一建记忆口诀Word格式文档下载.docx
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民法，合同，物权，招标，公司（刁民联合勿招供）
13、行政法：
建筑，房产，惩罚，复议，允许，城乡规划，环境评价。
（建房违章罚复许，城规环评行政法）
[工程项目管理]总监理签字和监理签字区别
没有总监签字，不拨付工程款，不进行竣工验收。
----记成管工程一头一尾。
没有监理签字，不使用，不安装，不施工。
-----记成管工程中间段。
也发一种工程量清单计价模式费用构成记忆办法,个中奥妙,自己体会
建安费用工程清，分措其规税构成。
分分人材机管利，暂暂计承她索证。
环文安临各措夜，二大排降保已冬。
规费排污保住工，税金城建教附营。
劳工育财财税其，企管工办差固工。
区别定额计价模式办法费：
环文安临夜，二大模脚完排降
建安费用工程清——工程量清单计价模式下建安工程费用
分——分某些项工程费——人工费、材料费、机械使用费、公司管理费、利润
措——办法项目费——安全文明施工费——环保费、文明施工费、安全施工费、暂时设施费
各专业工程办法项目费
夜间施工费
二次搬运费
大型机械设备进出场及安拆费
施工排水费
施工降水费
地上地下设施、建筑物暂时保护设施费
已竣工及设备保护费
冬雨季施工费
其——其她项目费——暂列金额
暂估价
计日工
总承包服务费
其她：
索赔、现场签证
规——规费——工程排污费
社会保障费
住房公积金
工伤保险费
税——税金——都市维护建设税
教诲费附加
营业税
总进度纲要重要内容是：
1、项目实行总体布置；
2、总进度规划；
3、各子系统进度规划；
4、拟定里程碑事件筹划进度目的；
5、总进度目的实现条件和应采用办法等；
每句取一种核心字，得出如下速记：
墓碑（里程碑）总是一条（条件）不（部）归（规）之（子）路；
墓碑总是一条不归之路，教材写真是太深奥了，太有哲理了，就这样回事，到最后还不是尘归尘、土归土么。
---------------------------------------------------------------------
总进度目的论证工作环节
（1）调查研究和收集资料;
（2）进行项目构造分析;
（3）进行进度筹划系统构造分析;
（4）拟定项目工作编码;
（5）编制各层（各级）进度筹划;
（6）协调各层进度筹划关系和编制总进度筹划;
（7）若所编制总进度筹划不符合项目进度目的，则设法调节;
（8）若通过多次调节，进度目的无法实现，则报告项目决策者。
这个题一有2个考法，第一种考法是一方面进行工作，那必定是调查研究，跟动态控制同样东西，虽然你没学过也应当猜出来，第二个考法就是排序，排序时候普通都是有上面标示蓝色4个，这4个其实较好记，不用管里面内容，只要记住2分2编就行了，这里有个很奇妙规律，只要是出题，上面必定有这四个，并且必定是原话，你看2个分析里面是字数少排在前面，下面2个编里面，也是字数少排在前面，因此记住2分2编短在前必定没错。
再加一种：
施工组织总设计编制普通采用如下程序：
1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需关于资料和图纸，进行项目特点和施工条件调查研究；
2.计算重要工种工程工程量；
3.拟定施工总体布置；
4.拟订施工方案；
5.编制施工总进度筹划；
6.编制资源需求量筹划；
7.编制施工准备工作筹划；
8.施工总平面图设计；
9.计算重要技术经济指标。
应当指出，以上顺序中有些顺序必要这样，不可逆转，如：
（1）拟订施工方案后才可编制施工，总进度筹划（由于进度安排取决于施工方案）；
（2）编制施工总进度筹划后才可编制资源需求量筹划（由于资源需求量筹划要反映各种资源在时间上需求）。
但是在以上顺序中也有些顺序应当依照详细项目而定，如拟定施工总体布置和拟订施工方案，两者有紧密联系，往往可以交叉进行。
书上讲是4、5、6顺序不能变，肖国祥还加上了第三条总体布置，就这四个只要记住了，那么排序题必定是没有问题，这里有一种夸奖你话可以帮你记住，记死，一辈子都不会忘：
数（布置）你（拟定）度（进度）量（需求量）大！
全世界就数你度量最大了，哈哈哈哈。
。
尚有一种，合同分析作用：
1、分析合同中漏洞，解释有争议内容
2、分析合同风险，制定风险对策
3、合同任务分解、贯彻
考过，容易跟合同分析内容混淆，
记忆办法是：
如果将卫生巾分解就会有侧漏风险
很淫荡记法
成本加酬金合同形式分析：
考过这个题目，其实站在承包商角度上看也是不难记住
1、成本加固定费用：
合用于总成本一开始预计不准，也许变化不大状况下。
如果采用这种合同形式话，承包商挣钱已经定死了，虽然估不准，但是必定变化不大，否则承包商岂不是亏死了。
2、成本加固定比例费用合同：
合用于初期难描述工作范畴和性质或者工期急迫，没法编招标文献。
这种合同也就是说连干什么活，干多少所有蒙圈了，如果采用别形式话不好讲钱，由于没个数，只能是干多就多挣点钱，干少就少挣点，人们都不亏。
3、成本加奖金合同：
合用于有个大体估算指标，这种形式算也不是很准，但是大体范畴已经界定了，如果施工方干好就多奖点，干少就少奖点，跟第2条不同是施工方一点都不蒙圈，干有劲。
4、最大成本加酬金合同：
这一类型就图纸方面是最全，钱也算最准，设计深度也够，施工方要做就是尽最大努力节约成本，因此如果施工方管理到位话，挣钱自己就能算出来。
再加一种，事故责任分类，我始终都觉得我办法是最佳，只需要记住三个数字就行了，
3
1
3
5
1
3表达死人数量3人，10人，30人
1表达伤人数量10人，50人，100人
1表达损失数量1000万，5000万，1亿
上面所有数字都归于上一种档次事故，
就是说一共四个级别，普通、较大、重大，特大
如果是上面每行3个数，位于这四个级别之间，数字都归上一档，
难道说这样尚有谁记不住么
目经理职责
项目经理应履行下列职责：
（1）项目管理目的责任书规定职责；
（2）主持编制项目管理实行规划，并对项目目的进行系统管理；
（3）对资源进行动态管理；
（4）建立各种专业管理体系并组织实行；
（5）进行授权范畴内利益分派；
（6）收集工程资料，准备结算资料，参加工程竣工验收；
（7）接受审计，解决项目经理部解体后善后工作；
（8）协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作。
考过真题，第一条必定就不用说了，太简朴，别的每句取字组合，嘿嘿嘿嘿，一种悲惨小故事：
某某局评比先进，但是在评比过程中有恶人作弊，成果俊俏善良专业主持人瞪着只顾自己利益怪黍黍得了奖，气到吐血身亡。
施工成本核算涉及两个基本环节：
一是按照规定成本开支范畴对施工费用进行归集和分派，计算出施工费用实际发生额；
二是依照成本核算对象，采用恰当办法，计算出该施工项目总成本和单位成本。
简朴说就是下面两个：
一是费用归集和分派；
二是计算出总成本和单位成本。
理解记忆办法：
联想法
这两个环节其实跟你出差后回来报销道理是同样同样，公司派你去广东跟上海两个都市出差，你们公司很奇怪，只报吃饭钱跟打车钱，别钱不报（这就是成本开支范畴），通过两个月逍遥自在后完毕出差任务，返回公司，这时候一方面得想想把出去花钱报了吧，先回来把各种发票拿出来，归类集合一下，然后分派出来去广东吃饭发票是多少、打车钱是多少，然后去上海吃饭钱是多少、打车钱是多少，然后贴报销单，广东总共是多少钱，上海总共是多少钱，这是单位成本，再然后算出两个地方总共是多少钱这就是总成本，算好了之后怎么着也得再贴上吃饭时候跟人家多要发票吧，好搞点小灰色收入。
怎么解释比原文还长，但是好在容易记不容易忘
再加一种，施工成本控制动态资料涉及：
进度报告、工程变更和索赔报告，看着简朴，其实也就是当时看届时候简朴，书翻过去后再想想就好像没看过同样，很难有什么记忆那怕是一点点提示都没有（固然是针对我来说），今天总结了一下，用封神榜上人物来记：
姜子牙恨恨说：
呸,申公豹。
好玩吧，呸＝索赔
公＝变更
豹＝进度报告
其实有这样一点点索引，当问到这个问题时候那怕是有一点点小提示，这个题也许你就能拿2分。
延续上一种问题，说是施工成本控制根据：
工程承包合同和分包合同
成本筹划
施工组织设计
再加上上面申公豹
合同跟筹划比较容易选上，就是这个施工组织设计跟申公豹不太好选
申公豹跟姜子牙拜师时候都是签了合同并且师祖对她们每天修行都做了筹划，申公豹一听姜子牙骂她，立马去师祖那里告状，一脸哭相说“师祖，能不能让姓姜那小子不说呸了”
师祖就是施工组织设计
刚刚听贾世龙教师讲了一种施工成本控制环节记忆办法
比较
分析
预测
纠偏
检查
她用是检测铅笔质量好坏办法来记，挺不错，
笔芯测偏差
看看笔芯偏了没有，嘿嘿，也挺好玩
尚有一类题虽说也是排序题，但是出不是那么直白，给你话需要你归类到这几种里面之后再进行排序，这时候注意核心词，第一种就不用说了，里面必定有比较；
第二个分析里面必定有找出**因素，第三个里面必定有预计，牢记牢记
又来了一种，关于健康管理体系和环境管理体系要素记忆办法
此前已有诸多前辈进行过这方面总结
也许是每个人有每个人思路，我是这样记，10个核心要素，别的是辅助要素，只要不辅助要素记完了剩余不就是核心么
能力、意识和培训---------------------培训
沟通和交流及信息交流-----------------交流
文献和资料体系文献（文献控制）-------文献
应急准备和响应------------------------急
不符合、纠正-------------------------不屌
记录控制----------------------------记旷课
记忆办法：
前几天咱们公司给新员工培训沟通交流能力，当学习文献刚发下来时候，一同事着急去拉臭臭，一点都不屌授课教师跑了出去，成果让教师记了一种旷课
又来了，这几天始终都在看质量控制这一章，先上第一种
质量方针是组织最高管理者质量宗旨、经营理念和价值观反映
诸多东西读起来很顺口，但是当你合上书后好像主线没看同样，这句话记忆口决是
老祖宗念经毁三观
你懂得老祖宗究竟念是什么经么，嘿嘿
再来一种
质量控制致力点是作业技术办法对的选取和作业技术能力充分发挥
这个记忆办法是联想记忆法：
要想成为一名贱客，必要要选取一套好贱法，然后还得吃饱肚子好有力气把耍贱本领发挥出来。
质量管理体系八项基本原则
1：
以顾客为关注焦点
组织依存于她们顾客，因而组织应理解顾客当前和将来需求，满足顾客需求并争取超过顾客盼望。
2：
领导作用
领导者建立本组织互相统一宗旨和方向。
她们应当创造并保持使员工能充分参加实现组织目的内部环境。
3：
全员参加
各级人员是组织之本，只有她们充分参加，才干使她们才干为组织带来受益。
4：
过程办法
将有关资源和活动作为过程来进行管理，可以更高效地得到预期效果。
5：
管理系统办法
辨认、理解和管理作为体系互有关联过程，有助于组织实现其目的效率和有效性。
6：
持续改进
组织总体业绩持续改进应是组织一种永恒目的。
7：
基于事实决策办法
有效决策是建立在数据和信息分析基本上。
8：
互利供方关系
组织与其供方是互相依存，互利关系可增强双方创造价值能力。
这个东西太多了，非常不好记，这里看着头晕不，这里有个发生在微软小故事可以让你记住这8个原则，并且不费力气，记故事总是比记条目容易多
有一天，比尔盖次让所有员工跪在一种顾客面前，指着已经蓝屏XP系统说，你反映的确是事实，咱们会始终改，直到您满意为止，同步也会让我供货商给你赔钱，整个过程持续了3天。
公司质量管理体系文献构成分为
1、质量方针和质量目的
2、质量手册
3、程序性文献
4、质量记录
其中第3项程序性文献包括内容有
1、文献控制程序
2、质量记录管理程序
3、内部审核程序
4、不合格品控制程序
5、纠正办法控制程序
6、防止办法控制程序
文质彬彬一种黄花大闺女，由于内分泌不调，怕长满脸青春痘，只得通过针灸来防止。
还是楼上，第二条质量手册，这个没有口决，但是应当比第三条考试频率要高多，各位务必要仔细记一下
一方面质量手册是公司质量管理系统大纲性文献
然后她包括内容是：
质量方针和质量目的---------------干成什么样
组织机构和质量职责----------------哪些人干
体系要素和基本控制程序-----------手册里有什么
质量手册评审、修改和控制管理办法-------------手册如果错了怎么改
考了个施工成本分析基本办法，就考这四个办法名字：
比较法、因素分析法、差额计算法，比率法。
这个题记忆办法：
"
由于就差了个2B没来"
施工成本可以按成本构成分解为人工费，材料费和施工机械使用费、办法项目费、公司管理费
淫荡记忆法
人材机齐上搓管子
项目目的分析再论证重要工作内容分为：
1、投资目的分解和论证
2、编制项目投资总体规划
3、进度目的分解和论证
4、编制项目建设总进度规划
5、项目功能分解
6、建筑面积分派
7、拟定项目质量目的
选取题，从前面P38页里拿出项目定义和项目目的论证内容来混淆，速记法如下：
一种白花花大腚片，两鞭子下来就被打四分五裂了。
施工组织设计基本内容要结合工程对象（）进行综合考虑。
A．实际特点B．施工条件C．技术水平D．施工平面图E．地质条件
对的答案ABC，书上原话。
其实写书专家忘写了某些东西，谁才可以编写施工组织设计呢?
跟相亲找对象同样同样地
第一、得家庭条件好大闺女；
第二、然后人长还得标致有特点；
最后也是最重要一点，床上水平得高
看图说话题看看谁跟谁能比，谁跟谁不能比，书上写啰嗦，看图清晰明了
解释合同文献优先顺序如下：
（1）合同合同书；
（2）中标告知书（如果有）；
（3）投标函及其附录（如果有）；
（4）专用合同条款及其附件；
（5）通用合同条款；
（6）技术原则、规范及技术文献；
（7）图纸；
（8）已标价工程量清单或
（9）工程报价单或预算书；
其她合同文献。
携手中投专门通过贩纸请报社人吃饭。
项目构造分解原则
1、考虑项目进展总体布置；
2、考虑项目构成
3、有助于项目实行任务发包
4、有助于项目实行任务进行
5、结合合同构造
6、有助于项目目的控制
7、结合项目管理组织构造
小王叔叔祖宗背着组织进行违法分包，
在签合同步候被警察控制了。
工程建设监理实行细则涉及内容
1/专业工程特点
2/监理工作流程
3/监理工作控制要点及目的值
4/监理工作办法和办法
两种记忆办法
辣妈点（特点）点（控制要点）流（流程）产办法（办法和办法）
控制（控制要点）人口目的（目的值）,推用专业（专业工程特点）人流（流程）法（办法和办法）
项目进度控制管理办法涉及那些内容：
真题
管理思想
管理办法
管理手段
承发包模式
合同管理
风险管理
遇到这种题，如果记不住，靠猜是没用
下面口决奉上
说是打麻将耍赖人：
想方设法耍手段
承心和（合）牌有风险
其实行工组织总设计编制根据如下
1、计（鸡）划文献
2、设（舍）计文献
3、合（和）同文献
4、建设地区基本资料
5、关于原则、规范和法律
6、类似建设工程项目资料和经验
说是一种人想养鸡，但是为鸡舍事发愁究竟是租鸡舍和建鸡舍，有点搞不清晰，不懂得谁有类似建设经验。
职业健康安全管理体系五大要素是什么，有谁懂得
分别是
1、职业健康安全方针
2、策划
3、实行与运营
4、检查和纠正办法
5、管理评审
口决是：
康熙册封钦差九审方世玉
康熙册（策划）封钦差九（检查和纠正办法）审（管理评说）方（方针）世（实行和运营）玉
1、学习此前我想时间不算太充分，所谓磨刀不误砍柴工，因此我先去找了某些关于记忆办法资料，看了5种，感觉联想记忆法比较适合我，这种办法就是把自己不太熟悉东西换算成熟悉东西来记忆。
2、学习顺序。
此前考过别资格考试，积累了某些经验，翻翻教材目录，分析一下内容，然后决定学习顺序。
《法规》几本教材均有和其有关内容，先看它。
后来学习别科目时候间接地起到复习《法规》作用。
《项目管理》内容比较抽象不太好记忆，要花点时间来整顿来协助联想记忆法实行。
《经济》一多半考试内容都在前2章，需要理解透彻即可，不需要死记硬背。
《实务》大量需要记忆内容，和前3科关联很强，并且结合实际业务，是个难点，但是重在学习办法应用，应用得当，可以事半功倍。
3、学习起步阶段。
每天坚持看3小时，把自己投入到这3小时时间里，每天看20页书，1小时时间；
把重点整顿出关联记忆法素材，1小时；
记忆整顿出素材，1小时。
举个联想记忆法实例吧。
不予注册情形
（1）不具备完全行为能力；
（2）受聘于两家以上单位；
（3）继续教诲不合格；
（4）正受刑事惩罚；
（5）因执业活动受刑事惩罚后，不满5年；
（6）其他因素受惩罚后，不满3年；
（7）被吊销注册证书后，不满2年；
（8）注册前3年内担任项目经理，发生过重大质量与安全事故；
（9）受聘单位不符合条件；
（10）年龄超过65周岁；
10条呐，比较难记忆，连起来后变成了一种小故事。
一种倒霉老头[年龄超过65周岁]，办了个假文凭[继续教诲不合格]，想多赚点钱[受聘于两家以上单位]，加入了一种皮包公司[受聘单位不符合条件]，3年前出了事故[注册前3年内担任项目经理，发生过重大质量与安全事故]，判了5年[因执业活动受刑事惩罚后，不满5年]，2年后假文凭给没收了[被吊销注册证书后，不满2年]，老头等不及了《越狱》出来打工，被抓回去后加刑3年[其他因素受惩罚后，不满3年]，当前还在里面呆着哪[正受刑事惩罚]，据说快急疯了[不具备完全行为能力].我到当前还记得这个小故事呐！
有趣、有益记忆。
赢得值法三个参数记忆比较困难，本人总结联想记忆法能否给各位有点协助：
已竣工程预算费用字母表达是BCWP，已竣工程实际费用是ACWP，筹划工程预算费用是BCWS，中间均有CW，则只要记住两端字母即可，特别是记住BCWP即可，而BCWP可简化成BP，这就联想到前几年普遍使用BP机，也就是传呼机，应当就容易记住了；
在计算费用偏差和进度偏差时，BCWP都作为被减数，即都在前面，BP都在前，费用SV=BP-BS，SV和BS又均有S。
这样联想，是不是还好记些？
总成本费用=外购原材料、燃料及动力费+工资及福利费+修理费+折旧费+摊销费+财务费+其她费
取每个费中一种字构成一句话：
外购原材料、工资及福利、其她费、财务费、修理费、折旧费、摊销费，下划线字构成一句话重复读几遍就记住了外工她财修旧摊（外公有个旧摊子，破了就修修），记忆经营成本只需记住扣除“财、旧、摊”三个字就行了。
这是罗明老是给咱们上课记忆口诀有诸多，比背书的确快多了，并且精确不会漏项
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