Erp试题计算题Word文件下载.docx
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120
170
计划接收量
(100)
(150)
预计库存量
40
(-60)
(-90)
(-110)
(-130)
20
净需求
60
90
110
计划产出量
150
计划投入量
mislead误导misledmisled
make制作mademade
Y的主生产计划
shine发光shoneshone
cost花费costcost时段
forbid禁止forbade/forbadforbidden1
undergo经受underwentundergone3
say说saidsaid6
teach教taughttaught9
buy买boughtbought11
draw画,拉,拖drewdrawn
70
(40)
(70)
50
(-10)
30
(-40)
(-70)
计算过程(简捷版):
X的计算过程以时段7为例
预计库存初值=前预计库存量—毛需求=40—100=-60
净需求=|预计库存初值|=安全库存=60+0=60
计划产出量=2*批量=100
计划接收量=计划产出量=100
由于提前期为1,所以计划投入量都提前一格
Y的计算过程以时段9为例
预计库存初值=前预计库存量—毛需求=30—70=-30
净需求=|预计库存初值|=安全库存=40+30=70
计划产出量=40*批量=40
计划接收量=计划产出量=70
2、主生产计划:
已知一个产品的计划展望期为8周,需求时界为第2周,计划时界为第6周,初期库存为200台,安全库存为50台,第一周计划接收量为50,批量规则为固定批量50台,提前期为1周,销售预测:
第1~7周均为200,第8周为100,订单量:
第1—8周分别为:
180、250、150、210、230、170、190、100,根据以上条件编制MPS的初步方案。
解:
类别
预测量
200
订单量
180
250
210
230
190
毛需求量
计划接受量
预计库存初值
-180
-190
-220
-170
-70
预计库存
80
净需求量
240
270
220
300
毛需求量=max(预测量,订单量)
预计库存初值=库存量-已分配量
例:
时段1的预计库存初值=前一期预计库存(200)+计划接收量(50)-毛需求量(150)=70
预计库存=前一期预计库存+计划接收量-毛需求量+计划产出量
例如:
70+0-250+250=70
净需求量=本时段毛需求-前一时段末的可用库存量-本时段计划接收量+安全库存量
时段2净需求量=本时段毛需求(250)-前一时段末的可用库存量(70)-本时段计划接收量(0)+安全库存量(50)=230
计划产出量按批量规格的倍数给出满足净需求的计划产出量
计划投入量=前一期计划产出量(提前期为1周)
3、物料需求计划:
产品A的BOM结构如图6-5所示。
物料需求计划中的输入数据如表a、表b、表c、表d所示,编制产品A的物料需求计划。
表a物料A的主生产计划
计划完工
计划投入
表b物料清单
项目
层次
用量
A
B
C
表c独立需求
物料C
表d库存和参数
物料
计划接收量(周)
现有库存
已分配量
提前期
订货批量
65
a)物料A的投入
由物料A的计划投入,可计算出物料B的毛需求为20(10*2),物料B的毛需求时段对应A的投入时段。
然后,可计算出B的净需求,这里B的安全库存为0,不予考虑。
例如,第一时段,期初库存为65,计划接收量为0,净需求=毛需求—可用库存=20—65=-45,为负数,所以没有净需求。
第六时段,净需求=毛需求—可用库存=20—5=15,然后考虑批量策略,物料B的固定批量为40,所以计划完工量为40,考虑物料B的提前期为2个时段,所以在第四时段应该执行物料B的生产或采购,计划投入量为40个。
b)物料B的需求计划
期初
45
25
15
c)物料C的需求计划
4、物料需求计划(附加题—不作为考试)
表1各产品的市场需求量
时间
产品
12
450
500
E
F
表2各产品的库存量、生产(订购)批量和周期
A
B
C
D
E
F
现有库存量
安全库存量
生产(订购)批量
预计入库量
90(3)
30(4)
95(4)
195
(2)
200
(2)
生产(订购)周期
90(3)表示第三周有90件入库
解:
(1)先计算出数量关系:
C=2A;
D=2A+3B+C;
E=3A+C+2D+2B+2D=3A+2B+C+2D;
F=2D+2D=2D
(2)MRP计算:
毛需求量:
根据表
(1)已知,或根据数量关系式计算。
预计入库量:
根据表
(2)已知。
计划库存量=本期计划订单产出量+上期计划库存量-本期毛需求量
净需求量=毛需求量-计划库存量+安全库存量
计划定单产出量:
应考虑生产、订购批量
计划定单投入量:
应考虑生产、订购周期
项目\时间
计划库存量(现20)
计划定单产出量
计划定单投入量
计划库存量(现30)
计划定单投入量
C=2A
380
900
1000
95
计划库存量(现15)
D=2A+3B+C
6:
D=0+3×
150+270=720,7:
D=2×
190+3×
0+900=1280,8:
450+3×
300+0=1800,
9:
D=0+0+1000=1000,10:
500+0+0=1000,
D
720
1280
1800
195
计划库存量(现10)
205
515
E=3A+2B+C+2D
3:
E=50,4:
E=0+0+0+2×
515+50=1080,
5:
1280+50=2610,6:
E=0+2×
150+270+2×
1800+50=4220,
7:
E=3×
190+0+900+2×
1000+50=3520,8:
450+2×
300+0+2×
1000+50=4000
E=0+0+1000+0+50=1050,10:
500+0+0+0+50=1550,
11:
E=50,12:
E=50,
1080
2610
4220
3520
4000
1050
1550
480
400
290
350
610
2220
3940
3460
3960
1010
1060
2500
3500
1500
F=2D
4:
F=2×
515=1030,5:
1280+200=2760,6:
1800=3600,7:
1000=2000,
8:
1000=2000,10:
F=300
1030
2760
3600
2000
计划库存量(现50)
160
800
3560
1960
260
2800