完整版施工组织设计皮西纳乡Word下载.docx

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0+236-0+550，渠深0.9m，上口宽2.65m。

0+550-0+760，渠深0.6m，上口宽为1.9m。

0+760-0+945，渠深0.8m，上口宽2.4m。

2）.2斗渠全长954，0+000-0+760，渠深0.6m，上口宽为1.9m。

0+770-0+954，渠深0.7m，上口宽2.15m。

3）.3斗渠全长963，0+000-0+963，渠深0.6m，上口宽为1.9m。

4）.4斗渠全长973，0+000-0+150，渠深0.9m，上口宽为2.65m。

0+150-0+236，渠深0.7m，上口宽为2.15m。

0+236-0+973，渠深0.6m，上口宽为1.90m。

5）.5斗渠全长982，0+000-0+982，渠深0.5m，上口宽为1.65m。

6）.6斗渠全长991，0+000-0+190，渠深0.7m，上口宽为2.15m。

0+244-0+350，渠深0.6m，上口宽为1.90m。

0+350-0+900，渠深0.5m，上口宽为1.65m。

0+900-0+991，渠深0.6m，上口宽为1.90m。

7）.7斗渠全长997，0+000-0+500，渠深0.8m，上口宽为2.40m。

0+500-0+550，渠深0.7m，上口宽为2.15m。

0+550-0+997，渠深0.5m，上口宽为1.65m。

9）.9斗渠全长1134，0+000-0+400，渠深0.8m，上口宽为2.40m。

0+565-1+134，渠深0.6m，上口宽为1.90m。

10）.10斗渠全长1007m，0+000-0+500，渠深0.8m，上口宽为2.40m。

0+500-0+665，渠深0.7m，上口宽为2.15m。

0+665-1+007，渠深0.6m，上口宽为1.9m。

11）.11斗渠全长1010m，0+000-0+300，渠深0.6m，上口宽为1.90m。

0+300-0+800，渠深0.7m，上口宽为2.15m。

0+800-1+010，渠深0.6m，上口宽为1.9m。

12）.12斗渠全长1000m，0+000-0+427，渠深0.6m，上口宽为1.90m。

0+501-0+650，渠深0.8m，上口宽为2.40m。

0+650-1+000，渠深0.6m，上口宽为1.9m。

13）.13斗渠全长1004m，0+000-0+241，渠深0.8m，上口宽为2.40m。

0+241-0+550，渠深0.7m，上口宽为2.15m。

0+550-1+004，渠深0.6m，上口宽为1.9m。

14）.14斗渠全长1003m，0+000-0+250，渠深0.9，上口宽为2.65m。

0+250-0+450，渠深0.7m，上口宽为2.15m。

0+450-1+003，渠深0.6m，上口宽为1.9m。

回填土压实指标为：

砂砾石：

Dr≥0.75，壤土、砂壤土：

rd≥1.6gcm3。

渠道边坡、底板采用C20混凝土现浇板防渗，混凝土指标C20，二级配，W6，F160。

现浇板板厚8cm，下铺30cm砂砾石防冻层垫层。

底宽40cm，边坡为1.25，渠深60cm，压顶为60cm，渠堤宽为100cm。

1.2地理位置

项目区所在地皮西那乡位于皮山县城西南32km处,东与阔什塔什克乡、固玛镇毗邻,西与叶城县交接,南与巴西兰干乡接壤,北临315国道,东西平均宽25km,南北长约80km,项目区位于皮西那乡政府以北2.5km的巴什阿孜和阿亚格阿孜干村。

第二节、水文、气象工程地质

2.2.1水文

　项目区位于皮山县河流域，皮山河水质良好适宜灌溉。

项目区从皮西那乡一支渠引水。

　2.2.2气象

皮西那乡位于皮山县西南32Km,皮西那乡无气象站,现引用皮山县气象局资料,多年平均气温11.9℃，降雨在年内极不均匀，多集中在5-9月。

多年平均浮尘场沙天气30.4天。

历年最大冻土深度0.86m，历年平均无霜期217天。

2.2.3地质条件

项目区地处皮山县皮西那乡巴什阿孜干村和阿亚格阿孜干村。

项目区地形由西南向东北倾斜,南部为315国道,东部为皮山县城,北部及西部均为沙漠区。

地貌属于皮山河冲积平原。

海拔高程1600～I800m。

地形纵坡南陡北缓,在项目区地形坡度平均为18‰。

项目区地处戈壁沙漠地带,干旱缺水,多流沙,植被稀疏,有少量芦苇、红柳、胡杨等沙漠植被。

第三节、交通与电力

目前由皮山河一、二级电站1600kw、江岗水电站2400kw、皮山火电厂2250Kw、桑株水电站1600Kw五处水电站及火电厂联网供应皮山县城乡用电,35Kv输电线路已通至皮西那乡。

项目区地处皮山县皮西那乡辖区,由皮山县固玛镇至皮西那乡有县乡道路连接,道路结构为柏油路,交通便利。

项目区货运、客运十分便利。

项目区已开通国际、国内直拨电话和无线电通讯业务,通讯条件良好。

第四节、合同项目和工作范围

2010年国家农业综合开发皮山县皮西那乡8000亩中低产田改造建设项目：

合同内容为：

第三章、施工组织管理机构及职责分工

第一节、该项目组织安排

根据本工程的重要性和特点，组建公司直管的一级项目部，按照“建精品工程，创文明工地”的目标，抽调优秀的施工管理技术人员，组成“项目班子坚强有力，管理人员经验丰富，作业人员技术娴熟”的一级项目部。

针对本工程的施工特点以及围绕本工程的施工进度要求，为保质保量完成施工任务，我公司主要采取以下措施：

（1）现场项目经理和技术负责人

中标后我单位成立本工程项目经理部，抽调具有多年类似工程施工经验的人员组成项目部核心成员。

选派具有丰富施工经验的同志任项目经理和技术负责人，项目经理部在公司各职能部门的支持、监督下开展工作，项目经理对全部工程的施工集中管理，统一调度指挥施工。

（2）力量配备

发挥本公司专业齐全的优势，选派公司各专业人员，抽调具有同类型工程施工管理和施工作业经验的人员，发挥他们的潜能和特长，为完成本工程提供可靠的保证。

项目部的各项管理活动必须完全纳入正常的项目管理轨道，形成良性循环的项目运行机制。

项目系统内，部门与部门之间、项目部管理者相互之间应按照分工和岗位职责的要求，自然形成有规律的程序化管理，自如运作。

各施工分项之间具有互相影响、互相联系、互相矛盾的关系，因此，在明确分工后，各分项之间依赖关系与协调配合尤为重要。

如果缺乏这方面的观念意识，必然造成施工过程中有些环节堵塞和不畅通，导致各部门、各专业之间的工作脱节职责划分不清，各自为政，严重时会导致整个项目管理处于被动局面，造成对外关系的尴尬，乃至造成不可弥补的损失，有损企业形象。

所以，必须严格要求项目管理者具有全局、系统观念，加强相互联系，加深对配合的理解和思索。

（3）技术方案

施工中的所有施工方案、技术措施都要事先经过周密研究，充分发挥本公司的技术人员的集体智慧。

重点、关键部位的技术方案及时向老专家咨询，听取他们的意见。

编制施工作业指导书，经公司总工室审批、报批准后发放到各相关部门和作业组，同时逐层进行施工技术交底，现场监督，以确保各施工部位的施工质量。

第二节、项目管理程序

项目经理对项目各部门明确管理职责，分解下达质量、进度、安全、文明施工、成本、企业形象化管理责任目标。

各专业按技术文件（设计图纸、设计变更和修改、会议纪要及其它技术经济文件）、规范、规程及施工组织设计要求，提前提出劳动力、材料、设备需用计划，劳动力需用计划要报项目经理审批，按计划进行组织。

材料设备需用计划报内业技术部门审核，项目经理审批，公司材设部组织供应。

材设部提供的材料必须随附公司质量、环境、职业健康安全体系文件规定的资料，其它专业部门如工程管理也应按质量、环境、职业健康安全体系文件要求的方式进行验证和使用，材料使用时由专业工长签发领料单。

材料节超分析由专业工长和材料员共同完成，材料奖罚由项目经理按公司项目管理办法实施。

项目各项费用必须通过项目经理的批准才能开支，公司财务部门要提供并保证资金的使用。

项目产品质量要接受项目质监部门全过程的监控管理。

质量管理实行三检制，专业工长对产品质量直接承担责任，项目质监部门负监督责任，产品质量综合反应两者的管理成果，出现产品不合格，分管的专业工长为第一管理责任人，肇事者承担主要责任，质量监督部门负次要责任，造成不合格品的其它相关专业、部门人员负连带责任。

项目质监部门和内业技术部门共创标准化文明施工现场，相关软件资料由内业技术员负责编制和管理。

项目内业技术部门负责进行月进度计划、工程报表编制，履行项目统计的职责。

内业技术部门还必须负责编制班组作业计划。

施工中变更、修改由内业技术部门审核后按规定报其它方面认可，由于相应原因产生的工程费用变化要同步报批，使修改调整的施工活动有章可循。

第三节、项目组织机构体系

项目经理部组织机构图：

第四节、项目部人员组成：

主要管理人员表

名称

姓名

在本项目中职责

项目经理

向光文

对本项目全面负责

项目技术负责人

陈晓著

负责项目技术工作

施工员

韩红周

组织施工班组进行施工

欧阳芳

质量主管

何平

负责项目质量监督检查

安全主管

买吐逊

负责项目安全监督检查

材料主管

陈塞平

负责项目材料采购及管理

试验员

霍春杨

负责项目试验

资料员

李术英

负责工程资料收集、编制

第五节、各岗位岗位职责：

5.1项目经理岗位职责：

负责对工程的质量、进度、成本、安全施工的监督控制；

代表企业全面履行施工合同；

定期组织召开项目工作会议，检查项目各项工作落实实施情况，纠正管理活动中出现的问题，明确目标，考核评估项目各部门的工作情况、效率和业绩；

协调内外关系，调动有利因素，为工程建设创造良好的环境，组织对主要专业进行工艺评审，确定施工方案，审核技术交底书；

负责解决落实工程所需资金，合理安排资金使用；

5.2施工现场技术负责人岗位职责：

在项目经理和公司总工领导下，负责项目工程的技术管理工作，协调各工种技术上的交叉作业。

负责项目工程的施工技术，质量安全和施工档案资料工作，编制施工组织设计或施工方案，建立质量、安全保证体系，并督促实施。

认真贯彻《施工验收规范》、《工艺操作规程》、《安全操作规程》等有关规范、规程。

组织图纸预审和参加图纸会审、审查施工翻样图和签发外加工计划。

贯彻执行经批复的施工组织设计、施工方案；

主持项目工程技术交底工作，在施工中对重要部位，关键工序进行技术指导和监督，并负责处理工程质量和安全技术问题。

主持隐蔽工程检查验收和样板工程的认定工作。

参加施工预检和施工验收，参加质量回访工作。

主持项目工程技术会议、技术培训、质量、安全教育。

积极采用新技术，督促开展每道工序都必须进行检查验收的制度。

主持收集、整理全套施工档案资料的汇总、审查工作。

5.3施工现场工长岗位职责：

参加项目或上级组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作的设计要求、施工图纸、施工工序和工艺，并对作业工人做好交底工作。

按国家、行业技术标准、规范、规程及项目施工组织设计、施工作业文件