如何做好工作总结和计划Word文件下载.docx
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——经验是智慧之母
工作总结的作用
1、总结是寻找工作规律的重要手段。
2、总结是培养、提高工作能力的重要途径。
3、总结是团结基层员工争取领导支持的好渠道。
（对领导说的）
工作总结的组成
1、标题
标题通常标明总结的单位,总结的时间,概括的内容。
也可分正副标题。
2、正文
正文
正文是总结的主要部分。
3、日期
总结的结尾要写明日期。
条理要清楚。
要剪裁得体，详略适宜。
如何写正文
条要清楚要剪裁得体详略适1、基本情况概述
将总结的中心内容、主要经验、成绩与效果等作概括的提示；
或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁介绍。
目的在于对总结的全貌有个概括的了解一个概括的了解。
2、成绩和经验
这是总结的目的，是正文的关键部分，一般是写出做法，成绩之后再写经验。
即表述成绩、做法之后，从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。
3、存在的问题和教训
总结存在的问题与教训更为重要，是正文的关键部分，一般放在成绩与经验之后写经验之后写。
4、今后工作努力的方向与思路
根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期总结出来工作的经验和教训，明确努力方向成功的经验与方法要继续发挥完善针对存在的问题明确努力方向，成功的经验与方法，要继续发挥、完善，针对存在的问题，提出解决方法与改进措施等。
必须总结出：
工作的靓点/改进之处
写工作总结需注意的问题
1、总结前要充分搜集占有材料。
一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。
这是正
确分析、得出经验与教训的基础。
2、总结中若无数字，就没有说服力。
如主要预算指标完成数据、成本降低数据、“业务增长率”、“市场
占有率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多
少开支”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”
少开支”“平均每天接电话多少个”“平均每年有多少天在外出差”
等等。
但切记“数字也不是多多益善”，能说明成绩与问题就可以了。
如果把一片密密麻麻的数字写在总结上，估计看到一半就晕了。
也可以
适当把数据做成饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。
工作总结切忌回避问题
3、工作总结切忌回避问题
要体现是事求是、一分为二的原则。
总结的目的全在于应用、发展和提
高。
“成绩不讲跑不掉，问题不讲不得了”。
在总结成绩的同时，要客
观地查找工作中存在的不足和问题，正视缺点，以警示今后的工作，少
走弯路，避免在将来的工作中犯同样的错误。
4、要避免成绩注水，体现实事求是的原则。
这就是从实际出发，有一说一，有二说二，老老实实，认真负责。
写总结要防止几
种情况，一种是因领导让写，不得不写，写几行敷衍过去，这不是严肃的态度；
二是把写总结当作吹嘘自己、捞取好处的机会，在总结里将小事说成大事，甚至捏造事实，把写总结当作吹嘘自己捞取好处的机会在总结里将小事说成大事甚至捏造事实弄虚作假；
三是出于所谓的“谦虚”，该写的不写，或是写了怕人讽刺就不写。
这些都不是实事求是的态度。
总结成绩必须是事实成果的汇总归类和条理化，既不能人为拔高，注水膨胀，也不
能把别人成果拿来共享，更不能笔下生花，无中生有，闭门造车。
能把别人成果拿来共享更不能笔下生花无中生有闭门造车
5、工作总结中，常常出现两种倾向。
一种是好大喜功，搞浮夸，只讲成绩，不谈问题；
另一种是将总结写成了“检讨
书”，把工作说成一无是处。
这两种都不是实事求是的态度。
避免简单罗列体现依事说理的原则
▲避免简单罗列，体现依事说理的原则。
工作总结不仅仅是工作量的罗列汇总，而是要通过总结上升到理性的高度来认识所
做的工作。
要通过对全年的工作总结得出一般性规律，形成有益的经验，达成一致的认识，使其对今后工作具有指导作用，对他人具有借鉴作用，没有经验体会的总结是不全面的，不完整的，也是毫无意义的。
不全面的不完整的也是毫无意义的
6、总结要写得有理论价值。
一方面，要抓主要矛盾，无论谈成绩或谈存在问题，都不要面面俱到。
另一方面，对主要矛盾要进行深入细致的分析，谈成
绩要写清怎么做的，为什么这样做，效果如何，经验是什么；
谈
存在问题要写清是什么问题为什么会出现这种问题其性质
存在问题，要写清是什么问题，为什么会出现这种问题，其性质
是什么，教训是什么。
这样的总结，才能对前一段的工作有所反
思，并由感性认识上升到理性认识。
忌事无俱细体现突出重点的原则
7、忌事无俱细，体现突出重点的原则。
经营工作方方面面，大小事情很多，无需事无俱细地对所有工作进行总结，芝麻西瓜一起抓。
重点应该是承担的任务指标完
成情况、队伍建设情况以及为完成指标克服困难所采取的措施等。
情情为标克采施等
销售工作总结案例
20xx年销售工作总结：
A：
20xx年计划、完成情况（包括与上年度对比）；
B：
回款情况（包括与上年度对比）；
C：
退货情况（包括与上年度对比）；
D：
产品销售情况及市场竞争情况（包括与上年度对产品销售情况及市场竞争情况（包括与上年度对比）；
E：
客户发展情况（及销售情况）、客户变化情况（包括与上年度对比）；
F：
20xx年销售工作开展情况（靓点和簿弱点）；
G：
20xx年销售工作展开方向（突破点）。
年销售作展方向突破点
年销售部作总结
20xx年销售部工作总结
一、总体目标完成情况：
销售4926万元，同比增长了35%。
二、目标完成过程中的经验总结
二目标完成过程中的经验总结
（一）、今年我们销售部根据年初制定的总体目标以及在年中分阶段制定的时段性目标，根据既定
的销售策略和任务，按照常年的习惯，根据市场供求关系，组织我部门工作人员制定了自己的目标
计划和销售计划，充分发挥自主性、创新性，顺利完成各自预定的销售任务，并及时总结经验的可
取之处和不足，加以改善。
取之处和不足加以改善
（二）、今年是公司的创新年，改革创新，与时俱进，获得了很好的成就，但还有很多不足之处。
主要有以下几个方面的因素：
1、质量问题偏多。
众所周知，机械制造是一个复杂的加工制造过程，是具有一定的不确定性，特
别是加工精度，人员水平高低，采购来的原材料的好坏等引起的抽屉推进的顺利与否，箱柜的美观
别是加工精度人员水平高低采购来的原材料的好坏等引起的抽屉推进的顺利与否箱柜的美观
以及景观箱变瓷片的经常性掉落成了售后的主要原因，而质量问题又是我们产品销售好与坏的一个
非常重要的因素，所以在新的一年中我们应该慎之又慎，从细微处入手，努力完善我们的产品质量。
2、竞争比较激烈，与其他企业价格对比悬殊。
在市场经济的大环境下，各企业的竞争已经越来越白热化在产品普遍相同或类似的情况下价格的竞争也成为了销售渠道上的一个大关口在产品
热化。
在产品普遍相同或类似的情况下，价格的竞争，也成为了销售渠道上的一个大关口。
在产品
质量普遍存在的前提下，同行的其他企业的产品价格压低很多，以致形成比较悬殊的价格对比。
在
品牌凸显性不强的局势下，这种悬殊的价格之差，同样造成了销售订单方面的压力。
3、回款率不高，客户欠款严重。
受社会大市场环境的影响，普遍客户支付延期，现金支付能力不足，承兑额度增加，等等应收款偏大造成我们的回笼计划不准时，影响了公司的整体运作。
承兑额度增加等等应收款偏大造成我们的回笼计划不准时影响了公司的整体运作
三、对2012年工作的计划
我部门2012的工作，在公司统一部署下，以经济效益为中心，以公司利润最大化为目标，对外开拓
市场，对内严格制定每一个相关步骤，保证质量，以市场为导向，面对市场经济越来越激烈的竞争
挑战，抢抓机遇，团结拼搏，齐心协力完成好2012年度的销售工作计划任务：
挑战抢抓机遇团结拼搏齐心协力完成好
（一）、总体销售目标：
实现销售额稳步增长，增加公司利润。
（二）、未来的工作在
过去的经验上主要需要改善之处
1、质量的改善。
在销售工作开展之前，对产品的质量要有更严格的把关，并在销售宣传中，把质量的优势尽可能最大的凸现出来，争取商家对我公司产品更多的信任和更大的购买力。
2、及时与各部门沟通，保质保量的完成合同内容，努力满足客户的需要，提高我公司的
2及时与各部门沟通保质保量的完成合同内容努力满足客户的需要提高我公司的
诚信度
3、价格方面。
在预算的价格尺度调动范围内，根据市场环境的形势和对市场竞争的科学合理性分析，调整适合的价格标准，使产品的销售既在预计范围内盈利，又使消费商家对价
格方面减少挑剔。
格方面减少挑剔
4、加大资金回笼的力度，回避企业风险。
在货款回笼方面，整个部门都形成共识，将该项工作摆在重中之重的位置，严格履行销售成交的审批程序，从源头到最终成交都加以控制，主动与客户沟通，想尽办法处理，取得最满意的效果。
5、开拓销售渠道，发展更多的客户群。
坚持巩固老客户、培育新市场，发展市场空间、挖
开拓销售渠道发展更多的客户群坚持巩固老客户培育新市场发展市场空间挖掘潜在客户。
6、提高我们销售部人员自身的工作素质，提高销售人员的服务质量和业务能力。
在未来的工作中，我们要求销售部人员要更加提高自己的工作能力和专业素质：
（1）加强与客户的沟通联系，多想办法，建立起良好的合作关系；
）加强与客户的沟通联系多想办法建立起良好的合作关系
（2）不断总结自身的工作，改进自身的工作方法，加强工作中所涉及到的专业知识的学习，发现问题及时处理；
（3）及时将客户的要求及产品质量情况反馈给有关部门，并加强与横）及时将客户的要求及产品质量情况反馈给有关部门并加强与横向部门的沟通协作，使我们的产品质量和服务能满足客户的需要；
（4）做好售前、售中、售后服务工作
小结：
过去一年，我们走过了展望计划、付出汗水到共创成功的历程，我们体会到了这过程带来的快乐今天新的年我们站在们也体会到了这一过程带来的快乐。
今天，新的一年，我们站在一个新的起点，面对未来更严峻的挑战和更期待的机遇。
依靠我们上级的信任和指导，依靠我们的优秀产品，先进的营销理念，良好的服务意识，团结的协作氛围，优秀的员工队伍，我们整装待发。
也许，未来的路也是充满曲折的，甚至比过去所要承受的压力更大，但我们坚信，这条路注定是充满机遇、充满挑战、充满希望的。
我们深信，在公司的正确领导下，只要我们销售部门全体员工坚定信念，奋发进取，团结协作，以小目标实现大目标，以大目标实现长远目标，一步一个脚印，一定能出色完成任务，让20xx年成为名副其实的创利年！
计划
工作计划的概念:
1、工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提
出任务、指标、完成时间和步骤方法等。
2、工作计划是提高工作效率的有效手段。
3、工作计划是我们走向积极式工作的起点。
4、工作计划能力是管理水平的体现。
为什么要写工作计划
古代孙武曾说：
“用兵之道，以计为首。
”其实，无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。
有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。
同时，计划本身又是对工动性减少盲性使作有条紊地行时划本身
作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。
计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。
作为一个管理者，必须知道部门的工作任务与目标，明确方向，知道自己的工作内容，如何来干好这些工作，什么人来干这些工作，工作进度怎么安排，掌握哪些可以使用的资源？
个管理人员通过工作计划利用可以使用的资源统筹规划一个管理人员通过工作计划，利用可以使用的资源，统筹规划，按照事先设定策略、方法、完成时间与要求，完成各项工作目标。
这就体现了自己的管理水平与能力。
写工作计划实际上就是对自己工作的次盘点。
让自己做到清清楚写工作计划实际上就是对自己工作的一次盘点。
让自己做到清清楚楚、明明白白。
工作计划两种形式
1、消极式的工作
（救火式的工作：
灾难和错误已经发生后再赶快处理）
2、积极式的工作
（防火式的工作：
预见灾难和错误，提高计划，消除错误）
写好工作计划的要求
1、工作计划不是写出来的，而是做出来的。
2、计划内容远比形式来的重要。
要拒绝华丽的
计划内容远比形式来的重要要拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。
3、工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造
工作计划要求简明扼要具体明确用词造句必须准确，不能含糊。
4、简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基
本要求。
制订好工作计划须经过的步骤
1、根据上级的指示精神和市场的现实情况，确定工作方针、工作
任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作
具步紧付实
具体步骤。
环环紧扣，付诸实现。
2、根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预定克
服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。
3、根据工作任务的需要，组织并分配力量、资源，明确分工。
4、计划草案制定后，应交相关联的人员讨论。
5、在实践中进步修订、补充和完善计划
在实践中进一步修订补充和完善计划
工作计划的表现形式
1、条文形式：
一般详细的计划多采用条文形式
形式。
2、表格形式：
简单的计划多采用表格形
表格形式：
简单的计划多采用表格形式。
3、文件形式：
时限长的计划多采用文件形式。
形式
工作计划的一般格式
标题
1、计划的标题，有四种成分：
计划单位的名称；
计划时限；
计划内
容摘要；
计划名称。
2、计划单位名称，要用规范的称呼。
3、计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略。
4、计划内容要标明计划所针对的问题。
计划内容要标明计划所针对的问题
5、计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。
6、如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后
面或下方用括号加注“草案”“初稿”或“讨论稿”字样
面或下方用括号加注草案、初稿或讨论稿字样。
7、如果是个人计划，则不必在标题中写上名字，而须在正文右下
方的日期之上具名。
1、情况分析（制定计划的根据）。
制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什制定计划前要分析研究工作现状充分了解下步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。
2、工作目标、任务和要求（做什么）。
这是计划的灵魂。
计划就是为了完成一定任务而制订的。
目标是这是计划的灵魂计划就是为了完成定任务而制订的目标是计划产生的，也是计划奋斗方向。
因此，计划应根据需要与可能，规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求。
任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
3、工作的方法、步骤和措施（怎样做）。
在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施与策略，以保证工作任务的完成。
写好工作计划四大要素
1、工作内容：
做什么（what）—工作目标、任务。
计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。
2、工作方法：
怎么做（how）—采取措施、策略。
要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。
措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。
总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。
特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。
3、工作分工：
谁来做（who）—工作负责。
这是指执行计划的工作程序和时间安排。
每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。
因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。
而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。
在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。
这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行
条不紊地协调进行。
4、工作进度：
何时做（when）—完成期限。
工作计划写作的注意事项
写好工作计划五大原则：
1、对上负责的原则。
要坚决执行上级的指示精神，服从全局利益，
对上负责的原则要坚决执行上级的指示精神服从全局利益反对本位主义。
2、切实可行的原则。
要从实际情况出发定目标、定任务、定标准。
3、集思广益的原则。
广泛听取意见、博采众长、众人参与，反对
主观臆断。
4、突出重点的原则。
分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能
眉毛胡子一把抓。
5、防患未然的原则。
写明相关保护或者防备的措施。
工作计划基本要求
编制计划要求胸怀全局，计划目标要科学、先进，是跳起来能够摘到的桃子，如果不用跳轻易便可摘到，既不利于企业的发展，也不利于调动企业经营者与员的积极性，反过来，如果付展，也不利于调动企业经营者与员工的积极性，反过来，如果付
出巨大的努力，再跳也摘不到桃子，那么，这样的经营计划便具有虚假欺骗性，不完全具有可操作性。
要有实现计划的具体保障措施和出现“意外”的补救措施。
没有实现计划的具体保障措施和补救措施，只是纸上的计划，再没有实现计划的具体保障措施和补救措施只是纸上的计划再完善也只是一个“画饼”
另外，工作计划应该是可以调整的。
当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时需要对其做出调整不能为了计划而离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。
还有，在工作计划的执行过程中，要经常跟踪检查执行情况和进度。
发现问题时，就地解决并继续前进。
怎样保证工作计划得到有效的执行？
工作计划写出来，目的就是要执行。
执行不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。
出了问题也是执行人员自身的水平问题”，计划能不能也是执行人员自身的水平问题”计划能能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题
也是写计划的人的问题。
销售作计划制定的简单步骤
销售工作计划制定的简单步骤
一、市场分析。
销售计划制定的依据，便是过去年市场形势及市场现状的分析。
销售计划制定的依据，便是过去一年市场形势及市场现状的分析
二、营销思路。
营销思路是根据市场分析而做出的指导销售计划的“精神”纲领，是营销工作的方向和灵魂，也是销售部需要经常灌输和贯彻的营是营销工作的方向和“灵魂”，也是销售部需要经常灌输和贯彻的营
销操作理念。
三、销售目标。
销售目标是切营销工作的出发点和落脚点，因此，科学、合理
销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点，因此，科学、合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分。
四、营销策略。
营销策略是营销战略的战术分解，是顺利实现企业销售目标的有
营销策略是营销战略的战术分解是顺利实现销售目标的有力保障。
五、团队管理。
1、人员规划，即根据年度销售计划，合理人员配置，制定了人员招聘和培养计划。
2、团队管理，明确提出打造团队的口号。
真正打造一支凝聚力、
战爆
向心力、战斗力、爆发力、威慑力较强的“铁血团队”。
六、费用预算。
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