职位价值评估方案.docx
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江苏XX车灯职位价值评价方案
评价要素指标界定与权重分配
序号 评价要素指标 指标界定 权重%
1职位资格
胜任本职工作所需的知识（教育程度）、技能或经验。
2解决问题
解决与本职工作相关的问题的难度和创新要求。
人际互动
3
（沟通）
开展本职工作所需进行的沟通的频率和难易程度。
4监督范围
本职位所督导的人员的数量、层次与类别。
5职责范围
从事本职工作受他人监控的程度以及承担的责任范围的广度。
6战略地位
本职位所在部门（职能部门或车间）在公司战略与经营中的重要性。
7工作条件
本职位工作所处的物理环境和面临的经营风险性或安全风险性。
合计 100％
各评价要素的分等标准及等级配分
要素1 职位资格
相关经验
（FACTOR1） （QUALIFICATION）
基本不需要任 至少一年
至少三年
至少五年
至少八年
学历等级
何工作经验
工作经验
工作经验
工作经验
工作经验
第一等
中专及中专以下
10
18
32
57
103
第二等
大专
12
22
39
69
124
第三等
大本
15
26
47
84
150
第四等
双学士、硕士
18
32
57
102
182
要素2 解决问题
复杂程度
创造性
处理本职工作的
时候，需考虑处处理本职工作的理结果对本职位时候，需考虑处其他工作或本职理结果对其他职位其他任职人员位的影响
的影响
处理本职工作
的时候，需考虑处理结果对班组或项目团队以及本部门
的影响
处理本职工作的时 处理本职工作的时
候，需考虑处理结果候，需考虑处理结果对本部门以及公司对本公司各部门、领相关部门或领域的域以及本行业的影
影响 响
（FACTOR2） （PROBLEM–SOLVING）
第一等
所有工作都有明确规定，不需要进行改
进或创造
20
36
64
115
205
第二等
对于现行办法灵活运用或进行一般性的完善
24
43
78
139
248
第三等
基本运用本行业经验，对工作方法进行
29
52
94
168
301
改进
第四等
需要一定程度上借鉴其他行业、领域的
先进经验或知识，对工作方法进行改进
35
63
114
203
364
第五等
相当部分工作需要借鉴其他行业、领域
43
77
137
246
440
的先进经验或知识，提出一些新的理念，创立新的工作方法，
第六等
大量借鉴其他行业、领域的先进经验或
52
93
166
298
533
知识，提出新的理念，建立新的模式
要素3 人际互动（沟通）
（FACTOR3） （INTERACTION）
沟通难度
一般性信息交流 通过信息交流对
同事或下属施加
影响，但没什么难度
通过信息交流对
同事或下属施加
影响，有一定难度
通过信息交流对 通过信息交流对
上司施加影响， 上司施加影响，有较大难度 有很大难度
沟通频率
第一等
工作中基本部需要沟
通
12
22
42
78
147
第二等
工作中偶尔需要沟通
14
26
49
91
170
第三等
工作中经常需要沟通
16
30
56
106
197
第四等
工作中需要较为频繁的沟通
19
35
65
122
229
第五等
工作中需要非常频繁的沟通
22
41
76
142
266
要素4 监督范围
下属层次、类别
不存在
操作性岗位
（FACTOR4） （SUPERVISIONSCOPE）
专业性且不具备管
下属人数 理职能的岗位
（直接和间接）
专业性且具备初层
管理职能
专业性且中层管理
职能的岗位
第一等
0
10
15
22
32
47
第二等
1-10
15
22
32
47
69
第三等
11-25
22
32
47
69
101
第四等
26-50
32
47
69
101
148
第五等
51—100
47
69
101
148
218
要素5 责任范围
（FACTOR5） （AREAOFRESPONSIBILITY）
广度
承担并负责本职工作
领导工作班组或项
目团队的工作
领导一个部门
领导两个或更多部
门，领导公司某一领域
独立性
第一等
不要求在工作中自主决策，时
时受控
15
22
32
48
第二等
工作中要求一定程度的自主决
策，通过规章、程序等控制
22
32
48
70
第三等
根据工作目标独立开展工作，
以结果控制
32
48
70
103
第四等
需要对目标进行拓展，充分发
挥角色的作用
48
70
103
151
要素6 战略地位
（FACTOR6） （STATUSOFSTRATEGY）
与企业发展战略
了解和理解企
通过班组或项
在部门或职能领
需要参与研讨和
对企业的发展战略
及经营目标的相
业战略与部门
目团队的业务
域负责贯彻和执
制定企业的发展
和经营计划作出决
关程度
计划对职位的
要求
运作影响部门
计划或企业战
行企业既定的战
略与经营计划
战略与经营计划
策
略目标的实现
60
120
200
300
420
要素7 工作条件
（FACTOR7） （WORKINGCONDITIONS）
工作的风险性
工作的物理环境
几乎没有经营风险
或安全风险
有一定的经营风
险或安全风险，但程度较低
有一定经营风险
或安全风险性，但程度中等
有很大的经营风险或安全风险
基本在办公室
8
15
28
52
80%左右的工作时间在办公室
9
17
32
61
60%左右的工作时间在办公室
11
20
38
70
40%左右的工作时间在办公室
12
23
44
82
20%或更少的工作时间在办公室
14
27
51
95
XX职位价值评估标杆职位清单：
职类
职种
职位名称
备注
评价小组
成员：
选定有代表性的职位作为职位价值评价的标杆职位：
人力资源部副部长、财务部部长、销售部部长、
管理类
决策与经营
质量总工
管理与执行
人力资源部副部长
管理服务类
计划统计
财经
生产计划员
帐务管理员
人力资源
事务管理
招聘专员
外勤管理员
技术类
研发
模具设计工程师
质检质保
过程检验员
工艺技术
注塑车间技术员
IT技术
网络工程师
营销类
营销
营销员
营销支持
驻沪现场服务员
作业类
维修
机修组组长
操作
模具工
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