汉源县皇木镇红花村富有村永利乡万家村皇木镇万盛岩口三合村土地整理项目施工组织设计完整版Word文件下载.docx
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3.3机械开挖土方工艺流程
第四节人工回填夯实土
4.1材料及主要机具
4.2作业条件
4.3工艺流程
4.4保证项目
第五节人工筑田埂
5.1人工筑田埂施工工艺流程
5.2田埂工程施工要点
5.3田埂排水
5.4原土碾压
5.5田埂回填方施工
5.6田埂整修
5.7田埂压实
第六节钢筋工程
6.1钢筋加工
6.2钢筋运输
6.3钢筋安装
第七节模板工程
7.1模板规划
7.2模板工程质量控制程序图
第八节砼工程
8.1砼浇筑施工工艺流程图
8.2混凝土浇筑工艺
第九节浆砌块石
9.1施工准备
9.2砌筑材料质量控制
9.3浆砌块石砌筑要点
第十节排水涵管工程
第十一节预制砼板安装施工方案
11.1施工前准备
11.2材料控制要求
11.3预制砼板成品安装工程施工流程
11.4预制砼平板安装施工方法
第十二节爆破改土
第十三节田间道路工程
13.1道路设计
13.2道路施工
第十四节蓄水池及其他工程
第五章工期、进度计划
第一节进度计划
第二节施工进度计划的控制与实施
2.1目标控制
2.2编制施工进度计划
2.3进度计划的实施
2.4施工记录
2.5人力、机具管理
2.6关键点控制
第六章施工总平面布置
第一节施工现场平面布置原则
第二节施工现场布置
2.1施工平面布置
2.2施工用电
2.3施工用水
2.4施工临时用房
2.5施工临时用地
第七章质量控制和保证措施
第一节质量保证措施
1.1质量目标
1.2质量保证体系
1.3创优的主要措施
1.4质量管理依据
1.5质量管理监督体系
1.6质量管理体系图
1.7质量监察体系机构图
1.8质量保证措施
第二节质量控制措施
2.1田埂工程施工质量控制措施
2.2预制砼平板安装工程质量控制措施
2.3浆砌块石工程质量控制措施
2.4钢筋质量控制
2.5模板质量控制
2.6砼质量控制
第三节技术节约措施
第四节技术资料管理
4.1技术资料管理措施
4.2资料管理目标
第八章工期保证措施
1.1工期目标
1.2工期保证措施
第九章劳动力安排计划
第一节劳动力安排计划
1.1编制劳动力安排计划
1.2劳动力计划的实施
第二节劳动力组织和管理
第十章机械设备的配置
第一节机械设备的配置
第二节机械设备的使用与维护
第三节施工机械设备的合理使用
第十一章安全管理体系与措施
第一节方针目标
第二节组织管理
第三节工作制度及资料管理
第四节行为控制
第五节劳务用工管理
第六节安全防护管理
第七节临时用电管理
第八节施工机械管理
第九节消防工作管理
第十二章文明施工与环境保护措施
第一节文明施工措施
第二节环境保护保证措施
第十三章季节性施工技术措施
1.1雨季施工技术措施
1.2防暑降温措施
1.3冬季施工措施
第十四章成品保护措施
第十五章施工期内外关系协调
1.1与地方政府的关系
1.2协调好与当地村民的关系
1.3与业主的关系
1.4与监理的关系
第十六章辅助资料表
附表一：
拟投入本标段的主要施工设备表
附表二：
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三：
劳动力计划表
附表四：
计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五：
施工总平面图
附表六：
临时用地表
本投标施工组织设计严格按照工程招标文件和招标范围对施工组织设计的要求进行编制。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、施工平面布置等方面统一部署的原则下，进行技术组织指导。
根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。
我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立了编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。
（1）《汉源县皇木镇红花村、富有村，永利乡万家村，皇木镇万盛、岩口、三合村土地整理项目》的招标文件及设计图纸、本标段的工程量清单。
（2）现场踏勘调查所获得的有关资料。
（3）我单位拥有的科技施工法成果和现有的管理水平、劳力、设备、技术能力以及长期积累的丰富施工经验。
（4）国家、建设部、国家土地资源管理总局、现行有关部门和单位颁发的规范、规程、标准。
《四川省坡改梯工程建设技术规程》
《四川省中部丘陵地区改造中低产田项目技术工作要点》
《水土保持综合治理技术规范》（GBT16453..6-2008）
《渠道防渗工程技术规范》（SL）
《农村公路工程技术标准》
《土地开发整理项目验收规程》
《四川省乡村机耕道通用技术条件》（DB51T）
（1）严格遵守招标文件所规定的工程施工工期、招标合同条款以及招标文件的各项要求，根据工程的特点，在工期安排上尽可能提前完成。
（2）坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。
在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。
（3）合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，采取平行与流水作业相结合的方式；
正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。
各项目工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。
（4）协调、配合，根据施工具体情况，适当调整施工中各个工序的施工安排并采取相应措施。
（5）结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程。
（6）坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时占地。
严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。
（7）坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，建立健全质量保证体系。
（8）建立健全安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全生产。
实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭等级火灾事故，创建安全生产文明施工的标准化工地”。
红花村、富有村位于雅安市汉源县皇木镇，东经102°
40′，北纬29°
20′。
涉及红花村富有村。
项目区四至：
北接洪雅县；
东以深溪沟同永利乡相对；
西与马烈乡接壤；
南连乌斯河镇。
项目区地势，地势周高中低，内侧向大渡河、流沙河谷地顷斜深陷。
中山切割较深，山势陡峭，沟谷纵横，低山切割较浅，坡度缓和；
河谷以大渡河、流沙河为主，海拔1950米。
永利乡位于雅安市汉源县境东部偏远的高山峡谷地带，东与乐山金口河工农区接壤，西隔深溪沟和撮箕河同皇木镇相望，南隔大渡河与甘洛县对峙，北与洪雅县交界，幅员面积108.995平方公里，距汉源县区78千米，海拔2028米。
县城坐标：
东经102°
汉源县永利乡万家村位于雅安市地区西南部，幅员面积108.995平方千米，距汉源县78千米。
省道乐西公路横穿而过，还有乡道两条，较偏远的地区基本上是骡马路，交通条件很差。
万盛、岩口、三合村位于雅安市汉源县皇木镇，东经102°
涉及万盛、岩口、三合等三个行政村。
招标单位：
汉源县国土资源局
建设地点：
汉源县
招标范围：
本工程施工设计图上所表达的全部内容的施工
计划工期：
120个日历天
计划开工日期：
2013年4月
计划竣工日期：
2013年8月
质量要求：
达到现行工程质量标准和规范规定的“合格”标准
本标段工程主要包括：
1、土地平整工程：
坡改梯、荒草地、一般旱地整理；
2、农田水利工程：
农渠、坡改梯配套排水沟、新建排水涵管、田间道边沟、新建蓄水池；
3、田间道路工程：
整治田间道路、新建错车道、新建挡土墙、新建生产路；
4、其他工程：
工程标志牌。
1、蓄水池为圆柱体，容积100m³
，净空直径为7m,高3.3m,开挖直径为8m；
2、沉砂池净空规格:
（长、宽、高）1.5m×
1.2m×
1.3m,配套引（排）水渠长度根据现场实际情况调整；
引水渠沿坡脚设置，坡面排水渠就近排入冲沟，每个蓄水池具体配套引（排）水渠长度，详见工程量表，可根据坡改梯实际情况按地形配套布设,结构为砖砌；
3、蓄水池墙体、护栏、梯步、取水台为砖砌体，护栏每隔1.2m设置道24cm砖柱，池底采用C20砼分两次现浇，底层厚10cm，面层厚5cm；
4、蓄水池梯步采用C25钢筋砼预制板，厚度12cm,钢筋保护层厚度为25mm，钢筋制作安装按《水工混凝土施工规范》（DLT）要求进行；
梯步宽1.0m，共15级，每级宽0.3m,高0.15m；
5、每口蓄水池安全门两边门柱上必须用红色油漆书写安全警示标语,蓄水池安全门为木门。
1、渠底每4-6米要设置横向伸缩缝，缝宽2cm，可用沥青填缝；
2、渠墙采用M7.5浆砌块石，宽度30cm,表面M10砂浆抹面，厚度2cm；
渠底采用C20砼现浇，厚度10cm；
3、开挖及回填边坡采用1:
0.3，对特殊路段可根据地质情况用不同边坡,一般泥岩按1:
0.2，砂岩按1:
0.1或不放坡；
4、渠道比降依原渠道。
1.坡改梯整理标准《四川省坡改梯工程建设技术规程》、《四川省中部丘陵地区改造中低产田项目技术工作要点》（试行）。
2.坡改梯整理后，地块长度、宽度要求满足规范要求；
土层厚度不低于60cm，无污染；
耕作层厚度不低于30cm。
3.坡改梯整理原则：
a.因地制宜，经平整窄地块或横坡降低、减少水土流失降低田坎指数型、碟形洼地，增加耕地面积，提高质量；
b.因地制宜地确定田块宽度、长度；
c.“大弯就势、小弯取直、切高填低、分段求平”，做到填挖土方量最小或挖填平衡；
d.与农田水利工程设计相结合。
4.施工工序：
a.在施工前应控制好每个地块的边界与高程；
b.使用74kw推土机将0.3m厚表土剥离，堆放在平整区外；
c.地块平整：
平整时应采取就近原则，尽量做到挖填平衡；
d.使用74kw推土机将剥离的表土推回覆盖；
e.旱地地埂施工。
土埂：
土埂为生态土夯实，就近挖土，外侧选择粘性较强的土壤，逐层夯实后削坡整形，每层夯实厚度不得超过20cm。
坎高小于1m，外坡比为1：
0.5，1～1.5m为1：
0.75，1.5m以上为1：
1。
土埂宽窄要一致，埂面要平整。
石埂：
线型平顺，砌体稳定，回填土与砌体紧密结合,石埂高度控制在2m以内。
5.施工过程中尽量避开林地、园地、居民点、坟等,并采取相应措施，防止施工过程中引发地质灾害。
1、开挖边坡采用1：
0.5，对特殊路段可根据地质情况用不同边坡,一般砂岩按1：
0.3、泥岩按1：
0.5、土方按1：
0.75开挖；
回填边坡采用1:
1.5；
2、田间道路基压实度不低于95%,基础承载力不小于200KPa；
3、每隔6米设置一处伸缩缝，采用沥青填缝,伸缩缝深度为6cm,每隔200m设置沉降缝；
4、路床碾压：
采用推土机整平路面，再采用压路机压实，其碾压密实度达到95％；
5、手摆片石路基：
首先根据施工图测放道路路基的边线，排水坡度、标高进行打桩、带线，然后摊铺手摆片石基层，片石应为3级以上，形状近似棱柱为佳，摊铺时手摆片石应立放且大小合理搭配，先铺粒径较大的片石，上层铺较小粒径片石，由大到小进行铺设，以求片石嵌挤密实，片石摊铺完成后，应用重型压路机碾压，碾压过程中可洒水少许，后基按粒径由大到小逐次用碎石扫缝，整平层采用2540mm级配碎石压实后用粗砂扫缝，使路基的强度、平整度、坡向、坡度等均应满足设计要求；
6、C30砼路面：
首先安装模板，高度应与混凝土路面板厚度一致，浇筑混凝土时要均匀摊铺，混凝土落地后，应立即以人工进行摊铺、整平，然后采用插入式或平板式振捣器，反复震动，使砂石与砂浆充分结合、填满空隙、分布均匀，如此需震动2-3遍；
然后进行收浆、抹面，铺谷草养护7日以上，最后切缝，切缝时，混凝土应达到5～10Mpa强度后方可进行，也可由现场试锯确定。
横缩缝宜在混凝土硬结后锯成，在条件不具备的情况下，也可在新浇混凝土中压缝而成。
切缝必须及时，在夏季施工时，宜每隔3～4块板先锯一条，然后补齐；
也允许每隔3～4块板先压一条缩缝，以防止混凝土板未锯先裂。
1、涵管埋深不低于60cm，埋管深度不够，路面应作相应的增高,路面纵坡不大于11%；
2、涵管采用Ⅱ钢筋砼预制砼管。
本标段工程量较大，施工项目较多，地域较散，为了在规定的工期内完成上述工程，单位领导高度重视，加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供应，严格施工工序交接，周密组织施工，确保总工期在120个日历天内完成。
根据本工程项目及现场情况，为了统一管理，我单位拟在工地设直属项目经理部一个，该项目部负责本合同段内的所有工作。
为确保工程合同中质量、工期、造价的要求，结合本合同段的实际情况，由本公司派出具有土地整理工程施工经验，具有贰级以上资质的建造师担任项目经理，对本工程全权负责指挥管理，组织一个高效、精干的项目经理部来履行合同条款职责。
组织机构框图详见下页。
公司组织机构图如下：
项目组织机构图如下：
（1）根据本项目各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，人选一旦经过双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不变换人选。
（2）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理，强化整体实力，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。
（3）以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违法必纠”，这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。
（4）我公司项目管理一贯将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得业主的信任及市场的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主代表与监理人员是否在场都一个样，让业主放心。
（1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
（2）健全项目经理、施工员、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。
（3）强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
（4）建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动各项目工作的高效运转。
（5）每天下午召开由项目副经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。
（6）实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
1、计划调度部
根据批准的进度计划，监督、指导进度计划；
负责与政府主管部门、地方政府间协调；
施工现场的操作质量监控；
现场总平面施工的管理；
检查、监督、落实业主代表或监理单位的指令及有关会议的决议；
负责向业主代表、建设单位提交工程进度完工验收报告；
对工程进度、操作质量负全责。
2、材料设备部
按施工图及合同规定，负责提供材料设备报价及管理；
整理保管好一切材料、机电设备的原始资料和报告证件等；
对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。
3、施工技术部
按合同要求落实分部工程的技术交底；
按合同要求落实“施工大纲”的编制；
按规定制定工艺卡；
落实工程的测量、试验和全面质量管理工作；
制订施工使用规范，做好技术档案工作；
审查分项技术施工措施；
对工程技术管理负全责。
4、质量管理部
按确定的工程质量目标制订质监管理网络；
监督、检查、评定、检验原材料和机电设备；
按合同、设计、规范要求予以实施；
进行隐蔽工程的检查评定；
参与业主代表、监理单位对产品的抽查、质监，评定原材料和设备；
对工程产品的最终施工质量负全责。
5、经营核算部
工程承包价的控制，工程总费用使用的监控，合同条款执行的监督，负责向业主、监理单位提供按合同文件规定必须递交的证明文件，负责与业主办理追加金额，办理与业主间的工程款收取、支付，组织经济分析、对工程造价控制及成本控制负全责。
6、安全管理部
对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。
负责现场检查、监督，排查安全隐患，加强安全、文明教育等。
我公司在施工过程中，将克服各种不利因素，以饱满精神，以求实创新的工作作风，团结进取，自强拼搏，树立精品意识，创一流管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度，以创优质工程为目标，顺利完成本标段的施工任务。
达到“做一项工程、树一座丰碑、育一个管理班子”的目标。
若我公司有幸中标，将立即组织公司项目经理和技术总工程师、技术负责人、施工员等认真阅读、研究、审查施工图，在充分领会设计意图的基础上会同业主、设计单位、监理单位一起进行图纸会审，将设计图中与施工实际可能出现的问题指出并会商解决，确保工程质量及功能满足设计要求。
作好施工方案的编制工作，避免在以后施工中，出现盲目性，以确保工程的施工质量。
编制施工作业时间计划，确保工程施工管理有的放矢，防止出现瞎指挥，乱安排。
制定质量管理，安全文明施工的各项措施、制度、确保工程管理有章可循。
施工用地征用，按施工实际需要使用，先进行生产路和田间道路的整治和施工，施工可以当作施工用材料、机械、人员进场使用。
部分不能行车或行车困难的路段，施工中结合设计修建临时道路，使用完毕可直接改建为设计道路。
1、流水施工段的划分
根据设计施工图，结合施工现场的实际情况，按照流水施工段的划分原则，本项目工程拟划分为三个施工流水作业段：
土地平整包括：
坡改梯、荒草地、一般旱地整理等。
农田水利包括：
农渠、坡改梯配套排水沟、新建排水涵管、田间道边沟、新建蓄水池等。
田间道路包括：
整治田间道路、新建错车道、新建挡土墙、新建生产路及其他工程。
2、流水作业安排
流水作业按第1流水作业段至第3流水作业段的顺序交叉进行。
施工用水就近取用水库或周边塘、堰内现有水源，用抽水泵抽入现场设置临时水箱（V=20立方米），引出设Φ32UPVC管作为支线，沿施工主线布置，每隔100m设出水口一个，以满足现场施工用水。
施工用电采用引接附近电网和自发电两种方式配合进行，引接采用绝缘铜芯电缆从附近的变压器接至施工现场，采用TN－S系统，单线架空4×
35mm2铜芯线引出，现场设配电房。
在各个用电机械处单独设置配电箱。
即设三级配电箱，二级保护，并设一箱一机一闸一漏。
若农电紧张时，我司在施工现场拟配备3台柴油发电机，以解决缺电时或不便接入施工地点的施工用电。
生活照明用电可直接利用租用的民房电网。
按总体施工计划，陆续组织各种技术工人、机械司机等人进场。
所有人员在上岗前5天到位，以便组织工程情况交底、设备调试等工作。
各种机械设备根据工程需要由拖车运入现场。
所有物资由项目经理部下设的物资部统一采购供应。
在项目部建立小型土工试验室，配齐土工工程需要的各种试验设备，提前进行调试，经检测合格后及时按要求的项目做出先开工程的各种试验。
对进场的砂、石、水泥、钢筋等材料按规定抽样检验。
根据设计文件所要求的精度，对导线点进行复测，按施工要求加密控制点，并做出测量方案。
对重要控制点进行加固保护，以利校核。
在人员、机械设备进场，材料试验、测量复核等各项准备工作完成后，编制开工报告，申请正式开工。
（一）、图纸会审
会同技术人员对图中大样尺寸进行校核，确保工程整体尺寸吻合无误，解决图纸中的错、漏等问题，以便施工顺利进行，如有异议可直接同设计洽商。
（二）、测量班组的建立
设测量主管2人，测量工6－12人。
（三）、器、用具的配备及鉴定情况
仪器、用具的配备及鉴定情况表
名称
规格型号
鉴定情况
单位
备注
经纬仪
DJ2
合格
套
3
水准仪
DS3
钢尺
50cm
把
6
30cm
塔尺
5m
12
盒尺
只
线坠
0.5KG
9
袖珍计数器
PC-E500
（一）、首级导线点的复测
先根据设计文件，按相同的导线形式和同等精度进行外业实地测量（如原有导线点被破坏，则相应增设），经微机计算后，提交相关资料报监理工程师审核，
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