人数.

　　3分包计划,劳动力使用计划,材料供应计划,机械设备供应计划.

　　4施工程序.

　　5项日管理总体安排.

　　4.3.7施工方案应包括下列内容：

　　1施工流向和施工顺序.

　　2施工阶段划分.

　　3施工方法和施工机械选择.

　　4安全施工设计.

　　5环境保护内容及方法.

　　4.3.8施工进度计划应包括：

施工总进度计划和单位工程施工进度计划.

　　4.3.9资源需求计划应包括下列内容：

　　1劳动力需求计划.

　　2主要材料和周转材料需求计划.

　　3机械设备需求计划.

　　4预制品订货和需求计划.

　5大型工具、器具需求计划.

　　4.3.10施工准备工作计划应包括下列内容：

　　1施工准备工作组织及时间安排.

　　2技术准备及编制质最计划.

　　3施工现场准备.

　　4作业队伍和管理人员地准备.

　　5物资准备.

　　6资金准备.

　　4.3.11施工平面图应包括下列内容：

　　1施工平面图说明.

　　2施工平面图.

　　3施工平面图管理规划.

　　施工平面图应按现行制图标准和制度要求进行绘制.

　　4.3.12施工技术组织措施计划应包括下列内容：

　　1保证进度目标地措施.

　　2保证质量目标地措施.

　　3保证安全目标地措施.

　　4保证成本目标地措施.

　　5保证季度施工地措施.

　　6保护环境地措施.

　　7文明施工措施.

　　各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施.

　4.3.13工程风险管理规划应包括以下内容

　　1风险工程因素识别一览表.

　　2风险可能现地概率及损失值估计.

　　3风险管理要点.

　　4风险防范对策.

　　5风险责任管理

　　4.3.14工程信息管理规划应包括下列内容

　　1与工程组织相适应地信息流通系统.

　　2信息中心地建立规划.

　　3工程管理软件地选择与使用规划.

　　4信息管理施实规划.

　　4.3.15技术经济指标地计算与分析应包括下列内容：

　　1规划地指标.

　　2规划指标水平高低地分析和评价.

　　3实施难点地对策.

　　4.3.16工程管理实施规划地管理应符合下列规定：

　　1工程管理实施规划应经会审后,由工程经理签字并报企业主管领导人审批.

　　2当监理机构对工程管理实施规划有异议时,经协商后可由项日经理主持修改.

　　3工程管理实施规划应按专业和子工程进行交底,落实执行责任.

　　4执行工程管理实施规划过程中应进行检查和调整.

　　5工程管理结束后,必须对工程管理实施规划地编制、执行地经验和问题进行总结分析,并归档保存.

5工程经理责任制

　　5.1一般规定

　　5.1.1企业在进行施工工程管理时,应实行工程经理责任制.

　　5.1.2企业应处理好企业管理层、工程管理层相劳务作业层地关系,并应在"

中明确工程经理地责任、权力和利益.

　　5.1.3企业管理层地管理活动应符合下列规定：

　　1企业管理层应制定和健全施工工程管理制度,规范工程管理.

　　2企业管理层应加强计划管理,保持资源地合理分布和有序流动,并为工程生产要素地优化配置和动态管理服务.

　　3企业管理层应对工程管理层地工作进行全过程指导、监督和检查.

　　5.1.4工程管理层应做好资源地优化配置和动态管理,执行和服从企业管理层对工程管理工作地监督检查和宏观调控.

　　5.1.5企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同.工程管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同地关系.

　　5.2工程经理

　　5.2.1工程经理应根据企业法定代表人授权地范围、时间和内容,对开工工程自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面管理.

　　5.2.2工程经理只宜担任一个施工工程地管理工作,当其负责管理地施工工程临近竣工阶段且经建设单位同意,可以兼任一项工程地工程管理工作.

　　5.2.3工程经理必须取得"

建设工程施工工程经理资格证书"

　　5.2.4工程经理府接受企业法定代表人地领导,接受企业管理层、发包人和监理机构地检查与监督；

施工工程从开工到竣工企业不得随意撤换工程经理；

施工工程发生重大安全、质量事故或工程经理违法、违纪时,企业可撤换工程经理.

　　5.2.5工程经理应具备下列素质：

　　1具有符合施工工程管理要求地能力.

　　2具有相应地施工工程管理经验和业绩.

　　3具有承担施工工程管理任务地专业技术、管理、经济和法律、法规知识.

　　4具有良好地道德品质.

　　5.3工程经理地责、权、利

　5.3.1工程经理应履行下列职责：

　　1代表企业实施施工工程管理.贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业地管理制度,维护企业地合法权益.

　　2履行"

规定地任务.

　　3组织编制工程管理实施规划.

　　4对进入现场地生产要素进行优化配置和动态管理.

　　5建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施.

　　6在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等地协调,解决工程中出现地问题.

　　7按"

处理工程经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间地利益分配.

　　8进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件.

　　9参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计.

　　10处理工程经理部地善后工作,

　　11协助企业进行工程地检查、鉴定和评奖申报.

　5.3.2"

应包括下列内容：

　　1企业各业务部门与工程经理部之间地关系.

　　2工程经理部使用作业队伍地方式；

工程所需材料供应方式和机械设备供应方式.

　　3应达到地工程进度目标、工程质量目标、工程安全目标和工程成本目标"

　　4在企业制度规定以外地、由法定代表人向工程经理委托地事项,

　　5企业对工程经理部人员进行奖惩地依据、标准、办法及应承担地风险.

　　6工程经理解职和工程经理部解体地条件及方法.

　　5.3.3工程经理应具有下列权限：

　　1参与企业进行地施工工程投标和签订施工合同.

　　2经授权组建工程经理部确定工程经理部地组织结构,选择、聘任管理人员,确定管理人员地职责,并定期进行考核、评价和奖惩.

　　3在企业财务制度规定地范围内,根据企业法定代表人授权和施工工程管理地需要,决定资金地投入和使用,决定工程经理部地计酬办法.

　　4在授权范围内,按物资采购程序性文件地规定行使采购权,

　　5根据企业法定代表人授权或按照企业地规定选择、使用作业队伍.

　　6主持工程经理部工作,组织制定施工工程地各项管理制度,

　　7根据企业法定代表人授权,协调和处理与施工工程管理有关地内部与外部事项.

　　5.3.4工程经理应享有以下利益：

　　1获得基本工资、岗位工资和绩效工资.

　　2除按"

可获得物质奖励外,还可获得表彰、记功、优秀工程经理等荣誉称号.

　　3经考核和审计,未完成"

确定地工程管理责任目标或造成亏损地,应按其中有关条款承担责任,并接受经济或行政处罚.

　6工程经理部

　　6.1一般规定

　　6.1.1大、中型施工工程,承包人必须在施工现场设立工程经理部,小型施工工程,可由企业法定代表人委托一个工程经理部兼管,但不得削弱其工程管理职责.

　　6.1.2工程经理部直属工程经理地领导,接受企业业务部门指导、监督、检查和考核.

　　6.1.3工程经理部在工程竣工验收、审计完成后解体.

　　6.2工程经理部地设立

　　6.2.1工程经理部应按下列步骤设立：

　　1根据企业批准地