外出交流总结报告docWord下载.docx
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以奶牛为主的多元牧业快速发展,跻身全国牧业强县。
20xx年,全县奶牛存栏15万头,鲜奶产量达到60万吨,年大鹅饲养量260万只,年产优质狐貉皮张60万张,并紧紧围绕"
安全、优质、高效"
牧业发展思路和建设"
中国优质奶源、东北商品鹅和优质狐貉皮张"
三大基地的战略目标,加快多元牧业发展。
在奶牛业发展上,杜尔伯特县积极推进奶牛养殖规模化,转变农户饲养"
小、散、低"
局面,逐步变一家一户散养方式为"
县建广场、乡辟小区和专业村屯、村育大户"
的规模饲养方式,还积极推进奶牛良种化、饲养标准化,先后引进伊利乳业有限公司、伊利饲料有限公司等企业,促进奶户增收。
二、几点启示
一是要解放思想。
通过这次考察学习,大家开阔了眼界,也看到了我们的差距与不足。
他们的养殖产业起步早、规模大,已形成了特色鲜明肉牛养殖专业合作社发展思路和发展模式,我们与其相比还有很大差距。
我们必须要进一步解放思想,深刻分析我们的优势与不足,深刻反思我们的思想精神状态,坚决克服"
小成即安"
的麻痹思想,把思想从不适应、不利于科学发展的认识中解放出来,开阔视野,放开手脚,推进肉牛养殖专业合作社向着科学化、标准化方向迈进。
二是要发挥优势。
南梁台子属纯回族移民吊庄地区,广大穆斯林群众有擅长搞养殖的特点,只要有一定的启动资金和必要的
技术指导,育肥肉牛提供肉源不存在问题。
加之,南梁台子"
草丰、干燥、水足"
,极适合发展养殖,每年种植的饲草玉米和苜蓿在10000亩以上可提供充足的草源,因地势干燥可减少动物疾病发生机率,是天然的肉牛育肥基地。
同时我们还有国家、区、市县给予的扶持政策支持,我们要充分发挥好这些优势。
三、下一步打算
(一)明确发展思路,确立养殖专业合作社引领作用
我们将积极发挥养殖专业合作社示范引领作用,用好用活区市县对移民吊庄地区的扶持政策,建立政府引导、企业示范、合作社管理、农户养殖、科技服务体系支撑等多方参与的肉牛产业稳步发展机制,走"
合作社+基地+社员"
运行模式,不断扩大肉牛养殖专业合作社入社规模,按照"
四个一"
(即:
一群牛、一座标准圈舍、一套铡草设备、一口沼气池),入社标准完成农户入社100户,按照"
五个一"
(统一融资、统一采购销售、统一饲草配送、统一技术培训、统一疫病防治、统一市场)进行管理。
1、统一融资。
按照《贺兰县南梁台子肉牛养殖风险保证金使用管理办法》有关要求,由南梁台子振林养殖专业合作社提供担保,对入社养殖户肉牛养殖规模(存栏)10头以上20头以下,可申请贷款5万元;
存栏肉牛200头以上可申请贷款100万元;
存栏肉牛500头以上,可申请贷款200万元标准,向养殖户开展放贷,解决养殖资金不足的问题,推进补栏进程。
2、统一采购销售。
由振林肉牛养殖专业合作社和瑞丰福佳养
殖专业合作社开展架子牛购进,解决牛源问题。
寻求与伊顺等肉牛加工企业开展合作,合作社给肉牛加工企业提供达到标准优质牛源,收购价格应略高于市场价格,毛重控制在每斤20元以上(以1头500公斤的活牛核算收益情况,屠宰后能获得净牛肉450斤,按现市场价20元计算,可得到9000元收益,牛皮、牛油、牛头、牛杂碎、牛骨头至少可获得1000元收益,按此推算活牛收购价每公斤至少在20元),所提供的肉牛数量以加工企业与合作社商定的数量为主,加工企业给合作社提供贷款贴息,贴息额度与合作社提供的肉源数量挂钩,达到互惠共赢目的。
3、统一技术培训。
由合作社牵头,建立健全南梁台子肉牛养殖科技技术服务支撑体系,定期举行肉牛养殖,兽医卫生知识培训,培养一批合格的农民技术员,开展入户服务,将快速育肥等专业技术送到户,以科技支撑产业发展。
4、统一疾病防治。
由合作社定期对各养殖户圈舍进行消毒,对肉牛进行疫病防治,落实以防为主,防治结合的方针,切实加强肉牛疫病防治,有效降低传染病、多发病发病率,健全以"
场、村、社为主的三级疫病监测网络,加强五号病等重点疫病的综合防治,严格场活畜交易市场的检疫制度,防治疫病传入,保障肉牛产业安全、健康发展。
5、统一饲草配送。
我场计划在振林肉牛养殖专业合作社、瑞丰福佳养殖专业合作社养殖场内建设各一个青贮池,以此建设青贮配送中心,提升饲草利用率,推进养殖业向高科技、高效益、高环保、一体化的路子迈进,该配送中心一经建成不仅解决群众
种植饲草玉米的销路问题,而且为周边养殖场及养殖户提供源源不断的饲草供应。
实现粮食过腹转化,使农民不离开土地,不走出农村,就能增收致富奔小康,对破解"
三农"
,缩小城乡差距,起到重大促进作用。
(二)创新发展思路,促进牲畜市场带动作用
利用南梁台子集贸市场,建立村、企、合作社三级合作的市场,从强化牲畜市场入手,走以农兴市、以市促农的发展路子,加快以发展经济、繁荣市场为核心的农村牲畜交流市场,并充分发挥牲畜市场的窗口作用,带动农村产业发展,调动农民肉牛养殖的积极性,推动南梁台子肉牛养殖产业发展。
二
关于赴长沙、苏州等地学习考察情况的报告
张掖市广播电视台
为进一步贯彻落实市上全面实施创新驱动、开展大众创业万众创新发展战略部署,推动广播电视与媒体融合发展、栏目制播分离改革等创新举措,20xx年3月至6月,我台组织分管领导带队、有关部门主要负责同志参加的考察小组,分赴长沙、苏州、杭州、成都、济南、银川、兰州、嘉峪关、酒泉等市就广播电视制播分离、媒体融合等内容项目进行了学习考察。
学习考察期间,听取了当地的经验介绍,实地考察了湖南卫视转企、商业运营、全媒介融合;
苏州广电集团节目生产运营、"
无线苏州"
智慧城市建设;
成都市广播电视总台、济南市广播电视总台媒体融合改革创新及商业子公司运营;
银川电视台制播分离现状及运营状况等;
同时还考察了省内(含甘肃广播电视总台)部分广播电视行业制播分离及媒体融合情况。
现将学习考察情况报告如下:
一、感受外界广电媒体,发展态势令人震撼。
长沙、苏州等都是大市,经济基础比较雄厚,特别是近几年来取得了飞速发展,长沙20xx年经济总量达到了7810亿,苏州20xx年经济总量超越了杭州达到了13760亿。
保持了发达地区经济总量位居全国前列的位置。
考察期间,我们所到之处,无不感受到当地涌动着创新驱动、改革发展的热潮,他们思想解放程度之高、经济发展势头之猛,互联网思维之强,令人震撼,发人深省。
概括起来,主要有以下几个特点:
一是广电传媒加快结构型战略调整步伐,大举进军互联网媒介。
从考察情况来看,各台的电视广告开始出现增长停滞的趋势,而互联网在线视频的市场规模仍旧保持高速增长。
20xx年,京东全年交易总额(gmv)达人民币2602亿元,同比增长107%,净收入获得高速增长,达到人民币1150亿元。
成为进入中国企业500强的四大商业互联网媒介的头号大亨。
腾讯20xx年全年总收入为789.32亿人民币,比去年同期增长31%,位居第二。
阿里巴巴20xx总收入为525亿元人民币,同比增长52.1%,位居第三。
XX20xx年收入505亿元人民币,相较去年增长53.6%,位居第四。
而央视广告收入显疲态,增速仅省级卫视一半,20xx年总收入从20xx年的380亿人民币减退到215亿人民币。
共同面对电视行业的衰落趋势;
国内电视台们终于开始正视互联网视频的冲击,黎瑞刚回归上海文广就担起了上海广电转型的重任,湖南广电实现了转企并和杭州广电一同大幅提升新媒体预算,央视也开始了提升新媒体发展速度的步伐,将央视网收回直管。
考察证实,20xx年已成为传统电视台高度重视新媒体发展的一年,并加快了结构型战略调整的步伐。
如湖南卫视建设了整个大芒果圈,在互联网+布局已经有一段时间了,去年开始做了独播战略,比如说爱奇艺、乐视、pptv,只供给芒果tv,今年如果大家想看《我是歌手》、《爸爸去哪儿》的视频只能去芒果tv。
今年开始把内容资源完全往芒果tv里装,目前芒果tv的市值上涨比较快。
同时他们有几个电视上卖东西的频道,但是买不动,他们就往电商上转,这是一个大的战略布局。
苏州广电确立了"
全面拥抱移动互联网加快城市广电新媒体转型发展"
的发展目标并已实施。
苏州广电移动互联网布局,重点发展了"
app。
无线苏州app包括了电视直播回放,地铁实时进展查询,在线的士召车等便民模块。
尤其是便民模块,与政府后台相连接。
目前有150万苏州本地用户,占据中用户的87.2%;
在ios平台和android平台活跃度很高。
月总点击次数6.6亿。
黄金年龄层22-40岁的用户88.22%。
无线苏州app今年年底将完成600万营收。
目前有7大商业模式:
广告产品植入,移动电子商务,软件技术输出,电子票务分佣(马上做彩票分成),手机游戏运营,vip信息定制,运营商流量分成。
苏州台做app有两大目的:
守,守住传统媒体阵地;
攻,在互联网领地攻城略地。
同时,将完成传统媒体和新媒体之间的引流和反哺。
二是各家电视台更加注重"
内容为王"
,节目范围更广,形式手法更新。
开栏目以受众为核心,做节目以质量为生命。
仅以我们考察的成都电视台新闻综合频道为例,该频道是成都电视台第一套节目,每天早上七点开播,次日凌晨收播,全天不间断播出20小时,总收视率始终名列成都地区各电视频道前茅。
开办栏目《新闻新读》和《成都搭档》,员工215人。
以新闻类节目为主,同时还办有《成视新闻》、《今晚8:
00》、《新闻背景》、《天天早报》、《天天摆聊斋》、《老蔡讲故事》、《成都人口》、《新闻18:
00》、《都市周刊》、《纪录》、《快乐成都》等14个栏目。
其中,《成视新闻》、《今晚8:
00》、《新闻背景》、《天天早报》等新闻类节目,收视率长期稳居成都地区同类节目前列,成为广大群众了解成都、知晓天下事的窗口。
《黄金剧场》、《快乐成都》等影视综艺类节目也为观众喜闻乐见。
每年直播的数十场各类精彩文艺演出,更是蓉城观众喜爱的热门节目。
银川电视台只办了公共频道、生活频道和文体频道,他们重点打造的是生活频道,生活频道每天播出19小时,注重服务性,以经济生活、社会服务为主要内容,解决百姓生活难题,关注百姓衣食住行,也是特别注重内容的生产。
三是制播分离改革模式更加社会化
从考察的几家电视台来看,他们几乎全部把栏目进行承包,即通过公开招标制片人,承包电视台所需节目(主要是栏目)。
随着制播分离市场的逐步建立和完善,各家电视台各类型的制播分离模式纷纷涌现。
以电视节目为主体,依据电视节目在电视台运作体系中的制作管理方式的不同,主要实施的是以下几种类型。
a.制片人制类型:
电视台提供时段,以栏目制片人为核心团队,自主招聘、组合栏目制作相关的业务甚至广告经营,为栏目的运营创造人力、物力和制度等多方面条件,自负盈亏(例如成都台的《天天摆聊斋》栏目)。
b.版权购买型:
由节目制作机构投资进行前期的市场调研和策划,确定节目的内容和风格,制作节目并拥有节目版权。
电视台通过购买获得节目的播出权,支付方式可以是现金购买或以贴片广告补偿。
(例如苏州台购买苏州水乡影视文化制作公司的纪录片在苏州台播出)。
c.联合制作型:
由电视台和社会制作机构共同策划、投资、联合制作节目并分享节目版权的操作模式。
电视台可以投入部分节目制作经费,也可以提供一定的广告时段由制作公司经营,双方共同对节目进行审核后播出。
(例如银川电视台生活频道的制作模式)。
目前,绝大多数广电传媒系统都处在半产业链模式和外包产业链模式状态。
半产业链模式就是未完全从事业体制中剥离可经营性业务部分;
或是子公司未与其母体完全剥离出来,电视台(集团)为大股东,仍在控股位置。
外包产业链模式就是保持播出平台的竞争优势,对产业价值链上不具有核心竞争力的环节进行对外合作,从而保证自身的竞争优势。
四是经营领域不断扩张,经营实体效益突显。
我们考察的长沙市广播电视台,创办经营实体,主要发展文化产业。
仅注册的子公司就有3个,有经营餐饮的,有经营宾馆的;
还有生产广电采编播设备的实体;
成立的文化公司与企业联办大型活动、经营纪录片、微电影等;
还有的电视台发展车载微电影电视,楼宇电视,电视手机台等。
经营效益明显。
二、分析考察的台网,成功经验可资借鉴
从总体上讲,以长沙、苏州、成都、银川台为代表的先进发达地区的台网媒体,他们的思想认识前卫,主动克服体制障碍;
具有灵活性,又具有政策性,创造性的开展工作,这些成功实践给我们以深刻的启示:
一是把电视频道转变为产品,也就是转变为视频app。
类似于移动互联网的各种app,以用户为中心,不断迭代,
不断完善,完善ui、ue设计,提供最好的用户体验,积聚最大量的用户群体,在规模用户的基础上实现商业运营。
二是把电视观众转变为用户。
传统电视台的基本商业模式是广告,只要节目有一定的收视率就一定有广告收入。
但是电视台完全不掌握自己的观众是谁,在哪里,有什么喜好。
通过视频app产品的建立完整的用户体系,掌握用户的收视行为、习惯、偏好、个人信息等资料,为用户提供个性化节目体验的同时为精准广告、在线交易等商业模式提供了空间。
三是把传播转型为运营。
互联网消除了信息不对称、信息碎片化,电视台传播的功能和优势不复存在,运营产品、运营用户、运营商业成为电视台转型的必须。
四是把渠道转变为平台。
传统电视台把节目制作播出后,有线电视网络、卫星电视网络以及地面电视网络等渠道负责将节目传输给观众,电视台在转型中必须有互联网电视的技术平台,在互联网视频平台上直接完成节目的播出传输,而这个技术平台需要巨大的技术和资本投入。
五是从客厅转型为移动。
传统的收视场景是一家人在客厅里一起看电视,这个情形正在成为历史。
视频的无处不在、
无时不在成为新的收看方式,视频的跨屏传输、多屏分发,无线宽带网的泛在化,移动化将是视频消费的必须组成部分。
六是从孤立到社交。
在互联网社交网络、移动互联网社交网络覆盖了绝大多数人群,视频的社交化分享、发现、评论等成为必然,视频产品必须具备社交功能,实现电视的社交化。
七是终端从功能转向智能。
和功能手机一样,传统的电视接收机慢慢退出历史舞台,电视的收视终端将全面智能化,包括智能电视机、智能机顶盒、游戏机、蓝光播放机、tvdongle、pc、pad、智能手机等都将成为视频收视终端。
不同操作系统、不同尺寸屏幕的各种终端将是电视台转型必须面对的。
八是传输渠道从专网变为公共互联网。
以往的电视传输渠道,包括地面网络、有线网络、卫星网络等都是传输电视节目的专门网络,随着宽带网络的快速提升,电视专网将会完成使命,慢慢退出历史舞台,宽带互联网最终将成为视频的唯一传输渠道。
三、学习外界媒体,推进我台传媒业发展
"
他山之石,可以攻玉"
通过这几次的赴外考察,总的感觉是:
不论是市委第九次中心组集体学习会上毛书记讲话,还是全国广电媒体的发展形势,都体现在创新发展这个最强音上,具体有3点建议:
1.公司化办媒体是事业单位改革的大趋势
就省级媒体的改革情况而言,包括湖南、湖北、浙江卫视等着力点就是积极打造公司化运营体制,湖南卫视全台6个频道,每个频道成立一个公司,做大做强媒体公司,靠公司支持全台事业发展;
提倡"
两走"
,即:
从体制内走出来,从同行内走出去,老人老办法,新人新办法,特别是股份制改革完成后,实行全员转身份、核资产,进行媒体的公司化运营。
这样即可实现同工同酬,公司又可在原有绩效工资的基础上,自主配套相应绩效工资,而事业单位无此政策。
2.承包经营是事业单位改革的有效举措
在媒体公司经济实力有限的情况下,可采取频道、频率、栏目的承包经营制,封存编制内人员档案工资,将其身份置换到公司,其他人员大量使用聘用制人员,实现公司化管理,实现真正意义上的同工同酬。
3.广播电视实行制播分离是今后发展的必然选择
广播电视实行制播分离,关键在"
制"
,要提高广播电视节目质量,需在"
上下功夫,切实提高节目质量和生产能力,因此推行制片人制,授予其人事调配权、经营创收分配权、节目生产权,调动工作积极性,改变过去的采编播一体化管理模式,才能缩短节目生产管理链条,提高工作效率。
四、图片与附录
三
考察地点:
北京、天津
考察目的:
本次考察是在老师的带领下,到北京、天津去参见广告节,拜访广告公司,参观艺术区,实践广告专业知识,增强专业能力。
广告考察在老师的带领下,深入了解了当前广告的广度和深度,提高了我们艺术文化修养。
近距离的接触了中国的广告业的现状,理解了媒体的主要营业方式和先进的媒体技术。
开阔的我们的视野,知道了广告的各种表现形式。
为未来广告作品的制作提供了更为广大的方向和创意表现形式。
了解当今广告业的发展现状和发展方向以及前沿动态,加深对学科的认识,更加明确专业学习的意义和目的。
消除学生专业学习中的盲点,指引一定方向。
考察行程:
10月19日,我们系开始了广告节考察活动。
这次活动是由系领导组织,专业老师带队的广告实地考察活动。
整个考察活动持续一周的时间,以天津市是第十九届中国国际广告节为主要考察点,中途经过北京,考察798等艺术文化中心、去参观广告公司。
学习广告装也知识。
10月29日圆满的回到了南昌。
10.19—10.21
20xx年10月20日晚上,我们从学校出发,我们是前头部队,负责踩点,一路北上。
经过将近10个小时的车程,我们到达了考察的第一站——首都北京。
这已经不是我第一次来北京了,对这里多少有些陌生与熟悉。
北京的文化气息依旧是那么浓重。
到达北京的前2天,我们分别去了几个文化景点。
10.22
今天大部队到来,我们上午安顿好住宿。
下午去了北大。
来到了久违的未名湖畔,感受着北大的气息。
接近晚上,我们来到了了奥林匹克公园,这里是之前奥运会远动员拼搏的地方。
站在奥林匹克广场上,映入眼帘的第一景就是鸟巢,电视中看到的景象和现实对应起来,是完全不一样的感觉,如此的建筑体现出设计师的巧妙构思,也体现出建筑工人的做工精细;
看看水立方,典型的形状,让人嘘唏惊叹。
近看鸟巢,应该是不锈钢或者是合金的巨大框架围绕着这座世界级的建筑,顶上的火炬筒,里面是彩色的,周边是旋螺状的锯齿。
真是亲眼看了,才知道它的壮观。
10.23
早上起得很早去看升旗,来到北京不看升旗多少会有些遗憾。
看着国旗徐徐升起心中有着说不出的感觉。
看过升旗,我们去了故宫。
故宫,又名紫禁城,位于北京市中心,今天人们称她为故宫,意为过去的皇宫。
故宫东西宽750米,南北长960米,面积达到72万平方米,为世界之最;
故宫的整个建筑被两道坚固的防线围在中间,外围是一条宽52米,深6米的护城河环绕;
接着是周长3公里的城墙,墙高近10米,底宽862米。
城墙上开有4门,南有午门,北有神武门,东有东华门,西有西华门,城墙四角,还耸立着4座角楼,角楼有3层屋檐,72个屋脊,玲珑剔透,造型别致,为中国古建筑中的杰作。
故宫博物院是在明、清两代皇宫及其收藏的基础上建立起来的中国综合性博物馆。
其位于北京市中心,前通天安门,后倚景山,东近王府井街市,西临中南海。
1961年,经国务院批准,故宫被定为全国第一批重点文物保护单位。
1987年,故宫被联合国教科文组织列入"
世界文化遗产"
名录。
下午去了广而告之的公司,市场经理和策划总监很热情的接待了我们,我们在公司听专业广告人的解说,获益良多。
10.24
上午我们去了艺术考察798艺术区,在考察798之前我先了解了它的历史背景:
工厂旧址,德式建筑,由于央美的搬迁使得798工厂得以逐渐被利用。
当时由于798工厂的租金便宜,厂房高大,非常适合搞艺术创作,所以吸引了大批的艺术家入住逐渐形成艺术区,一时间798成了最时尚最前卫最具代表性的艺术区,这里复杂,机构丰富,不仅有工作室,画廊,酒吧,餐厅,超市等一应俱全。
这里聚合了各式的画廊、艺术中心、艺术家工作室、设计公司、餐
饮酒吧等各种空间,形成了具有国际化色彩的"
soho式艺术聚落"
和"
loft生活方式"
在798里我们看到了艺术家用各种各样的方式表现着自己的思维方式,生活态度,及对世界的看法,我们看到了原创的力量。
在798艺术区,我们随处可以见到雕塑立于人行道中,行为艺术的表演经常展示,这些都给人以独特的感受。
各种独特的vi效果与建筑的陈旧形成鲜明的色彩反差,无不透漏着使用者强烈的个性表达和生活主张。
艺术区内,工业厂房错落,砖墙斑驳,管道纵横裸露在外。
沉重的厂房铁门内是猎奇、怀旧和前卫的气氛。
在改造厂房时,艺术家特意保留了墙壁上朱红标语以及部分工业机械部件。
厂房里,另类的当代艺术作品与斑驳的标语、过时的机械等历史痕迹相映成趣,仿佛展开一场跨越时空的"
对话"
建筑的内部空间十分开敞,使用者可以自由发挥自己的创意,将空间组织得更为合理。
因此在798室内格局几乎不会雷同,唯一相同的是保留旧工业时代得痕迹。
798,艺术家在这里可以很自由。
在798里看到的大多数都是表现性的作品,这里的作品仿佛和社会和社会现实主义题材形成了一个鲜明的界限,在这里你感受不到现实的气氛,感受到的都是艺术家用一种世外桃源的思想去表达自己的观点,体现了一种精神上超现实的东西。
798的创作理念让我感到震撼也让我感到好奇,798的考察让我在今后的创作中有了更多的思想理念。
下午去了美传广告公司,负责人很热情的接待了我们。
开会进行讲解,后来又参观了公司。
然后我们游览了颐和园。
颐和园始建于公元1750年,1860年在战火中严重损毁,1886年在原址上重新进行了修缮。
其亭台、长廊、殿堂、庙宇和小桥等人工景观与自然山峦和开阔的湖面相互和谐、艺术地融为一体,堪称中国风景园林设计中的杰作。
颐和园是世界著名的皇家园林,主要由万寿山和昆明湖两部分组成。
各种形式的宫殿园林建筑3000余间,大致可分为行政、生活、游览三个部分。
跨进园门,顿觉神清气爽,拾阶而上,心中犹然生出一种回归大自然的惬意。
尘世的喧嚣与躁乱,烦恼与困惑都逐一而散。
坐在游船上,湖面的风徐徐吹来让人忘却所有的烦恼,仿佛回到了童年那纯洁无暇的世界,心坦然,人也舒畅。
昆明湖看着没多大,但走起来却真的很远,绕过苏州街,然后又绕昆明湖一圈就出来了。
离园之即,回首再望,绿树丛丛,红花灿灿,牵着我游园的心情,久久难散。
10.25俗话说,不到长城非好汉。
来到北京,自然要参观这座经历了上千年的建筑。
来到八达岭,看到了梦寐以求的长城,刚开始觉得应该不难,跟走楼梯没什么区别嘛,可是,越往上走越险峻,有的地方几乎是成90度往上爬,山上的风又大又猛,害得我险些失去继续爬的勇气。
一路上只有艰难的爬,都不敢拍照了。
不过风景还是挺美的,放眼望去,一片绿油油的景象。
终于在同学的鼓励下,拿下了第八座火峰。
我们胜利了。
战胜了这