室内外装饰装修工程文档格式.docx

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劳动力计划表

附表四：

计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五：

施工总平面图

附表六：

临时用地表

第一节编制说明

1.1编制依据

1、室内外装饰装修工程招标文件、清单及图纸；

2、现行的施工规范、验收规范；

3、本工程施工及管理特点、主体工程布置特点；

4、现场调查及勘察情况；

5、我公司承担的类似房屋建筑工程的施工经验。

1.2主导思想

结合实际，因地制宜，技术先进，经济合理。

1.3施工组织的要求

精心组织，科学施工，始末分明，贯彻始终；

遵章守纪，尊重科学，确保工期，质量第一；

强化管理，忙而有序，确保安全，爱护环境。

1.4编制原则

1、确保安全、质量，严格执行合同，确保工期编制施工组织设计。

2、施工总布置在满足施工、确保安全、质量的前提下，布置合理紧凑，遵照环保法规和规范要求，做好环境保护和文明施工。

3、尊重设计，服从监理，科学组织，合理安排，严格按照招标文件和有关规程、规范施工，采用成熟的新工艺、新技术，确保质量，降低造价，力求均衡生产，充分发挥机械效力，安全优质高效全面完成本标任务。

4、实行严格的质量、安全、环保控制，制定质量保证措施、安全保证措施和环境保护措施，在业主的领导下，形成文明施工的良好环境。

5、搞好地方政府、业主、监理的工作关系，共同促进工程建设。

第2节工程概况

1、工程名称：

2、建设地点：

3、资金来源：

4、计划工期：

60日历天，具体开工时间以监理下发的开工令为准。

5、工程建设内容：

施工图纸和工程量清单所示范围。

6、质量要求：

合格。

第三节工程特点

一、本工程的施工难点：

1、木结构、建筑内墙、地面的防潮、防锈、防水隔声细部处理。

2、与各材料生产厂家的协调配合。

二、根据工程的施工进度情况，需做好各种材料、设备和成品的保养和保护工作，并加强雨季的施工措施。

三、质量要求高

本工程质量确保一次性合格，达到国家现行的验收规范标准。

四、安全施工要求高

工程投资方的性质、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方方面面都要求总承包施工单位的现场管理必须规范化，确保安全生产、标准化文明施工，以较好的场容场貌，优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。

在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明施工落到实处。

第四节工程施工重点

1、工程进度严格按计划进行，确保工程在合同工期内全部完成。

2、通过仔细阅读、研究图纸及招标文件，同时结合我公司的技术优势和成熟的施工经验，我公司确定以下几个方面作为各阶段的施工控制重点：

（1）原材料质量控制。

（2）施工测量定位放线。

（3）基础的质量保证措施。

（4）轻钢龙骨连接质量的控制。

（5）模板支撑架的搭设质量控制。

（6）地面、墙面、天棚、外墙面装饰施工。

（7）管线孔洞的预留预埋。

（8）结构与装饰、安装工种的组织协调及配合。

（9）质量、安全、文明、环保的组织措施及控制。

（10）总平面布置和管理措施。

第一节施工准备工作

一、场地清理

本工程首先要进行施工现场清理。

对用地范围内的树木、通讯、电力、地下电缆设施、地下水管等附属物，在业主的协助下了解清楚，做好迁移清场，并做好补偿工作，使施工现场达到“三通一平”要求。

二、技术准备

1、熟悉及会审施工图纸：

根据建设业主提供的图纸，组织有关的施工管理人员、设计、监理等共同进行图纸会审，并要详细做好会审记录。

2、原始资料调查分析：

通过对该地区的现场周围情况、建材市场的供应状况等进行调查，为施工总平面布置和施工组织设计提供依据。

3、编制施工图预算和施工预算：

根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，为编制工程进度计划提供依据，再根据劳动定额编制施工预算，进行两算对比。

4、编制施工组织设计：

按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本工程情况，采用行之有效的施工方法，科学合理地编制施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大安全事故。

5、分别做好技术和安全交底工作：

实行层层交底，并将书面交底存档。

第二节材料采购及物资准备

一、材料采购及物资准备

1、根据施工进度计划安排好的各种材料的进场时间，并确立仓库及场地堆放的面积和地点。

2、定货源、找厂家，考、选、评合理供应商，看质量、组织好货源、安排好运输车辆。

3、做试验：

各种材料除必须有出厂合格证外，水泥、钢材、防水材料等要按规定取样做力学性能复试，做好砂、石、水泥的材料分析，砼、砂浆配合比要提前由试验室作出报告。

4、进场把关：

按施工总平面图组织材料的现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。

5、施工机具准备：

根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。

二、主要材料、构件需用量计划

1、本工程为了保证各种材料能及时进场，不影响施工进度，本着为业主负责，一切为业主，确保工程质量、进度，所以必须做好材料的供应工作，根据图纸设计和所编进度计划，初步确定材料所需及供应计划，及时联系货源，落实材料供应，按施工进度要求提供，以确保工程进度按期完成。

第三节劳动力组织准备

一、劳动力组织准备原则

1、根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循专业分工与密切协作的原则，组织高素质、熟练的施工队伍。

2、做好施工人员入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织多工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使全体施工人员严格遵守有关规定。

3、对特殊工种进行上岗前培训，无上岗证者和身体不适宜该岗位工作的要严禁进入现场施工。

4、本工程劳动力以使用公司的基本队组为主，临时工、农建队为辅，按科学比例组建施工队组。

5、本工程劳动力队伍在统一安排下，能相对独立地完成各分部分项的工程量。

6、本工程经过一个雨季，我公司将根据冬雨季施工中的难点进行有效的施工准备。

采取积极稳妥的措施保证劳力的数量，同事采取相应的激励措施提高工人积极性，确保工程质量和进度。

7、本工程施工阶段正值农忙时节，为确保本工程工期的实现，在农忙季节，我公司将采取强有力的措施确保现场施工人数，充分发扬公司的集体凝聚力和善打硬仗的作风，特制定以下农忙季节工期保证措施：

（1）农忙季节管理人员坚守工作岗位，不请假、不脱岗，全部跟班作业。

（2）采取提高工人工资，提高工人待遇，改善工人生活，农忙时节不放假，保证工程连续施工、顺利施工，以便提前工期计划的落实。

（3）认真安排好农忙节假日期间职工的休息，不能过分延长职工的工作时间，对特殊情况合理布置休息，采用轮休制。

（4）建立在农忙期间施工人数检查制度，加强农忙期间劳动出勤管理，项目部要建立自己的检查小组，每天检查出勤人员，并做好记录，定期向公司汇报。

公司在农忙期间将由公司领导组建检查小组，不定期对项目部进行抽查。

二、劳动力组织

1.劳动力素质的高低是直接影响到施工质量的关键因素，施工队组要对施工全过程的各分部、各工种的施工负责，因此，必须严格按照分公司有关制度对现场劳动力进行培训。

培训分两级进行，一级为队组全体人员，每月进行一次，主要在现场进行，培训内容以现场实际施工为主。

另一级为队内骨干人员的培训，由分公司集中培训，培训内容以队组的管理和高等级的施工技术为主。

2.为提高工人积极性，公司决定拿出一部分资金，在各队组之间进行过去竞赛，比工期、比质量、比安全、比效益、比文明施工，充分发挥工人们的积极主动精神，以达到高速优质地完成本工程的施工任务的目的。

三、主要劳动力安排计划

1.工程实施的劳动力组织，主要分为基础、主体、装饰三个阶段，开工前做好劳动力安排计划，本工程高峰期投入劳动力约100人。

2.在现场设工长2--4名，负责管区内的施工，施工中安排每天的工作内容，提出劳动力使用计划，以及需要配合的单位或人员工作内容，协调各作业组、各工序的关系，保证工程质量、进度和现场安全。

第四节施工机械进场准备

四、土建施工机械设备

根据本工程的特点，计划抽调公司最好最先进的机械设备投入本工程施工，按进度投入各种机械满足相应分项工程的施工，并根据工程需用随时调配补充。

五、施工机械设备的管理

1、由项目经理和设备管理员，根据施工机械设备进场使用时间合理安排进退场时间，按时进场安装好能使用，使用完毕后及时退场。

2、设备管理员全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理，提高机械设备的使用率。

3、配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，严格遵守持证操作的规定，做到定人定机定位。

第4节施工组织措施

一、施工组织机构

我公司针对此工程将严格实行“项目法”施工，若我公司中标，中标后立即成立“济宁声远舞台-接待中心建设项目部”，组建项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

公司管理组织机构图：

二、项目经理部组织机构

1、项目经理部组织机构

项目经理部组织机构如下框图：

2、质量管理体系

决

策

层

实

施

3、安全管理体系

三、施工组织机构人员管理职责

2、项目经理

（1）遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

（2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。

（3）按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。

（4）根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调分包单位与总包单位之间的关系。

（5）主持项目经济成本分析，负责项目资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。

（6）参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。

（7）组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。

（8）组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

四、总技术负责人

1、在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。

2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

3、按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建立健全项目技术质量管理制度，责任制度和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

4、主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全措施工作。

5、制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。

6、领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。

7、组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格成优。

五、项目副经理

1、在项目经理的领导下，分管项目材设部，项目综合办公室工作并直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督，检查，使生产顺利进行。

2、认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料，机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。

3、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡，火灾及设备事故的发生。

4、领导并参加工程项目施工进度、安全和创标准化文明工地斩检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖罚制度，确保工程项目按期一次性交验合格达优，确保工程项目“创十佳工地”，创标准化文明工地。

六、项目责任工程师

1、在项目经理的领导下，分管土建（或安装）各自专业的施工技术工作。

2、认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。

3、负责并组织编写各自专业的项目质量计划。

4、负责组织编写特殊项目，特殊部位的施工方案。

5、负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作，确保工程顺利交工。

6、参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标准化文明工地的检查和评比活动。

七、分项工长

1、钢筋工长：

（1）认真熟悉图纸，严格按规程施工。

（2）结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续。

（3）保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档。

（4）搞好钢筋工程的施工管理，保证生产顺利进行。

2、木工：

1.木工

（1）熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错。

（2）向班组作质量、安全节约工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，保证施工顺利进行。

（3）负责模板制、安、拆施工，督促班组按操作规程和工艺要求施工。

（4）做好原始资料积累。

3、装饰工长：

（1）熟悉图纸，按图施工，发现建筑与结合施工图中矛盾及时提出。

（2）配合材料部门提出本工程所需材料计划。

（3）负责督促检查抹灰工和砖工的工作质量，以及督促电气安装工程的进度和质量。

（4）根据项目经理部计划，及时对班组下达施工任务并进行督促检查。

（5）搞好工种各部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作。

第五节施工组织机构人员安全生产职责

一、项目经理安全生产职责

1、项目经理是本项目生产第一责任人负安全生产的直接责任。

2、组织施工项目的定期安全生产检查及时落实整改隐患。

3、认真实施“施工现场标准化规定”作好争创标准化文明施工工地工作。

4、积极改善劳动条件和生活条件，保证各项劳动保护安技措施的实施，不得使用伪劣防护用品。

5、发生事故在妥善处理，及时上报，认真分析原因，拟定并落实整改措施。

二、施工（工长）安全生产责任

1、具体负责施工过程中的安全生产管理工作。

2、认真学习执行有关标准规程、规范、随时检查执行情况。

3、认真对工人及变换工种的人员进行入场安全教育的日常安全教育。

4、发生工伤事故立即护伤员，保护现场并及时向上级报告。

参与事故调查处理，作好事故记录。

三、内业人员安全生产职责

1、在项目经理指导下拟定或协助拟定施工组织设计（或方案）中向安全技术和施工临时用电方案。

2、协助项目经理检查和指导技术措施及施工临时用电方案的实施情况。

3、协助项目经理或工长做好安全技术交底工作。

4、做好各种安全内业资料的收集和整理工作，并分类成册，写出目录。

做到规范化，标准化。

5、认真进行各种安全会议和安全检查记录并整理入册。

6、协助项目经理完善现场各项规章制度及各种标牌。

四、安全员生产职责

1、负责本项目部安全管理的具体工作。

2、经常学习和宣传各科安全标准、法规及制度、协助项目经理健全各项管理制度，布置各种警示牌。

3、参与各种安全教育的安全技术交底，认真检查各班组落实情况。

4、参与拟定并熟悉施工组织设计中的安全技术措施，协助项目经理逐项落实。

5、协助、组织安全生产工作的内部检查，验收和参加上级部门的检查、验收，认真作好记录。

五、材料员安全生产职责

1、认真执行材料管理制度，确保库房防火及防盗安全。

2、严格按安全生产文明施工要求搞好现场材料堆码及库房的标安全管理工作。

3、经常检查现场标椎码情况，发现安全隐患及时告诉现场负责人进行处理，各类材料须按施工总平面所规定的场所堆码整齐。

符合文明施工的要求。

4、库房内材料堆放应符合防火安全要求，门前设醒目的防火标志并配挂有效消防器材。

5、协助项目经理购买安全防护器材，严格执行入库验收制度，对产品严格把关。

6、经常检查安全防护的使用情况，及时编制补充计划并报项目经理给予解决。

六、生产班组安全生产职责

1、对本班组安全生产负主要责任

2、带头并教育本班组人员遵章守纪，发现有违章违纪现象应立即纠正，对违章指挥有权拒绝。

3、认真向班组成员宣传贯彻安全技术交底内容，并严格按安全技术交底要求组织作业。

4、随时检查作业环境是否安全，防护设施是否完善，发现问题及时反映，及时解决。

5、认真开展班组安全活动、组织学习有关安全技术操作规程安全防护知识和各项规章制度，并认真做好记录。

6、认真执行班前，班中、班后“三检”制度，并做好记录。

七、特种作业人员职责

1、特种作业人员必须取得特作业人员有效操作证方可上岗。

2、特种作业人员必须熟知安全技术操作规程和熟练掌握操作技能，严格执照安全技术操作规程进行作业。

3、作业人员必须严格遵守安全纪律和正确使用劳动保护用品。

4、作业人员必须严格遵守安全纪律和正确使用劳动设施，劳动保护用品作业环境的安全状况，待符合安全要求后方准进行作业。

八、机械员安全生产职责

1、负责项目机械设备的安全管理工作。

2、掌握机械人员情况，并登记造册，连同操作片复印件一同存入资料袋。

3、按要求设置好机械三牌（操作规程牌，岗位责任牌及操作人员牌）经常教育机械人员遵章守纪，安全作业。

4、参与机械安全使用安装，调试及检查验收工作并收集，整理调验收资料入档。

5、参与机械事故的调整，分析工作，吸取事故教训、拟定并实施防范措施。

九、建筑工人安全生产职责

1、认真学习建筑施工安全生产的法律、法规、掌握安全生产的基本技能和常识。

2、自觉遵守劳动纪律和安全生产的规章制度，不违章作业。

3、服从施工现场管理人员的指挥，但对违章指挥有权拒绝。

4、正确使用劳动防护用品和安全防护装置，注意爱护保养设备和器材。

5、如发生事故，要立即参加抢救，并及时向现场负责人汇报。

十、班组安全活动制度

为加强安全生产管理，得高全体职工的安全意识，广泛开展安全生产，文明施工的宣传教育工作，根据现场班组实际情况，制定以下制度：

1、为强化安全管理，各班组人员进场后，首先必须接受项目部入场安全教育，并由项目部发给工作证（卡），坚持做到佩证上岗，同时认真接受各工种的安全技术交底，做到遵章守纪，不违章作业，不断提高自我保护意识。

2、班组长或兼职安全员必须每月召开一至二次班组安全会，教育组员，做好工作环境的班前、班中、班后的安全检查。

3、健全班组制度及安全责任制度落实，加班后的安全监护和安全喊话。

4、开展形式多样以安全为主题的班组安全活动。

第一节施工总进度安排

一、计划工期

本工程计划工期为60日历天。

二、工期进度安排

进度安排详见施