道路硬化施工方案Word下载.docx
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在施工中我们将结合工程实际情况，遵照本公司的“精心施工确保质量，诚信服务顾客满意。
”的宗旨，加强内部管理，严格工艺标准，规范施工行为，运用质量控制手段，确保施工过程每个环节、每道工序都在受控状态之下，为业主提供满意的建筑产品，确保工程质量达到合格。
（2）、工期目标
本工程建设工期要求50天），确保在50个日历天内完成施工任务。
根据工程建筑设计规模、平面布局及结构设计特点，经过全面分析研究，制订科学合理、全面有效的施工方案和施工组织措施，充分利用各种先进、成熟的施工技术工艺，对工程进度计划实行有效的监督控制，确保按期完成。
（3）、安全目标
安全事故率控制在1.5‰以内，杜绝重大伤亡事故。
（4）、成本目标
实现总公司利润目标和合同造价。
（5）、文明施工目标
达到市级文明工地的要求，争创省级文明工地。
（6）、环境保护目标
噪音、污水排放控制在国家标准规定范围之内。
2、工程质量管理组织措施
（1）、技术管理
工程开工前，在项目技术负责人的指导下，进行施工组织设计的编制，确定先进合理、经济可行的施工方案和技术咨询措施。
对图纸进行认真审核，并做好测量和复测工作，为全面按期开工做好一切必要的施工技术准备工作。
在施工过程中，严格执行技术交底制度及施工工序的三检制度，做好试验检测、工程监控和测量施工线工作，确保施工的各个环节处于受控状态。
（2）、质量管理
A、我单位通过了“三标一体”的质量体系证。
根据IS09001—2000的质量保证模式要求，我单位建立了文件化质量保证体系，包括质量手册、程序文件以及相关的技术性支持文件，并且保障“三标一体”的质量管理体系有效运行和不断改进。
B、对于项目部全体人员进行质量意识的宣传教育，明确各分部工程的质量标准和质量要求。
C、在施工过程中，重点突出质量，当质量与进度民生矛盾时，必须服从质量，突出质量否决权。
D、在质保体系的有效运转上狠下功夫，实行质量奖惩制度，签订质量责任制，做到层层落实。
E、重点完善施工质量管理体系，深入开展“三工序管理”，做好上工序，保证本工序，服务下工序，使全过程处于受控状态。
F、项目经理考核项目各级人员时，重点考核工作质量和质量责任落实情况，做到奖优惩劣。
G、严格工艺纪律，对那些装饰标准较高或容易出现质量通病的分项工程，实行重点监控，从原材料、操作工艺及质量控制等多方面，明确质量要求的措施。
对各工艺制定详尽的施工标准。
H、对各分部分项工程一律实行样板引路制度。
各主要分项工程施工前，均事先做样板。
做样板前，由项目部技术负责人负责组织验收，提出整改意见。
样板验收后，方能进行大面积施工。
（3）、计划管理
以网络设计为依据，编制月施工形象进度计划，并根据实施过程的完成情况，修正和调整原进度计划，实行动态管理，对实际施工过程中出现的进度滞后的工序，提出措施，确保总进度网络计划的实现。
每周定期举行计划协调会，分析上周计划落实情况，下达下周作业计划，切实保证计划实施的严肃性。
（4）、合同管理
合同是甲方同乙方双方经济法律关系的约束和纽带，它规范着双方的责权关系，我公司作为实施合同的一方，充分重视合同管理工作，严格执行合同的每一个条款。
以项目经理为主的合同管理人员定期检查合同的履约情况，并及时处理与合同有关的各项事宜，以保证合同双方的利益得以实现，确保合同的顺利履行。
（5）、成本管理
加强材料物资管理，严把采购、运输、储存、发放等各个环节，降低消耗，杜绝浪费，降低成本。
按网络计划精心组织施工，搞好劳动力调配。
科学的安排施工工序，尽量避免停、窝工现象，做好机械设备的维护和保养，努力提高施工机械的利用率，机械设备设专人保管，采取有效措施节约原材料消耗。
（6）、安全生产、文明施工及环境保护管理
项目部组建安全生产、文明施工及环境保护领导小组，制定切实可行的管理及实施措施，做到层层落实，处处防范，创建文明工地及安全达标。
（7）、资料管理
对图纸、文件、技术交底、会议纪要、检测及试验资料、各阶段检查验收等资料，和工程有关的各类资料设专人分类整理，妥善保管，以保证施工资料及时完整移交。
四、施工区段划分与队伍安排
1、施工区段的划分
根据本工程的施工特点、工期要求、施工现场的平面布置和为了保证施工的连续性，在施工安排方面，遵循“先路面基层及排水设施》，后路面结构层的施工原则，将本工划分为二个施工流水段。
各作业流水段采取平行作业法进行安排施工，同时，各施工流水段内部，可根据管道工程在不影响路面结构层的正常施工情况下，同时安排人行道等工程穿插在土建工程中进行。
以保证总体工程工期目标的实现。
2、施工队伍安排
根据本工程作业量的大小及工期要求，结合我公司施工资源状况，调集有施工经验的人员和所需机械设备在接到工程中标通知书后开始集结，合同签订后10日内进入施工现场，按施工组织设计要求做好施工前准备工作，平整场地，筹建临时水电供应系统、钢筋及综合加工车间等临时设施。
各项目施工队的工作划分如下：
（1）、路基施工队伍负责各种挖填方、运输等项目，配合机械队进行配合作业。
（2）、砌筑施工队负责结构中的砌体工程，相关各施工队予以配合。
（3）、装饰施工队负责各个检查井及路面面层、人行道铺贴工作的施工，相关各施工队予以配合。
（4）、安装工程施工队负责排水及路灯安装工作，与土建相关的施工队配合施工。
（5）、混合工种施工队，包括机械工、现场电工、普工等工程，在项目部的统一领导下，负责各施工队的配合工作。
3、交叉作业的施工安排
（1）、工程开工后，各施工队以各自的工程项目为主，按照规范要求，保证各自的工程质量，协调好施工流水的流水作业，需穿插进行的项目，做好相互配合。
（2）、在管道施工过程中，与土建工程密协作，应按先深后浅的顺序进行，避免二次开挖。
（3）、修建道路场地时，先将穿越其中的管线敷设好再进行，并妥善保护，避免事故的发生而影响工程。
（4）、施工过程中，在有条件的场地，穿插安排场区内部分管道的施工。
（5）、建立交叉作业管理制度，由工程技术部具体管理、协调内部施工，并做出详细记录。
五、施工进度计划与保证措施
1、计划开、竣工日期
根据工程特点及施工经验，制定切实可行的施工进度安排，充分利用成熟的先进技术及工艺，采用节拍、流水作业法实现缩短工期。
经过慎密计算，本工程定于60个日历天完全部完工，计划于2016年6月26日开工，2016年8月10日竣工。
2、主要分部工程进度控制
（1）、第一阶段：
路基施工阶段，这部分控制在15天内完成。
（2）、第二阶段：
路面硬化工程施工控制在20天内完工。
（3）、其它收尾控制在15天内完工。
3、施工总进度计划
（1）、关键项目工期进度表
（2）、工程进度计划横道图（详见附图）
4、施工进度控制措施
针对本工程施工工期紧、任务重的特点及工程所在地的气候条件，为保证按期完成施工任务，采取下列措施。
（1）、组织措施
（2）、强化指挥机构
确保工程质量及工程按期完成，选派懂管理、业务能力强的领导干部组成精干、有力的项目经理部，在现场行使指挥职能，对甲方负责，信守合同，服从监理工程师，协调施工，同时成立该工程领导小组，协调好各部门的配合工作，确保工程进行，确保施工任务按计划顺利的按期完成。
（3）、各类资源保障有力、合理配合
投入精锐力量，精选施工队伍，调动有丰富类似工程施工经验的人员参加本工程的施工，按照总工期控制目标，认真制定季、月、旬计划，根据计划要求组织人员、机械设备、各类材料及时到位，以保证各工序的正常衔接，避免停工待料窝工。
安装各专业工种根据土建施工和流水网络计划，制定安装工程控制性计划进度，确定重点项目，做好各工种之间的合理配合，确保各专业工程按进度计划顺利实施。
（4）、强化施工生产指挥调度，保证高效运转
建立高效的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种部问题。
对工程交叉和施工干扰工序加强指挥与协调，对重大关键问题要超前研究，制定措施，并及时调整工序和调动人、财、物、机。
控制好各配合单位及辅助单位的施工进度，密切建设单位、设计单位和监理单位的联系。
领导小组定期召开现场生产调度协调会，及时分析各工序的进度完成情况，协调好各生产刚位的相互合作，并要加强监督检查及时发现问题，及时解决问题，确保各项工作任务按时完成。
（5）、做好后勤保障
A、做好物资的采购、供应、储备，制定材料采购计划，按施工顺序提前采购进场，保障人、财、物、机的供给。
对于甲方所供材料，提前向甲方代表提出申请，避免因材料而耽误工期。
B、根据流水段的划分，合理分配劳动力，将生产工人安置在合理的工作面上，以确保按时按质的完成各项工作量。
为生产工人创造良好的生产环境，做好生产准备工作，使工人上操作面，就可展开工作，不产生窝工现象。
C、尤其要做好冬、雨季施工各项物资的储备、安全保管和设备维修保养、防护，保证施工的需要。
（6）、超前准备工作
提前做好设备检修、人员安排、材料采购、现场调查等，对于混凝土（砂浆）配合比、各种掺加剂的用量提前取样，在试验室进行试配完成。
各种地方材料的料源调查，检测和试验均在进场前完成。
A、以总工期为基础，在领导小组的领导下，依据确定的工程施工工期总目标，编制各级统筹施工网络计划。
按年、旬、月分别制定详尽的作业计划，确保工程有机地控制在统筹计划之内。
B、计划先行，准备后作。
随着工程进度的进展，各种原材料、成品、半成品，以及机械设备、劳动力等都是影响工程进度的重要因素，因此，为不影响工程进度，必须提前准备地提供各种计划，并且落实可靠，如某一项计划拖延，有自由时差时，就不致于对工程总进度造成太在的障碍。
C、严格控制各配合单位和辅助单位协作进度，密切业主、设计单位和监理单位的联系，项目部每周召开一次检查协调会，检查各工序的安排及完成情况，协调内部各岗位工作关系，使各项管理工作保持正常运行，确保按时完成工程任务。
D、提高机械化施工水平。
加强机械设备维修保养工作，机械操作人员必须持证上岗。
严格按规程进行操作，确保施工机械完好率和使用时间。
E、根据当地气象资料，有预见性地安排各项工程施工顺序。
做好路基淤泥的换填工作，严格按照图纸设计要求，路基分层碾压回填，压实系数必须达到设计要求的规范要求。
六、施工现场平面布置及临时建筑
1、施工现场平面布置
依据业主给定的施工现场设置界线，根据工程工期要求及现场情况，计划在现场内布置主要的施工机械、和材料堆放场地、办公及临舍、施工用水、用电安全保卫等设施。
材料的堆放位置，以便于就近取材减少二次倒运为原则。
（详见施工现场平面布置图）
2、施工主要机械设备的布置
（1）、本工程以采用现场搅拌混凝土，砌体工程施工现场设置一台400L砂浆搅拌机，满足砌筑及抹灰使用要求。
砂浆搅拌机布置在路段的中间地带处，砂料及水泥均靠近搅拌机布置，既可满足施工操作方便，以利于进场材料的搬卸。
（2）、半成品及模板设备料机具、加工、制作、堆放区，布置在临时设施内，以便函洞施工的顺利进行。
（具体的布置详见施工现场平面图）
（3）、施工用水、电、通讯布置
A、施工用水可采用机动车辆拉运办法，根据现场需要进行调运。
B、施工用电采用发电机供给，现场配备1台64GF3柴油发电机作为备用电源。
C、施工通讯可向当地电信部门申请安装终端电话1部，另外配备无线通讯1部，在施工现场建立电子对讲机系统，管理层与操作层配置相适应的电子对讲机，以增强对工程质量、进度、现场文明施工的管理，提高管理效益，同时提高了现场管理的科技含量。
七、现场污水处理系统的布置
施工现场内的污水来源主要有生活污水、冲洗骨料废水及机修废水，这些废水直接排除，将会对当地的环境造成一定的污染，因此，在排放前，必须经过处理，达标后方可排放。
八、临时围栏及现场标志
1、为保证工地文明施工和安全生产，在工程施工前在甲方提供的工程用地周围建立临时标记，与旧道路的接口处可采用安全围护临时围栏，工程完工后，由我公司负责拆除。
2、在施工场地内，设立适当的警告牌。
在道路及有人通过的地方开挖施工时，夜晚采用指示灯标明危险地带，并在整个施工期间保护好这些警告牌和标志。
办公区、生活区设在施工场地以内，在满足施工要求的前提下要尽量布置紧凑，减少临时工程用地；
合理规划工地内的路线，缩短运输距离，尽量减少二次搬运费；
水泥仓库布置在搅拌站附近，钢筋、木材等与加工棚结合，砂料堆放在搅拌站附近；
职工宿舍可就近设置，做到单人单床；
各项设施布置符合劳动保护、技术安全和防火要求。
九、施工准备工作计划
为了保证工程按期开工并能使施工得以顺利进展，按照施工总体部署，提前做好如下准备工作：
1、技术准备
（1）、图纸会审
在工程施工过程中，由项目部技术负责人员组织，对本工程施工图纸进行认真细致地审阅，找出施工图纸中设计错漏、碰缺部分、对施工质量无法得到保证之处、不符合规范要求等内容，详细记录，及时组织进行图纸会审。
（2）、施工组织设计编制
施工之前，按“三标一体”质量体系文件的要求，组织编制本工程的施工组织设计，作为指导施工活动的技术经济文件，如期保质地完成该工程的施工任务。
（3）、技术交底
技术交底的内容为：
图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底。
技术交底制采用三级制，即主管技术负责人→工长→班组长。
技术负责向工长进行交底，要求细致齐全。
并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行交底。
工长接受交底后应反复、细致的向操作班组进行交底，除口头和文字交底外，必要时要用图表、样板、示范操作等方法进行交底。
班组长在接受交底后应组织工人进行讲座保证明确施工意图。
2、现场准备
（1）、内业准备
A、在熟悉图纸的基础上，做好施工图纸的翻样工作，满足施工各阶段的要求、技术准备和加工定贷需要，落实内外加工定贷、各类材料周转设施、施工机械设备等工作。
B、室外准备
现场平整场地和测量放线
首先对现场进行必要的平整，在现场“三通一平”完成，已具备施工条件的情况下，根据施工图纸，会同建设单位进行测量放线；
在进行施工现场控制网的测量时，根据业主给定的永久性坐标和高程在现场设置场地永久性控制测量标桩，并做好保护，最后请规划部门验收后，再进行下一道工序的施工。
各类临时建筑按平面布置图位置，组织人员进行修建。
3、物资设备进场准备
A、做好现场材料的库房及堆入场地。
满足质量、工期要求。
B、根据设计及施工进度计划的要求，编制物资采购计划，做好取样工作，由试验室评定合格分供方。
C、按本工程所需要，编制相应计划，选定合格供货商，签订供货合同及构（配）件和制品加工进场的准备。
D、施工机具准备
编制施工机具需用量计划，组织施工机具进场。
十、施工场外协调
1、地方协调
及时与甲方代表、监理及当地政府有关部门取得联系，做好施工前的准备工作。
2、材料加工与订货
根据材料需用计划，同建材及加工单位联系，签订供货协议，保证按时供应。
十一、各项资源配置计划及管理
1、劳动力计划安排
该工程配备以下施工队：
路基施工队模板施工队，砌筑施工队；
装饰施工队；
安装施工队；
普工队。
具体需用量见各工种按工程施工阶段投放劳动力情况。
劳动力计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
路基工程
路面工程
普工
20
抹灰工
10
混凝土工
5
15
机械操作
电工
3
电焊工
2
技工
管理员
2、劳动力的管理
本工程特殊工种人员和技术工人全部持证上岗；
严格项目内部经济责任制的执行，按内部合同进行管理；
实施先进的劳动定额、定员，提高管理水平，组织与开展劳动竞赛，调动员工的积极性和创造性；
根据施工进展情况，各施工队间的作业工人将进行动态调配。
抓好班组管理，加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与安全生产。
3、施工机械计划及管理
4、主要施工机械的配置
根据本工程的施工特点和需要，本着合理配置的原则，对本工程的施工机械做如下配置，本项目配置的所有施工机械由项目经理部根据施工进展情况，动态管理，统一调配。
（1）、混凝土采用现场搅拌混凝土，现场设置砂浆搅拌机2台。
（2）、。
电焊等设备
配置交流电焊机2台，套丝机1台，负责对不同部位钢材、管材进行焊接及机械连接。
以及常用手提电动机具。
拟投入的主要施工机械设备表
序号
机械设备
名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造年份
额定功
率（KW）
生产能力
用于施工部位
备注
1
拖式铲运机
路基
压路机
路面及面层
推土机
4
2008
14
插入式振捣器
2001
1.1
检查井垫层
电焊机
2009
40
5、机械设备管理
机械设备是施工生产重要的物质基础，是保证施工工期的必要条件。
为此，必须做好机械设备的管理工作。
（1）、所有机械设备由项目经理部统一管理，制定机械设备管理办法。
所有机械操作人员必须持证上岗，熟悉本机械的性能及操作要求，项目经理监督检查，操作人员严格按照《建筑机械使用安全技术规程》进行操作，严禁违章作业和违章指挥。
（2）、动力机械和车辆设专职司机使用和保管，小型机械实行机械班组操作制，由班组长负责管理，并实行定人定岗制，非机械人员严禁操作。
（3）、在生产过程中合理使用。
贯彻“养修并重，预防为主”的方针，做到班前检查，班后保养，并应坚持定期的维修保养制度，认真做运转记录和交接班制度。
4、试验、检测仪器配置计划及管理
试验和检测工作是控制工程质量的重要环节，是评价工程质量的重要手段，项目经理部将配置精良的检测设备、试验仪器，并配备取得专业证书的试验技术人员管理并按检定周期检验。
（1）、为确保建筑物及管线的定位准确，我们将利用全站仪对其进行准确定位。
并经现场监理工程师核实无误后，再进行后续工程的施工。
（2）、混凝土要求严格按照混凝土配合比进行，对每盘所用砂、石均采用电子计量。
每10盘进行1次坍落度测量，如发现坍落度不符合要求，及时调整水灰比。
（3）、试样、试件按技术标准的要求由试验室进行检验，其中30%的部分委外检验，并及时将试验或检验结果提交监理工程师审查。
5、试验、检测仪器的管理
（1）、所有试验检测仪器均有总公司技术质量部统一管理，按要求建立台帐，定期到法定讲师检定机构进行校验检定。
（2）、项目部负责讲师设备、检测仪器的正常使用与保管，存放在干燥、通风、防震、清洁的环境中。
在搬运时应轻拿轻放，使用者要做好设备的日常保养工作。
（3）、项目部按规定要求建立工地试验检验仪器台帐。
6、主要材料、构配件及周转材料用量计划和管理
（1）主要材料用量计划
材料名称
单位
进场时间
水泥
T
按施工进度分批进场
砂
M3
石子
砌块
（2）、材料的管理
材料的供给、材料的质量是影响工程进度和工程质量的重要因素，项目经理部将从材料采购、运输、储藏和保管的保个五一节进行控制。
（3）、钢材、水泥等从获得质量认证资格或经甲方和监理确认的厂家采购，并应征得甲方认可后方可采购。
其它自购料均应在合格的生产厂家进行选购，并对所采购的材料，按相关标准进行进货过程的质量检验，以保证其质量符合要求。
所有用于工程的材料及设备应有产品合格证书，工程材料应有具有相应资质等级的材料检验单位出具材质证书或试验报告。
（4）、施工现场对材料、设备的搬运和堆放统筹考虑，对重要或特殊材料，在搬运前制定方法、行驶道路、运输设备、人员操作和保证措施，确保材料设备的完好。
（5）、对水泥、钢材等材料的储存，做好防雨、防潮工作。
（6）、制定材料采购计划，按施工顺序提前采购进场；
部分材料根据进度计划提前储备就绪，避免因材料而影响工期。
（7）、需要进库的材料需经验收后入库，不入库的材料在现场堆入整齐，并建立台帐。
严格限额领发料制度，坚持节约预扣，余料退库。
十二、主要分部分项工程施工方案及技术要求
1、施工顺序
根据本工程的特点和现场情况，总体施工顺序安排分三个阶段进行。
第一阶段：
路基工程，我们采用流水作业法，每一流水段施工完毕后，及时进行检查确认。
直到全部流水段结束，安排进行基础工程验收。
第二阶段：
垫层工程的施工，该班组紧密配合，及时进行验收，以便合理下道工序的施工，确保重点分部工程按期完成。
第三阶段：
主要为路面面层工程，分为砼浇筑及面层工程，
第四阶段：
即预验清理及竣工验收阶段，在这个收尾阶段中，重点做好细部处理，加强清理修整工作，致力于提前使用功能，为
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