Erp试题计算题Word文件下载.docx
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120
170
计划接收量
（100）
（150）
预计库存量
40
（-60）
（-90）
（-110）
（-130）
20
净需求
60
90
110
计划产出量
150
计划投入量
mislead误导misledmisled
make制作mademade
Y的主生产计划
shine发光shoneshone
cost花费costcost时段
forbid禁止forbade/forbadforbidden1
undergo经受underwentundergone3
say说saidsaid6
teach教taughttaught9
buy买boughtbought11
draw画，拉，拖drewdrawn
70
（40）
（70）
50
（-10）
30
（-40）
（-70）
计算过程（简捷版）：
X的计算过程以时段7为例
预计库存初值=前预计库存量—毛需求=40—100=-60
净需求=|预计库存初值|=安全库存=60+0=60
计划产出量=2*批量=100
计划接收量=计划产出量=100
由于提前期为1，所以计划投入量都提前一格
Y的计算过程以时段9为例
预计库存初值=前预计库存量—毛需求=30—70=-30
净需求=|预计库存初值|=安全库存=40+30=70
计划产出量=40*批量=40
计划接收量=计划产出量=70
2、主生产计划：
已知一个产品的计划展望期为8周，需求时界为第2周，计划时界为第6周，初期库存为200台，安全库存为50台，第一周计划接收量为50，批量规则为固定批量50台，提前期为1周，销售预测：
第1~7周均为200，第8周为100，订单量：
第1—8周分别为：
180、250、150、210、230、170、190、100，根据以上条件编制MPS的初步方案。
解：
类别
预测量
200
订单量
180
250
210
230
190
毛需求量
计划接受量
预计库存初值
-180
-190
-220
-170
-70
预计库存
80
净需求量
240
270
220
300
毛需求量=max（预测量，订单量）
预计库存初值=库存量-已分配量
例：
时段1的预计库存初值=前一期预计库存（200）+计划接收量（50）-毛需求量（150）=70
预计库存=前一期预计库存+计划接收量-毛需求量+计划产出量
例如：
70+0-250+250=70
净需求量=本时段毛需求-前一时段末的可用库存量-本时段计划接收量+安全库存量
时段2净需求量=本时段毛需求（250）-前一时段末的可用库存量（70）-本时段计划接收量（0）+安全库存量（50）=230
计划产出量按批量规格的倍数给出满足净需求的计划产出量
计划投入量=前一期计划产出量（提前期为1周）
3、物料需求计划：
产品A的BOM结构如图6-5所示。
物料需求计划中的输入数据如表a、表b、表c、表d所示，编制产品A的物料需求计划。
表a物料A的主生产计划
计划完工
计划投入
表b物料清单
项目
层次
用量
A
B
C
表c独立需求
物料C
表d库存和参数
物料
计划接收量（周）
现有库存
已分配量
提前期
订货批量
65
a）物料A的投入
由物料A的计划投入，可计算出物料B的毛需求为20（10*2），物料B的毛需求时段对应A的投入时段。
然后，可计算出B的净需求，这里B的安全库存为0，不予考虑。
例如，第一时段，期初库存为65，计划接收量为0，净需求=毛需求—可用库存=20—65=-45，为负数，所以没有净需求。
第六时段，净需求=毛需求—可用库存=20—5=15，然后考虑批量策略，物料B的固定批量为40，所以计划完工量为40，考虑物料B的提前期为2个时段，所以在第四时段应该执行物料B的生产或采购，计划投入量为40个。
b）物料B的需求计划
期初
45
25
15
c）物料C的需求计划
4、物料需求计划（附加题—不作为考试）
表1各产品的市场需求量
时间
产品
12
450
500
E
F
表2各产品的库存量、生产（订购）批量和周期
A
B
C
D
E
F
现有库存量
安全库存量
生产（订购）批量
预计入库量
90（3）
30（4）
95（4）
195
（2）
200
（2）
生产（订购）周期
90（3）表示第三周有90件入库
解:
（1）先计算出数量关系：
C＝2A；
D＝2A＋3B＋C；
E＝3A＋C＋2D＋2B＋2D＝3A＋2B＋C＋2D；
F＝2D＋2D＝2D
（2）MRP计算：
毛需求量：
根据表
（1）已知，或根据数量关系式计算。
预计入库量：
根据表
（2）已知。
计划库存量＝本期计划订单产出量＋上期计划库存量－本期毛需求量
净需求量＝毛需求量－计划库存量＋安全库存量
计划定单产出量:
应考虑生产、订购批量
计划定单投入量:
应考虑生产、订购周期
项目\时间
计划库存量（现20）
计划定单产出量
计划定单投入量
计划库存量（现30）
计划定单投入量
C=2A
380
900
1000
95
计划库存量（现15）
D=2A＋3B＋C
6:
D＝0＋3×
150＋270＝720，7:
D＝2×
190＋3×
0＋900＝1280，8:
450＋3×
300＋0＝1800，
9:
D＝0＋0＋1000＝1000，10:
500＋0＋0＝1000，
D
720
1280
1800
195
计划库存量（现10）
205
515
E＝3A＋2B＋C＋2D
3:
E＝50，4:
E＝0＋0＋0＋2×
515＋50＝1080，
5:
1280＋50＝2610，6:
E＝0＋2×
150＋270＋2×
1800＋50＝4220，
7:
E＝3×
190＋0＋900＋2×
1000＋50＝3520，8:
450＋2×
300＋0＋2×
1000＋50＝4000
E＝0＋0＋1000＋0＋50＝1050，10:
500＋0＋0＋0＋50＝1550，
11:
E＝50，12:
E＝50，
1080
2610
4220
3520
4000
1050
1550
480
400
290
350
610
2220
3940
3460
3960
1010
1060
2500
3500
1500
F＝2D
4:
F＝2×
515＝1030，5:
1280＋200＝2760，6:
1800＝3600，7:
1000＝2000，
8:
1000＝2000，10:
F＝300
1030
2760
3600
2000
计划库存量（现50）
160
800
3560
1960
260
2800
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