风机班信得过班组材料Word格式.docx
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电厂简介：
西柏坡发电有限责任公司位于革命老区平山县境内，东距石家庄市区37公里，西距平山县城1公里，是国家特大型火力发电企业，国家八五重点建设项目，河北南部电网的主发电厂之一。
西电现拥有四台单机容量为330MW国产燃煤发电机组，机组分别于1993年12月、1994年11月、1998年10月、1999年6月投产。
三期工程2×
600MW超临界燃煤发电机组已经在2006年投入运行，现在总装机2520MW。
其中#1-#4锅炉为北京巴威公司生产的B&
WB-1025／18.3-M型、亚临界参数、一次中间再热、单汽包、自然循环、半露天、单炉膛、π型布置、平衡通风、固态排渣煤粉炉；
#5、#6锅炉为北京巴威公司生产的B&
WB-1950／25.41-M型、超临界参数、单炉膛、一次中间再热、平衡通风、全钢构架、露天布置、固态排渣、π型布置、配有带循环泵内置启动系统的直流锅炉。
电厂全景图
锅炉车间风机班是西柏坡电力成立之初就已经建立起来的检修班组。
风机班是一个工作细心、乐于奉献、团结和谐、充满凝聚力的班组，目前班组共有9人，班组现有技师2人，工程师2人，助理工程师6人，高级工1人。
风机班在西柏坡电厂的主要分工是全厂6台机组风机以及空压机系统的检修与维护，确保公司#1—#6锅炉风机系统的安全、稳定、经济运行。
班组名称
风机班
注册号
班长
邓磊
QC组长
班
组
简
介
人力资源
班组共有9人。
现有技师2人，工程师2人，助理工程师6人，高级工1人，是一支能打硬仗的队伍。
设备资源
小组管辖全厂所有风机设备，包括6台炉的一次风机、送风机、吸风机、暖风器以及疏水泵系统。
承担业务
全厂所有风机设备的检修、维护与设备巡查等。
管理理念
“精心细心用心”我的责任就是你的放心
班组愿景
创先争优勤奋学习乐于奉献
班组荣誉
2013年河北省科技质量成果
2014年公司优秀质量管理小组
2015年公司先进班组
2016年公司先进班组
班内个人荣誉
邓磊荣获：
2015年度公司“青年岗位能手”
2015年度公司技能专家
2015年度优秀班组长
2016年度公司“青年岗位能手”
张漠荣获：
2016年度公司优秀班组技术员
陈鹏荣获：
2015年度“河北省优秀团员”
2015年度“优秀通讯员”
班组全家福
一、质量管理，促安全
1、认真巡检,保证安全
⑴为了保证我班管辖设备的安全运行，我班按照锅炉设备检查制度，认真做好每天的检查工作，班组成员每天自觉进行设备检查并好详细记录，加强了检查和监督的力度，检查结果纳入个人考核分，同时将出现的问题及时解决或者进行有效反馈，及时发现缺陷的萌芽，确保了设备安全稳定运行。
由于对设备检查工作的重视,我班人员多次在检查中发现设备缺陷并及时消除。
除了定期的检查外，我们还根据气候变化的增加机动性检查，正是由于我们的辛勤工作使我厂的机组在任何时候能够超发满发，能够完成上级交给的任务。
⑵做好设备的维护工作，对检修设备做到“修必修好”的原则，工作中做到尽心尽职，把检修工作做到尽善尽美。
2、分工明确,责任清晰
班组成员职责分工明确，工作落实到人、责任落实到人，建立健全班组的组织体制，在明确分工的基础上合理的配置资源。
保证好在维护好自身设备安全平稳运行的同时，遇到其他组的突发事件时候，进行全员行动，在最快的时间内保证好设备的修复。
具体的设备分工情况见下表：
小组
负责人
设备名称及系统
A组
程军
1B一次风机、2B吸风机、3A一次风机、5A吸风机及#3炉暖风器系统。
刘红永
3B一次风机、4B吸风机、1A一次风机、6A吸风机、5A送风机及#6炉暖风器系统。
陈鹏
1B送风机、3B送风机、6A送风机及系统、5A一次风机及#1炉暖风器系统。
张漠
1A送风机、2A吸风机、6A一次风机、4A吸风机及#1炉定排疏水泵、#3炉疏水泵、#5炉疏水泵
B组
王冬
1A送风机、2B送风机、4A一次风机、5B一次风机及#5炉暖风器系统。
李公益
1A吸风机、2A送风机、4B一次风机、6B送风机及#2炉暖风器及疏水泵。
王全
4A送风机、2B一次风机、5B吸风机、6B一次风机、#6炉疏水泵及3B吸风机。
3A吸风机、4B送风机、2A一次风机、5B送风机、6B吸风机及#4炉暖风器及疏水泵。
材料员
姚军
一楼检修间、一楼仓库、二楼学习室、二楼班长室、二楼休息室
对于个人所辖的设备，除了个人每日巡查和消缺外，班组和车间都会定期进行巡查和记录，并对个人所辖设备进行评价和考核，落实设备责任制，做到设备与责任人的持续改进。
3、及时分析，善于总结
我们每周针对各类缺陷进行统计分析、对频发缺陷和主要缺陷重点分析，通过分析找到缺陷的原因和共性,并且每个月对本月发生缺陷进行统计、分析，确定缺陷的根本原因，找到解决途径，举一反三，来确保设备的安全运行。
以下是我班其中一个月的设备管理缺陷情况：
4、频发缺陷分析
2015年从我公司8台成鼓引风机投产以来,频繁出现了夏季成鼓风机温度偏高近78度左右,严重威胁风机安全稳定运行（2016年春夏秋季发生缺陷8次）。
经过多次的消缺经验摸索,分析出以下原因:
1）风机油站润滑滤网堵塞导致轴承供油流量偏低,供油压力下降导致轴承温度偏高。
2）风机冷却水系统堵塞,导致冷油器效果变差。
3）发电部节能需要将有时启动循升泵代替工业水泵导致冷却水量不足。
4）风机冷却风机进气滤网堵塞。
5）冷却风机挡板门卡塞,卡到一定位置,导致冷却风量不足。
6）循环油泵出力不足。
经过以上分析，班组成员最终确定为以下问题：
1）风机本身设计用水为闭冷水,而我公司配置为水库地表水,水质脏
2）发电部由于节能需要切换工业水系统运行方式，为考虑到风机需要的冷却水量要求
3）新设备投运正常磨损产生的杂质和油中杂质较多，没有引起足够重视，经常堵塞滤网
4）冷却风机滤网设计滤网过于细密，而我公司地处北方风沙较大，易堵塞
5）新设备投运后，技术培训相对滞后，对整个成毂风机系统熟知度不高。
6）循环油泵逆止门经常卡涩，导致循环水泵出力不足
最终，班组成员经过认真研究，实施了以下措施：
1）加强设备巡检，及时润滑油的压力、流量、油位等
2）增加冷却水系统滤网清理频次，保证冷油器的供水。
3）遇停机机会过滤润滑油、清理油箱。
4）经常性的清理或更换控制油滤网和润滑油滤网。
二、加强班组建设提升班组管理
在2016年我班提出了锅炉车间风机班的目标是立足本职工作，建设持续学习型班组，争创集团公司先进班组。
正是有了明确的目标，班组在管理上都制定了相应的管理制度。
1、班组基础建设
2017年班组在2016年工作的基础上提出了提倡奉献、追求理想、勤奋工作、努力做好本职工作的班组建设口号，为了做好2017年的工作，班组骨干以身作则，起到了模范带头作用。
正是全班同志的共同努力，我班才能在安全、生产管理等工作十分繁重的情况下，圆满地完成了各项生产管理工作。
全年班组没有发生一项不安全情况，实现了年初制定的班组安全生产目标。
锅炉风机班的每位员工都要承担各自专业所管辖工作面，因此工作的责任很大，肩上的担子很重，特别需要班组的团队精神，在工作中需要相互把关，良好的班组文化鼓舞了员工的士气，增加了班组的凝聚力使班组成员目标一致地完成了班组各项工作任务。
锅炉风机班为了做好2017年各项工作，在班组基础建设上修订了班组岗位分工及责任制、设备维护检修制度、班组长及班组工作人员安全职责、设备巡检制、备品、备件管理规定等规章制度，通过各项规章制度来规范班组人员的日常行为，从而保证班组工作的顺利完成。
做好备品备件管理工作，保证设备拉得出顶得上。
众所周知，风机的零部件极多，各种零部件的消耗也很大，因此风机备品备件的制定是一项很繁琐的工作。
为了做好这项工作，我班要求各班组成员经常对自己所辖设备的备品备件进行检查和核对，发现备品备件不足时及时通知班组材料员，要求及时补足。
对供货周期长的重要备品备件做到提前申报，同时要求材料按类型定置，并定期检查，材料管理做到井井有条。
备品备件整理照片
2、班组组织建设
我班组成员分工明确，组织结构严密，班长为安全生产、质量管理等各项工作的首要责任人，技术员配合班长管理好班组日常检修、机组大、小修等工作，检修工根据班长安排的各项检修任务，凭借自身的专业知识和业务技能，在安全的前提下尽职尽责、保质保量的完成各项检修任务。
班组设班长一人，技术员一人，材料员一人，组长二人，检修工四人，其主要职责如下：
班长：
落实安全生产责任制，承担起班组安全第一责任人的职责；
贯彻执行上级指示，一切行动从指挥；
组织好班组工作，协调完成各项工作任务。
技术员：
配合班长落实安全生产责任制，承担起班组技术第一责任人的职责；
组长：
协助班长落实各项经济技术指标，掌握各种原材料的消耗和使用；
提出节支降耗的工作措施和改进意见。
材料员：
材料员一名，负责本班的材料物资的计划制定、领用。
班组持续进行岗位、流程优化和整合，进行统一指挥调度，组织协调。
要做好各负其责的同时，有集中力量办大事，全班一盘棋的能力。
维持好班组内良好的组织，还能在公司和车间需要的时候抽调人员进行培训学习，在维持好班组日常活动的同时，进行QC课题的研究，不断推进学习型班组和质量信得过班组的进程。
3、班组规范建设
⑴规范班组管理、班组建设上台阶。
班组设有工作看板，看板的内容有生产计划、工作安排、危险点管控、班组培训、班务公开、设备分工、设备巡查、值班表、技术问答等内容。
通过工作看板使得班组人员对每周、每天的工作做到心中有数，工作的业绩和质量心中有数。
班长可根据每天的工作情况进行总结和分析，表扬工作中好人好事，指出工作中的不足，便于在今后的工作中能够做得更好。
班组设有文化墙，文化墙的内容有班组愿景、班组成员结构及个人愿景、班组荣誉、班组建设目标、班组亮点等内容。
有了班组文化墙使其它班组的人员对我班的情况有一个初步的了解，同时班组成员对班组的建设目标有一个全面的了解，同时班组人员可以建设目标所制定相应举措来进行，完成班组建设目标的实现。
⑵注重班组队伍建设、以人为本。
风机班目前只有9人，承担了全厂的风机设备缺陷处理、检修和维护等工作，以保障所管辖的设备安全可靠的运行。
虽然班组的现状是班组人员少，管辖的设备多，工作的任务重，风险系数大，但是由于我们班组具有强大的凝聚力，创造了团结和谐的班组氛围，因此，班组成员都能主动积极地参与到班组的管理中来，由于在班组管理上班组成员共同参与，班组事物做到公开透明，全班同志心往一处想，劲往一处使，才能使班组成员目标一致地完成上级交给的各项工作任务。
班组制定了班组民主管理制度，通过民主管理制度充分调动每位员工的聪明才智和积极性，在安全生产、质量管理上集思广益、群策群力，保证了班组各项工作的顺利完成。
三、能力提升，创先争优
1、创建学习型班组、提高班员业务水平：
针对目前班组人员少任务重的情况，为了使班员的业务水平能有一个较大的提高，班组在年初制定了培训计划，因为只有技能提高了班组的安全才能得到可靠的技术保证。
随着近几年来检修任务的加重，风机班也开始注入了新鲜血液，年轻大学生的加入，为班组注入了新的活力。
班长身先士卒，带头做好传、帮、带工作，把所学的知识和技能毫无保留地传授给新同事。
我班还将发生的缺陷作为我们的学习内容，对容易频发的缺陷和主要缺陷进行重点分析，找到最好和最快的处理方法。
正是班组良好的学习氛围班组全体同志才真正实现了在工作中学习，在学习中工作的环境，达到了工作和学习的高度融合。
通过努力，班组每个成员都在业务和技能上得到了很大的提高。
除了学习外，班组还通过劳动竞赛、技术比武和岗位练兵等活动，提高了班组成员的水平。
经过长期的积累，锅炉车间风机班每个人的技能素质都始终保持在一个较高的水准，这为设备的治理以及检修高质量、高效率地完成打下了坚实的基础。
以下是班组技术问答的情况：
2、努力学习、争创西柏坡电厂技术型班组：
⑴培训形式多样化：
班组定期进行集中理论学习，定时总结汇报，量化考核。
同时外出参加学习和培训的同志回来后进行技术培训，将自己所学到的东西介绍给全班同志。
⑵反事故演习形式：
实践是检验真理的唯一标准，班组成员从实际操作中发现自己不足之处，用所学理论指导实践，用实践验证理论，相学渐长，并实现传、帮、带。
因此，班组每个成员从中慢慢的摸索出属于自己的一套学习方法。
⑶劳动竞赛形式：
根据部门及班组根据培训内容和要求，为了更好地调动员工的学习积极性，组织形式丰富的活动，例如理论知识竞答、质量知识接力赛、以寓教于乐的方式加强班组成员对理论知识及质量文件的理解和学习。
⑷宣传投稿学习形式：
班组成员通过专业总结及查阅文献，将自己学习心得发表在分厂内部刊物上，或者省一线刊物，供大家分享学习。
形成全员共同关注的学习氛围，变成大家共同学习，使培训成系列、多层次、有氛围。
以下是班组2016年培训记录表：
编号
培训项目
课时
培训人数
培训单位
培训对象
1
双级叶轮风机的学习和培训
4
9
锅炉风机班
班组成员
2
液压缸检修工艺的培训
8
3
新增风机的油站检修培训学习
5
一单元一次风机学习培训
对轮找中心的学习与应用
6
赵宗德
起重工种培训
16
石家庄技校
7
钳工培训
40
员工培训档案
四、技术创新，保障安全
我们班班长邓磊是车间里出了名的技术达人，他始终强调，任何解决不了的顽固问题或者是生产上的疑难杂症都需要技术创新来完成，加之风机班班组人员善于思考，大大小小收获了很多技术上的创新，而这些也极大地提高了工作效率。
（改造一）
西柏坡电厂一期、二期工程中，吸风机在没有改造之前，是由上海鼓风机厂生产的单级轴流吸风机，由于吸风机与增压风机进行合二为一的改造，拆除了原来的增压风机，将原有的单级吸风机改造为成都风机厂生产的双级轴流风机，而现有的电动葫芦无法起吊双级吸风机转子，因此，班组成员推荐车间改造电动葫芦为能够在轴向调整的16吨的起吊行车。
经过改造电动葫芦，不光是在负载上满足起吊吸风机转子的条件，更是可以在轴向方向进行调节，因此，可以极大的方便吸风机转子的起吊，所以，极大地提高了工作效率，降低了施工人员的工作强度，同时，施工安全和质量得到更好的保障。
（改造二）
液压缸是轴流风机的动力控制部分最关键的部件，而液压缸容易出现定位轴承损坏、定位销损坏等问题。
这些问题的出现，轻则会导致漏油，重则引起二类障碍，影响机组的负荷。
因此，掌握液压缸的检修工艺是风机班每个成员的必备技能。
在班组成员对液压缸进行修复后，要对修复好的液压缸进行行程试验。
而每次试验工作都需要返厂进行，带来了极大的工作量。
班组成员立即成立攻关小组，解决此项难题。
班组成员利用一个废旧的油站油箱，经过重新装配电机、油泵、压力表之后，进行风机液压缸行程模拟试验，一举成功。
这不仅解决了班组成员检验修复的液压缸后行程是否合格，同时极大地提升了工作效率，另外也给公司节省了大量的资金。
自制液压调试装置
（改造三）
风机油站对轮弹性体的更换是每个检修必须的工作。
而针对一二单元吸风机液压油站对轮弹性体的更换，其电机是立式的，而且控制油泵的电机重量是相当大，并且其作业空间是相当有限。
如果按照常规更换方式的话，极其麻烦，抛开电机的重量不说，人再多，也无从下手。
针对这一情况，班组成员李公益因地制宜，，根据电机油站的尺寸，特地制定了电机起吊架。
利用导链起吊电机，再也不用人工移动电机，工作时间从一天一个油站提高到两个小时一个油站，因此极大地提高了工作效率，同时也方便了班组人员，节省了体力，兼顾其他设备的检修检查并节省了大量时间。
自制电机起吊架
而以上这些班组成员创新的事例，都是在修旧利废的基础上完成的，既方便了同事们日常工作，提高了工作效率，也为公司节省了大量资金。
五、开展QC活动和质量改进课题，提升质量管理水平
在日常工作中，班组成员着眼如何提高生产效率、加强安全管理方面集思广益，结合日常工作中的重点难点，持续开展一系列的质量管理活动。
（一）质量管理活动
班组能根据本企业的总方针、目标和班组生产管理的关键问题开展质量管理（QC）小组活动并严格按照PDCA循环组织工作。
无论是课题的选择、活动的策划、现场调查还是目标制定、措施实施等，都是通过班组全体成员的共同努力，相互协作完成的。
在开展一系列的质量管理活动中，质量管理小组经常召开分析会，采用“头脑风暴”等各种方法，深入剖析问题各种原因，将出现的问题逐层分解，做到每位成员都能发挥所长、每项工作都有专人负责、每个工作环节都有专人把关、每项措施都能确保按时按要求落实到位，有效地推进了全员质量管理活动，提高了全体班组成员的质量管理意识和质量管理水平。
（二）质量改进
班组人员通过经验交流、案例分析、典型技术讲解、关键环节控制、工作质量和效果点评等各种活动，对工作中存在的各种问题提出革新改进以及各种合理化建议，多年追求质量改进累计的努力取得了良好的效果，涌现出一批质量改进优秀成果。
2014年，班组针对压缩空气系统含水量高的问题，专门成立QC小组来解决这一难题。
我们对自动、手动排水器排污不稳定、空压机排气温度高、空压机排气含油量大等主要原因展开分析，确定了更换遮流板损坏的油分桶、更换不合格的油分芯等措施达到了我们的预定目标。
改善前后各设备露点对比图
六、精神文明促和谐
对于一个优秀的班集体，不仅应该是一个专业技能水平过硬的团队，更应该是一个积极向上、团结互助的团体。
继自二班拥有和谐的班组氛围，在高强度的工作之余，积极参加运动会、踏青采风等各种文体娱乐活动，增强班组凝聚力。
锅炉车间风机班承担着全厂6台机组风机以及空压机系统的检修与维护、消缺技改等任务。
自2015年8月班组重组以来，累计完成#1-#6炉吸风机与增压风机合二为一改造、风机冷却水系统改造、一二单元暖风器改造等33项大修技改项目，123条缺陷处理，实现全年无人员责任质量事件。
由于质量管理活动扎实到位，活动效果效益显著。
由于成绩显著，班组多次被评为公司先进班组，班组成员也是硕果累累，公司先进个人、技能专家等层出不穷。
七、总结
创建质量信得过班组，开展质量学习、质量创新型班组活动，不是一蹴而就的，要取得实效、巩固成果，必须要建立一种长效机制，实践中做到以点带面，循序推进。
我们的目标是：
在未来的几年内，班组中的所有岗位职责将进行标准化管理，明确职责，精心、细心、用心的去落实每一项工作，实现“班组精益化管理、在工作中学习、创建学习型班组”的目标，为各级部门、企业更快更好地发展做出新的更大的贡献！
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